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1、主任述职报告模板集锦14篇主任述职报告模板 篇1 敬重的各位领导，员工同志们： 今年是金地公司成立后较为重要的一年，也是面对种种困难，艰苦奋斗的一年。面对严峻的市场形势，万佳公司在公司领导的高度重视与带领下，在各职能部门积及协作与指导下，公司全体员工团结全都，认清形势，乐观应对，紧紧围绕全年销售目标开展各项工作。经过公司全体员工齐心协力，团结全都，在公司领导的关怀和支持以及同志们的关心下，我们不遗余力，努力完成公司制定的各项经营、管理指标，共同提高金地公司的服务质量，管理水平，和经济效益。我也依据公司领导的要求较好的完成了我的本职工作，20xx年的工作任务即将结束，下面，我将具体状况向大会述职
2、，请在座的各位领导和的员工同志们予以审议。 一、办公室日常管理工作 不知不觉，已经在办公室主任这个位置上奋斗了三个月的时间，我全身心的投入到这个新的工作环境当中，严格要求自己完成了公司交给我的各项任务，并有自己的创新意识。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己糊涂地熟识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料，数据。有社会处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务
3、性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 二、管理阅历的心得与感悟 1、员工管理方面：在担当办公室主任近三个月时间里，我每个月组织员工进行两次培训，主要是看一些励志与鼓舞员工的录像视频，然后一起谈感受。这样不但鼓舞了员工的奋斗意识，使他们能够以最饱满的热忱投身于我们的工作当中，更活跃了气氛，大家畅所欲言，增进了员工之间的友情。 2、资料整理方面：我将公司的重要资料进行的重新整理与分类。前任主任是按时间先后放的，这样可以依据时间的先后挨次找到相关资料。我则是将资料依据部门，分类放置的。这样不但可以
4、便利领导进行查阅，更节约了时间，一目了然！这是我在工作中的一种创新。 3、规章制度方面：我正在依照更科学合理的原则，去修订公司各项规章制度，估量本月中下旬完能够顺当成此项工作。主要修订的是人事管理制度，薪酬、福利管理，绩效考核方法，行政管理事务等。希望新的规章制度能够带给我们企业新的活力，用更人性化的管理方法去关怀企业进展。 4、协调工作方面：我公司分七个部门，为：销售部、工程部、财务部、经营部、物业部、前期部、综合部。我深知作为办公室主任，我的本职工作就是去协调各部门的共同进展。本人协调力气较好，能够顺当的协调好各部门工作，11月12日协作销售部完成了30#楼开盘工作。督促各部门完成周工作方
5、案及月度、全年工作方案。 5、企业文化方面：20xx年3月组织女员工参观武汉市博物馆及东湖公园20xx年5月组织员工参加了鄂州房产系统首届职工运动会，并在拔河竞赛中获得第三名的成果；20xx年组织公司员工到宜昌九啘溪漂流。信任好的文体活动不但可以促进员工身心健康，还可以提高他们的工作热忱。 6、个人进展方向：做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作，落实好各种会议的会前预备、会议资料等。乐观的工作态度让我感到我的工作重心可以朝着人力资源方面多做努力。 三、存在的问题和今后努力方向 在担当办公室主任三个月以来，本人能敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在
6、：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是特别到位；第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。 所以对于工作我绝不能掉以轻心，我会查阅管理类书籍，用学问丰富自己，武装自己，向四周的领导学习，向同事学习提升自己的业务水平;认真贯彻公司领导交予我的工作任务与重要思想;在组织管理力气、综合分析力气、协调办事力气和文字言语表达力气等方面提升自己的力气。怀着更饱满的工作热忱和信念，为在工作中取得更大的进步而不懈努力！ 四、20xx年工作展望与方案 20xx年即将逝去，我们也将要迎来
