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1、项目部主要管理人员配置表及职责项目初步拟定管理人员40名，各部门组建已经形成。项目经理管理人员配 置见下表：项目部主要管理人员配置表序号冈位人数备注1项目经理1人2总工程师1人3项目副经理1人4技术负责人1人5质量负责人1人6安全负责人1人7商务负责人1人8材料负责人1人9办公室主任1人10专业工程师3人11施工员12人13质检员2人14安全员2人15资料员2人16材料员1人17测量员3人18试验员2人19机管员2人20造价员2人合计40人1.1.1项目部各部门岗位职责UU I上 冈位岗位职责项目经理1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项 目管理的组织与方针，对工程
2、的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护 等全面负责，满足合同的各项要求。2）确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规 章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程施工以及接口的协调管理。3）接受业主、监理、社会各方面的指导与检查。4）与业主单位及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各 种问题，确保工程按期完工，确保业主的利益。5）积极主动地处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门 的利益。6）领导项目总工程师、办公室主任、项目副经理和项目经理部各业务部、 室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权。办公室主任1）贯彻执行党和国
3、家的路线、方针、政策和上级党委的指示、决议，围绕 施工生产开展工作。负责项目党建工作、职工思想政治工作和精神文明建设，为 建精品工程提供思想和组织保证。负责项目部领导班子建设和干部的思想政治教 育，合理选拔、使用干部，重视人才培养，积极培养年轻干部。2）参与项目部生产与管理中各类重大问题的研究和决策，支持和维护项目 经理行使项目负责人的职权。负责项目部宣传教育工作，发挥宣传报道和舆论监 督作用，充分调动各方面的积极因素，为建精品工程加油鼓劲。3）领导工会、共青团工作，不断改善职工的物质文化生活。受项目经理委 托，分管项目部综合办公室和警务室工作。1）对本工程施工技术、计量测试等负直接技术责任，
4、带领并指导所有技术人员开展技术管理工作；提出并贯彻改进工程质量的技术措施。2）负责组织工程的图纸会审，组织重大技术方案的审查，对施工组织设计 的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。3）负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。 总工具体负责组织对本工程施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的 程师 实施。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。4）组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。负责本工程项目的验工计价。对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术 工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定
5、并下达安全生产 的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。负责本工 程材料供应计划的审核。1）在项目经理的领导下，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总 体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产；2）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系;3）负责工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，做好接口的 协调管理工作；项目 4）负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作；负责 副经主要材料和设备的采购招标工作；理 5）负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育；负责建 立项目经理部的安全生产和环境保护的管理组织体系；
6、6）负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到商丘市安全文明标准化工 地标准；7）负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工;8）负责组织、协调验收工作，最终交付后的服务管理工作。安全 1）依据安全目标制定本项目的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和负责 呈报安全计划、安全技术方案等具体安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时督促整改。负责安全检查督促，对危险源 提出预防措施，制定救险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。2）负责本项目的工程环境保护和水土保持工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家和当地环保部门的有关规定，针对环境特点，
7、制定具体详细的环保、 水保规划与措施，并督促各工程队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成损 害。3）负责与安监站、市场站等单位的对接工作。1）依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行 使质量监督职能。按照质量检验评定标准，对本工程质量进行检查指导；负责全 面质量管理，指导工程项目的QC小组活动，对试验技术工作进行指导。质量2）主要负责工程质量的控制，材料试验及申报，原始记录的收集、整理， 负责监督、检查施工是否按照设计规范要求进行并负责工程质量的检查工作。专门负 人责项目安全监察工作，对施工员、班组长进行全面的安全技术交底，并检查执行 情况。负责项目的文明施工及保卫工作
