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1、个人工作计划_2020工作计划范文大全5篇 个人工作方案(一) 20XX年，在院领导和院长及科护士长的领导、关怀和教育下，主要做了以下工作。 一、病房护理管理 来到普工作一年，努力学习专科学问，克服业务上的不足。在抢救和病房工作人员紧急(如节假日)时，能身先士卒，直接参与病人护理。 依据护理质量的标准，建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标，发觉不足准时改进。运用pdca的质量改进方法进行楼层cqi项目实施，在实施中充分发挥护士的乐观性，改进深静脉管理，促进病人评估的规范进行，改进病人的，改进交接班制度的规范执行。促进病历的规范记录，定期检查，并将检查结果准时反馈给相关的护士，关怀护士改进规
2、范进行event大事的处理和上报、争辩。 二、人员管理 在20XX年，本楼层接受新调入同志*名，新参加工作同志*名，均能支配规范的科室岗前培训，进行认真的带教和指导，全部的新进护士均能尽快的适应工作。 13年依据护理教育部要求，在了科室护士的教育需求的基础上，共支配护理查房*次，支配业务学习*课时。 在员工激励方面，通过不断的护士准时评估反馈与季度评估相结合，关怀护士不断改进工作，并准时表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。通过授权的方式，鼓舞护士参与科室管理，几乎每个护士都直接负责一项的科室管理内容，激发护士的工作乐观性。支持和鼓舞护士的连续学习。有护士进行学历的连续教育，作为护士长，在工作支配
3、上尽量赐予便利。同时鼓舞护士进行的学习，科室组织外科齐教授进行授课，关怀护士提高英语水平。带教暂缺的状况下，能发挥科室护士的乐观性，共同来担当同学的带教工作，各种小讲课获得了同学的好评，同时也提高了科室护士的教学力气。支配*护士外出参加学习班。 三、工作管理 依据医院要求，进行楼层的成本核算管理。固定了每周供应室领物数量。依据医院要求，进行收费的规范管理。规范管理科室财务和，定期检查。进行楼层的物品放置调整，使楼层环境更洁净。重申科室的排班及换班制度，促进护士按规范换班。依据病人状况，供应合适的护理人力，保证护理效果和人力的合理支配。乐观参加医院及护理部召开的会议，每月一次召开护士会议，将医院
4、及护理部的工作理念和工作支配准时传达给临床护士。依据医院宗旨和目标，引导护士遵循。乐观促进护理部与其他部门的合作，关怀普外科主任担当一些管理工作，促进医护的协作。作为沟通委员会的主要成员，乐观参与该委员会的活动，促进该委员会的进展。 四、自身职业进展 在有效完成病房护理管理任务的状况下，努力学习各种业务学问，在各方面提高自己的力气。13年取得了护理夜大本科学位证书以及汉语本科证书。持续进行医的课程学习。完成了院内picc穿刺的培训。学习的运用，提高工作效率。在护理部领导的支配下，参加学习班学习*次，外出参加学术会议*次，应邀外出授课*次。书写一篇，通过有用护理的初审。完成医院规定的连续教育学分
5、，特别是乐观参加各种管理课程。 新的一年，新的开头，来年将更努力的工作和学习，不负医院的培育。明年的目标有：1、连续，明年争取在使用和口语上有很大的提高，能更流利和外国专家沟通。考高校英语6级或者pet4.2、在管理的学问和技能上，有更多的进步。改进的途径有：看管理书，和其他护士长沟通，参加管理的课程等等。3、乐观参加科研小组的活动，有1-2篇论文发表。4、乐观支持和参与护理部各项工作。 个人工作方案(二) 一、指导思想 在总支、院办的领导下，认真学习和贯彻20XX年全国护理工作会议的精神，遵循以人为本的科学进展观，以病人为中心的服务理念，以夯实基础护理，改善护理服务，树立行业新风，促进医患和
6、谐，提高患者满意程度为主要内容，以确爱惜理平安为目标，强调过程管理和环节管理，强化建设，提高技术水平和服务质量，创优质服务，让患者满意、社会满意、领导满意。 二、工作目标 1、健全和完善各项管理制度，并狠抓落实，使各项护理工作做到制度化、科学化、规范化。 2、强化建设，不断提高护理队伍整体素养。 3、坚持以人为本的服务理念，认真落实首问负责制，连续开展全程优质无缝服务活动，创优质服务效益。 三、工作指标： 1、基础护理合格率90% 2、特、一级护理合格率90% 3、专科护理合格率90% 4、技术水平合格率90% 5、护理文书书写合格率90% 6、急救物品完好率100% 7、消毒灭菌合格率100
