《2022企业文化建设几点思考.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022企业文化建设几点思考.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022企业文化建设几点思考|2022企业文化建设几点思考11企业文化建设过程中出现的问题1.1企业文化建设与员工脱节企业在建设企业文化时，往往将企业文化建设视为企业管理 的一个职能，象其他职能管理部门一样，专门从事企业文化的管理。 比如，在企业文化受到重视后，一些企业简单地将以前的宣传部门 改为企业文化部，错误地认为只需要一部分专业人才用管理财务、 运营、销售的方式及某些刚性指标来管理企业文化。这样极易使 得企业文化管理部门之外的企业员工认为，企业文化建设只是某 个具体部门的事，与自身关系不大。而实际上，这将导致很大一 部分员工缺乏共同参与意识，对企业文化知之甚少，不能为企业 文化建设提供更
2、多更好的创意。从而使得企业文化的建设与企业员 工严重脱节。1. 2忽视了企业价值观的推广工作很多企业为了让自己区别于其他企业，能够脱颖而出，都统 一了一套企业内部的价值观。企业价值观提炼出来后，还要慢慢 被员工所认同和接受，并扎根于员工的思想中，最终为每位员工在此想重点说明一点的是：作为有良知的企业，是肯定不会 去做伤天害理的事情的。而那些为了利益变质的企业，也是不会 有未来的。三、企业该如何去实现良性的发展？以上大致已经提到企业发展的追求是什么和如何去建立相 应的企业文化体系。可光有这些还远远不够。真正要实现企业的 良性发展，光靠严谨的企业文化体系和远大的企业发展目标不 行，还要企业真正具备
3、发展的执行力。_ 执行力对于企业发展至关重要。而如何培养员工的执行力, 文化感召无疑是第一位的。一家企业只有形成了良好的文化风 气，即使就是面临重大的挫折与失败，也肯定不会很快就沉沦落 魄下去，相反，可能还会使得企业的凝聚力更加强大。_ 而如何培养企业优秀的文化氛围呢？强硬灌输肯定是行不 通的，由此可能还会带来适得其反的效果。只有真正实现员工与 企业发展命运息息相关、员工各方面诉求在企业发展过程中真正 得到解决和满足，企业文化才有可能深入人心。_ 而员工各方面的诉求在企业发展过程中往往得不到真正的 解决和满足，这也正是为何优秀的企业文化难以真正形成的根本 原因。一旦优秀的企业文化无法真正形成，
4、企业要想实现良性发展也是很难的。_ 那么该如何让员工的诉求得到解决和满足呢？这除了让员 工们在企业能够得到充分的理解与尊重、除了让员工的个人价值 在企业能够得到充分的发挥与展示之外，更要让员工们体会到一 种企业兴衰与自身发展密切相关的责任感。_ 而培养员工对于企业的责任感就应从培养其对于企业的依 赖感做起。但是，企业绝不能将员工培养成白眼狼，只看重自身 利益，而不注重企业发展。这里所谓的对企业的依赖感是需要企 业能够真正从员工发展的角度着想，为其充分考虑一切，即使有 时顾全不到方方面面，也要坦诚地与员工进行沟通交流，而不是 采取高高在上、未置可否的态度。_ 一家企业只有领导与员工之间的关系达到
5、和谐了，才有良性 发展的可能。难道不是吗？四、企业文化建设永远是一个深奥的命题_ 或许很多人对企业文化和企业文化建设不以为然，但这也切 切实实在影响制约着企业的发展，似乎也成为了一个魔咒。谁要 想跨越企业文化建设而去将一家企业打造成百年老店，在如今这 时代看来，不只是痴人说梦，甚至是天方夜谭。但企业文化建设 永远都是一个深奥的命题，这是一个不争的事实。不管人们相不相信，愿不愿意，企业文化的的确确让企业发生了这样那样的改 变，并且给企业带来了众多难以想象的生命力。企业要想将企业文化和企业文化建设这道深奥的命题解开， 并且驾驭好，也不是三两天就能见效的事情。有的企业可能从诞生 到没落都无法找到其中