7、崭新的20xx年，面对更多的挑战，在新的一年里，作为办公室主任，我决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式进展，贡献自己应当贡献的力气。我想我应努力做到以下八条： 第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产进展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数； 其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手，公司称职的办公室主任； 第三，留意办公室的工作作风建设，加强管理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持力气、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护
8、公司利益，乐观为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成果； 第四，在工作中加以创新，组织更丰富的文体活动，如公司内部的乒乓球竞赛，羽毛球竞赛等，活跃员工的工作状态与思维模式。鼓舞员工以更饱满的工作热忱投身于工作当中去，以此提高员工的工作效率。充实企业的文化墙，让员工充分感受到我们公司的企业文化。 第五，人力资源管理方面，完善企业员工的聘请，录用条件，以更高的要求选拔人才，以增加我们企业的综合实力。 第六，完善薪酬和福利管理，以员工对工作的完成状况评定薪酬，完善绩效工资的考核方法，为员工办理社会保险和各种保障制度，用人性化的管理让员工体会到公司的温和。 第七，完善制度建设，加强内部管理考核力度，
9、公司在管理制度及措施上要进一步健全管理制度，加强制度的执行力度，增加企业团队的责任心，力争全面跨上新的台阶！ 第八，连续强化队伍建设，提升核心竞争力气，进一步加强企业队伍的建设工作。行之有效地开展多种形式的培训，如定期开展企业文化培训，企业业务培训等，提高团队的专业学问，培育一支经得起市场考验的企业团队。 综上所述是我对20xx年工作方案的一个概括总结，我信任只有努力做好以上八点，才能称得上是一个称职的办公室主任，也会为我们企业带来全新的动力。我也恳求各位领导和员工同志们向我提出看法和建议，是为了办公室的全面工作的顺当开展，更是为了我们万佳公司奇妙的明天。20xx年我有信念和公司领导与企业员工
10、一道，在公司领导的正确指引下，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热忱和更加勤奋的工作精神，求真务实，开拓创新，为万佳公司取得更加优异的销售业绩不遗余力，努力奋斗！ 主任述职报告模板 篇2 敬重的各位领导、各位同事： 大家上午好，现在我就一年来在市场部关心市场部主任分管计费业务中心、数据业务中心的工作状况给各位领导、各位同事作一个简要的汇报，请予以审查。 一、在政治思想方面： 我在个人的思想进展上乐观要求不断进步，不断的使自己在政治修养和理论学习方面乐观进展，认真学习“保持共产党员先进性教育活动”的要求和宗旨，努力以一名共产党员标准严格要求自己。 二、在工作方面： 我在公司领导的指导下、在
11、公司各部门和中心员工的支持下，乐观主动，充分发挥工作的乐观性和制造性，以身作则，带领中心员工以公司下达的任务目标为己任，按时完成公司下达的各项任务。改善了过去工作中存在的不合理的工作流程，提高了工作效率。组织中心员工就公司下达的任务进行有效的争论和争辩，努力使任务目标的分解达到合理，并保证分解的任务目标能够得到实现，充分发挥了中心工作的民主性和合理性。每周中心定期进行的例会上组织中心员工对不合理的工作流程和中心的规章制度等进行修改和完善。的工作主要围绕以下内容开展： （1）对计费中心人员的工作职责重新规划和合理支配，保障各项工作均能落实到人 （2）对计费中心的工作流程进行重新梳理和完善，保障工
12、作流程的规范性和合理性 （3）对计费计房主设备进行升级和更换，保障计费系统网络的稳健性 （4）对全州计费系统网络主干带宽进行提速，从原来的2M提升到100M ，提升计费系统网络的速度和平安性 （5）通过联想公司的网御防火墙完成对全州接入BOSS系统的微机和用户进行平安认证，提高BOSS系统运行的平安性。 （6）对全州接入BOSS系统的微机，统一安装SYMENTEC杀毒软件，增加BOSS系统抵抗病毒侵害的力气，保障BOSS系统运行的稳定性 （7）对新业务的产品进行重新梳理，从中找出符合本地推广的业务，重点推介。例如彩铃、彩信手机报、天气预报 （8）创新新业务的宣扬渠道，一方面拓展渠道营业厅办理新
