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1、关于技术部工作方案最新范文关于技术部工作方案最新范文 20xx年即将过去，作为质量管理核心部门在公司领导的指导和关心下，较好的完成了公司交付各项任务。总结过去，展望将来，让我们能以更加饱满的热情投入到20xx年的工作中去，为了获得更加优异的工作业绩，更好的为公司的安康开展服好务，我部特别制定20xx年度工作方案如下；一、指导思想贯彻质量方针、落本质量目的、进步质量管理程度、加强本钱控制、全心全意效劳好施工单位。二、工作目的1反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分析p ，在保证质量的前提下，围绕降低本钱这一中心思想，厉行节约、优化配比。2以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善我公司混凝土
2、从原材料进场开始直到后期养护和全过程监控，保证用于工程的产品合格率达100%。优良率达95%以上。3加强试验人员思想品德教育，重视责任心教育和业务培训，让员工结实树立“质量第一”的思想，全面进步技术人员的整体素质。三、详细工作措施1继续坚持“不承受不合格材料，不储存不合格材料，不消费不合格产品”的三不原那么。制定更完善、更严格的检验制度，严格控制各原材料质量，对进场原材料按标准要求及时进展检测，做到无漏检、错检。保证用于消费的材料合格率到达100%，不合格的材料坚决回绝进入公司料场，积极与材料部沟通和协调，尤其做好对连续消费的大方量混凝土的原材料的准备和储藏方案工作。2在新的一年里我部门将进一
3、步标准和完善各项规章制度，管理工作制度细化到岗位，细化到工作流程，落实责任人，奖惩清楚。以上方案请公司领导给予指导，本部门将发动全体人员共同努力，使公司质量指标、效益指标呈现持续上升的良好状态。中山市*混凝土技术部20xx年12月关于技术部工作方案最新范文最近，通过公司技术部人员及市场工作人员为期两天的培训，及本人对相关网络信息的搜集，现已对公司的实力背景、产业优势及专业化的技术团队有所理解，因本人初涉教育行业，之前对动画有一点理解，但也非常的局限，通过今天的会议，我已对公司如今的人员岗位划分及详细职责有所知晓，我本人接下来将在市场部工作，很荣幸进入这个部门，因之前，我一直从事行政工作，对市场
4、工作未从有过工作经历，这对我来说，也是前所未有的挑战，我很感谢公司给我这次从零做起的时机，以下是本人制定的自我工作要求及近期详细方案，方案的内容会因本人对行业的理解深潜动态调整。第一部分：自我素质要求1. 专业学习在自身专业素质方面，应加强自我修养，充分理解教育行业及动画产业根本情势，及时关注行业动态变化，在学习和理解的工程中，应该多读、多看、多问，多与其他同事交流，充分发挥团队作用，做到互相协作，为建立资共享，成果共享的良好工作气氛而努力。2. 公司利益为先凡事以公司利益为先，我们不得为私人利益，做有损公司声誉的事，在与客户的沟通过程中，应自信大胆的讲解和展现公司现状及优势。3. 进步与外沟
5、通才能积极倾听别人的谈话，谈话时，应注视着对方，保持注意力;对于谈话内容，确保没有漏下什么，因为每个人的兴趣和需求不同，所以注意力不能完全集中在谈话的内容上，解决这样的问题，可以尝试提问式的开始白，吸引别人的注意力和考虑。时刻注意把握自己的观点，掌握好谈话场面，才能真正实现预定目的。 营造积极和谐的谈话气氛，和谐的谈话气氛，使大家保持理性状态进展沟通，切勿情绪化。4. 建立以动画为主，教育行业为辅的社交圈5. 合作性合同的草拟与管理因本人在学法律，如今已经有多门通过，接下来，本人相信自己可以担任草拟各种合同文本，、合作意向书及市场分析p 报告、以及合同管理的相关工作。第二部分：详细工作方案1.
6、 吸收招生经历，理解招生业务一般情况下，各大院校每个年度的招生工作在每年3月份就开始做了，对于招生工作不太理解的我，第一步要做的就是尽快通过各种途径吸收招生经历，为起初的招生工作做准备。2. 学习与理解市场营销流程及营销技巧3. 使用公司统一制定的宣传册或工程介绍资料4. 做到理论与实际相结合5. 统一搜集含动画专业学校招生办的通讯信息6. 细化挑选，进展可行性合作分析p 7. 逐一 联络及采用一切有效的沟通发方式进展工程推广8. 对于合作希望较大的院校，着重制定可行性分析p 报揭露给两位老总，由两位老总给予指定性意见。9. 积极引导招办老师或学生家长到实训基地现场进展考察。关于技术部工作方案
7、最新范文新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、创始#公司的新场面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为消费一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的消费目的，使公司获得更好的经济效益。20_年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。进步我们的自身素质，增进和
8、外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，进步消费效率，保证产品质量，降低消费本钱。3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监视，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作方案于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的根据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进展抽查。4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作方案交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月方案每一周汇总核查一次及时的将进度情况反响到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给消费和销售带来不便。5、加强
9、部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、标准性、系统性、合理性。6、做好管理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并培养优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障消费的顺利进展。二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进展技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原那么，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进展互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。三、继续加强学习1、学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照iso/ts16949体系思想去做，努力使自身程度可以跟上公司开展，对新进员工
10、加强培训，使其可以更快地适应公司开展，进展新技术交流，统一思想，进步认识。努力做好龙头的带头作用。2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3、不可以安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的开展与创新。4、加强技术知识与操作本卷须知的培训力度，促进消费顺利进展，减少公司整体的维护本钱。四、20_年度方案要点：1、样品合格率必须到达95%以上。2、样品方案完成率必须到达70%。3、年度改进工程必须3项以上。4、工装/设备定期维护保养完成率98%5、新产品过程开发完成率96%6、工装制造不良率3%7、技术降本钱100万以上。8
11、、消费现场出现问题必须赶到现场解决。五、20_年详细方案如下1、新样品开发：据20_年年度开发结果(平均56.7只/月)，在20_年新样品开发方案为平均57只/月(详细要据销售部客户寄来样品而定)，方案1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂工程，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少22、工艺图纸方面：据20_年新工艺编制结果(163份/月)，在20_争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进展更新改进以便更好的为消费效劳。3、产品图纸刷新方面：(1)对于老产品图纸刷新争取在20_年把大部分现场消费要用到的老图纸刷新修订
12、完毕。(2)明年对刷新图纸先进展量化试运行，以进步技术员的积极性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。4、工装夹具模具方面：(1)据工装组20_年制作结果486付(平均每月40.5副)，20_年方案为平均每月41副(包括检具)，模具组20_年共制作工装模具201副(平均每月16.75副)，方案在20_年开发225副左右(其中三角臂争取开发20套左右)详细按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。(2)工装模具组在明年争取将所有的台帐严格按ts16949要求进展重新标准和整理，并且对每一副工装模具均建立完好的资料，加强迫作过程中的流程控制以减少由于工装模具问题而给消费带来的不便。5、样品制作和
13、样品管理方面：(1)争取明年的样品完成率保持在70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成，样品的交样合格率争取在95%以上。(2)对于寄给客户的样品从明年开始要做好完好的记录、建好台帐并留样一只，以便作为消费时的参照。(3)对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进展维护保管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丧失现象。6、日常工作方面：(1)对于消费现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。(2)对于销售部的订单及时评审和反响，对于各部门反响的问题做到及时处理解决。(3)做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线消费效劳的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。第 10 页 共 10 页