6、的奥妙，这无疑也是一件可悲的事情。可是 只要企业敢于面对自身的不足，敢于正确挑战自己，敢于超越自己, 就一定会有所收获。更何况，有时结果并不能说明一切。只要有信 心，一切可以从头再来，辉煌再现。综上所述，文化是企业实现良性发展的根。缺少了这根，企 业这棵参天大树要想枝繁叶茂、万古长青只能是空想、妄想。12022企业文化建设几点思考3一、施工企业文化建设的偏差1 .缺乏企业文化的重视缺乏对企业文化的重视，是施工企业的一种常态表现。之所 以其会成为一种常态表现，是因为施工企业管理者认为只要企业自 身能够保证先进的施工技术和优质的施工质量，那么即使企业没有 企业文化也能够正常运转，正是因为这种错误观
7、念的存在，使得 施工企业的文化缺少最基本的重视。实际上企业文化在施工企业 当中的窘境并非偶然，其更多的是由于施工企业的施工性质决定的。 但随着知识经济时代的到来，施工企业单纯依靠“过硬的技术”是很难真正实现市场拓展的，企业文化作为施工企业的 内在精神动力，其内在的精神本质对于企业的发展重要性是无论 多么过硬的施工技术都无法比拟的。2 .企业文化认识水平偏低在知识经济时代发展的背景下，企业文化已经成为了企业发 展当中必不可少的一部分，然而由于部分企业对于企业文化的认 识水平偏低，使得企业文化很难真正的展开，其中最具代表性的 就是施工企业。在很多施工企业当中，企业文化被看作是“花瓶”， 因为在他们
8、眼中企业文化既无法实现施工技术水平的提高，也无 法为企业直接创造经济效益。所以在施工企业当中企业文化常常 被误解为“面子工程”，尽管在企业的办公室内、走廊墙壁上、 宣传栏当中挂满了色彩斑斓的图片，并配有五花八门的标语和口 号，但其根本没有实质作用，有些企业当中的员工甚至连企业的 基本工作准则都不知道。3 .企业文化建设脱节严重_ 由于施工企业对于企业文化的认识及重视程度都有着一定 的偏差，以至于其在进行企业文化建设过程汇中，常常会出现企 业文化建设与企业实际情况不符的现象。即使部分企业认识到了 企业文化的重要性，也能够注重对员工的素质培养、企业价值观 的树立等等，但由于其没有真正认识到企业文化
9、建设的根本目 的、方法与效果，以至于这些企业在进行企业文化建设的过程中 没有将企业文化建设与企业的经营与管理进行有效的融合，以至 于企业文化建设出现了与企业整体建设相脱节的现象，而且这种 现象十分普遍。二、加强施工企业文化建设的措施1 .加强对企业文化的重视_ 想要实现施工企业的企业文化发展，就必须要加强对企业文 化的重视，只有真正的重视，才能够将企业文化的作用充分的发 挥出来。在加强企业文化重视的环节当中，笔者认为必须要加强 领导对企业文化的重视，因为领导是一个企业的管理者与领头 人，在很多时候企业领导者都是员工工作行为的标杆，所以说领 导对企业文化的重视能够很大程度的推动企业文化的发展。除
10、此 之外，还需要加强员工对企业文化的重视，员工作为施工企业的 基本组成元素，其工作水平与工作理念对企业有着直接的影响， 假如员工对企业文化不够重视，那么无论企业文化多么好，其对 于增强企业凝聚力，提升员工职业认同感都丝毫没有作用。由此 可见，想要实现施工企业文化建设水平的进步，就必须要先加强 施工企业整体对企业文化的重视。2 .合理进行企业发展规划企业文化作为企业精神的直接体现，其最终的建设目的还是为了企业的价值体现与良好发展，因此在进行企业文化建设过程 中，必须要对其进行合理的规划。笔者认为企业文化就是企业发 展的精神体现，如果施工企业没有一个良好的企业发展规划，那 么施工企业是不可能建立起