13、业务，另一方面查找宣扬新业务的有效途径，如通过“经典短信”的群发带动短信业务和收入的进展； 通过对彩信手机报的电话直销带动彩信业务的进展和KPI指标的完成。 （9）在新业务营销方面，推广对新入网用户的新业务体验，增加用户对新业务的熟识和使用习惯，例如通过对入网用户体验彩铃和天气预报业务的促销活动，拉动新业务的进展 （10）在协作市场部主任作好市场工作方面，主要是实行：认真听取领导工作支配、乐观主动按质按量完成工作，在工作的过程中针对存在的问题和困难准时向上级领导反映，并准时按领导支配赐予准时修正和完成。 三、工作业绩方面： 、计费业务工作 （1）、依据公司领导对市场进展战略中要求大力拓展分销渠
14、道的精神，我中心负责全州合作营业厅的BOSS组网和维护工作。在中心人员少、工作重的状况下，组织中心员工发扬艰苦奋斗的精神，xx年在州公司各部门的支持和网络部的协作下新开通近60个合作营业厅的BOSS系统，并保障全州近100多个营业厅在的正常运行，使合作营业厅真正发挥了移动公司“护航舰”的作用。在这里我们要感谢公司网络部的同事，没有他们对我们工作的支持和协作，合作营业厅的BOSS网络系统就不行能得到稳定的运行，公司业务办理也就不行能得到正常开展。 （2）、由于全州营业厅近100多个，且一半以上的营业厅都属于合作营业厅范畴，BOSS网络存在管理难度大、网络平安隐患的状况。由此，我在公司领导的指导下
15、组织计费中心骨干技术人员就计费系统网络平安和优化的问题进行了有效的分析和论证，在网络部的协作下，将计费中心到各县公司的BOSS主干网路带宽由原来的2M提升到100M。以花费时间少，不影响前台营业的方式基本保障了计费网络主设备的升级和维护工作，使计费网络稳定性和平安性得到了进一步提升。 （3）、在省公司的支配下，组织中心员工完成了全州接入BOSS系统微机终端的平安认证和安装杀毒软件的工作。在人员少、工作重、压力大的状况下，组织和动员中心员工发扬艰苦奋斗的精神，保障了全州计费网络系统的正常运行。 3、数据业务工作 数据业务的内容丰富、种类繁多、是提升ARPU值、增加收入的有效途径，任重而道远。为此
16、我深深领悟到自己的不足，虚心向上级领导和同事请教，并运用读工商管理硕士中所学到的学问和实际工作相结合，在公司领导的正确指导下，在公司各部门和各县公司以及中心员工的支持和努力下使数据业务得到了有效的进展： （1）、数据业务收入：截至1月超额完成年度KPI，实际完成约3500万元 （）、彩铃业务：针对省公司的要求：“重点推广彩铃业务”，在公司领导的指导下策划了以新入网体验“彩铃业务”的营销活动，在公司各部门、各县公司和中心员工的支持下本次活动取得了较大的成功，截止1月超额完成年度指标（10.2万），彩铃用户实际到达数约17万，普及率为47%。 （3）、E视通业务：针对目前兴义地区互联网宽带业务市场
17、的激烈竞争局面，在公司领导的指导下，组织中心人员仔细分析和争论，针对竞争对手的薄弱环节入手，以加大互联网宽带业务品牌-E视通的宣扬，细分宽带客户市场，拓展视通宣扬渠道，短时期内抢占了部分互联网宽带业务市场，目前E视通用户数比去年增长217%。 （）、其它新业务 截止月： “气象通业务”超额完成年度KPI指标（0户），实际完成约4万户 “银信通业务”超额完成年度指标（100户），实际完成约7000户 “集团统付收入”超额完成年度指标（30万元），实际完成约90万 “彩信”用户超额完成年度KPI指标（11900户），实际完成约13000户 “WAP”用户超额完成年度KPI指标（19000户），实际
18、完成约30000户 4、对市场营销方案的支撑工作 我们深知计费系统支撑作用的大小对市场营销方案执行效果的影响，所以组织中心员工对每个需要计费系统支撑的营销方案进行仔细的分析和争论，尽最大努力保障了计费系统对市场营销方案的有效支撑。同时针对计费系统的支撑状况对市场营销方案供应了一些有效的改进建议，使得营销方案在计费系统地支撑下得到更有效的执行。 四、精神文明建设方面： 在每周的中心学习会议上，组织中心员工就目前社会上的一些不良现象和移动通信市场的进展组织争辩，在乐观主动、激烈的争辩中，使中心员工的思想和熟识得到了较好的开拓和进展。 五、勤政廉政方面： 我一年来能遵纪守法，廉洁奉公，不仅严格要求自
