《公司技术个人计划模板三篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司技术个人计划模板三篇.doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司技术个人方案模板三篇公司技术个人方案一、部门现状通过分析p ，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下：1、开发人员少且个人才能参差不齐;2、部门管理制度的监管力度不够;3、缺少鼓励团队持续学习的机制。二、部门建立部门建立分为两个主要部分：扩大部门规模和维持人员构造稳定。其旨在围绕工程建立各个具有研发、施行才能的软件开发团队。1、扩大部门规模扩大部门规模增加有才能的人员成为当前部门建立的首要工作。招聘岗位：php软件工程师、seo部门主管、ui/ai设计师。2、部门构造由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对工程及行业的理解，部门构造如下三、部门管理方向
2、1、岗位职责、任务的细分和明确。2、方案的监管和督办。3、上游资整合的合理利用。4、工程施行、交付、善后等工作的组织和落实。5、客户档案的建立，维护。公司技术个人方案为贯彻落实平安月活动的安排精神，更好的使“平安第一，预防为主，综合治理”的平安方针深化人心，推动矿山平安消费工作的进一步进步，特制定以下平安方案： 平安方面：保证各掘进头杜绝出现各类事故及三违现象，确保本月控制为零事故。认真汲取近段时间内发生的矿难事故教训，严格落实平安消费责任制。加强顶板管理和防治水管理。强化对顶帮的支护，对于顶板岩石比较破碎，必须采用严格的支护，遇到构造需要架棚卧底时，确保棚腿迎山有力。质量方面：每旬要对采掘工
3、作面进展质量标准化验收，对做的好的巷道进展表扬鼓励，并且组织各个区队进展学习，月底验收进尺完成奋斗目的的同时质量标准化到达优良的给予奖励。消费任务：本月根据每个区队上月的任务完成情况进展消费方案调整，然后进展编制当月的消费方案，并且召开消费方案会议，让每个部门负责人理解各自单位的消费任务，制定相应的措施组织消费。培训方面：每个月不定期的对区队以及科室的技术人员进展一次到两次的培训，召开采掘系统方面的专题会议，组织各个区队技术人员以及主要负责人进展作业规程复审等。隐患落实方面：本月加强现场采掘系统、顶板、防治水以及测量方面的管理，突出以隐患排查治理为主线，平安隐患严格按“五定”原那么落实整改，确
4、保平安消费。其他方面：双基建立考核奋斗目的为前三名，工程技术人员以上人员入井不得低于15个除请假外。公司技术个人方案新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、创始某公司的新场面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为消费一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的消费目的，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同
5、抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。进步我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，进步消费效率，保证产品质量，降低消费本钱。3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监视，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作方案于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的根据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进展抽查。4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作方案交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月方案每一周汇总核查一次及时的将进度
6、情况反响到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给消费和销售带来不便。5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、标准性、系统性、合理性。6、做好管理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并培养优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障消费的顺利进展。二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进展技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原那么，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进展互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。三、继续加强学习1、学习专业技术，学习IS
7、O/TS16949体系思想，按照ISO/TS16949体系思想去做，努力使自身程度可以跟上公司开展，对新进员工加强培训，使其可以更快地适应公司开展，进展新技术交流，统一思想，进步认识。努力做好龙头的带头作用。2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3、不可以安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的开展与创新。4、加强技术知识与操作本卷须知的培训力度，促进消费顺利进展，减少公司整体的维护本钱。四、20xx年度方案要点1、样品合格率必须到达95%以上。2、样品方案完成率必须到达70%。3、年度改进工程必须3项以上。4、工装/
8、设备定期维护保养完成率98%。5、新产品过程开发完成率96%。6、工装制造不良率3%。7、技术降本钱100万以。8、消费现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。五、20xx年详细方案如下1、新样品开发：据2022年年度开发结果(平均56.7只/月)，在20xx年新样品开发方案为平均57只/月(详细要据销售部客户寄来样品而定)，方案1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂工程，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少22、工艺图纸方面：据20xx年新工艺编制结果(163份/月)，在20xx争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处
9、进展更新改进以便更好的为消费效劳。3、产品图纸刷新方面(1)对于老产品图纸刷新争取在20xx年把大部分现场消费要用到的老图纸刷新修订完毕。(2)明年对刷新图纸先进展量化试运行，以进步技术员的积极性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。4、工装夹具模具方面：(1)据工装组20xx年制作结果486付(平均每月40.5副)，20xx年方案为平均每月41副(包括检具)，模具组20xx年共制作工装模具201副(平均每月16.75副)，方案在20xx年开发225副左右(其中三角臂争取开发20套左右)详细按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丧失现象。6、日常工作方面：(1)对于消费现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。(2)对于销售部的订单及时评审和反响，对于各部门反响的问题做到及时处理解决。(3)做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线消费效劳的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。我们相信，我们是完全有信心、完全有才能做好20xx年的各项工作，以回报某公司对我们的期望。第 8 页 共 8 页