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1、公司人事调动管理制度一、目的为了适应公司发展的需要，合理安排公司人力资源， 发挥员工的最大潜力，提升公司整体绩效，制定本人事调 动管理制度。二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工的调动管理。三、调动程序1 .调动计划制定公司各部门在确定人员调动需求后，应向人力资源部 门提交调动计划。2 .调动条件 a.调动必须符合公司的战略规划和业务发展需要；b.调动必须充分考虑员工的能力、经验、职业发展规 划和个人意愿等因素；c.调动必须符合公司内部的职业发展路径规划。3 .调动程序a.人力资源部门审核调动计划，确定调动的必要性和 可行性；b.人力资源部门与调动员工进行沟通，了解其职业发展规划和个人意愿;
2、C.人力资源部门与原部门负责人协商，确定调动时间 和方式；d.人力资源部门与接收部门负责人协商，明确新岗位 的职责、要求和工作环境等；e.人力资源部门制定调动合同，包括调动时间、调整 后工资待遇等内容，调动员工签字确认；f.人力资源部门跟进调动后员工的工作情况，并及时 提供必要的帮助和支持。四、调动原则1 .先内部再外部公司优先选择内部人才进行调动，尽可能减少对外招 聘。2 .公开公平公司公开招聘，保证员工在同等条件下享有平等的机 会。3 .职业发展导向公司鼓励员工在职业发展上有所突破，促进员工的职 业发展和个人价值的实现。4 .人性化管理公司在调动员工时,应尊重员工的个人意愿和职业发展规划，充分考虑员工的能力和经验，给予员工必要的帮助和支持。五、调动效果评估公司应定期对员工调动后的工作情况进行评估，及时 发现问题并加以解决。评估结果应纳入公司人力资源管理 系统，作为员工评价和升职晋级的参考依据。六、制度宣传公司应通过内部通知、培训等方式宣传本人事调动管 理制度，确保员工充分理解和遵守制度。七、违规处理对于违反本制度规定的员工，公司将给予相应的纪律 处分，包括警告、记过、记大过、降职甚至辞退等处理措 施。八、附则本制度自发布之日起执行。如有需要，公司可根据实 际情况对本制度进行修订并重新发布。