车间主任年终总结—总结报告.docx

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1、车间主任年终总结一总结报告制度大全车间主任年终总结一总结报告篇一：20车间主任年终总结20_车间主任年终总结解第1篇：车间主任年终总结自从一年一月进入某某公司创造部担任车间主任一职，回首也有四个月了， 饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在 质量体系is09000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日益向做 大、做强。具体表现在以下八方面：一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs, oem335353pcs,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工 的正确带领下，在晶体创造部所

2、有员工的共同努力下，才会创造出某某公司创造部 产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.到12月份达到84.，提高了 1.,直通率也创下了某某公司创造部 产量有史以来最高、最好水平。2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方 面加强控制。3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太 莱的12mhz/s印错字。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动 性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因

3、要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造安全为主线，以实现创优 胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意 识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成为了现在心 中想安全。形成为了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好安全检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行 巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发 生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交 接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运

4、行情况及润滑油补加。六、节能降耗提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全 体。最大限度的提高原料的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手 续，从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、杜绝浪费，从自身做 起。七、2022年工作不足：20_年工段上虽然取得一些成绩，但是工作力度还不够大，个别细小环节还 没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。这是本年度，我个人工作存在的不 足。八、20_年工作计划：风风雨雨的20_年过去了，迎来了挑战性的20_年，回顾20年的工作， 首先感谢领导对我工作的支持与匡助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年 里勤勤恳恳，兢

5、兢业业，共同努力，圆满的完成为了公司下达的各项工作指标； 20_年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距 离还很远；质量的不稳定，工作事故的浮现，设备的损坏，面对着种种艰难，方 法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力, 结合实践经验对以后的工作做以下计划：1、继续做好安全工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保 质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务。2、加强设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度 的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。3、在20_年的生产过程中根据每台机组的性能，及时

6、调整产品结构和原材 料的使用。4、进一步的提高操作人员的技术水平，及时调整操作人员的技能和岗位，加 强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作技术水平，为20_年生产目标做 坚实的基础。5、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场文明生产 再上一个台阶。6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开辟性的工作，为安全生产方面， 节能降耗方面做出应有的贡献。7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一 个良好的外部形象。九、共挤设备和制袋机组的维修和养护方案。2、安排电工必须每天检查巡视，并做好检查记录，浮现问题及时处理上报。 确保每台机组不带病运转，设备正常生

7、产运转，为公司的销售人员能正常的销售出 货做好坚毅的后盾。总之，在20_年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树 立科学发展观。认认真真的学习、踏塌实实的工作，完成好公司交给的各项工作任 务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力 量。郭建全20_年12月28日篇二：车间主任年终总结车间主任年终总结20_年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车间在公司 领导班子的正确领导下，紧紧环绕生产为中心，克服诸多艰难因素，不断强化车间 基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一 直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员

8、工的共同努力下我们圆 满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在 一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在13年已 经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务，严格执行工艺 纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作，及时掌握分析 数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全 年工作的总结汇报：20_年生产总结汇报表：今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为 重要任务，求真务实，开辟进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目 标；以公司

9、质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性质量，加 强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产安全工作 常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管 理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的 心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队 伍建设；强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引 导员工，增强员工对企业发展的信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。1、发动鼓励大家在工作中或者工作之余，操作技术上用心琢磨

10、，理论上熟记 操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟 通，共同促进，提升整体素质。3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员工，以掌握基本 技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。4、对于基础好一点的员工，扩范 围，除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题， 分析问题的能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要时常在车间、现 场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。与员工们患难与共，充分发挥车 间带头人的作用并针对部份岗位人

11、员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日 常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时监督 到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。定额。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参 与权。为泛博员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。以上就是车间20年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存 在一定的不足，新的一年中我为自己定下的目标，以鼓励我更加努力工作、努力学 习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的 工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展

12、奠定坚实的基础。篇三：20_年生产车间主任工作总结（车间）20_年工作总结回顾即将过去的20_的一年里，车间在公司领导的正确领导下，紧紧环绕生 产为中心，克服诸多艰难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体 车间员工的共同努力，车间的综合管理工作逐步向着管理正轨。车间在公司和公司 各部门的全力配合下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产 任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以 后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持20_年已经取得的业绩，并 在即将到来的新的一年里使各方面工作能得到进一步完善，在执行20年生产任 务过程中，不少

13、方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如 下：一、人员管理，生产安排，成本控制1、人员管理:车间完善了车间2022年制定的各项管理制度，完善车间管理制 度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成为了车间的定员工作，明确了 各岗位的要求、职责，通过不断优化各项管理制度，使车间的各项工作更加完善, 车间的综合生产水平有了显著的提高。2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，合理申 请车间生产所需的原材料的申购，车间备品备件及劳保用品的月度采购计划，保证 车间各工序有序生产。3、在成本控制方面突出以下几点：（1）利用原材料的重复筛选与利用，车间安 排了将生产中

