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1、2022最新银行支行行常年度总结3篇银行支行行常年度总结1从20-年1月到今天已在大连银行沈阳沈北新区支行工作一年多了。在这一年的时间里我带着支行干部职工以发奋向上的工作作风，以团结协作和忘我工作的精神，抑制各种困难，在逐步摸清、理顺支行的各项工作的根底上，努力完成管辖行下达的各项方案指标，使支行在组织管理方面实现平稳过渡的同时，支行各项业务平稳开展，新老客户群体稳定，保持了良好的经营开展态势。现将一年的主要工作述职如下：一、主要经营考核指标完成情况汇报截止到20-年末，某某支行考核利润实现。二、主要工作情况汇报1、多听、多看、多分析p ，摸清情况，为开展工作打好根底。到任之初，为了在短时间内
2、尽快理解掌握支行的各项业务开展状况、管理程度和人员素质等情况，抑制困难，平时经常找干部职工谈话，积极与当地政府获得联络和支持，掌握第一手资料，迅速理解支行各个方面的情况。根据沈北地区的特点，我及时走访区政府和相关部门，理解沈北新区政治、经济开展状况和思路，走访税务、工商、区政府等部门和企业，理解沈北地区的金融市场情况，理解企业客户的经营状况和需求，为今后工作的顺利开展打好根底。为进一步理解支行干部职工的真实想法，加强支行的经营管理程度，我在3月初通过找员工谈话、召开部门负责人座谈会、各种小型会议和支行工作会等形式，及时理解员工思想状况，并对员工提出的意见和建议认真分析p 研究，对合理建议及时采
3、纳和总结，并对一些职工普遍关注的问题给予了答复和解决。使职工看到了我诚恳的工作态度，激发了广阔员工对管理的参与意识，进步了工作积极性和主动性，形成了职工之间议论如何工作，如何努力将工作干好的良好风气。同时也使我根本摸清了支行的整体情况，为尽快融入到一个新的工作环境并尽快使工作翻开始面奠定了坚实的根底。2、规划某某支行将来几年开展方向根据某某地区将来几年经济开展“以工业强区、旅游富民为主导、以加大根底设施建立为打破口、以招商引资为重点，增强经济开展实力，扩大产业规模，提升产业构造程度，实现经济、社会和资的协调开展”的思路，结合管辖行关于某某支行开展的指导意见，规划出了某某支行将来几年的开展方向。
4、同时，通过开展规划，充分理解了宏观、区域经济走势，市场变化、同业竞争手段等内容，把准经济开展的脉搏。“以强化效劳提升农商行形象，以加强培训提升员工业务素质，以内控建立提升经营才能，以调整资产质量提升支行盈利程度”，并根据支行人员现状和业务现状逐步制定相应的制度规定，如支行网点和部室效劳工作检查制度、支行业务技能培训制度、业务质量考核制度等，用制度手段确保支行近期目的的实行。3、明确中层干部工作目的和标准我清楚地知道，一个支行的开展不仅要依靠高管人员的科学决策和有效管理，还要培养锻炼出一支过得硬的中层管理干部队伍，只有这样才能形成工作合力，才能使总行、管辖行的政策、经营理念和相关规章制度得以准确
5、有效的贯彻落实。我感到，某某支行干部职工整体业务素质、文化素质和政治素质还是不错的，但也有落后的思想意识和行为习惯严重影响着支行业务开展，如认为某某支行历史上各项业务指标就完成不好，努力也是徒劳的破罐子破摔的颓废思想;自己的业务和程度比以前强多了，没有必要再努力学习的自满自足的思想;大家在一起工作很不容易，能干的就干点不能干的就不干的懒惰思想。针对某某支行局部干部跟不上目前农商行快速开展形势的现实，提出了衡量中层领导干部是否称职的“十条标准”。这十条标准是：一、要有“想干事、能干事、干成事”的欲望和信心;二、要在工作上、管理上有自己的想法和思路;三、要擅长从习惯的工作形式中发现问题，并能提出改