11、高水平企业文化的。企业发展规划与 企业文化是一个包含与被包含的关系，良好的企业发展规划不仅 有助于企业文化的建立，还能够进一步实现企业文化的发展，使 企业文化的作用真正的发挥出来，让其在企业精神上做出贡献， 进而达到增加企业认同感、提高企业核心竞争能力的目标。_3.坚持以人为本的发展理念企业文化是企业精神文明建设的载体，其更多的意义是通过 企业文化来增加员工对企业的认同感，来提高企业的核心凝聚 力，从而实现企业经营水平的提升。因此，要想实现企业文化的 发展就必须要坚持“以人为本”的发展理念，重视企业当中“人” 的价值，通过对员工的认同与肯定，来给予员工鼓励与支持，并 利用完善的激励机制，来激发
12、出员工的内在品质动因及典型性， 让员工认识到企业所鼓励和认同的是他们的品质与特点，从而对 其进行进一步强化自身的优势与特点，使自己的价值能够符合企 业文化的需求，进一步形成员工稳定的工作习惯与品质，为提高 企业的核心竞争力打下基础。_三、总结综上所述，企业文化是一个企业精神文明的标志，同样也是 企业活力与凝聚力的，除此之外企业文化还是增强企业 核心凝聚力的主要动力，企业文化是无形的，但它又是无处不在 的，在知识经济时代的发展背景下，企业文化建设就是提高企业 经济效益与发展水平的重要手段，因此施工企业对要想实现良好 的经营与发展，提高自身的企业文化建设是重中之重。施工企业 想要成为行业内的弄潮人
13、，就必须要在保证自身施工技术水平的 基础上，加强企业文化的建设，使自己成为行业内的“巨人”。 施工企业只有真正做到“智勇双全”，才能够让自己在未来的发 展道路上“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。的工作言行和企业的发展作出指引。这需要一个比较漫长的过 程。然而对于个别企业，它的企业价值观只出现在讲话稿、年终 总结中，平时并未及时开展对企业价值观的推广活动，或者推广 力度不够，使得企业价值观只是徒有其表，企业员工对企业价值 观并不了解。企业文化建设更无从说起了。_1.3企业文化建设违背行业规律企业文化建设对于不同领域的企业来说，各有千秋。不同领 域的企业有着它自身不同的发展规律。而部分企业未真正
14、领会企 业文化建设的精髓，于是在企业文化建设的潮流中，盲目跟风， 一味模仿企业文化建设较成功企业的方案与创意。倘若两企业并 非属于同一领域，将可能导致借鉴成果并不能为借鉴方所用，从 而并不能为企业的长远发展提供便利条件，甚至会出现与预期相 反的效果。2企业文化建设成功案例分析目前四大行、城商行以及众多股份制商业银行纷纷进军二三 线城市抢占市场份额，社区银行、直销银行等新的银行发展模式 也正在成熟，银行业的市场竞争日趋激烈，众多中小银行也正在 寻求转型方向。在此形势之下，银行品牌价值的重要性便尤为凸 显，逐渐成为企业核心竞争力的重要表现。唯有提升自身的品牌 价值，才能跟上银行业快速发展的步伐。崇
15、阳农村商业银行成立 于20年7月，一年来发展势头喜人，各期业绩在县内同业位 居前列。这与它重视企业文化建设和品牌传播工作密切相关。在 进行了自身现状分析和市场研究后，崇阳农商行提出了 “内化于 心、外化于行、物化于境、固化于制”的企业文化战略思路。2. 1 “内化于心”企业文化价值体系不仅要让员工认知，更要让员工认同。崇 阳农商行进行了从上到下，从里到外较全面的宣传引导，让全体 员工高度重视。这些宣传引导方式包括：领导身体力行，作表率； 员工中树榜样，立典型；提倡该行价值观，讲故事；举办文化活 动，助入心；设置文化特使，做推动等。通过上述一系列举措， 让所有员工从“要我做”变成“我要做”，最终
