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1、2022年度公司培训计划方案批准：审核：编制：二零二二年一月十八日第五部份2022年培训费用预算序号项 目培训形式次数计划费用备注1学习用书、光盘等资料现场2职能人员外派培训外训3其他费用考试报名费合计50000说明：以上培训费用为初步的预算，在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整。第六部份相关附件附件一员工培训签到表部门:培训日期/时间：培训地点：参加培训人数：培训讲师：培训内容：受训人员签名：未出席人员并附跟踪（原因）：备注：培训负责人：部门主管：分管领导：附件二员工培训考核成绩表培训内容培训时间培训讲师培训地点培训方式考核方式序号部门姓名理论得分应用得分序号部门姓名理论得分应用得分11
2、221331441551661771881992010211122说明：员工入职培训考核分为书面考核(70册与应用考核(30%)两部份；考核标准为：60分以下为不合格，60-70分为合格,70-80分为普通，80-90分为良，90分以上为优。附件三内部培训效果评估表部 门:姓 名:培训内容: 培训时间:请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“：课程内容很差差普通好很好优秀1.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要56789102.课程知识是否深度适中、易于理解56789103.课程内容是否切合实际、便于应用5678910培训师4.培训师表达是否清晰、态度友善56789105.培训师对培
3、训内容是否有独特精辟见解56789106.培训师是否鼓励学员参预，现场气氛很好56789107.培训师对学员提问是否所作出的回答与指导5678910培训收获8.获得了合用的新知识和新理念56789109.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或者技术。567891010.促进客观地审视自己以及自己的工作，匡助对过去的工作进行 点、结与思量c5678910其它收获：11.整体上，您对这次课程的满意程度是：A.不满 B.普通 C.满意D.非常满意12.您赋予这次培训的总评分是（以100分计）： 13.本次培训你认为那些内容对你的匡助最大?15.请您提出其他培训建议或者培训需求:14.您认为课程或者
4、讲师最应改进的地方?说明：1.填写完整后及时将本表交行政人事部；2.请赋予您真正的评估意见，以匡助我们不断提高培训水平。附件四培训总结报告培训主题培训讲师培训方式培训时间培训人数不合格人数不合格率检讨内容异常原因改善方案备注附件五员工外派培训申请表部门申请人日期培训课程拟派出人员培训时间培训机构培训地点培训内容：培训费：差旅费：食宿费：合计：申请培训理由：部门意见：日期：总经理意见：日期：附件六培训预算及执行情况列表培训班基本情况:培训题目：培训时间：参加人数：培训地点：培训方式：预算及执行情况;序号预算项目预算金额实际金额差额及差额发生原因1培训费2住宿、餐饮费3交通费4教材费5培训组织费6
5、其他7合计8预算审核部门负责人：行政人事部：总经理附件七外派培训协议书本人因公司事业发展需要被派送到培训学习， 时间天，（即从 年 月 日至年 月 日）。愿与公司共同遵守以下协议： 培训目的： 培训机构与培训科目： 培训期间本人愿意遵守培训机构的有关规定，维护本公司名誉与保证不泄露公司秘密。保证受训期间虚心学习，吸收所需知识技能，于受训期满后返回公司 服务。如公司中途因工作需要要求中止受训，愿以公司利益为重，绝无异议。 学业完毕后愿尽所学之经验、知识、技能服务于公司，并愿将所学传授给公司同仁，所取得相关资料应留公司存档。培训学习期满保证继续在公司服 务 年，即从 年 月 口起至 年 月 日止，
6、愿按公司相关规定申请报销员工培训费用。 培训期间，公司应根据培训地点生活水平每月发给学员在职时月工资的生活补贴，计儿人民币。 培训期间本人愿与公司保持不间断联系，并能配合公司的业务活动。 培训人如有违反以上条款，需赔偿公司一切损失。如有泄漏公司商业、技术秘密者，在承担经济损失的同时，愿承担法律责任。口雨季施工方日 本协议一式两份，受训人与公司各持一份。本协议未尽事宜，双方商议解决。总经理:受训人:一、编制依据二、工程概况三、组织管理措施四、雨期施工技术措施五、质量要求六、雨季施工措施191919202526目录第一部份公司2022年培训计划说明2公司现状分析2第二部份公司2022年培训工作重点