19、己，还严格要求所负责的中心员工，任何工作的支配都按组织程序严格执行。一年来对工作兢兢业业，尽心尽力，通过中心员工的共同努力使计费中心工作按质按量完成，并针对工作中消逝的问题和取得的阅历进行具体分析和总结，以此作为下一步工作的指导和规范。 六、学问水平、民主作风方面： 随着工作的深化开展，我深深的发觉自己的管理学问和市场方面的学问严峻不足，经常在业余时间利用有限的方式进行自学，现在基本能把握和运用相关的管理学问，使之与自己的工作有机结合，收到了较好的效果。本人工作作风属于实干型，经常对工作中消逝的问题和自身遇到的问题准时进行争论和分析，以求找到比较合理的解决方法来提高工作效率。经常和中心员工进行
20、思想沟通，从中吸取他们的特长，拿为已用，从而努力使自己的工作和管理都能到位，能切实解决问题。 七、存在的不足： 由于自己比较年轻，做事比较冲动，因此有时对中心员工要求太严格，使一些员工在短时期内不能接受。另外在管理上没有实行更多的方法与上级领导和中心员工沟通，造成工作效率没有得到应有的提高。 八、工作思路 （一）、计费中心工作思路 1、结合SOX内控工作的开展，连续依据维护规程严格执行各项维护作业方案，努力实现部门维护工作效率最大化。 2、鼓舞员工勤于思考，敢于创新，深化开展学习型班组，加强维护队伍建设，提高维护人员的素养。 3、进一步完善BOSS系统应急预案，提高应急预案的可操作性。 4、加
21、大对市场营销的支撑力度，为业务的顺当开展保驾护航，在维护人员中树立维护就是经营的服务理念，主动为客户、市场供应服务。定期到各县公司巡检，解决实际问题。 （二）、数据中心工作思路 1、梳理新业务产品，促进用户体验。 2、对新入网的进行免费体验业务的宣扬，促进新业务的捆绑。 3、对于能够降低用户使用门槛的新业务，进行整理和宣扬，简化用户的操作，便利用户的使用。 4、结合品牌客户的特点，分品牌整合适合品牌客户需求的新业务产品。 5、针对目标客户，开展精确营销。 6、执行省公司统一部署的营业厅新业务体验方案，并关怀各县公司结合当地状况，创新本地的新业务体验工作，使用户在更好地感知各项新业务基础上，将购
22、买倾向转化为最终的购买行为，通过用户体验传播带动其他用户。 7、整合新业务营销资源，扩展新业务营销渠道，提升营销效果。 进一步整合线上线下资源，通过新业务体验区、店员积分等方式鼓舞社会合作渠道、自有营业厅人员推广业务。有针对性地对用户进行GPRS默认开通的工作。连续开展“MO义诊”，解决客户的终端问题，提高手机上网普及率。 （三）、信息推广小组工作思路 、在全州范围内推广“信息化示范村（镇）工程”. 、协作各县公司在具备条件的镇、村建立“农经作物” 联盟机构,通过联盟组织推广农村信息化产品. 、向行业客户大力推“企业信息机MAS”业务，增加行业客户的“粘性”. 、为增加集团客户的忠诚度，大力进
23、展集团信息化建设，争取为行业大客户都供应信息化解决方案，如：保险行业、大众传媒、电力系统、房地产、工商、公安、交警、烟草、税务、医疗机构、政府等。 总之，以上所叙述的是我一年来工作中的心得和体会和的工作思路，所取得的成果是微不足道的，同时也存在确定的问题，假如我还能连续留任的话，我将会尽我的所能把工作做好，力争使中心工作上一个新台阶。以上所说定有不妥之处，希望大家赐予批判指正。 感谢大家！ 主任述职报告模板 篇3 我高校毕业，至今从事教学已有14年，其中有十年学校语文教学经受，现担当xx区xx学校四班级语文教学及班主任工作，学校教研主任，低中班级组办公室管理工作。现将个人主要工作状况简要介绍如
24、下： 一、执着追逐幻想，不断提高思想道德素养 我宠爱并忠诚于党的教育事业，任教以来始终以“学高为师，身正为范”为自己的教育准则，牢记从教近四十载的父亲的教育：让我做一个坦荡无私的幸福老师。但是在十多年的教学实践和外出培训学习中我发觉老师不能甘当一名勤奋的教书匠，还应当通过实践教学和相关的理论学习拥有自己的教育思想，不断创新，确立自己的职业理想。现今我要使自己成为一名幸福的“争论型”、“学者型”老师，裨教泽学桃李满，这成为我追逐的教育幻想。 我曾到xx两次参加骨干老师培训，一次赴乐陵参加学习，在这几次外出学习中给我的震撼较大：以前只是追求升学率，当听到省教研室主任崔峦的新课标解读、走进新课程等新