14、产生小料定期进行了分类和整理，结合新定单的需求进行及时消耗， 真正做到了有小绝不用大的原则，使产生小料的利用率得到了 70以上的再次利 用。（2）电极易损件的消耗，车间在几个月紧张生产中摸，评定出了电极正常的平 均使用寿命，同时对拆除旧的零部件拼接修复达到再利用。.一号组组全年损耗比：截止12月1日，1#： 0.81； 2#： 0. 76； 3#： 26. 37 m2/kgo二号组全年损耗比：截止12月1日，1#全年损耗：0. 89 （包括外购损 耗）.三号组全年损耗比：截止12月1日，全年损耗：0. 29二、车间各项培训车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、等方方面面的内容。并结 合车

15、间实际，按照车间计划，有组织地开展车间培训工作。1、安全生产培训车间组织员工在车间生产现场和课堂讲解等方面的安全知识培训，培训内容 从实际操作的角度出发，培训内容通俗易懂。进一步增强了员工的安全生产意识。 让后期新入职员工安全意识的提高，同时加深了老员工的安全生产意识，为车间的 安全管理工作起到了相当大的促进作用。2、员工的技能培训根据市场对公司产品需求量较为集中，生产的难度也随之而来，为确保生产 形势的需要，车间高度重视采取了各项促进措施，各岗位分工负责的方式，对生产 中容易出问题的环节采取岗位定额及现场跟踪指四、加强车间现场管理工作1、加强班组团结，不断增强泛博员工凝结力，结合实际工作，充

16、分调动每一 个人的主观能动性，激发每一个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也 能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁 打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁；不定时巡查车间现场及时发 现车间现场安全隐患，发现隐患及时处理，保证了机台现场环境井然有序。经过全 体人员的共同努力，做到车间现场整洁干净，人员生产有序，设备运行良好，为车 间创造出良好的工作环境。为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。2、加强班组管理。在日常的工作中，车间定期组织管理人员召开工作例会， 及时掌握班组中存在的实际艰难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中 进

17、行推广，对人与人班与班之间的矛盾及时疏导和化解，从而提高班组的整体水 平。五、工作中的不足与工作计划1、工作中的不足： .现场与精细化管理还需要进一步严抓。 .继续提高自己的理论素质，提高管理能力，以便于能更好的开展工作。 .成本节约方面还需进一步的发掘与控制。2、工作计划.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完篇三：车间主任年终总结10篇车间主任年终总结（一）：20_年转眼过去了，迎来了对自我具有挑战的20_年。回顾11年感谢领导 对我的信任和支持，7月份把我从一一线任车间副主任提拔到转到一任车间主任，这 一年里跟着领导学到不少，得到的也不少。主角的转变后从开始跟着车间主任干到

18、 之后自我独当一面，这使我的压力相当大，深知自我肩负的职责比以前更重。由于 自我对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在不少艰难，但这个时候是 各位领导的帮忙、关心、激励使我在应对艰难的时候勇于克服，使自我一点一点的 提高发挥素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另 一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层 次进行培训。四、物耗方面1 .主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技 能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次 性直通率。2 .主要辅材料银丝和手指套控制不是太好

19、，有待于在年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好， 随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好， 方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1 .为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修 改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员 工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。2 .在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公 司多方面的增加或者改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试

20、行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管 理方面我存大着不少不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产 量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故， 这让我感到很庆幸。如果说20_年对某某公司创造部是个展翅飞跃的时段，那我 更希翼年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的乾坤。#第2篇：车间主任年终总结车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要 使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产 量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组

21、进 行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要 控制好产品的五个要素一一品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策 的落实。生产管理1保证本车间的一切生产行为彻底按照生产管理文件规定进行。2根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令 单，并保证计划按期完成。3负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。4负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问 题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部 门审核，经企

22、业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。6负责氧化车间各级人员的培训。7负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违 反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组 和个人，对车间质量指标的完成负责。5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不 合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。成本控制1、预算控制人力资源和物

23、质资源的消耗。2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部份项目工程成本。4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。5、加强质量管理，控制质量成本。6、坚持现场管理标准化，阻塞浪费漏洞。设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分 为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完 好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐 级落实到岗位。安全管理1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的

24、指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产”工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产）2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、 布置、检查、评比、总结、评比安全工作。3、按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实 施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。4、积极认真工作。按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意 见。企业管理委员会批准后，负责贯彻执行。6、定时或者不定期检查生产现场的建造物，机器设备、安全设备、原材料、 成品、工作地点和生活用房等有关安

25、全卫生发现问题及时分析解决。或者向上级 反映。请求匡助解决。7.时常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪 律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平。同时对新调入车间、 班组的职工进行现场安全教育。对特种作业人员要按规定进行培训。坚持有证操 作的规定。8.对本车偶尔班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并 分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，催促检查有关方面贯彻执 行。环境管理为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到 生产要求为目的的一切设施1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安 设的通风换气装置