16、使员工对该行的 价值理念体系从认知、认可，到真正的认同。2.2 “外化于行”_ 崇阳农商行结合自身发展现状，进行了一系列全面的改革和 尝试，从战略发展目标的确定到具体措施的出台；从内部管理机 制的转变到外部新的经营模式探索；从改变人才晋升机制到搭建 员工沟通平台；从加强团队内部凝聚到网点服务行为的整体提 升。努力地践行该行的企业文化核心价值观，把内化于心的价值 理念体系日常化、具体化、工作化甚至生活化，从而真正做到企 业文化理念的“外化于行”。2.3 “物化于境”由于崇阳农商行从崇阳农村信用合作联社正式改制成为崇 阳农村商业银行，时间较短，同时进行了更名。为了让老百姓快 速了解新成立农商行与曾
17、经的农信社之间的关系，崇阳农商行在 内部，加大网点品牌形象整改，创造富有特色的文化氛围，打造 品牌文化个性；在外部，致力于重塑企业形象，提升企业文化的 品位，加大对产品形象和企业形象的综合宣传力度，在一定程度 上增强了社会影响力和老百姓的品牌认知度，为品牌形象的塑造 打好了基础。2.4 “固化于制”制度保障文化执行，监督巩固文化成果。为了让企业的价值 理念真正落地生根，崇阳农商行在制度建设中，也进行了同步的 完善。该行借助组织结构、规章制度、业务流程、工作标准、工 作体系等对职工行为给予规范性限制，通过不断向职工进行感 化、教育、督促、检查等，用规范来约束和指导全员的行为，从 而为实现企业文化
18、建设目标，推动企业稳健发展保驾护航。3对企业文化建设的建议3.1 加强对企业文化建设重要性的认识 企业文化是企业最根本的竞争力，它渗透在企业所有的活动中，是企业发展的灵魂。因此，作为企业，思想上要深刻认识到企业文化建设对企业可持续发展的重要意义，要从宏观战略的高 度来认识企业文化建设的重要性。3.2 增强企业文化建设与员工之间的关联度_ 企业文化不是自发的，而是对长期实践经验的概括和总结， 与每位员工的生产经营活动密不可分。因此，应建立激励机制， 动员和发动全体员工参与企业文化建设，让员工了解企业的各项 工作，立足本职岗位，从一点一滴做起，用企业文化精髓去指导 每一份工作，并在长期的实践中磨炼
19、出企业的精神。3.3 加大企业文化建设的深度与广度企业文化建设不是一蹴而就的，它需要一个漫长的过程。因 此，无论是对内还是对外，企业都应有一个循序渐进的准备。对 于企业内部，可通过开展逐级培训，来提高员工对企业文化的认 同感，使员工最终把企业文化理念细化到具体的工作当中；对于 企业外部，可积极组织文化活动，宣传企业文化理念，增强社会 大众对企业文化的认知。_ 3.4遵循行业发展规律，有效建设企业文化_ 每一个领域的发展有着其本身的规律，发展特点和发展趋势 也各不相同，要想建设优秀的企业文化就必须遵循其中的规律， 结合行业特点，结合自身发展现状，由浅入深、由表及里的开展 企业文化建设。|2022
20、企业文化建设几点思考2一个企业有没有发展前途，除了需要具备良好的市场竞争能 力等优势，企业文化建设也不可或缺。可是一提到企业文化，很 多企业家或许会不屑一顾，在他们眼里，只有保持了稳定的经济 增长势头，企业才有可能真正实现良性的发展。当然，唯经济论 的观点不能说就是错误的，但至少是片面的。那么，究竟什么才是实现企业良性发展的关键所在呢？是经 济吗？是市场吗？是科研吗？是人力吗？是团队精神吗？还是 其它众多制约因素？所有与企业发展息息相关的因素肯定都会给企业带来各种 影响。但有些影响只会暂时给企业发展带来影响，一旦外界环境 发生转变，又可能会给企业发展带来新的机遇。譬如，金融危机 从某种程度上说