7、2第三部份公司培训管理实施流程31.1、 1、培训目的31.2、 培训原则31.3、 培训职责31.4、 培训计划的制定41.5、 培训的实施41.6、 培训效果评估41.7、 培训风险管理41.8、 培训档案的管理4第四部份公司2022年度培训课程计划54.1、 2022年员工入司培训课程计划64.2、 2022年职能人员素质与技能提升培训课程计戈I74.3、 2022年生产部人员培训课程计划84.4、 培训用费预算9第六部份相关附件10附件一公司员工培训签到表10附件二员工培训考核成绩表11附件三内部培训效果评估表12附件四培训训后总结检讨报告14附件五员工外派培训申请表15附件六培训预算
8、与执行情况列表16附件七外派培训协议书17一、编制依据1、招标文件、工程量清单、施工图纸、地勘资料等相关文件2、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省、市关于建造施工管理的有关规定。二、工程概况临沂经济技术开辟区临沂经济技术开辟区临工路(信邦生物科技-沃尔沃路)路面改造工程，全长4.8 公里，宽29米,双向六车道，本标段为老路改造，改造方案先挖补，最后统一后罩面4cm (AC-13)厚改性沥 青混凝土。三、组织管理措施1、本项目部成立了以项目经理为组长、项目副经理、技术负责人及项目部主要管理人员为组员的领导小组：组长：殷学明副组长：石绍柱成员：张文韬、张登涛、周宗艳、李桂华等2、合理安排
9、施工顺序：本工程沥青摊铺适缝雨季施工，所以在按排生产任务时，要考虑到雨季施工的不利因素，合理安排，做好各工作面的排 水工作（特别是路面的排水工作），抓紧时间抢工期争取沥青工程提前完成。3、及时采集天气预报信息，并结合公司工程管理处，提供的中长期及短期天气预报信息，合理安排生产，搞好预防工 作。4、雨季施工主要是解决雨水的排除问题，施工现场必须做暂时排水的规划，要充分组织计划好阻挠场外水流入施工现 场和将场内水及时排出。5、现场准备雨季施工前整理施工现场，清理施工现场的排水沟，保证排畅通。检查排水设施。确保排水设备完好。以保证暴雨后， 能在短期排出积水。四、雨期施工技术措施1、温度控制措施沥青混
10、合料的温度是沥青路面强度形成的一个重要的内在因素，合理有效地控制沥青混合料的温度是沥青路面施工工艺 关键点之一。(1)、拌和温度控制拌和温度取决于矿料(集料进入烘干筒后普通称之为矿料，因含有天然集料和加工集料，但矿粉不参预加热)烘干温度 和沥青加热温度，而拌和温度又决定着沥青混合料后继的出厂温度、运输温度、摊铺温度及碾压温度等，因此控制沥青混合 料的拌和温度显得十分重要。在雨季，集料的开采、加工、运输、堆放等环节均会受到雨水不同程度的侵入，加之某些环节 防雨水措施不当，矿料在进入烘干筒时含水量变化会很大，影响着矿料的加热温度，而加热温度在烘干筒里主要取决于加热时 间的长短。间歇式拌和楼普通从烘
11、料、拌和到出料一个循环时间约需40-55S,其中拌和时间占循环时间的50%-55%,其余 45%-50%的时间用于烘料，在保证足够的拌和时间前提下，实际操作中延长烘料时间等于延长了一个循环时间，因此控制拌 和时间在30S摆布，烘料时间视集料干湿程度普通控制在30s摆布，这样一个循环时间保证在60s摆布。但是延长烘料、拌 料一个循环时间的同时增加了一个循环内的上料时间，导致个别或者全部热料仓浮现溢仓现象，鉴于这种情况，应当在确保各 个冷料斗按目标配合比出料的前提下，微调控制室内冷料斗出料总流量表，适当降低拌和楼的生产率。实践证明集料的平均含 水量每升高1%,沥青混合料的生产率约降低10%o(2)
12、、运输温度控制影响运输温度的因素有：空气温度与湿度、风速、车箱隔温程度、车箱尺寸、运距、车速、覆盖程度、交通延误等。挑 选额定吨位大于20T的自卸汽车（俗称“后八轮”）组成沥青混合料专运车队，施工前对全体驾驶员进行岗前培训，加强对车辆 的维护，避免运料途中车辆抛锚而延长运输时间；每辆汽车配备覆盖蓬布，出厂时由专人负责覆盖缚牢，以免途中蓬布被 风掀起；及时修复施工便道，减少不必要的交通阻塞，缩短运输时间。本项目拌和场挨近施工主线（吉安南互通旁），交通 便捷，交通延误小，因此拌和楼场地选址挨近施工主线值得提倡。（3）、摊铺温度控制根据拌和楼的生产能力，合理安排运料车的运输能力，保证摊铺机在合理的预
13、定摊铺速度内均匀、连续不间断地摊铺前 提下，在摊铺机前方确保至少3-5辆运料车等候卸料，决不能因待料使摊铺机停顿；等候卸料时，运料车不能过早地揭开蓬 布；加大摊铺机熨平板振实力度，避免混合料因摊铺松散而迅速散热，温度骤降。（4）、碾压温度控制碾压是沥青路面施工的最后一道工序，也是最重要的工序之一。在雨季非晴朗天气，气温不高，湿度较大，碾压温度应 比规范要求高10摆布，即初压温度不低于120C,终压温度不低于80；确保碾压长度为3050m；初压采用钢轮压路机， 钢轮预先升温，碾压过程中如有粘轮现象，尽量使用铁锹刮掉或者钢帚扫掉，尽量不用湿拖把蘸水润滑，必要时配制有机油 和水（1： 4）混合液涂擦