26、。2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗。3、增强或者合理安装车间、通道及工作区人工照明。4、对有害健康的地点实行隔离设施。5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或 者解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等）。6、为减轻或者消除工作中的噪声及振动的设施。班组进行管理素质管理由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这 就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作 则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再 者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持

27、之以恒很 重要。纪律管理要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制 度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公 平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及 时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每一 个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。思想管理思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康 的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素 质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。培训与考核部下、激励部下建立以班组、车间、厂部三级评比

28、制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违 章辞退制的三制精神，宏扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性。部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进行物质 或者精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动 其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。牌第3篇：车间主任年终总结桃花落去，梅雪冬阳。自从XXX义年XX月进入某某公司创造部担任车间 主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机 器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISOX XXX认证的试行推动下，产量、 质量都有明显的提高，公司日益向做大、做强。具体表现在

29、以下八方面：一、产量方面产量从义月份入库量为XX XXX义PCS到XX月份DEM产量 达到X X X X X X XPCS, OEMX X X X X XPCS,短短三四个月，产量翻了一倍 多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体创造部所有员工的共同 努力下，才会创造出某某公司创造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面X。各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率 由XX月份XX。义到X X月份达到义X。X,提高了 X。X ,直通率也创下了某 某公司创造部产量有史以来最高、最好水平。X。客户的投诉比以前有明显的下 降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。X。从

30、X月到XX月生产 制程重大质量事故共发生了两起，XX。XXXXMHZ/S和太莱的XXMHZ/S印错 字。三、人员管理方面X月、XX月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的 补充，但人员的流动性比较大。XX月、XX月这两个月老员工的稳定性在加强管 理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的 思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺 少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面X。主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用， 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入 量，影响了一次性直通率。Xo主要

31、辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在 X 年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无 误、及时的统计好，随着ISOX XXX质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据 报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原 因。六、工艺方面X。为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在XX月底对操 作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控 下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。Xo在日益竞争的市场 中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或者改造设 备。如对某些样品增加温特等工艺。

32、七、XS管理在IS0XXXX质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大 进步。但在XS管理方面我存大着不少不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针， 有时为了准时交产量而忽略XS的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一 起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说XXXX年对某某公司创造部是个展翅飞 跃的时段，那我更希翼XX XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天 地。XX XX年八个方面中存在的不足，在XX XX年中要加强改进，具体实施以 下五方面：一、产量方面义。加强员工的稳定性；X。加强提高员工的操作技能，提高 生产效率；Xo有效的安排好生产，减

33、少时间的滞留性。二、质量方面X。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率； Xo加强对设备的保养；Xo加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生； 三、物耗方面义。加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；X。 加强对原材料物掉地现象的管制；X。加强对银丝、手指套等辅助材料的管控； 四、XS管理方面X。加强对员工素质教育的培训；X。要求领班坚持持之以恒的 XS管理，加强在产品工艺中因XS易造成品质事故的进行管控。五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生 产。在新的一年来临之际，我希翼公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出 发，非但要提高员工的工资待遇

34、及福利、保证适当的歇息时间，还要举办一些有益 的活动来增加大家的凝结力；同时我也希翼管理层次的工资待遇及福利也能有所提 高。此外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公 司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，（）一旦浮现安全 事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想。我建议公司在XX年 中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安 全教育。为了方面管理，我希翼在XX年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配 备好考勤卡，让他们非但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计。车间单 独购买打卡机或者按以前的部份员工用

35、的磁卡配备与东川一起打卡也可以。针对我 们公司实行XX小时两班倒制度，不少员工反映到晚上义点多时肚子饿得很，有时 按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方 便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着 一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工 生活倒有些相像。于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到 很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家我建议在XX年，公司能在这方面 有所改善及提高。篇二：车间主任工作总结篇一：20_年车间主任个人年度工作总结2022年度工作总结回顾20_年这一年来

36、，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧环绕生产为 中心，克服人员紧张、管理艰难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠 抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在 上级职能部门的正确领导下，在车间泛博干部职工的共同努力下，圆满完成为了一 年的生产任务，现将20_年来的工作总结如下：一、生产管理1、根据生产部门下达的生产计划，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的 正常进行以及计划按期完成。2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持 召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，

37、对 生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为彻底按照生产管理文件规定进 行。在大家的共同努力下圆满完成为了 20_年预期的生产目标及任务。二、质量管理1、认真执行各项质量制度和质量控制程序，坚持“质量第 一”方针，正确处理好进度与质量的关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺 纪律造成的质量问题负领导责任。2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组 和个人，以完成车间质量指标。3、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不 合格品进行分析，及时向上级领导反馈质量信息。三、成本控制20年我们严格控制物质资源的消耗，加强质量管理，控制质量成本，坚持 现场管理标准化，阻塞浪费漏洞，充分利用资源，创造最大的效益。四、设备管理今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，根据生产产品的情况及 时对设备进行调整，浮现问题及时上报，并安排相关技术人员尽快维修，确保了生 产的正常进行。与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整，确保设备正常 运转，避免影响生产。五、安全工作