《地铁工程项目招（评）标管理工作程序及标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地铁工程项目招（评）标管理工作程序及标准.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、地铁工程项目招（评）标管理工作程序及标准1、招（评）标文件起草及合同单价的确定：招（评）标文件起草由计划合同部根据工程技术部的技术交底书，在集团公司劳务分包合同范本的基础上修改而成。并根据技术交底书在合同中明确工程范围、工期、技术标准、质量标准、安全生产、文明施工等项内容。并完善合同中的验工计量支付、材料供应设备管理、甲乙双方权利和义务、违约责任、纠纷解决、工程保修、质保金返还等条款。合同单价由计划合同部在参考集团公司公布劳务价格体系的基础上，结合XX劳动力市场价格变动幅度情况，确定合同单价，确定的合同单价控制在集团公司公布的劳务价格至XX市地区的市场价格以内。2、招（评）标文件评审：招（评）
2、标管理领导小组在项目经理的领导下，开展对本项目招（评）标进行评审。计划合同部负责组织项目工程（专业）分包及劳务分包招（评）标的评审工作。招（评）标文件评审采用专题会议或传阅的形式按部门职责进行评审。计划合同部按各部门提出的修订意见对招（评）标文件相关条款进行修改。3、合同谈判:根据集团公司工程项目管理标准的要求,在与协作单位进行合同谈判时,明确职责划分,各负其责。XX地铁项目部的谈判组织者由计合部负责人担任、决策人由项目经理担任、参与人由项目总工、技术部、物设部、安质部、综合办公室、财务部负责人共同参与,并根据谈判过程中的实际情况,采取灵活多变方式,促使谈判成功,并做合同谈判记录。4、合同签订:根据集团公司的有关规定,本项目具有合同签订授权资格的为项目经理,负责在授权范围内对外签订合同,项目部的其他人员无权利对外签订任何合同。合同签订后,由项目计划合同部负责建立合同管理台帐,负责合同文件的归档、发放、登记和上报公司备案,按规定时间上报劳务价格。为了强化劳务施工队伍的管控能力，确保XX市轨道交通1号线土建施工17标工程的工程进度、安全质量等全面受控及合同兑现，不断提高项目的管理水平。特制定本办法。2