25、理念的讲座后，发觉自己思想太落后，眼界太闭塞，又听了几节名师的课堂，乐观学习优秀教学阅历的同时勇于改进自己的落后思想，教学方法，以后每次外出学习培训我都乐观参加，这些学习开启了我投身教育科研工作的幻想之门。我任教初三语文课的教学，并在三年的教学中得到禹城教育局语文教研组的好评，在连续四次督导检查听课中我的课得到教研员焦清燕的好评：务实，基本功扎实，有亲和力的老师。我第一次写了一篇论文让生活成为语文学习的源泉获省级一等奖，指导的同学作文在德州少年文萃发表，这更增加了我进行教育科研的信念。来到xx区xx学校，学校领导更是悉心培育我多次参加xx等老师培训学习，特别是11月参加“学校语文高效课堂教学策
26、略同课异构教学形式观摩研讨会暨学校语文新课标教学”观摩韩xx、毕xx、王xx等齐鲁名师精彩的课堂教学，倾听名师说课，专家教学阅历沟通与学术报告，领悟了大师级上课风范。禹城市“以学为主”、“高效课堂”的教学理念，杜郎口的先进开放课堂学习这一系列的学习培训让我倍受鼓舞，新理念武装了我，新思想渗透到了我的血液，我要把自己的学问，有价值的思想结合自己的课堂教学使同学真正欢快学习，提高教育质量。是这些优秀的老师以及领导引领我走向教研领域，使我的思想素养不断得到提高，让我的眼界更为开阔，更加自信。 二、健全科学的教科研管理制度，努力打造高效的课堂教学 “科研兴教，科研兴校”科研就是学校进展的生命力。自担当
27、学校教科研主任以来，我能够关心教务处主任管理学校的教科研工作，特别是学校课题争论的工作，借助外出学习的新思想，新理念我结合并贯彻xx市教研工作目标，制定和完善xx区明德学校教育科研管理制度和撰写教育科研年度工作方案，认真做好教科研工作总结，使学校的教育科研工作有条不紊的开展。课题争论方面，我乐观发动并带领全校十名年轻老师乐观参与xx市小课题的争论，并且每人有一个小课题，经过一年多的努力已全部结题。在学校教科研管理的同时，我还始终坚持语文教学以及班主任工作。乐观参加xx市举办的各种课堂教学竞赛活动，如学校品社教学基本功评比荣获一等奖，xx区优秀班主任，我自己争论的小课题高段学校生有效积累习作素材
28、的实践争论顺当结题并颁发了证书；另外我还参与省思品课题学校生行为习惯养成教育学校实施思品课教育的几点建议中期报告获奖。在课题争论的过程中，我能够结合语文课堂教学的实际，通过课题争论带动课程改革和自身教育思想的创新，培育同学良好的语文学习习惯，激发学习爱好，转变同学的学习方式，真正把课题争论的成果应用到实际教学中去，努力打造优质高效的课堂教学。为此我在理论和实践上做了一些尝试并受到很好的效果，其中省级教育科研优秀成果论文学校实施思品教育的几点建议、量体裁衣，做合身衣裳均获省级二等奖；另外我执教的千年梦圆在今朝获电化教学优质课xx一等奖。 三、勇于挑战，不断探究，开拓教科研新方式 以往学校教科研活
29、动的开展主要是集体备课-听课-评课等形式，老师们几乎没有爱好，因此科研氛围比较枯燥乏味，在连续几次外出学习中，我发觉一个学校教科研氛围深厚程度不仅靠制度约束，更重要的是给老师供应一系列的“养分大餐”比如“请进来”聘请优秀老师来执教观摩；经济条件不允许可以从光盘或网络上集体观摩，争辩，反思自己的课堂教学，收到了很好的效果。再就是给老师订购适合于他们的教学用书，教科研文献资料，报刊书籍，每学期至少精读两本教育文献并及学习笔记；最终“推出去”，让在课堂教学和教育争论中有突出成果的老师得到更大舞台的呈现，比如到其他学校或县市参与活动沟通。随着全国上下科研意识的增加，一种新型的教科研方式正充斥着我们的心
30、灵，那就是远程研修。我自首批网络研修开头到如今已经经受了“学校远程培训”“国培方案”“山东省中学校远程研修”等四次培训，其中两次获得优秀证书分别是“国家优秀学员”、省级优秀学员。于是学校也尝试着运用网络平台让每位老师参与学习，在学校博客，或自己博客中沟通切磋。目前除了代表全校管理学校教科研博客外，我的博客内容不断丰富多彩起来，有时链接名师博客，转载优秀教育案例，老师修养记载；有时写写教学随笔，教育日志，把自己精彩的课堂瞬间记录下来。总之，在平台中有更宽敞的教育空间吸引着我去探究教育的真谛。我会使它发挥更好的作用为教育服务。 乐观从事教育科研工作，不但促进了我教育教学专业的成长，还让我感受到了作
31、为教育者的一种幸福感。“坦荡无私天地宽，裨教泽学满”做一名“争论型”或“学者型”老师始终以来是我的幻想，我想只有不断勤勉学习，勤于思考，不断创新，才能够浇灌出幸福教育之花。虽然“路漫漫其修远兮”，而“吾将上下而求索”。 主任述职报告模板 篇4 今日借此机会向大家汇报我们总务处的工作。有不对的地方请大家多多谅解。 一、把握重点，统筹兼顾，扎扎实实做好总务后勤管理的各项工作。 学校总务的后勤工作千头万绪，没有节假日、星期天，根本任务是为教育教学服务，为师生员工生活服务。我时刻牢记这一“中心”，依据总务后勤管理工作的特点，抓住重点，兼顾一般，扎扎实实做好了后勤一线的各项工作。 1、完成了新校内建设的
