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1、2022年个人上半年工作总结及下半年工作方案范文上半年的工作已经过去了，关于过去半年的工作不妨总结一下，还有下半年的工作方案一番，看看别人是怎么写的吧!以下是职场和大家分享关于2022年个人上半年工作总结及下半年工作方案相关参考资料，提供参考，欢迎你的参阅。2022年个人上半年工作总结及下半年工作方案1根据方案安排，对半年来的工作开展情况进展总结。在_的正确领导下，自己可以安心本职、兢兢业业、任劳任怨、精益求精，全身心投入到每一件工作中，完成好各级赋予的各项工作任务，现将履职尽责情况汇报如下。一、上半年工作完成情况(一)理论学习不放松。打铁还需自身硬，对待学习一刻不得放松，一旦放松，如逆水行舟
2、，不进那么退，因此始终坚持严格落实理论学习制度。积极参与各级学习辅导，主题教育授课不缺席、认真听、深考虑，反复琢磨深化理解，以期灵敏运用到日常工作中，支部组织的日常教育、党课培训从不放松、持久受教，因临时任务缺课的内容及时补上，量身制定个人学习方案，随书注记心得体会，每月撰写学习体会，每季度汇报学习情况。(二)技能评定准备足。根据个人情况，今年需要进展业务技能评定，为了获得良好成绩，年初即积极准备。对照去年评定内容，逐一课目、逐项内容进展重新学习、回炉重铸，坚持每周对理论知识、_等内容过一遍，记录常错易错题形成错题库，有针对性的反复记忆，逐一攻克，清零见底，对以前学过但难度大、遗忘多的课目，集
3、中精力进展攻关，一周内就将难点课目重新拾了起来。(三)科研创新紧跟上。以解决工作中装备、技术实际困难为出发点，找问题、寻思路、求创新，积极开展科研创新。作为工程负责人申请_设计研究科研工程1项，反复修改10余次，待反响审批结果;参与申请_系统设计维修科学研究与改革工程1项，共同研究系统设计详细细节，屡次修改申请书;撰写理论文章_的几点考虑、一种便携式气动多功能清洁工具设计与制作和对_的考虑与探究3篇，向_投稿2篇，上报机关作为研究成果1篇。(四)修理业务盯得牢。修理工作是我们的主责主业，全身心投入到修理一线，与修理工面对面、手把手，拆解机构部件，研究故障问题，试验性能状态。接到待修设备_台，对
4、承担的_部分进展修理，排除修理故障_个，完成_台，已交_台;5月开展车辆设备保养维护，组织全体人员对_台车辆装备检修保养，对_台(套)机具设备进展保养，所属装备、设备性能得到了较好恢复。(五)风气监视尽职责。担任风气监视员一年半以来，始终坚持对单位敏感事项、基层风气建立多看多问多听，对风气情况全程监视，做好纪检监察的千里眼顺风耳。坚持每周碰头每月总结，坚持敏感事项全程参与全程监视，每周轮流监视伙食菜品的供应，保证分量足、品质好，对外包超市定期监察与随机暗访，看有没有价格偏高、过期变质商品，与一线员工面对面，深化末端理解困难矛盾、意见建议，参与党委支部各项敏感事项的处理和决策过程，监视是否公平、
5、公正、公开处理各项事务。二、存在的问题从半年来的工作开展情况看，自己还有不少问题，需要下力进展整改。一是在工作筹划安排摆布上还需进一步加强。一方面，对大项工作统筹安排还存在考虑不细、部署不全的现象，没有可以将场地、技术、人员等因素充分利用足，另一方面，对紧急工作和多项工作同时开展时，还有决策犹豫、摆布不开的现象，越是紧急的工作越要考虑清楚，安排布置妥当，力求一遍高质量完成，越是多项工作存在矛盾冲突的时候，越要厘清关系、分清主次，确定优先顺序，依序先后处理，对冲突的方面互相避让，妥善避开。二是在工作韧劲久久为功上还需进一步加强。当下能完成的工作，完成较好，跨度长周期长贯穿全年甚至需要几年完成的工
6、作，有时出现起初热乎一阵子，渐渐冷了忘了的现象，干工作长劲韧劲耐住寂寞的劲不够，工作划分、阶段完成、步步推进的方法掌握不好。三是工作标准意识还需进一步加强。干工作图机械完成应付差事的现象有时还存在，对细小琐碎无技术含量但耗时耗力的工作看不上不愿干，只求完成即可，对难度大任务重的工作存在畏难情绪，等靠寻求帮助思想还存在，干一项工作就出一件的意识还有欠缺。三、下半年工作打算根据工作任务，下一步继续在以下方面干好本职工作。一是继续加强理论学习。学习要保持持之以恒的韧劲，下半年，继续积极参与各类教育，完成自学书目，撰写心得体会，力求形成自己的学习感悟和更深认识，同时，加大军事职业教育平台的使用，利用该
7、平台对抽象难懂的专业知识重点打破，提升专业才能程度。二是继续强化业务训练。业务训练不容放松也不能放松，按照训练方案，充分准备、精细组织、注重质效，严格开展下半年的业务训练，对上半年有遗漏的课目补训补考，不断进步训练程度。三是继续搞好设备修理。下半年的修理任务很繁重，按方案还有_台待修设备，部分专业修理才能还偏弱，下半年还需要加大攻坚力度，投入更多精力在修理一线。四是继续做好风气监视。风气监视是融入日常、做在平时的工作，下半年，继续在坚持制度落实、深化基层一线、监视敏感事项上下功夫，监视风气情况，维持好风清气正的良好形势。2022年个人上半年工作总结及下半年工作方案2转眼间，2022年又过半了，
8、回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度方案，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作才能也得到较大的进步。现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年工作总结(一) 、知识管理2022年根据集团知识管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。数据回忆：(1)、2022年集团知识管理考核积分卡(截止5月)说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100
