《2022年建筑公司经理述职报告三篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年建筑公司经理述职报告三篇.doc（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年建筑公司经理述职报告三篇2022年建筑公司经理述职报告一、履行职责情况从202_年x月x日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的.工作，重点分管对外业务联络、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回忆总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：1、对外业务拓展情况：自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，如今该公司已将我司列入二期工程侯选；区房管局廉租房建立工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件
2、；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联络的开展园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。2、现有施工工程管理情况目前公司施工工程不多，主要是去年几个工程的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个工程，公司坚持以“对业主负责、为工程部效劳”的原那么，开展监视管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为工程部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并屡次组织公司全体工程部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，搜集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管
3、理之中。3、抓学习教育，鼓励发奋向上。为进步公司全面管理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目的，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在进步理论程度的同时都可以面对现实，实事求是地用辩证唯物观点分析p 认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能表达自己的人生价值。工作岗位没有上下之分，只要观念改变，优势可以变优势，只要有本领，冷部门也能作出大奉献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面进步自身素质。二、存在的问题和今后努力方向回忆检查自身存在的问题，我认为主要有三点：第一、自己作为分管建筑公司的
4、总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的开展造成一定影响。第三、自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想，今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，一定要努力做到以下三点：、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司开展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，抑制消极抱怨情绪，为了公司的开展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。、
5、努力学习，进步素质，进步工作才能今后我要积极参加各种理论学习，进步管理程度。要经常深化施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。、严格要求，廉洁自律今后，我一定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵抗。谢谢大家！2022年建筑公司经理述职报告202_年就要过去了，回想将要过去的一年，有成绩亦有缺乏，作为一个经历尚浅的工程经理来说，我已经有了很大的进步，在缺乏之中逐渐的探究管理，工程也在我的精心管理之下，一步步走向正规，现将一年来我的工作
6、缺乏及202_年改进措施总结如下：一、施工管理方面工程施工管理牵涉到工程的方方面面，每一个方面都不容无视，在今年工程开工前期，人员组织上就出了一定的问题，导致人员迟迟没有到场，对工程工期产生了较大影响，我也及时的总结了教训，当然人员组织只是工程管理的一个方面。在人员分工上较xx年有了较大的改进，工程管理人员各司其职，前几个月我工程在公司巡检中屡次拿到第一，但后来由于我的管理松懈导致总体成绩有所下滑。在工程内部的管理中，我经常与管理人员沟通，理解他们的工作情况，并及时为他们解决问题，整体来说，我工程是很团结的，当然不否认有管理人员思想不端正现象。除以上之外，我还积极学习其他工程的优点，并尽量改进