7、%、消毒隔离合格率100% 8、病区管理合格率95% 9、年压疮发生次数0 10、健康教育病人掩盖率100%、病人知晓率80% 11、医疗平安管理合格率90% 12、科、手术室、供应室质量管理合格率90% 13、年护理严峻差错、护理事故发生次数为0 14、病人对护理服务的满意率98% 15、护理人员培训率达100%，护理人员连续教育学分或学时达到规定要求。 16、每年在州级以上学术会议或刊物上沟通，发表论文8篇 17、年工作方案完成率95% 四、工作 (一)人员管理 1、在护理人员配置上，尽早达到国家规定的护士配备比例。以满足临床工作需要，保证护理工作质量为基础，遇特殊状况按实际工作量尽可能在
8、院内作适当的调整，制定紧急状况下护理人力资源调配的预案，避开造成护理资源的铺张。 2、努力争取逐步做到分层次使用护士： (1)、新进人员及低年资的护士认真完成本班护理工作和常见的健康教育指导以及病人的生活护理，护师及主管护师应做好指导工作; (2)、主管护师、护师在完成本班工作的基础上，还应担当质控、带教、讲课、制订护理方案、科研等工作; (3)、把病人满意的护理骨干用到临床第一线，如静脉穿刺技术好的护士，可以考虑支配治疗班，以保障护理服务的优质，成立静脉治疗小组，解决全院疑难穿刺问题，充分调动护理人员工作学习的乐观性、主动性。 3、对各级护理人员进行、考评，护理部及科室认真做好护士技术档案的
9、管理工作。 4、加强护士长的管理，做好护士长管理工作的检查、监督。认真落实整体护理，转变排班模式，合理、科学、弹性排班，充分体现以病人为中心的服务理念。 (二)质量管理 1、认真学习湖北省卫生厅、巴东县卫生局关于医疗质量管理专项整治活动的有关精神，结合医院实际，开展医疗质量专项整治活动。连续开展医院管理年和医疗质量万里行活动，落实首问负责制，开展全程优质无缝服务活动。 2、完善护理质量把握制度和护士长会议制度，建立由分管院长为组长，护理部主任为副组长，护士长、质检员为成员的护理质量管理体系。进一步修订和完善护理质量考核内容及评分标准。抓好二级质控管理，按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做
10、到人人参与，层层管理，共同把关，确保质量。有检查记录、分析、评价及改进措施，每季度有信息分析。护士对存在的问题和改进措施知晓率达100%，护理措施落实率达90%以上，以保证护理质量持续改进工作的有效性。 3、落实护士长夜查房、节假日查房制度。加强对重点科室、重点部门、重点环节、重点人群、重点时段的管理。 (三)平安管理 1、组织认真学习护士、医疗机构管理条例、医疗事故处理条例、医院感染管理、一次性医疗废物处理条例等相关法规，每年进行一次法律法规考试，以提高护理人员的法律意识，依法从护，爱惜病人及护士的自身合法权力。 2、建立和完善护理差错和管理制度，加强护理缺陷管理。护理部统一规范护理缺陷、差
11、错事故记录本，发觉缺陷准时记录，科室每月组织争辩，分析缘由并提出整改措施。发觉差错准时记录并上报护理部，科室组织争辩、定性，有缘由分析、有整改措施。 3、狠抓核心制度的落实，严格执行各项及护理常规、规范。由护理部制定护理平安专项检查内容，各层管理人员定期和不定期督查，查隐患、定措施、促改进。 4、加强与病人的沟通，每月召开工休会，向病人征求，准时为病人解决问题。对损伤性治疗或特殊检查认真履行告知义务。 5、连续开展医疗平安月活动，查找自身和工作中存在的平安隐患，并写出自查自纠报告上交护理部。 (四)业务管理 1、进一步深化整体护理理念，以病人需求为服务导向，留意共性化服务，进一步规范健康教育制
12、度，流程，确保措施的有效性。 2、建立和完善危重、疑难病例护理睬诊、护理查房、护理病例争辩制度，强化业务查房效果，护理部每季度组织全院护理业务查房1次，科室每年至少组织5次护理业务查房。 3、引导护理人员乐观开展护理科研，开展新技术、新业务，撰写护理论文，鼓舞乐观投稿。要求护师以上职称者每年至少完成1篇论文。 4、开展特色护理，认真搞好中医适宜技术的推广工作，创建特色中医医院。 5、在职培训 (1)选派23名护士长到上级医院进修学习新技术(PICC)、新业务。各科室派送年轻护士到宜昌中心医院进行轮训3个月，为搬进新大楼打好基础。 (2)护理业务学习要求：全院每季度组织一次护理讲课，各科室每月组
13、织一次业务学习，有记录、有讲稿。 (3)护理理论培训内容：护理质量标准、各项工作制度、工作流程、三基护理学问、专科护理常规、应急预案、等; (4)护理技能培训重点： 基础护理操作和中医护理操作的规范化培训，特别做好新员工及年轻护士的培训; 常用急救学问和技能。 (5)乐观参加省、州护理学会组织的各种短训班，不断增进新学问、开展新业务，带动全院护理业务水平的提高。 (6)请院外护理专家到本院进行护理业务学问专题讲座12次。 (7)鼓舞护理人员在职连续学习，通过考试等方法提高学历，提升学问层次，改善护理队伍智能结构。 五、乐观参加医院和社会组织的其他活动。 个人工作方案(三) 在过去的一年里，全科