32、预备工作 新校内建设逐步走上轨道，我协作区教育局多次跑建设局、土地局、规划局、设计院等，办理了建设有关手续，参加了校舍平安审查会，设计图纸全部通过审查。与拆迁队伍制订了详细的拆迁合同，既保证了平安施工，又促使拆迁短时间完成，将对教学的影响降到最低。依据设计要求，将来校内需要500千伏变压器，现在配电箱在校内西侧已安装完毕。现在招投标工作已经全部完成，工程施工队伍即将进入校内，顺便提一下，希望各位班主任做好同学工作，为了平安，同学任何时间不要进入施工场地。 2、校内环境维护 虽然校内即将建设，但是我带领总务处一干人尽力保证了校内环境的美观:操场等空地的除草，总务处人员多次喷洒灭草剂，用铁锨、镰刀
33、等铲除顽固荒草并运出校外，保证了空闲地无杂草。高大树木修剪，为了防止电线下面的树木联电，发生危险，电线下的树木全部剪去高枝。花草浇水、灭虫。这当然是我们总务后勤部门直接参与的结果，但更要感谢在座的各位，特别是全体班主任的大力协作和支持。 3、加强了学校财务和物资管理 在财务管理方面，坚持财务制度和公开监督制度，做到用款有方案，收支有标准，监督有要求，真正将少花钱、多办事的措施落实到实处。在增收上，做到该上收的钱一分不少，切实管好了学校食堂、小卖部等“财源”，在节支上，做到不该花的钱一分不花，避开了学校资产的铺张和流失。 科学管理好学校的物资设备，一是选购准时，满足教学需要;二是选购合理，从数量
34、到质量从严把握;三是留意维护保养工作，尽可能延长设备、设施的使用寿命，避开造成不必要的铺张。 4、进一步加强餐厅管理工作。抓好同学伙食管理，关怀师生生活。严格依据山东省学校食堂基本卫生要求对师生伙食从选购到制作进行全过程监督管理，严防食物中毒。炊事人员要依据岗位目标责任切实做好炊事工作，不断学习钻研，提高厨艺，细心制作。严格选购纪律，严格实行选购登记，坚持食品定点选购并做好供货索证工作，杜绝“三无产品”进校;食堂食品能够实行48小时留样制度;本学期对食堂工人一共进行了3次培训，一次考核，加强卫生意识、质量意识和服务意识的教育;能够落实餐具洗消和食堂环境清扫消毒。食堂工作是总务处的一项重要工作，
35、关系到师生的具体问题，尽管可能大家在许多方面不尽满意，但我可以说分管食堂的王主任已是竭尽全力、挖空心思在做养分搭配、品种调动，以满足大家的要求。 5、校产管理及维护工作 、全面落实了校产的管理、使用与检查制度。本学期制订了办公室物品管理使用方法、教室、宿舍公物管理实施细则等制度，明确校产管理责任制和责任追究制。教职工、同学对使用的公物都有维护和报修的义务，损坏公物要准时报修，落实“损坏公物赔偿”的管理制度和不报修责任追究制度。对老师、同学借用的校产每月一小查，每学年进行一遍普查登记，发觉问题，按公物管理考核细则处理。 、加强了用电、供排水、供暖系统的修理维护工作。做到定期保养，准时修理、加强管
36、理，杜绝了违规用电、长明灯、灯具、电器不正常工作等现象的发生。保持供排水系统畅通，供排水设备正常工作，杜绝跑、冒、滴、漏等现象的发生。既保证了日常工作的顺当进行，又杜绝了不必要的铺张。 、加强了门窗、床铺、桌凳等日用品的修理工作。坚持日巡查制度、责任承包制和限时服务制，发觉问题，准时修理，确保财产平安、同学人身平安。 、为了保证教学秩序的正常运行，杜绝突发大事的发生，总务处支配人员24小时轮番值班，保证有事发生，就有人员马上到场。 6、全力以赴做好市级规范化复评、市素养教育督导评估的迎检工作。 二、存在问题 1.为了保证学校教育教学活动正常开展，我尽自己所能，尽学校之力为教育教学活动的顺当正常
37、开展供应条件，但是总的来看，由于自身业务水平有限，思想观念更新不快，致使学校后勤工作效果、工作效率照旧达不到预期要求。 2.学校公物的管理使用有待进一步规范。 三、努力方向 1.多争取上级对学校工作的支持，增加专项资金划拨和项目的立项落实，加快学校基础建设步伐。 2.加强自己政治思想学习、业务学习的同时，加强对后勤人员的服务意识教育的同时，多种渠道、多种形式的进行专业学问培训，提高后勤工作的效率和质量，确保学校教育教学活动能够平安、顺当、正常开展。 3.加强对同学的节约意识的教育，加强公物登记、使用管理，提高公物使用效率，节约开支。 总务处的工作特点是繁杂、琐碎，在服务中，吃力不讨好的事情也在