7、自己的缺乏。改进措施：1、及时发现自己工程缺乏，多组织工程管理人员到优秀工程学习管理经历。2、多与管理人员及班组沟通，及时解决他们在施工中遇到的难题。3、不断地进步自己的管理程度，使工程在正确的管理下运行。4、新工程开始时制定实在可行的管理措施，并在管理中不断地改善。二、施工本钱控制方面把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。施工本钱决定了一个工程盈利与否，那么做好本钱控制也就成为一种必然，作为于寨工程经理，控制好本钱是我的首要职责。当然这是我做工程经理的第一个工程，在本钱控制上存在较多缺乏，我也不断的在学习与总结经历，本年度存在的缺乏主要表达在：1、工期管理松懈，没有
8、及时采取实在可行的措施，导致不必要的租赁费及管理费用发生。2、后期管理人员较多，增大了工程管理费开支，这点是我的渎职，必须反思。3、没有对现场的材料及仓库的材料进展汇总分析p ，材料使用多少不清楚。4、该与非我方班组及时配合的小事情没有重视，导致在一定程度上增加了材料租赁费用。5、现场管理人员本钱控制意识较差，没有及时对他们进展专项培训。改进措施：1、在保证质量平安的前提下，狠抓工期，确保工期提早完成。2、合理调配管理人员，多余的管理人员及时的调到其他工程，节约工程开支。3、定期对材料使用情况进展调查并分析p 总结原因，存在问题及时纠偏。4、有利于我方的小事情积极的与其他单位配合，防止不必要的
9、工期流失。5、对管理人员进展定期培训，加强他们的本钱控制意识。三、施工进度控制方面进度控制是工程目的的一部分，从10年于寨的进度可以看到，成绩确实很一般，没有到达公司定的要求，无形中造成了很大的资金流失，给工程造成了不必要的损失，究其原因，主要在于，没有好好的总结及分析p 问题产生的根，盲目的施工，导致同样的问题屡次重复发生，这点我作为工程的最高领导，应该好好的反思，我也已经意识到了问题的严重性，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。在xx年我会做好以下工作：1、按照与甲方签订的工期，合理的分解出各分项工期，监视落实，并搜集实际工期数据。2、实际工期与方案工期进展比较
10、，假设存在问题，及时找出问题的根，并采取必要的措施进展纠偏。3、总结经历不断地进步自己的管理程度。四、施工质量控制方面202_年我工程的整体质量一般，这是与我的重视程度分不开的，在本年中我没有很好的重视质量，在一定程度上导致了如今的格局的出现，当然还有一些其他的原因：1、班组使用不当，在合同签订前没有对班组人员技术程度进展摸底；2、管理人员质量意识冷淡，专业技能较差，不能很好的完本钱职工作；3、质量管理措施没有很好的执行，当出现问题后没有及时的组织人员学习并纠偏。改进措施1、理顺质量管理的思路，有目的、有根据、统一认识，实在有效地开展工作。2、使用班组前，对班组人员技术程度进展摸底，不采用质量
11、意识低下的班组。3、通过培训加强管理人员的质量意识，使他们各司其职，坚决防止混乱管理现象，以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量。五、平安管理方面本年度发生了几起说大不大、说小不小的平安事故，这为我的平安管理敲响了警钟，我也知道自己是平安第一责任人，本年度在平安管理之中我也下了不少功夫，但是成绩不能令人满意：1、工人及个别管理人员平安把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。意识较差，施工中违章指挥违章操作及不带平安帽的大有人在。2、同样的平安事故两次发生人站在方木上，方木断裂，人掉下来。3、平安制度不健全，落实不到位或不重视。改进措施：1、完善工程平安管理制
12、度，并监视落实，存在平安隐患时认真整改。2、从事故中总结经历，坚决防止同样问题重复出现。3、多召开平安教育大会，进步所有施工人员质量意识，做到“三不伤害”。六、施工合同管理方面合同本应该是工程管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对工程造成一定的负担，本年度在合同管理方面，我也存在较多缺乏：1、对总包合同没有仔细的阅读、领会，与班组签订合同时没有将总包合同的相关内容融入进去，导致我工程不必要的资金流失。2、与班组合同签订不及时，往往是工作完成之后才补签，没有真正起到合同管理的作用。3、与班组签订的合同不够完善，时有扯皮发生。改进措施：1、认真阅读总包合同，将相关条款融入到我方与班组签订的
13、合同内。2、在班组确定后，及时的与班组商谈并签订合同，在施工中运用合同的效力约束班组。3、多总结以往工程的合同的缺陷，做适当的改善与补充，使合同内容尽量齐全，不漏项，不模糊。七、资金管理方面资金直接关系到工程的运行情况，资金回收与分配也就成为我工作的把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。一部分，本年度我工程资金回收上遇到不少问题，首先是甲方拖欠工程款，我经常去甲方催促工程款，有时候真是很讨厌这项工作，但是我不敢松懈，一直是很积极的态度。有时候资金回收不理想，我对资金进展了合理的分配，才防止了班组情绪的出现，当然本年度我的资金管理还有很多的缺乏，新的一年我会认真的总结经
