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1、地铁土建工程技术管理总则第一条 施工技术管理是工程项目管理的重要组成部分，其主要任务是认真贯彻国家、行业现行的各项技术政策和法规，按照工程建设的各个阶段，建立科学、规范的技术工作程序，充分调动企业的施工技术资源，有计划、有目的地开展技术革新，应用“四新”成果，促进施工生产任务的全面完成。工程项目施工技术管理的主导思想，一是实现“方案预控”，要求各种优化、变更方案在正式提出前要超前周到安排，提出的方案需要系统全面，且有可选择性；施工方案经济合理、先进可行、易施易控；二是建立良好的工作联系，树立建设、设计、监理、施工“四位”一体的思想，以保障工程正常实施和质量联合创优；三是严格按批准后的方案实施，
2、不得轻易变动。工程项目施工技术管理工作的主要内容包括：设计文件审核、实施性施工组织设计编制、验工计价、方案编制及优化、技术交底及培训、变更设计、工程测量、工程试验、技术资料管理、编制竣工文件、编写技术总结和组织科技成果申报等。为规范本项目工程施工的技术管理行为，充分发挥工程技术人员的作用，把生产与技术活动和谐地组织起来，促进施工生产，节约工程成本，保障施工安全，确保工程按期优质交付使用，特制定本办法。第二条 本办法编制依据和编制原则1、编制依据(1)、集团公司颁布实施的程序文件及施工技术管理办法。(2)、与业主签订的合同文件，项目经理部的相关管理办法。2、编制原则(1).认真贯彻执行国家有关的经济建设法律、法规和技术准则、技术标准以及地方政府及行业有关规范、标准、规定。(2).施工技术管理必须以经济效益为中心，技术的先进可行性与经济的合理性相结合。(3).采用先进施工技术，加大科技投入，充分发挥科学技术对施工生产的作用。(4).施工技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯性原则。2