6、进建议;四、要言行一致、表里如一，言必行、行必果;五、要正确处理好“发动大家干”与“自己带头干”的关系，正确处理好工作中的积极主动与被动应付之间的关系，力求在分工上人尽其才、才尽其用;六、要有全行一盘棋意识，正确处理好个人、局部、整体之间的关系;七、要正确处理好上下级之间、人情与制度之间的关系，不能因人情放松制度;八、要有逐级负责意识，各级干部都要种好自己的田、看好自己的门、管好自己的人;九、要可以客观真实地反映情况，为上级决策提供可靠根据;十、要正确处理好开展工作与承担责任之间的关系，不能因噎废食。“十条标准”的提出，希望使中层管理人员对照标准找到了自身的差距，明确改进目的，也让一些普通员工
7、看到自身开展和努力的方向，为进步干部员工的素质奠定根底。4、抓文明标准效劳，树农商行形象银行的效劳形象在很大程度上是决定着银行整体形象，我们的一言一行，一举一动都代表着北京农商行的效劳形象，能否为客户提供周到的效劳会直接影响我行的声誉，因此支行班子组建后积极研究如何进步效劳质量和效率，制定了效劳质量考核制度，将员工仪容仪表、效劳标准、环境卫生、效劳事故等效劳工作细化到27小项，并细化每一小项检查原那么和奖罚标准，力求使员工找出自己的差距，逐步养成良好的文明效劳习惯。同时充分利用中国银行业协会倡导的银行业文明标准效劳活动，根据管辖行要求精心组织，扎实推进，初步实现了进步效劳质量、扩大社会影响力、
8、创造良好声誉的预期目的，某某支行的文明标准效劳工作受到上级领导的好评，所辖某某分理处被总行授予“文明标准效劳先进单位”荣誉称号。5、梳理业务流程，加强内控建立在抓效劳质量的同时，支行领导班子将业务流程梳理和内控建立放在了同等重要的地位，结合管辖行案件专项治理工作精神深化、细致、全面的开展支行案件专项治理工作，分别制定了某某支行20-年案件专项治理工作施行方案和某某支行案件专项治理工作自查小组分工，详细明确了案件专项治理工作的范围、详细时间、各层次的职责分工，检查的方法等，逐级签定责任书，落实责任，确保了案件专项治理工作的统一开展，全面梳理了支行的各项制度规定，将各项规章制度力争作到有的放矢并易
9、于操作，有效的防止了制度形式化，尽量防止有章不循、有章难循的为难境界，维护各项规章制度的严肃性。通过案件专项治理，支行加强了监视检查力度，监视检查制度得以细化，违规处分力度得以强化，内控制度体系得以健全，员工风险意识得以进步。员工进一步进步了对案件专项治理工作重要性及意义的认识，使员工在思想上增强了风险防范和遵章守纪的意识。支行案件专项治理工作受到管辖行好评，并将某某支行作为某某支行试点单位。员工的风险意识和内控意识得到进一步进步和强化，为案件防控打下了良好的人文根底。6、加强信贷管理指导，注重贷款营销为了对支行的贷款质量情况有一个整体理解，以防范信贷工作中的潜在风险，我屡次听取信贷部门的汇报
10、，对存量贷款企业进展摸底，并对主要的贷款客户逐户走访，理解企业经营状况，进展认真分析p 、考察，分析p 其贷款风险点，判断其是否为真正应该支持的贷款客户，是否存在潜在的风险，以确保我行信贷资金的平安。如某家贷款客户过去一直是我行支持的客户，在走访时发现其存在很大的风险因素，我及时与信贷员进展了情况沟通，同时要求制定了符合实际的、实在有效的逐步退出的方案并施行，以防范信贷风险的发生。根据支行贷款营销成效不明显，客户经理贷款有畏难情绪，有严肃处理不良贷款责任人的心理包袱的状况，组织全体信贷人员认真学习总行和管辖行相关文件精神，充分理解在处理营销和风险的关系上，要坚持尽职原那么，即：营销人员只要做到