14、历。改进措施：1、制定实在可行的工程资金管理方案，确保专款专用。2、认真监视工程款回收情况，并作合理的分析p ，制定较长远的资金需求方案，当资金不能及时的回收时提早准备资金应急。3、工程每月预留一定的应急资金，确保工程顺利进展。八、202_年工作方案1、施工管理方面：完善工程管理，多学习优秀工程经历，在新工程管理中，力争优秀工程。2、本钱控制方面：改进202_年工作的缺乏，制定合理的本钱控制措施，并严格执行，创造本钱利润最大化。3、进度控制方面：制定总工期方案，并分解，严格执行节点工期方案，确保工期按方案完成。4、质量管理方面：狠抓质量管理，培养管理人员质量意识，使工程保质保量进展，在公司下属
15、工程中评先。5、平安管理方面：坚守“平安第一，预防为主”的方针，强化工程管理，使每一个人懂平安重视平安，尽量减小不平安行为，将平安事故控制到最小化。把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。6、合同管理方面：完善合同管理，将合同应用到施工管理之中。7、资金管理方面：做好资金回收预测，确保资金正常回收，并对资金进展合理分配，202_年争取无资金问题发生。2022年建筑公司经理述职报告一、经营成绩稳步提升要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，我们的观念必须随市场的变化而变化，做到与时俱进。今年到目前为止，公司实现任务承揽xx万元，完成产值xx万元；合
16、计xx万元，减去全年公司开支xx万元，实现利润总额即为xx万元，资产收益率为x，产值利润率为x，实现上缴款xx万元，保证了企业稳步开展的步伐，增强了企业的经济实力。二、平安质量程度有所进步xx年公司在建工程工程有xx等共计6项。其中：已开工验收2项；收尾工程2项；x月份开工2项。开工工程中xx工程已通过局优工程评审组现场验收。公司全年无平安、质量事故，平安质量工作完本钱年度工作方案，无重大责任亡人等事故，无施工人员因公责任死亡，无重伤、轻伤，到达了上级要求的各项标准。质量是企业生命，平安是企业效益。我始终把质量平安当作关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。经常跑工地，对工程做到心中有底，掌握工程
17、的详细情况，关注工程的质量平安情况。并组织全公司人员参加平安质量学习教育活动，开展了多种形式的平安质量培训，不同程度的进步了平安质量从业人员的技能，促使公司的平安质量整体管理程度上了新台阶。三、加强管理，狠抓制度落实上班管理：我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理，树立分公司形象，今年在资金极度紧张的情况下，挤出了部分资金修建了新的办公区，并进展了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。好环境出好产品，到新的办公区后，公司领导轮流值班检查，各科室工作协调更加方便，进步了工作效率，公司机关工作作风得到了很大的改进。2、财务管理：加强了资金管理，严格了会计制度，完善了财务管理制度，力求少花钱
18、多办事，办实事。特别是对工程的资金管理，汲取以前经历教训，根本上做到宏观控制。另外，今年的清欠偿债工作获得了打破进展。通过清欠偿债领导小组的努力，全额收回x公司拖欠多年的xx万元，一次性收回xx公司拖欠的xx万元等等,xx年累计收回以前年度欠款xx万元,归还外欠款xx多万元,归还银行借款xx万元,归还集资款xx万元；此外积极组织专人对遥远、偏僻债权单位的欠款进展追索，并协助公司法律事务人员，对恶意拖欠的部分债务单位进展了起诉，获得了较好成绩。3、工程管理：工程是企业管理工作的基点，经济效益的泉，工程管理的好坏直接关系到企业的效益和开展。要理解支持工程，但更要管好工程。我经常给大家灌输一种思想，
19、我们公司机关是为工程效劳的机关，绝不能给工程添费事，但管理上绝不能松懈，“人”“财”“物”必须严加管理，“人”就是技术人员和特种作业人员必须由公司委派，“财”就是资金必须通过公司户头，由我们实行宏观控制。“物”就是凡用于工程上的材料必须经检验合格前方可使用。总而言之，承接一个工程不容易，我们必须珍惜每一次时机。建一个工程，就要开拓一片市场。4、积极推进各工程的责任本钱核算工作。一年来，我带着公司领导班子加强了责任本钱核算领导小组的工作力度，在完善经营承包责任制的根底上，进一步推广和落实了责任本钱核算制。对所有新中标工程，公司都认真对其进展本钱了测算，以合同的形式确定各项指标，制定奖惩标准，配齐工程管理人员，工程开工验收并与甲方结算后，由经营核算监察科进展最后核实，兑现合同。有效降低了工程本钱、标准了工程管理，成效显著。11月份，集团公司本钱核算工作组在对我公司进展考察时，对我单位的责任本钱核算工作给予了较高评价。第 14 页 共 14 页