8、，保持文明、有序施工环境。3）负责与市政质监单位的对接工作。商务负责人1）协助项目经理主抓工程的商务合约与成本管理工作；2）根据施工预算、施工计划、实际进度，制定完善的规章制度;3）负责对工程的合同管理、成本核算、工程结算。4）同时作好工程成本控制、资金调配工作。技术部：1）负责本工程项目的施工过程控制。2）制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作。3）对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。4）负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。5）参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。6）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成
9、果。测量组:1）认真执行测量规范、测量操作规程，严守复核、核算制度以及测量成果 审核和应用程序、对测量成果负直接责任。2）按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样、沉降观测、 线性控制测量和竣工复测。3）接受技术人员指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图标记录清 楚、签署完善，配合总工程师做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资 料签认手续。4）认真做好测量放线记录填写和报验工作，并及时进行收集、分类、归档。 资料组：1）负责收集、编目、登记、发放、回收技术标准及施工质量验收规范等技 术法规性文件、负责收集、整体、归档施工日志。2）负责图纸、设计变更和工程洽商的接受、发放和
10、归档。3）负责工程竣工技术资料的收集、审查、汇总、整理和归档。工 程 部1）负责执行国家规范及行业标准，熟悉设计文件、招标文件和监理规程。2）参加编写工程施工组织设计，负责各工序实施细则的编制及技术交底。3）负责施工现场考评报表的填报，对出现的不合格品，实施纠正。4）负责施工技术资料的收集整理汇总工作，负责组织编写施工技术总结。5）是项目部环境的归口管理部门，负责项目部现场环境管理方案的制定、 修改、补充和实施。6）负责监视和测量施工现场环境目标、指标完成情况。7）负责周、月、年生产形象进度计划的编制，负责工程月报的编写。8）完成领导临时交办的工作任务。拆改 协调 部1）负责配合业主单位获取管
11、线单位、公交公司、水务部门的委托书，并与相关部门对接，接洽日常工作；2）负责各类规划综合管线的收集和分类，编制详细综合管线施工方案；3）负责配合各管线单位完成管线综合规划的编制工作，设计方案会审等；4）负责编制项目年、月、周管线迁改工作计划。1）对工程项目施工安全生产实施协调与控制，负责职工劳动保护工作。负责建立安全保证体系，有权对不安全因素制止或提出整改措施。2）监督实施年度安全防范措施，实行检查和验收。按国家有关规定负责组 织或参与重大安全事故的调查、分析、处理工作，跟踪事故结果。3）负责对环境、职业安全健康管理方案的审核及实施情况进行检查。4）是项目部职业安全健康的归口管理部门，负责职业
12、安全健康管理方案的 制定、实施、修改和补充。负责施工现场危害源别的风险评价，确定重大风险因 素，制定应急预案和响应计划。1）负责项目部一体化管理体系的建立及运行管理工作，项目部一体化管理 办公室设在质检部。2）负责行使质量保证监督职能，制定项目部内部检查计划，并组织实施。3）有权制止各部门、各工序不执行一体化体系文件的行为。对发现的或潜 在的质量问题，有权责成有关部门采取纠正和预防措施，并组织跟踪验证。4）负责项目检验试验计划的编制、检验试验设备购置维护、检验试验记录 台账的编制。5）负责受控文件、规范、标准清单的制定及发布，对各场所使用受控文件、 规范、标准进行跟踪管理。负责一体化文件、资料
13、和记录的收集、整理、标识、 归档。负责推行全面质量管理和QC小组活动。6）负责现场、原材料、构件检验试验工作，对视检验试验结果负直接责任;7）负责对取样试件的保护、留置工作；8）认真执行检验试验操作规程，迅速反馈检验试验结果。1）负责工程的标价分离、成本核算，做好合同的制定与管理工作。2）及时收集汇总计量资料，编制计量文件，申报工程款项。3）各类统计报表、计量、合同管理。4）各类经济核算、经济活动分析；费用控制管理。5）及时做好签证办理。1）负责采购合同落实，采购资料的收集，采购产品的验证以及对采购活动的现场控制。资部 2）负责采购、进货标识和可追溯性的归口管理。3）负责制定材料验收和领用制度
14、。4）对因使用劣质材料构成产品发生质量事故负主要责任。5）负责物资采购、储存、运输过程的环境因素、危险源识别，确定相关重 要环境因素和重大危害源，制定措施并组织实施。6）贯彻执行公司设备管理制度，保障本项目部设备系统科学运行。7）制订设备的购置、租赁、使用、保养、维修及核算等规章制度，按程序 报批，并组织实施与考核。建立机械设备的台帐，掌握各台套设备的使用状态和 技术状况，保证设备安全可靠、技术先进、经济配置、合理使用。8）进行设备市场调查，编制机械设备的购置、租赁、维修、保养、配件和 油料的计划，报项目部审批后监督实施。随时提供设备的备品、备件的库存量, 避免重复采购，减少积压。9）定期检查
15、设备的使用保养维修情况，做出改进方案，控制成本费用，按 规定督导设备成本核算。建立机械设备的使用、保养、维修技术档案，做好原始 记录，填写机械履历书，按规定向上级有关部门报送各类报表。10）做好各种设备的清点、验收、调拨及报废等工作，做好工程竣工后设备 的维修、保养及退场工作。新设备到场后，按有关规定验收，并将设备性能、操 作及保养规程等对操作和检修人员技术交底，组织技术培训和安全教育；管好设 备的技术档案（包括使用说明书、配件目录、维修手册等）。11）负责项目部设备的环境因素、危险源识别和风险评价，确定重要环境因 素和重大危害源，制定措施并组织实施。负责采购及租赁的设备符合质量、环境、 职业安全健康要求。综合办公室1）协助项目经理搞好职工管理、队伍建设。2）做好项目部内部日常管理、以及后勤保障工作。3）协调各部门之间、所属施工队之间关系，做到上传下达、下情上述、保证政令畅通。4）做好文件起草、打印、收发、登记、编号、传阅、处理、存档以及做好 保密工作各项会务准备和会议记录。5）搞好日常接待和来信、来访处理。搞好CI策划及覆盖。协调项目与当地 政府及相关部门的关系，为项目施工提供良好的外部环境。