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1、亚洲文学:企业员工个人工作绩效改进计划-工作计划员工绩效改进方案是指依据员工有待进展提高方面所制订的确定有关工作力气和工作绩效提高的系统方案。员工绩效改进方案通常是在主管的关怀下，由员工自己来制订，并与主管共同争辩，就员工当前水平、工作成果和存在的问题、工作改进方案、绩效目标要求和具体实施方法等内容达成全都。员工绩效改进方案的核心是绩效提高，所以员工绩效改进方案一般没有持续性，即一个员工经过两或三个周期的绩效改进方案仍没有工作进展或工作进展无法满足工作绩效要求，则企业一般会考虑轮岗或更换员工。这也是主管关怀员工制订绩效改进方案和职业生涯两项工作的不同。 一、绩效改进方案一般依据以下程序： 1、
2、查找绩效差距。 绩效差距的表象是员工绩效水平无法达到企业的要求，其深层次的缘由为，存在着某种因素使得员工无法按要求完成果效。 查找绩效差距可以依据工作要求和员工实际工作结果对比确定。例如：某员工工作要求为每月6号上交报表，实际绩效为每月最早8日才可以上交报表。绩效差距为：报表上交无法按时完成，延后时间大于2日。 2、分析缘由。 员工绩效无法达到要求，应当从员工、主管及环境三方面查找缘由。员工角度：可能存在力气无法达到任职要求、员工沟通力气欠缺、员工身体状况等客观因素，以及员工不愿按时完成等主观因素两方面;主管角度：可能存在督导不准时，未准时发觉问题并关怀员工改正等因素。环境角度：可能存在数据无
3、法准时供应、报表汇总周期过短、数据供应精确性差引起校验期较长等缘由。 可能引起员工绩效差距的缘由一般包括： 员工方面：不知如何做;不知如何做好;不知什么最重要;不知做成什么样;不想做;还有其它事情要做;做了也没什么用等。 主管方面：不知做了有什么用;不知如何关怀员工;是否关怀过员工;是否未确定员工的成果;是否未提示员工的过失等。 3、准备是否改进。 并不是全部的绩效差距都要纳入员工绩效改进方案之中。一般来说，通过员工努力确定可以达到绩效改进的工作才会纳入到绩效改进方案之中，也就是由于员工因素造成的或者虽不是员工造成，但通过员工转变工作方法可以改进工作的内容才会纳入绩效改进。 4、找出可能的方法
4、。 绩效改进的方法应当由主管和员工一同完成，可接受头脑风暴、或重新梳理流程等方法，提出若干可能的方法。 5、制订改进方案。 首先要确定改进目标。目标的选取应当由主管和员工共同完成，以员工为中心，主管要提出明确要求;其次，要对可能的方法进行筛选，选取双方认可的方法，方法一旦确定，主管要确保赐予员工足够的资源支持;第三，要把改进方案分解为若干步骤，并明确每一步骤的时间和工作效果要求;最终，形成一份书面的绩效改进方案。 6、绩效改进的实施、检查和新的方案。 绩效改进方案一旦制定，主管和员工应当共同确保方案的实施，员工应当按方案计真完成每项工作，并做好记录，主管则应赐予员工适当的支持，并定时检查方案执行，发觉问题，准时与员工调整方案。 二、制订和实施绩效改进方案时应关注几点： 1、绩效改进方案要有针对性，不能偏离主题。 2、绩效改进方案要关留意点环节，不行能面面俱到。 3、绩效改进方案要注明具体的时间。 4、绩效改进方案标准要尽可能量化和具体。 5、绩效改进方案需要双方认可，它是一个沟通过程，不是支配工作。 6、绩效改进方案不是一项员工福利，方案失败，员工和主管都应面临调整岗位的问题。 7、绩效改进方案是主管的日常工作，应保持足够的关注。3