14、人员以病人的需求作为科室一切工作的动身点，向病人供应满意的医疗服务，进行健康教育、疑难及重危病例争辩、危机值报告、入临床路径等活动，心设施得到了很大的改善，并开展透析新技术;学习了腹膜透析技术，在新的一年内我科将抓住优质化护理示范科室的契机，改善我科的医疗设备及技术。在设备添置上，方案申请床旁机，心脏标志物检测仪。诸如这些新项目的开展，对护理工作提出了更高的要求。在新的一年里，我们必需进一步提高护理水平，完善护理质量，方案如下： 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养 (一)、按护士规范化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的三基及专能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士
15、、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作方案上半年以强化基础护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基矗 3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案支配操作考试一次，理论考试二次。 4、强化相关学问的学习把握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 (二)、加强人文学问的学
16、习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院服务，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行争辩，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施方案， 支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用*期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的晚会。 (三)、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。 随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争辩等形式更新学问和技能。同时，有方案的选送部分护士外出进
17、修、学习，提高学术水平。 二、加强护理管理，严谨护士长工作方案，提高护士长管理水平 (一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。 (二)、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 (三)、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作沟通会，借鉴提高护理管理水平。 三、加强护理质量过程把握，确爱惜理工作平安、有效 (一)、连续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问
18、题的力气，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参与质量管理的意识，提高护理质量。 (二)、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理本常深化各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 (三)、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 (四)加强护理过程中的平安管理： 1、连续加强护理平安三级监控管理，科室和护理
19、部每月进行护理平安隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复消逝的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严峻差错及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件设施的意识，平常加强对性能及平安性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。 四、深化亲情服务，提高服务质量 (一)、在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 (二)、留意收集护理服务需