11、尽职尽责，依法合规、出现风险，不予追究。要求信贷客户经理，不要被总行严肃处理不良贷款责任人所吓倒，因为他们都是没有依法合规做贷款，没有尽职尽责。同时结合自己的工作经历现身说法，指出：“工作二十多年来，有我签字的贷款还没有一笔发生不良，说明信贷风险在一定程度上是可以防范的。同时也强调并不是符合银行贷款条件的贷款就没有风险，只有把银行的贷款真正当成自己的钱借给别人那样来琢磨，你才能把所有的风险点都考虑到，才能真正的防范住贷款风险。”在解决了贷款营销人员的思想问题以后，我带着营销人员走访镇政府、某某开发区，理解政府根底设施建立工程方案，新入区的企业、高科技集团公司，如-、-厂、-等，为今后储藏新的存
12、贷款资打下了根底。同时带着大家走出区外，对区外的优质存、贷款客户，积极主动营销。我深切的感受到某某地区的金融资有限，要求大家要走出去，要放眼整个某某市场乃至北京市场，要求大家要解放思想、进步素质、敢于竞争、擅长营销、同心协力、扎实奋斗，使某某支行在较短的时间里获得较大开展。7、培养存贷款工作“四营销”机制存贷款工作是当前我行重点工作，培养一支营销团队和营销手段是获得成绩的关键，到任之初，我就结合支行和地区特点，构建存贷款工作“四营销机制”建立，力图带着大家逐步建立一套符合实际的营销体系，从而培养一支能打硬仗的客户经理队伍。“四营销机制”即：一是立体营销，以“抓大不放小，关键在于优”的宗旨，按存
13、款规模大小，实行客户经理、部门经理、行长差异营销。坚持上、下联动，各部门协同公关，不拘一格抓存贷款。二是连环营销，定期走访政府职能部门掌握新入资工程第一手信息，摸准牵头部门和承办部门，从龙头抓起，实行连环式营销，收到很好的效果。三是感情营销，对公、储蓄个网点建立大户档案，帮助解决他们的工作、生活中的实际问题，增加感情投资，来有效地稳定优质客户。四是关系营销，利用郊区注重社会关系、人情关系的特点，利用行内职工与客户、政府职能部门的社会关系进展资竞争。三、明年工作设想和经营思路1、强化制度执行力建立。支行干部职工整体业务素质、文化素质和政治素质是不错的，但也存在不求上进、自满自足、违犯纪律的思想意
14、识和行为，违犯劳动纪律、违犯业务操作规程、违犯工作制度现象时有发生。这些现象虽然是个别现象，但也严重影响着支行各项业务安康开展。所以强化制度执行力建立是明年及今后几年需要花大力气去做的事情。这包括考勤制度建立、文明标准效劳制度建立、结算制度建立、贷款管理制度建立等多方面。2、努力改善贷款质量。目前支行各项贷款质量非常严峻，企业贷款时常出现欠息和逾期现象，常常需要用借新还旧方式化解不良，企业还款意识淡薄，我们信贷人员贷后管理程度和手段又较为落后，不能适应日益开展的经济环境和总行要求。小额农户贷款也存在同样问题，农户贷款本金不能到期收回，需要用借新还旧方式银行支行行常年度总结220xx年，在管理银
15、行和支行领导的关心和培养下，在同事的支持和帮助下。我的思维和工作方法都有了很大的进步，处理问题和处理问题的才能也逐渐变得更加全面。回忆一年的工作，有艰辛，更有收获，工作经历的磨炼，意志和性格的磨炼。假设要用一句话来概括，那就是：累而乐，苦而收割。现将我今年的思想和工作总结如下：一、20xx年工作设想一脚踏实地，努力工作。一是积极配合办公室主任逐步完善办公室管理制度，标准工作程序；二是做好文案和会议组织工作，保证管理行和支行决策的落实，协调管理行和支行各部门的工作，加强信息反响；三是做好监视施行、分公司人事档案管理、打印管理、对外联络和接待工作，并有礼貌地做好资料搜集、整理和归档工作；第四，注意