38、所难免，但是同学和老师的需要就是总务处工作的方向，为教育教学架桥铺路、为教职工谋利不仅是我服务于师生的承诺，更是一种责任，今后在后勤工作方面我将尽可能克服某些设施、配套上的缺点，不断提高总务处的服务水平，进而提高学校的办学水平。为此我感谢各位领导、全体师生对我工作的支持、关怀，我将不负众望，更加努力工作。与大家共同奋斗，共同制造XX小绚烂辉煌的明天! 主任述职报告模板 篇5 20xx年即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调关怀下，宽阔职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下面是这一年来少许工作状况和不足及明年
39、工作规划，请各位领导和部长同仁赐予指导修正 一、 克服搬迁困难 基本完成生产任务 什么叫做不简洁?能够把简洁的事情日日做好，就是不简洁;什么叫做不简洁?将大家公认简洁的事情，特殊认真地做好它，就是不简洁。我原担当腐乳车间副主任，领导支配分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、平安质检、锅炉运行、保全修理等几方面。6年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶腐乳我吃住在厂;前两年没有电工，自己都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终兼职着会计核算，接近月底、年底的时候，经常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上!做了不用说
40、，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的不足，今后我会在领导的关怀下尽快改正。 今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。所以，大大影响了各产品的产值。结到9月动迁车间产值567万元(产品全是含税价计算，米酪酒按10月单位成本算，没加入磨腐乳酱120吨)，全部产品销售额约1084万元。为削减租金早日清理库存我带领员工在公余时间两库对倒腐乳45000桶;擦桶、帖标92059桶。 新车间在主管领导的指导下，在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，并于9月5日开头在新车间试产米酪酒、14日开头试产腐乳，至11月底生产腐乳系列6900桶、米酪33.23吨，
41、接下来的12月估量还可生产腐乳系列超过4000桶、米酪约15000kg。新车间估量产值达到约140万元(腐乳按含税价计算的，米酪酒按10月单位成本算)。这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失达到了最小化。 二、 与公司高度全都 挖潜服务新车间 年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建腐乳车间规划争论适应我车间老工艺的先进设备。在领导的关怀下我通过多渠道学习，先后与12家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，通过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维推断，最终在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动全部新老信息渠道，精细
42、计算老工艺流程中的数据阅历，为企业起草、编写了详尽有用的设备招标书。为企业资金投入的平安性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都乐观参与、设计、改进，尽最大努力为主管领导的决策供应正确的有用数据。 新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老阅历新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和修理。所以在新车间试产期间遇到了很多的困难和问题。一个半月试产中新设备修理故障32次，而因故障停产和损失全为零;为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的关怀下，我将设备设计变动改造了11处，起到的意想不到的效果。 例如：转变自动浸泡水位探头，每日
