《安全生产综合应急预案(车用电子） - 应急保障.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产综合应急预案(车用电子） - 应急保障.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、应急保障5.1通信与信息保障5. 1. 1公司的应急通讯工具有：应急车辆。应急管理办公室负责组织建立并保持最新的应急通讯录，具体见附件应急通讯录。5. 2应急队伍保障5. 2.1应急队伍保障包括人力配备和人员能力保障两方面。人力配备是指根据应急任务需要指定专门人员，并与其进行沟通，确保其知晓并履行自 己在应急工作中的职责与任务。5. 2.3人员能力保障是指平时对相关人员开展应急处置训练和知识培训，确保其具备执行应急 任务的知识和能力。5. 2. 4应急能力各角色的人员保障和能力保障负责人定义如下。序号角色人力配备负责人能力保障负责人1应急领导小组主要负责人主要负责人2公司应急救援小组成员主要负
2、责人、各部门负责人应急管理办公室、各组组长3现场应急处置员工各部门负责人各部门负责人应急领导小组、各部门负责人应通过组织各类应急培训、演练活动，保障应急救援小组 成员、现场管理者以及一线员工的应急处置能力可满足应急需要。5. 2.6综合应急预案，公司层面每年至少组织一次应急演练；现场处置方案，相关部门每年至 少组织一次应急演练。5. 3物资装备保障5. 3.1公司针对各可能出现的事故场景，进行专门的应急资源需求分析，并根据现状进行查漏 补缺，储备应急物资，具体见应急资源调查报告。5. 3.2应急物资储备位置应以满足应急需要为准则，并确保应急响应时能够快速获取。5. 3.3公司应急救援小组各组及
3、各现场管理者应做好应急物资的检查和维护工作，确保应急物 资随时处于可用状态。应急管理办公室对应急物资装备的日常检查和维护工作进行监督。应急 物资清单见附件应急物资装备清单。5. 4其它保障5. 4.1医疗保障应急管理办公室负责组织救护组成员接受现场急救培训，并负责建立周边可用的社会医疗 机构清单。公司可用的医疗单位位置、路线图及联系方式见附件关键路线、标识和图纸。5. 4. 2技术保障应急管理办公室应评估公司应急技术需求，并与相关专家或专业机构建立联络，有必要的应 签订应急技术咨询协议。5. 4. 3经费保障应急管理办公室负责协调做好应急物资储备及应急训练所需费用的财务预算工作，财务人员 应按制度要求，督促专款专用。7、预案与上级部门的衔接企业的各项综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案编制前要进行充分沟通，充分了 解政府及上级部门的应急预案内容，根据上级部门的内容进行编写，从纵向上实现良好衔接。