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工程部经理季度考核表年 季度 考核指标分值考核内容要 求自评得分工程分管领导审核总经理审定计划执行20质量达到集团批复的精品工程质量目标20进度达到年度计划确定的各节点进度10成本达到工程成本预算控制目标10安全生产文明施工看房通道、成品保护达到标准；道路整洁、材料堆场整齐有标识，“三宝四口”、安全用电、临设等符合要求部门日常管理8检查、验收每周不少于4次工地现场巡查月度质量安全大检查各类工程验收工作8会议制度工程部例会、监理例会、技术交底会议、专题会议、各类评审会议7培训、学习每周一次企业文化、制度或业务学习7团队建设、部门形象与部门员工沟通每月3人次完成对员工的月度考核办公环境整洁、员工行为规范5其他完成部门管理者报告每月签批工作笔记各类文件的批复或流转领导安排的工作配合工作5内外部配合政府职能部门、公共事业单位集团职能部门项目公司销售、前期、成本等部门。总分被考核人： 分管领导： 总经理：