地铁工程项目外协队伍结算管理制度.docx

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地铁工程项目外协队伍结算管理制度1、工程分包、必须先签订工程分包合同、明确工程项目、价值总量和经济责任,并交纳履约保证金,然后才能进场施工。2、承包人需指定专人进行工程价款的结算,该结算人员必须熟悉本工程情况和合同条款,并有结算经验。承包人结算时应提供经理部签发的计价单、合法的单据,结算用印鉴必须与合同用印鉴一致。3、承包人应在我部指定银行开立结算帐户,进行工程价款结算。承包人要保证资金专用,在施工期间严禁外调挪用资金;我单位有权检查承包人帐户,发现挪用资金,将处以挪用金额10%罚款并暂停下月付款,直至改正。4、民工劳务费关系到民工切身利益和社会稳定,要求分包单位必须按月支付民工工资,并将工资发放单报经理部备案。对拖欠民工工资的,经理部将停止付款,限期改正。对恶意拖欠民工工资的单位,经理部经确认后,有权代发,分包单位必须接受。

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