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1、开题报告一、研究背景随着社会市场经济的快速发展，社会分工日益细化，库存品种增多，企业间 竞争更加激烈，如果企业库存管理合理，就会产生对公司的商业发展影响很大。 就重要性而言，公司的库存管理水平也一直受到关注。但是，许多公司，特别是 中小企业在这方面没有引起足够的重视。企业库存管理水平是否健康，对公司资 金流动状况产生深远影响。改善库存管理已成为公司财务管理的重要组成部分。在业务发展过程中，企业的管理和库存管理的应用必须同时启动，才能进行 合理有效的管理。目前，公司面临的主要问题是大多数公司只是想打败产品销售, 盲目追求产品的利润。无论库存管理的实际问题如何，库存作为流动资产的流动 性都是有限的
2、。因此，在企业库存，理论探索和实践对策库存管理中小企业管理 中存在问题的研究，不仅可以优化企业的管理环境，同时也提高了情况，其中最 的公司不注意。流通业的发展和经济效益的提高对提高整个公司的经济效益具有 重要意义。二、研究内容及拟采用的技术方案本文主要包括以下六个部分，具体内容如下：第一部分：绪论。就本课题的研究背景、选题意义、研究内容和研究思路和 方法做提纲挚领的说明和概述。第二部分：存货和存货管理模式综述。本部分内容主要介绍了存货管理的相 关概念及理论，为下文的分析提供理论基础。第三部分：中小企业存货管理存在的问题。本部分内容是从中小企业存货管 理的现状出发，分析其在存货管理中存在的问题。
3、第四部分：中小企业存货管理问题的原因分析。本部分通过对中小企业存货 管理存在的问题进行分析，发现产生问题的原因。第五部分：中小企业提高存货管理水平的建议。本部分从强化企业存货管理 意识、制定合理的存货管理绩效考评、开辟和利用社会库存、加强存货业务内部 控制和优化采购环节等几个方面提出提高存货管理水平的建议。一、绪论（-）研究的背景及意义1 .研究的背景2 .研究的意义（二）研究内容及思路二、存货和存货管理模式综述（-）存货的概念（二）存货管理的概念（=）存货管理模式1 .ABC存货分类管理法2 .零存货管理模式3 .经济订货批量采购模式4 .供应商管理存货模式三、长方集团存货管理存在的问题（-
4、）存货价值受市场影响大（二）盲目采购造成存货压力（三）存货储备资源未合理分配（四）缺乏科学合理的存货管理模式四、长方集团存货管理问题的原因分析（-）存货价值受计量方法影响（二）企业内部绩效评价不合理（=）受采购环节的影响（四）存货管理思想落后（五）存货内部控制制度不健全五、提高长方集团存货管理水平的建议分析（一）提高计划成本核算的准确性（-）优化采购环节（三）强化采购业务的内部控制（四）制定合理的存货管理绩效考评（五）加强企业存货管理意识六、结论三、拟解决的关键问题1 .明确存货管理对企业的重要意义与作用；2 .对现有中小企业存货管理现状的分析与梳理；3 .探索通过从强化企业存货管理意识、制定
5、合理的存货管理绩效考评、开辟和利用社会库 存、加强存货业务内部控制和优化采购环节等几个方面提出提高存货管理水平。四、研究方法(1)文献法：通过上网和在图书馆阅读等方式大量搜集国内外有关存货管理方面的文 献资料，并对资料进行整理、分析和总结，找出存货管理的概念及存货管理的相关理论， 从而为论文的写作奠定理论基础。(2)信息研究方法：利用信息来研究系统功能，并揭示事物的更深一层次的规律的研 究方法被称为信息研究方法。本文根据信息论、系统论、控制论的原理，通过开发利用、 收集、传递、加工信息资源，整理为相关知识，并应用于存货管理实践，以实现存货管理 的深入分析和探讨。五、文献综述(附参考文献)存货管
6、理的第一次变革是在生产自动化过程中产生。JIT的观念是由美国的工程人员先提 出的，但未能美国社会得到应有的重视。1953年，日本丰田公司的副总裁TAIICHIOHNO将 JIT技术引入日本。JTT技术的核心是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”， 就是尽量使库存量为零或最小哂闲阀引用源建在日本学术界和实务界JTT又被叫做“看板”管 理，首先在每一个运送原材料的箱子里面设置一个标牌，生产企业打开箱子，就将标牌给供 应商，供应商收到标牌之后，就开始准备下一批原材料。最完美的情况是，下一批原材料给 生产企业时，生产企业刚好用完上一批原材料叫闲醺引用温o通过精密而准确地协调生产和供 应，日本
7、的生产企业显著地减少了原材料的库存，从而降低企业的成本，增加企业的利润。 事实上JTT技术在日本企业工业界的成功运行，使日本汽车工业的竞争优势明显，丰田公司 在全球运用JTT技术上也是胜人一筹。JTT技术在欧洲也得到很大发展。由于数字控制和精密机床、传感技术以及计算机等技术在工厂里的全面应用，存货管理 开始了第二次大变革。应用这些技术之后工厂的整理准备时间从以前的数小时大幅度减少至 几分钟。在计算机的控制下，机器的工器具快速地从一种预设的状态变换到另一种状态而不 用操作人员走到远处的工具室或者经人手动操作之后再对机器进行试车和调整，整理准备工 作速度的大幅度提升使待机时间从根本上发生错因未找到
8、引用源建了变化，以前困绕着传统工厂的 在制品库存和间接成本也随之减少。同样是日本的丰田公司在20世纪70年代首先进行了这 次变革。洋马柴油机公司(丰田的引擎供应商)在作业程序上借鉴了丰田的改革，在仅仅过了不 到五年的时间里就将机型产量增加了接近四倍，但减少了一多半的在制品存货，其制造产品 的总体生产率翻倍地增长。主要参考文献口斯亚英.浅析我国中小企业存货管理存在的问题及对策J.中国乡镇企业会 计,2019(06): 176/77.于平.浅谈中小企业存货管理中存在的问题及对策J .中国商论,2019(08):96-97.3蒋祎鸣.中小企业存货管理存在的问题及对策研究J科技经济导刊,2018,26
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