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1、2022关于采购工作年终总结范文3篇采购工作年终总结 20xx年采购二室紧紧围绕以采购业务为重点，按照稳固成果，开拓创新，与时俱进，依法采购的原那么，本着价格更底、效率更高、质量更好和效劳更优的要求，努力进步供应保障才能，各项工作稳步提升。一、工作完成情况根据站党委统一安排，我们采购二室主要担负军区机关物资集中采购任务。今年我们抑制编制、业务人员全部调整的情况下，始终把完成采购任务放在首要位置，一切工作围绕采购工作这个中心来开展，圆满完成年度采购方案，采购总量稳步有升，创历史最高程度。截止到10月31日，全年实际完成采购额万元。共招标采购次，竞争性会谈采购次，询价采购次，单一来采购次。共签合同
2、份。一是采购范围进一步扩大，采购物资20大类，70xxxx个品目，其中办公自动化设备采购万元，医疗设备采购万元，机电产品采购，装备采购万元，军训器材采网找文章，到网购万元，增幅显著，均创历史新高。二是采购规模逐步扩大，采购经济效益明显。全年百万以上采购工程余个，充分表达规模效应，共节约资金万元，节支率到达。三是灵敏运用采购方式，全年合计通过公开招标方式完成采购总量的，竞争性会谈采购完成采购总量的，询价采购完成采购总量的，单一来采购完成采购总量。四是在规模、标准的根底上倡导诚信效劳，打造军队采购的诚信品牌，全面推动军队采购向纵深开展。全年采购无论是从采购的质上看还是量上看，都得到了上级机关的充分
3、肯定。二、根本做法一是注重市场调查，为保证采购能采到质优、款新、价廉的货物。以理解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规那么，更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。今年进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了消费厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成，如怎么返点、怎么奖励等底牌。对采购工程到达1xxxx元以上，我们尽量先考察，后采购，变被动承受为主动出击，因此在采购过程中我们总可以争取到采购的主动权。如在采购兵种部台式机，由于市场调查情况熟悉，知道一次性采购台电脑能上总部申请到什么价格的底牌，和供应商很想占领部队这个宏大市场的心理，因此我
4、们在会谈时完全掌握了会谈的主动权，使每台机器下降了多元，获得明显成效，受到采购人的一致好评。连供应商都直摇头说，部队人会谈太厉害，不按套路出牌。二是树立效劳意识，做为物资采构机构，我们认为坚持优质效劳是得到部队认可的唯一途径。不断强化自身建立，大打效劳牌，想采购单位所想，急采购单位所急，主动加强沟通协调，推进上下联动采购，极大进步采购效率。对所有的采购工程，按日跟踪掌握其施行采购运行时间及完成情况，对采购每一环节所需的时间进展细化，确定各种采购方式的完成时限，并定期对工程完成情况进展分析p ，对一些大型工程，特别是技术条件比较复杂、需公开招标又急需采购的工程，主动登门效劳，及时与采购单位联络，
5、理解工程的技术参数、资金、交货时间等根本情况，协助采购单位做好有关采购前的准备工作。坚持从大事着眼，送好每一份合同小事做起。我们效劳对象主要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在部，部队用户、财务结算中心三个单位跑xxxx，假设其中有一个环节出错，这份合同将无法履约，一年来，我们送的份合同的，没出现任何过失。用真诚和诚信赢得了部队用户的信赖。同时我们还设立物资采购投诉与效劳咨询 ，建立投诉备忘录处理制度。对购置标书和咨询的供应商我们讲清招标原那么、投标过程中本卷须知和要求，耐心解答供应商提出的各种问题，对采购工程有变动和更改时，我们都及时通知供应商，确保供应商能掌握最新的变动信息。通过
6、我们大量的工作，增进了我们和供应商的互相理解，加深了彼此感情，进步了供应商投标质量，对已经采购过的商品，我们助理员每月都要对部队用户进展定期 回访制度，对己采购物品的使用情况、单位满意程度、需求状况等进展 回访，并针对在使用中出现的一些问题作指导和处理，更是获得了部队的信誉。全年采购元，没有一起投诉的。三是领导重视。是顺利完成大型招标采购的关键。每次受领大型招标采购任务后，站领导都非常重视，及时统一思想，成立了采购工作领导小组和采购办公室，由站领导亲自挂帅，靠前指挥，负责采购的全局统筹协调工作，进展发动教育，认真搞好思想发动，使大家结实树立大局意识、协调意识、团结意识、奉献意识，明确责任分工，
7、阶段性的主要工作和完成时限，及时帮助分析p 问题、解决困难。在人财物上向中心工作倾斜，把部门的工作进展整合，集合成全站的工作，做到全站一盘棋，同唱一步曲，上下互动，尤其是在招待、车辆保障、预订车票等工作上，都严格把关，确保了整个采购工作平稳展开。使我室承办的医疗设备、营房桌椅、模拟训练系统等大型招标圆满完成。与站领导的重视和全站人员的努力是分不开的。四是抓好科学评标。今年我们在汲取前几年招标工作上的经历和教训，主要在三个方面下了功夫。一是科学设置评标因素、量化、细化值，减少打分受评委主观因素的影响，增强评标的可比性，使评标工作更科学、更合理，保证优秀的供应商进入我采购市场。如在采购模拟训练系统
8、，xxxx的评标委员会中专家技术性人才博士生导师占xxxx，对预选的xxxx厂商的资质进展了全面严格的预审，淘汰了xxxx稍逊色的厂商，使前来投标的xxxx厂商资质均到达良好以上，并在某些技术领域具备国内先进程度。某大队长是这么评价这次采购的，真没想到采购站的效率这么高，这么多的设备，以前我们自行采购，耗时耗力，对质量心里没有底，采购站一天就顺利完成了，还有专家为我们做技术参谋。这样集中采购使我们使用单位从消费厂家得到的更高折扣率，更多优惠条件。二是抓好采购活动的监视管理。每次招标活动做到先在指定媒体上发布招标信息公告，根据工程特点制定符合不同采购需求的评标方法，均将评标方法在招标采购文件和开
9、标现场予以公布，公开进展开标评标，使供应商投标更有针对性。开标评标活动邀请纪检、审计、公证部门人员参加现场监视、公证。三是加大了审查力度，把一些信誉不好、资质较差的供应商挡在门外，同时又可防止第二阶段的商务报价因供应商过多导致第二阶段的工作过于繁杂。采购工作年终总结 回首即将过去的20xx年，采购部的工作在稳步提升。本钱的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购本钱较上半年相比整体下降了5%以上！对公司的供应商进展了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的理解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了根底，这也减轻了
10、财务部工作的力度！帐期的延长。在上半年，因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供应商大力协商，此状况已大大改善，现除有个别单一物品供应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式！采购工作专业化的展开，在下半年的工作中，采购部重点将工作进展了标准，在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。在控制本钱方面，严格按照采购四同四比之原那么即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比效劳，同等效劳比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析p 。降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进展调整，降低库存量，减少