14、钢轮。2、接缝控制措施(1)、横缝每天施工结束时，摊铺机熨平板慢慢抬起，使离现场，用机械和人工将端部混合料铲齐后再碾压，然后用3米直尺检 查平整度，将端部平整度不好，厚度不够的部份垂直刨除预留立茬横接，以便第二天摊铺作业。继续施工时，摊铺前先用 检测工具检查平整度和压实厚度不合格的部位仍继续切割清除。相邻两层及上下层的横向接缝均应错位1米以上，为加强新 旧混合料的粘结，应在摊铺前在端部涂刷粘层沥青。摊铺机就位后，由测量人员给出虚铺高度，用木板垫起熨平板，开始摊铺时挂微震，速度放慢，待摊铺一切正常后， 可按设定的摊铺速度摊铺。碾压横缝普通先横压、后纵压，在施工中常采用纵向碾压后再横向碾压或者是斜
15、向“八字”压法， 有一定效果。(2)、纵缝半幅施工或者与旧沥青路面连接的纵缝，不能采用热接缝时，宜加设挡板或者采用切刀切齐。铺另半幅前必须将缝边 缘清扫干净，并刷粘层沥青。摊铺时应重叠在以摊铺层上5-10cm,摊铺后用人工将摊铺在前半幅的混合料铲走。碾压 时先在以压实的路面上行驶，碾压新铺层5-10cm,然后再逐渐挪移跨过纵缝，将纵缝碾压密切，上下层的纵缝应错开 10cm以上。表层的纵缝应顺直，且位于车道的划线位置3现场控制措施加强施工现场的控制，为雨季期间沥青路面由半成品转向成品提供了有利的操作平台。(1)、雨季施工条件雨季施工避开雨水、低温、大风等不利施工天气，现场作业面干燥无污染即可施工
16、。(2)、粘层的施工粘层位于各沥青油面层之间，要求作业面干燥无污染。粘层油普通采用快裂乳化剂与沥青掺水配制而成，浓度比较稀薄。 晴天施工注意清除污染物，雨天过后施工还应确保作业面不潮湿。(3)、沥青砂面层的施工下面层施工在透层、封层施工后的24h内进行，避免透层、封层受突降雨水淋湿，造成施工延误，而上面层在粘层油洒 布后应该紧跟施工。雨季沥青路面的施工受季节气候影响体现在施工不能连续，施工接头缝多。接头缝是否平顺直接影响到沥 青路面的平整度，其施工方法为：根据天色辨断雨水即将来临，摊铺机提前住手作业，将熨平板稍稍抬起后驶离现场，人 工将端部混合料铲齐后再碾压；等待下次施工前，用切缝机切成竖直缝
17、，清除端部斜坡下部份，将切缝泥浆杂物擦拭干净后 涂刷一道粘层沥青；摊铺机将熨平板全部落在前铺的面层上，下垫均匀分布的三块木板，其厚度为松铺厚度与压实厚度之差， 熨平板前端与切缝对齐，熨平板充分预热，于螺旋布料机下弥漫混合料后，摊铺机慢慢起步；用钢轮压路机在平接缝位置横 向碾压密实后，再进行纵向正常碾压。4试验与检测试验与检测结果能够客观地反映生产、施工状态，为施工工艺参数的及时调整提供了可靠依据。(1)、生产配合比试验试验室做沥青混合料目标配合比试验的集料样品均取为干燥状态，而实际进入冷料斗的集料含水量却不尽相同，因此关 键在于控制日产量的生产配合比。规范要求每生产2000T沥青混合料做一组抽
18、提试验，实际上应该确保每台拌和楼在正常日 产量下每天上、下午各取热料样品做一组抽提试验，及时验证生产配合比，为拌和楼的热矿料流量设定提供依据。(2)、集料含水量检测雨季天气变化无常，集料特殊是细集料的含水量往往每日各不相同，即使同一种集料在不同堆放层面含水量也往往不相 同，因此必须选取有代表性的集料样品进行含水量检测，为拌和楼烘料时间的设定提供依据。(3)温度检测前面介绍的沥青混合料的温度种类繁多，设计专门表格予以记录检测数据。出厂温度选用传感器接触式温度仪，摊铺温 度、碾压温度选用红外线温度仪进行检测。五、质量要求1、沥青路面的面层，无论是用何种类型的沥青混合料，都必须严格按照“规范”规定的
19、气候分区来选择沥青的标号及 混合料类型范围进行矿料级配的配制。2、路面施工时，应尽量做到下面层在不被污染情况下连续施工，若不能连续施工或者下承层表面已被污染，在继续 施工时应喷洒适量的沥青乳液粘层，并组织好上面层的统一施工。4、经试验确定的标准配合比，在生产施工过程中不能随意改变，若进厂原材料发生变化，并经检测沥青混合料的矿料级配、马歇尔指标有偏差或者不符合要求时，应及时调整配合比，必要时重新进行配合比设计5、凡遇到接缝用无锯齿切割的剖面立茬，施工前必须涂抹一层沥青粘结剂。6、日平均气温高于5c时，可进行沥青混凝土路面施工。六、雨季施工措施1、沥青混凝土路面施工过程中，对混合料的温度控制是非常
20、严格的，低温、雨季施工要作好精密的施工准备，制定详 细的施工质量保证措施。2、注意气象预报，加强工地现场与沥青拌和厂的联系。3、现场应尽量缩短施工路段，各工序要紧凑衔接。4、汽车和工地应备有防雨设施，并做好基层及路肩的排水措施；5、下雨、基层或者多层式面层的下层潮湿时，均不得摊铺沥青混合料对未经压实即遭雨淋的沥青混合料，应全部清除, 更换新料。6、施工人员每天应关注第二天的天气预报，特别是雨季。雨天禁止施工作业。施工中如蓦地遇雨，要即将通知拌和厂， 住手供料，同时现场加紧碾压，特别是初压，尽量减少雨水的渗入。7、机械设备要作好检修和保养，特别是在施工前机械操作人员对自己设备的油、水、电及易损部