16、形象。我一直很注意自己的言谈举止，不因为自己的过错影响整个办公室的形象。二积极主动，撰写材料。完成年度工作方案、各种恳求、报告、通知等文件和资料的起草工作；配合管理行办公室领导完成“中国银行业礼貌标准效劳示范单位”、“市级礼貌岗”、“四星标准化支行”的创立工作。三努力学习，努力进步。时代在不断开展变化，我们做的工作也随着时代的变化而变化。满足工作需要的唯一途径就是加强学习。在20xx年董事长倡导的“四个一”读书活动的根底上，努力学习与工作相关的各种知识，使自己在工作中不至于落后和落伍，更好地胜任自己的工作。例外的是在学习了做最好的银行职员这本书之后，我的思想素质、道德素质、工作技能都有所进步。
17、第二，自身的缺点1、对学习的重要性和紧迫性认识缺乏，缺乏对金融知识和社会科学知识的系统学习，缺乏研究，学习形式化。2、工作不够大胆，创新意识不强。在不断学习的过程中总是改变工作方法，而不是在创新中理论和推广。3、经历缺乏，对问题处理浅薄，对一些与大局有关的工作理解不深，有时会犯一些想当然的错误，在压力很大的情况下工作不耐烦。三、20xx年改进措施和工作方案1、加强对金融业务知识、经济知识和我行各级领导推荐的学习，积极学习结算、信贷等各项业务知识，开展实际操作。不断进步学习的主动性和个人的思想内涵和修养，争取在20xx年通过剩下的两次资格考试，在职称和银行相关专业认证考试中获得成绩。2、进步创新
18、才能，增强主观能动性。时刻锻炼你的听力技巧。在日常工作、会议、领导讲话等场合，注意倾听，有求必应，理解深化，记忆坚决。擅长表达自己的智慧和见解，在工作中不断发现问题、研究问题、解决问题，在心理素质、思维方法、组织协调才能等各方面提升自己。3、积极主动，做好“五员”。第一，努力做好通讯员。做好上传发布工作，保证各项决策的落实，将领导的精神和要求在第一时间传达给部门办公室；第二，努力做好文员。工作主动，抑制办公室人员少的困难，更好地完成领导交办的工作；第三，努力做好信息员。主动理解和掌握各方面动态和信息，加强信息工作；第四，努力做好协调人。效劳各部门，尽力有效协调各部门的工作，使各项工作到达整体推
19、进的目的；第五，努力做好军人。不分左右部门，给予全力协助和热情效劳，按时、按质、按量完成领导工作。20xx年对我来说是非常重要的一年。在这一年，我有了自己的家庭。如今有了家庭，应该自己创业了。在新的一年里，我会更加成熟，更加努力地迎接所有新的挑战。银行支行行常年度总结320_年，无论是对_支行还是对我个人来说，都是不平常的一年，可以用下面四句话来概括这一年我行工作：自加压力、迎难而上;凝聚人心，振奋精神;尽职尽责，不失斗志;超越自我，不辱使命。一年来，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，严密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员
20、带着全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核方案。下面就一年以来的工作进展总结。一、加强班子建立，坚持从严治行没有规矩，无以成方圆，没有一个好的领导班子，就谈不上开展。在班子建立上我以思想建立为根本、才能建立为重点、作风建立为根底、制度建立为保证的要求，努力建立一支“政治素质好、经营才能强、制度执行严”的高效领导班子。工作中我一贯坚持从严治行，本着求效、务本、务实、创新的原那么，加强内部综合治理和队伍建立，强化内控制度，防范和化解经营风险，收效甚佳。在加强党风廉政建立和三防一保工作等方面，我行也做了大量细致认真的工作，建立了有效的责任制