11、了费用支出额度。团队协作方面，下半年采购部按照合作务实的原那么，严格审视各部门的请购单，起到了防止重复购置，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进展及时沟通！虽然20xx年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些缺乏和有待改善加强之处，以下是采购部针对20xx年工作的状况和20xx年开展的目的之方案，有缺乏或需加强改善之处，请领导指出和更正！20xx年年度方案一、降低本钱主要有以下几方面：A。针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。B。针对单项大宗物品采购在原根底上视状况与其洽谈以下几点a。单价降低b。数量增加c。增加效劳d。附加值提升C。继续
12、寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进展比价，产生竞争场面，到达我方降低本钱之目的。D。加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品，使得采购本钱能进一步降低。E。继续寻找大宗产品消费头，与现有供应商共享讯息，到达降低本钱的目的。二、增加收入A、在增加公司收入方面，采购部方案与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其经常性购置本公司餐卷，支持本公司的开展。三、效率提升针对各部门的物品采购申请，在得到总经理容许之后，旧品采购时间为两天，新品采购时间为五天。四。物料回收理解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽
13、量配合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资浪费。五、专业素养提升A、在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。加强对各项产品的性价理解，随时掌握产品动态，。B、加强采购会谈技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己充电。C。加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。六、采购完全手册的建立针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进展记录留存，方便查询。七、规格化的建立针对所有物品，进展规格化的统一，并入档留存，方便管理。八、团队协作展望20xx年，采购部将严密围绕在以总经理
14、为核心的团队中，严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。主动用心与各部门进展沟通及合作，认真听取各部门提出的推荐或意见，针对好的意见或推荐及时进展改善和加强并提出感谢。及时的向使用部门带给最新行业消息或时令产品，帮助和支持各部门降低使用本钱。对于到来的20xx年，采购部有太多的期望和期盼，期望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便采购部能更好的执行上述方案。也期盼和祝愿公司明年生意越来越好！采购工作年终总结一年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并获得了一定的成绩，以下是我的个人工作总结。一、监视机制根本形成做好价格和技术规格别离和职能定位
15、工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，进步采购人员的自身素质和业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置材料，减少工程本钱，进步采购效率，进步企业利润。二、制定采购预算与估计本钱制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程采购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进展随时的检测与控制，确保工程资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能进步工程资金的使用效率，优化工
16、程采购管理中资的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制工程资金的流向和流量，从而到达控制采购本钱的目的。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货，积极组织落实，始终把保障消费所需放在首要位置，一切工作围绕正常消费和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。三、与各供应商建立并保持良好关系采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进展分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之
17、前，对商家进展评价和分析p ，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料。四、对采购工作的心得和体会在采购前、采购
18、中、采购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问题第一时间反响给上级领导。采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。对每一位来访的供应商进展分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择供应商战略伙伴关系。每一次材料设备的方案、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完好，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。采供部注重除组织部门人员进展培训外，还注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的进步业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采
19、购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。五、工作缺乏方面在工作中方案性不强，没有充分理解市场行情，特别是正极材料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场理解也不够深化，一直带着一种疑心态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达理想效果;特别是与消费部、技术部的沟通不到位。六、明年工作方案建立完善的供应商体系。确保资材可以及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经历。竭力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场程度的解决方案。在今后的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质和管理程度。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，进步完成工作的标准。同时我部门会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降本钱和进步效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。第 13 页 共 13 页