21、是给一些企业带来了致命性的影响，却也锻造了 这些企业的生命力。能够抵挡住经济危机的影响的企业，自然有 着不凡的应变能力，而也正是这种顺应危机所发生的自我改变， 让一个企业有了更加不竭的发展动力。试问：究竟是什么实现了企业良性的发展呢？ 一个企业的发 展终究有起有伏，不可能永远一帆风顺，在顺境时企业的凝聚力 随之蒸蒸日上并不代表在逆境时也会如此。由此可见，一种能够 维系企业长久发展的动力才是真正的根本，才是所有企业要去追 求并传承的资本。企业文化，不知不觉成为了企业发展的根本。其实这并不是 偶然的结论，而是经过了众多实践得出的结论。虽说简简单单的 文化两字未能包括所有的企业精髓，但企业发展归根结
22、底要建立 的还是文化的影响力。以下是本人对企业文化建设的几点思考，这也是本人作为一 个企业文化工作者积累的一点感官的认识或尚未找到答案的困 惑，有待商榷。一、一家企业如何建立一套适合自身发展的企业文化体系？_ 虽说现在各种点子策划公司应运而生，能为不同性质的企业 提供各种企业文化咨询服务，甚至可以为其建立企业文化体系代 劳，但通过点子公司所做出来的企业文化体系是否真正能够为企 业带来新的发展生机呢？毋庸置疑，这的确让人不容乐观。_ 其实真正能够为企业量身定位做好企业文化体系的还是企 业领导、员工自身。只要一个企业的领导和员工是真正为了企业 发展而制定的各项决策，无疑也会从中获得更多的益处。而在
23、把 握企业方向的重大问题上，则不无更为直接地反映出了企业领导 的能力和魄力；在创建企业美好未来的伟大实践中，则不无更为 真实地反映出了企业员工的理想与激情。并不是说点子策划公司一无是处。他们至少可以帮助企业更 好地决策。但企业长远的发展战略还是需要企业领导和员工经过 深思熟虑做出定论。一家企业该如何建立一套适合自身发展的企业文化体系 呢？除了需要经过充分的调研，还应结合近阶段对于未来所要达 到某种发展目标做好规划。而每一步计划的设定，最好要有能够 与之相匹配的实践平台。否则的话，企业的发展只能成为空中楼 阁，终有一天会面临坍塌的危险。比如：一家餐饮企业的企业文化体系，肯定要以产品质量和 服务水
24、平为文化理念，向消费者积极推广自己的独一无二的产品 和至诚至善的服务。而当面临一些市场竞争所造成的误解等公关 危机时，餐饮企业也要主动站到台前承认自己的不足。唯有贴心 热情、顾客至上的服务态度，才能真正推动餐饮企业朝着更好的 方向发展。再比如：我公司作为世界水泥工业建设总承包商的形象已经 蜚声全球业界，此时最需要考虑的还是由原天津水泥工业设计研 究院有限公司和原中材建设有限公司强强联合重组后的真实境 况，要将重组后各种显现出来的问题进行总结分析，并具体落实 到今后一段时期内发展战略中去，让这些问题在公司重组发展过 程中迎刃而解。二、企业发展的终极目标到底是什么?企业发展到一定程度，已然不再只是
25、去简单的考虑员工生存 和企业社会地位的问题，更多需要考虑的或许还是企业社会价值 与存在的意义。但是，企业发展的终极目标到底是什么？是实现 人人共同富裕？是无私高尚地履行社会责任？还是在追求百年 老店的辉煌中细数过去的奋斗史？_ 在我所理解的企业发展的终极目标，上述的都不是。但我也 无法具体想明白企业的发展终极目标是什么。或许当企业真正发 展到那一步的时候，已经不需要更多的条条框框了，它所体现出 来的价值也好意义也罢，早已成为了社会的一种认同感和崇敬 感。_ 虽然很多企业目前还在求生存的道路上拼搏不断，他们的眼 光也没有高到哪去。但作为企业领导们和企业员工们来说，很有 必要去思考一下企业发展的终极目标是什么。难道只是追求企业 的兴旺和员工自身的生活的殷实，或是为国家为社会为全人类多 做贡献？难道就没有更大的价值与意义？_ 百年老店肯定是很多企业家所向往的归宿，但真正的百年老 店的内涵或许也早已超越了企业的使命。他们追求得更多的是一 份与国家命运紧紧相连的责任，同时也是一份义不容辞的为人民 服务的价值。