21、管理，通过抓落实保证了全年平安经营无事故。经过员工的共同努力，全行上下团结一心，气氛和谐，精神振奋，为各项工作的开展创造了一个良好的工作环境。二、开展资金组织工作，存款增长创新高我行仅一年历史，资金尚未形成规模，_年初我行存款余额为_亿，如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在面前的一个亟待解决的问题。为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓，按照“稳定，增长;再稳定，再增长”的步骤，稳健前行。1.稳定存款。_年建行后，半年的启动期和年底的冲刺虽然使存款到达一定高度，但其稳定性较弱，开展必须建立在稳定的根底之上，每个脚印走实才能坚持的长远。因此我行将一、二季度定为存款稳固期，存款要稳定在_
22、亿，同时去寻找新的存。到二季度末，我行存款已稳定于_亿_千万，日均_亿元，为下一个存款目的的实现打下了良好的根底。2.规模增长。三季度，我开发的新客户通_亿存款加盟后，我的个人存款已到达_亿元，同时我行的存款规模也晋升到一个新的阶段。这成为我行开展道路上的一个转折，对公、储蓄业务的开展都呈现蓬勃之态，今年管理部工作转型，大力开展个人业务，我行上下响应，采取个人业务批量做的方法，全力将储蓄存款由年初的_亿元增长为_亿_千万元。经过全行上下的艰辛努力，_年末，各项存款的增长创历史新高，存款余额稳定于_亿元，较年初净增_亿元，日均存款额_亿元，较年初增长_亿元，分行下达的各项指标均超额完成。三、信贷
23、投向严谨，前景亟待开展_年，也是我行信贷业务开展的一年，单位贷款和个人贷款都有较为明显的增长。贷款工作中我行既重数量，也重质量，严格贷款条件，把好贷款投放关，贷后跟进工作从未松懈，信贷资产质量较高，从未出现过逾期和不良。当然，信贷仍是我行的薄弱环节，明年信贷工作将是我行重点要开展的工程。四、改革财务制度，完成利润方案_年初，我行的财务形势比较严峻，困难非常突出。一方面由于我行地处黄金地段，经营本钱非常高，这就意味着要实现利润方案，需要付出更多的努力;另一方面，我行处于初期开展阶段，尚未形成规模效益，行政经营费用较低，仅够支付行内日常开销，拓展费用少之又少。面对困境，我坚持节支、效益的原那么，实
24、行两手抓：一手抓开，各项业务搞上去，利润和效益自然上去;另一手抓节流，全行上下结实树立“过紧日子”的思想，在按时支付员工各项费用的同时，控制管理本钱，制订了一系列有效的方法，如加强对车辆费用，水电邮等营运费用的控制，加强对业务招待费和公杂费的管理，把钱用在业务开展的关键上。网点无效益的事不干，无效益的费用不花，全方位增收节支。经过全体员工的共同努力，我行全年实现利润_万元，完成管理部下达的_万利润指标的_%。创利程度_万元，人均利润达_万元，同_年相比，有了一定的开展。在财政上，我行不仅还清用于_的借款，每月还能留存一定公共费用用于开展客户。总之，过去的一年，我行的物质文明建立和精神文明建立都获得了丰硕的成果。成绩的获得令人欣慰，成绩的背后，凝聚着全体员工的心血和汗水，是全行上下集体智慧的结晶。没有班子成员的大力支持，没有全体员工的不懈努力，就不会获得一定的成绩。在此，我向上级行领导、班子成员、全体员工表示真诚的感谢与崇高的敬意!第 16 页 共 16 页