9、分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。(2)、2022年集团知识管理考核个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。(3)、2022年集团知识管理考核频道点击1、培训覆盖面力求100%2022年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进展相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以进步积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进气氛较好，员工自觉使用KM工具并到达可喜成果。2、组织
10、成立工程小组3月成立QC小组，主要围绕“如何进步KM积分卡在集团的排名”展开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵循PDCA原那么到达预期目的。通过工程攻关，我们标准了推进要求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部_位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。4、参加知识管理年会，_公司大放荣耀。4月28日，_啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在_召开，_副总裁等公司领导及来自各业务单位及各
11、职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。在本次大会上，_公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。(1)、_公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);(2)、_公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相，并屡次受到好评，其中_公司的KM推进考核细那么在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);(3)、个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。(二) 、现场管理数据回忆：1、调
12、整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和消费部门考核不平衡”等现象;20_年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中消除了员工的积极性，特别是消费部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，2022年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，改变以往只以检查结果作为考核根据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。2、标准班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;按照2
13、0_年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回忆工作;消费部成品库较去年改观较大，现场相貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回忆现场管理存在的问题。3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部消费现场统一有序，标示标准的员
14、工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。(三)、包装有效工时数据回忆：1、成立“包装有效工时”工程攻关小组，围绕课题进展工程攻关。3月成立“包装有效工时”QC工程小组，成员包含消费部、人力资部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回忆和总结月度推进工作，并解决存在问题。2、包装部“有效工时”气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指
15、导消费，引导包装开班消费。按照消费部的消费方案，结合工时统计方法指导消费，包装部部门领导一致支持“开三班”消费。与20_年同期比，产销量增长，消费人员减少，到达了“减员增效的”目的。(四) 、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理为20_年新增职责，通过半年的学习和实际操作根本掌握了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。3、参加_区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利获得结业证书。二、上半年工作缺乏1、深化一线不够，根底工作缺少根基。对基层员工的需求情况理解少，不能及时掌握他们的相关情况。2、管理缺乏魄力。主要