43、节水2吨以上;改造震动筛废料出口，每日回流浆糊800-1500斤，再分别出熟豆浆200-500斤;废箩底布改造和自制浆磨分别机箩底，比厂家原装成品单价低200多元，车间每周就须用2个;转变三浆水走向管路，提高三浆水利用率等等诸如此类改造还有许多，日久累计为企业节约了许多的开支。今后，在领导的支持关怀下，我还要在PLC电脑把握软件上下功夫，免得设备使用总要受制于人，由于我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能准时到位，又可能给企业带来人力上的铺张。 三、新老车间平稳过度 新旧冲突着手解决 新车间运行开头各方面都消逝了很多冲突，但主管领导给我的命令是，稳定重于一切!老子讲：
44、“日下难事，必作于易;日下大事，必作于细。”可谓是成也细节，败也细节，所以我先从细节上解决各样冲突。如：我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。尤其是手工操作的精英们对全程PLC电脑把握的自动设备认知更慢，给生产带来了许多麻烦，为尽早生疏自动生产线上110个按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了全部设备的平安操作规程，以消退平安隐患;再如：老工艺与新设备的冲突我也是从细节上的转变予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡，而且精确到分钟来计算浸泡时间，以保证元豆浸泡到最佳火候;还有，为保证生豆浆能保持最佳状态，我调整了前后工序的作息及午餐时间
45、，既提高产品质量还使工人不至于太疲乏等。 高质量的产品是由高素养的人生产出来的。素养究竟是什么?是一种自我的约束力气。万总工作报告中也曾提到的：“加强企业内部管理，提升整体素养!”所以为规范管理提高员工水平和素养，我在车间开展每日之星评比活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一日所做的每件事进行把握和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了车间管理制度、车间奖罚制度及各岗位职责等17篇制度来规范各细节的管理，提升整体水平。 四、工作不足与明年规划 不足：1、在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没达到效果。一位名人说过：能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我
46、价值的发觉和实现。所以在今后的工作中我要多表扬、多鼓舞认可他们一点一滴工作成果。使全体人员，既车间的每一个细胞都布满活力，由于每个人假如真心工作都具有不行估量的能量，使我最终能完全消退出工不出力的管理盲区。 2、我在与各部门协作上还有欠缺点。路见不平一声吼的时代已经一去不返了，当下各团队精诚团结最关键。今后在主管领导的指导关怀下尽快修正自己，看到并学习别人的特长，戒骄戒躁虚心做人，慎言敏行，踏踏实实为企业和领导服务。 3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完善。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时间找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。假如一个人有抵触心情，那么派上10个人去管他也没用。在今后的工作中恳请有关领导对我多加关怀指正和教育，使车间的管理模式早日进入全员自主、自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干”! 4、对在领悟领导的工作思路上节奏太慢，今后要改进自己、熬炼自己思维灵敏。上下同欲者，胜!对领导交给的任务和决策，坚决执行，不容模糊，发挥自己身上每个细胞的智力，优秀完成任务。 规划：1、明年想尽方法保证生产腐乳系列4万桶确定力争向5万桶靠近。由于具个人核算，车间产值达到350万，赢利前景特殊乐观。 2、在车间内部试行奖金打分制。每日车间给班组打