21、件的检查工作。第一部份 培训计划说明公司现状分析江苏*于2022年成立以来，已拥有员工15人,员工的基本素质状况如下：1、公司共有*名员工，其中男性*人，占糕，女性*人，占*%,大专以上学历*人，占*乐 公司拥有 一支年轻的团队，但人员配备不齐全，职业素质有待提高。2、公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人材市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不 引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。3、随着公司的发展，现有的人员素质很难达到公司高速发展的需求。目前，公司的各项工作有待进 一步细化与深化，不少工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与 协同观念不强，各级
22、管理人员管理技能与领导水平有待提高。4、公司内部培训工作虽然有所开展，但内容浅显，也未能建立相关培训体系，且培训对象及培训师 资投入不够，培训效果评估未落到实处。5、公司未参加外部专业培训机构的培训课程，与专业技能有关的培训缺少。6、公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习 型企业，形成学习型团队，但效果不明显，没有切实的行动计划，员工的全面培训工作并没有展开。第二部份2022年培训工作重点针对以上问题，结合公司2022年公司目标，2022年培训工作重点在以下几个方面：1、2022年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰
23、富培训内容， 拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。2、2022年随着更新员工的加入，要做好入职前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，匡助他6、对于新入职员工，2022年力争在一个月内对他们新进员工入职培训，培训内容包括公司简介、 企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范等，让新进员工能快速融入公司环境。7、2022年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的 培训课程，要派相关人员积极参预学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。8、2022年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，
24、 健全培训管理与实施体系。第三部份 公司培训实施流程1、培训目的1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和 行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。1.2 、加强公司各级各类员工职业素质与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队， 减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。1.3 提升公司凝结力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人材。1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实
25、 施。2、培训原则1.1 以公司战略与员工需求为主线。1.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。1.3 以针对性、实用性、价值型为重点。1.4 以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。4、培训计划的制定4. 1行政人事部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。4.2公司各部门的暂时培训需求，应提前向行政人事部说明。5、培训的实施5. 1内部培训的实施由行政人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或者选择、培训讲师的 选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写员工培训签到表，培训完毕要填写内部培训效果 评估表，以及培训训后总结报告。5.