16、表达在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深化的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡屡次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、才能和阅历与其任职岗位都有一定的间隔 ，不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作方案1、知识管理(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。(2)、总经理特殊门户的搭建。
17、积极争取集团的资，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。(3)、进一步完善审批流程。(4)、网上调查、时间管理模块的推进。我们的目的：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。2、现场管理(1)、持续开展旺季综合检查。(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的才能。(3)、编制办公室及部分消费班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文标准现场。3、有效工时管理(1)、完善班组有效工时评比制度，充分鼓励班组员工。(2)、标准员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。4、E-HR人事信息管理(1)、员工照片维护;(2)、按照集团要求维护培训
18、信息等特殊信息;(3)、学习薪酬管理模块的操作。2022年个人上半年工作总结及下半年工作方案3光阴飞逝，202_年已经过去了一多半，为了踏踏实实做好今后的工作，回头审视已经走过的路，只有勤于总结、擅长总，才能在总结中升华自己。一回忆202_年上半年我的工作、学习情况1、202_年4月初我来到四川xx工程部任职测量员，在工作岗位上我认真做好本职工作，审核设计图纸，整理测量资料。2、在工程前期，工程科长带着我们符合设计院给水准点和高级导线点,同时在xx科长和xx科长引导下，我不断细化测量工作，最终确保工程质量。在此过程中，我不但纯熟了测量软件的操作，而且深深的感受到了工作要细致入微，测量工作容不得
19、半点马虎。3、1在测量资料归集和学习方面，我结合丁哥教我的方法总结的经历，整理出一套实用自己资料表格，并加以改进，使其具有xx工程工程部的特点。另外，我对所有图纸做进一步理解，并结合地形特点做出实用测量表格。2在施工方面，我还有许多地方需要学习。在工作过程中，通过计算与实体工程比照更加全面准确地计算工程量，准确地放样,作为测量员的我,结合施工标准和图纸强化自己的计算才能和现场协调才能。4、为了不断进步自己的竞争力，在202_年年初我报考并通过了全国质检员考试，为以后开展积蓄了力量。二下半年工作方案1、以百倍的热情投入到工作当中，对待工作一丝不苟，实事求是，认真完本钱职工作，不断深化学习，进步自
20、身业务程度，使自己有质的飞跃。做好xx工程的测量工作，实现企业利润最大化。2、努力学习根底知识，夯实根底，在工作中学习，积累经历，继续提升自己的核心竞争力。3、努力完成领导交给的各项任务。以上为我的202_年上半年个人工作总结，请领导审阅，如工作上有错误之处，请领导不吝指出，我将及时改正，尽快进步自己的业务程度，积累经历，更好地工作。2022年个人上半年工作总结及下半年工作方案篇四时间转瞬即逝，转眼我在公司工作了也近一年，在公司担任前台文员一职，在职期间学到并收获很多，也认识到很多自身的缺乏。现将一年来的工作情况总结如下：一、前台是公司对外形象的窗口一言一行都代表着公司，接待公司来访的客人要以
21、礼相迎，接听 时要态度和蔼，对待日常工作事务要认真仔细，在工作中学习，在学习中进步，受益匪浅。二、在职期间还担任公司考勤抽查及统计的工作在统计考勤时要严格按照考勤制度执行，做到不徇私舞弊。严格维护公司所制定的规章制度。三、认真细致的做好办公用品的入库出库工作根据办公用品的种类进展归类摆放，消除了仓库混乱不堪的状况。在改善办公用品存放环境的同时也为后续库存统计工作奠定了根底。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期根底工作。四、存在的缺乏1.由于刚接手工作不到一年，很多地方理解不够深化细致，需要继续努力;2.处理紧急事务时，不够沉着冷静;3.待人接物时，态度不够热情。在这一年的工作中有很多问题发生，我们要擅长发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的工作才能。这也要求我不断的去学习，去提升。争取在下一年度完善自身的缺乏，把工作做的更好，更专业!五、工作方案1.继续加强学习，增强对本职工作的理解，创新工作方法，进步工作效益，更好的完成各项工作任务。2.继续增加待人接物的学识，把过去遇到紧急事务时不够沉着冷静加以改正。3.严格监视员工外出登记，做好每月考勤报表的统计工作。4.做好物品入库出库的管理流程，防止经费流失。5.承办上级领导临时交办的其它事项。第 15 页 共 15 页