20、求信息，护理部通过了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，猎取病人的需求及反馈信息，准时的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作乐观性。 个人工作方案(四) 新的一个月，也是新年开头的第一个月，虽然是农历过年前的一个月，大家都盼望着早点回家，但是我还是要把这个月的一个工作去做好，在此我也是对1月份的工作做下工作的方案。 1月份最主要的一个工作就是去对来年的工作做一下具体的方案，同时对今年这一整年的工作去好好的总结回顾。1月份既是去年最终的结束，也是新的一年的开头，可以说要劳碌的事情特殊的多，首先就是总结回顾了，毕竟一年的工作做下来，也是有很多的事情要去好好的总
21、结下，对自己来说，也是尽量的去归纳过去一年的一些工作阅历，看看自己这一年来有哪些工作上的成果，为企业做出了哪些贡献。做好工作的一个总结也是能让我更加的清晰明确自己目前是怎么样的一个状况，算是对自己力气第一次年终盘点。同时也是要把2020年的方案去给做好，而今虽然也是已经在做了，但是下个月还是要把方案再做的细致一些，把工作的任务分解到每一个月里面，让自己对2020年的工作有更清晰的了解，能在2020年把工作做得更加好。 日常的工作也是要连续的去给做好，1月份除了总结和方案，日常同样也是特殊的重要，到了年底了，大家都有一些想要放假回家的心思，但是既然是要做工作，那么还是要把日常的工作去好好的做好，
22、把这一年收一个漂亮的尾，而不能只想着放假的事情，同时由于放假，所以也是要对一些事情做好提前的支配，避开由于放假而耽搁了工作的正常进行下去。1月份工作的时间比较少，日常里更是要重视起来，不能因到了年底而轻率，特别是一些项目的跟进更是如此，要和同事去乐观的协作好，把工作做完。 个人方面，我还是要连续加强学习，不能因工作比较繁忙而松懈了下来，新的一个月里面，我要依据我之前学习的进度和方案去把学习做好，工作想要做好，学习是不行或缺的，而这个月的学习同样如此，一年都坚持下来了，那么这一个月也是不能松懈，该玩的时候，到放假好好的休息下就行了，在节前则是要连续的努力学习，让自己有更多的学问储备，同样也是可以
23、在来年的工作中去把自己的工作做得更好的。1月份的工作和学习我都要抓紧，依据之前的方案，去努力的把各项事情做好。 个人工作方案(五) 一、制定选购方案 在选购的时候一份好的方案能够有效的提高选购效率，为公司节省更多的成本，选购方案都是性价比最高最适合公司的需要，所以制定选购方案需要是部门大家一起处理我也负责其中一块。 1、选购方案在月末制定，这样当月初到来之时，可以准时投入工作，让方案可以实施，对于选购工作还好做好考察。 2、在月初的时候我们会有特地的人负责做好选购的筛选，在选购的时候考虑到产品的质量，性能和用途，好有它的价格，把全部的因素都考虑在呢你我们才能够把选购任务完成，对于选购任务我们必
24、需要详细精确，不能消逝差池，保证完成工作的要求。 3、制定通过核实之后在上交给部门坐高总监核实确认，选购方案提前制定好多番并且是最优方案。 二、保证商品的供应 在我们工作汇总，我们必需要保证公司的商品满足公司的需要，在消逝需要的时候做好预存，当缺少的时候可以准时的把商品取出访用。 1、在每月月底走好商品的储存工作。 2、在预备储存商品的时候了解公司的具体需要而不是要各个部门。 3、做好信息的流通，每月都要做好工作联系，子啊部门之间特地派人去了解部门的状况，把各个部门消耗最多需要最大的商品做个简洁的预估保证下次工作能够准时的做出调整。 4、掉不需要的库存，保持库存的完整，完成每年公司的选购目标，
25、公司设定的选购任务有很多种，其中我们是爱早每月来注定选购任务的保证能够在每月中完成选购任务。 三、选购流程 对于选购的过程中避开消逝问题，到相应的公司派遣监督人员，查看他们的工作状况，保证整个选购不会被生产上糊弄，对于这样的事情我们公司也是特殊重视的。 1、每一次选购任务，每一家企业都会派遣一名监督人员在商品生产中监督工作，保证商家能够在我们规定的时间里面给我们相应的产品，并且保证我们受到的产品是合乎我们需要的。 2、运输路线制定我们会依据公司的需要制定好运输路线，当公司连续的时候我们的路线就会依据最短的时间急性，当公司对这批产品不是着急要的就用最经济实惠的价格请一些其他公司运输削减一些损失。 四、多渠道选购 在选购部中我们要留意的问题有很多，为了避开消逝不必要的亏损，我们公司在选购的时候，选择的供应商必需要有三位以上，避开由于其他缘由然自己突然断货。 1、在设定选购方案的时候就制定好多渠道选购方案，保证字任何时候都够完成选购任务。 2、选购的过程中我们选购要有原则和标准，必需要保证选购的平安高质量。 虽然制定了相关的选购任务但是还需要执行，在今后的工作选购工作中，我们部门每一个人都会依据自己制定的方案工作。 1. 2. 3. 4. 5. 6.22