26、2外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请一部门审核一行政人事部审核一总经理批准。拟外派培 训者应填写员工外派培训申请表。参加外派培训的员工应填写培训预算及执行情况表，各种费 用按实际支出报销，不得报加班费。6、培训效果评估6. 1培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。6.1 1个小时以上的培训1（包括外训），受训者学习结束后应写出培训心得总结，经部门负责人审 阅后交行政人事部存入个人培训档案。6.2 参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训， 以扩大培训效果。6.3 培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放行政人事
27、部存档。6.4 行政人事部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内 每一次评估的结果作为依据。7、培训风险管理为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订外派培训协议书。具体包括以下情况：7. 1超过二天以上的脱产培训；7.2超过1000元/次以上的培训；8. 2.课程档案管理每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由行政人事部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：8.1
28、1培训通知8.1.1 培训教材或者讲义8.1.2 考核试卷8.1.3 受训人员名单及签到情况表8.1.4 培训效果评估8.1.5 受训学员书面考核成绩或者心得总结第四部份公司2022年度培训计划此培训计划是根据公司2022年年度工作计划与发展目标，以及行政人事部对公司各部门、各岗位员 工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括2022年新员工入司培训计划、2022 年度职能人员职业素质、能力提升培训计划、2022年度生产部人员培训计划等3项培训，在实际 实施过程中会有所调整。2022年新员工入司培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1企业简介、
29、企业文化新进员工*2内部培训新入职员 工& 3人 后统一组 织实施， 不足3人则2个月组 织一次。书面考试2员工手册新进员工*2内部培训书面考试3产品介绍销售部 新进员工*1内部培训新员工入职三 天内进行培训书面考试4财务借支及报帐制度培训新进员工*1内部培训新进员工一内 内培训2022年度职能人员职业素质、能力提升培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1员工留用与离职管理*讲师3外训书面考试2压力疏解与情绪管理*讲师3外训书面考试3有效的沟通技巧*讲师3外训心得总结4如何成为上司的摆布手*讲师3外训心得总结5优秀员工如何找*讲师3外训心得总结6职业化素质与能
30、力*讲师3外训心得总结7HRBP在企业的作用*讲师3外训心得总结8如何建立人材梯队*讲师3外训心得总结9企业培训建立实务*讲师3外训心得总结10绩效面谈与辅导*讲师3外训心得总结11生涯发展与规划*讲师3外训心得总结12财务管理*讲师网名各课程 外训心得总结13经营管理*讲师网络课程 外训心得总结2022年度生产部人员职业素质、能力提升培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1质量控制各班组长讲师外训书面考试2设备管理各班组长讲师外训书面考试3安全生产各班组长讲师外训书面考试4精益生产各班组长讲师外训书面考试5质检员*讲师外训现场考核 书面考试6电工证*讲师外训现场考核 书面考试7焊工证书*讲师外训现场考核 书面考试8行车、叉车生产部员工讲师外训现场考核9生产计划生产部员工讲师外训书面考试10生产成本生产部员工讲师外训书面考试11安全管理员资格生产部员工讲师外训现场考核 书面考试12生产现场管理生产部员工讲师外训书面考试