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1、仓库管理工作计划范文汇编5篇仓库管理工作计划篇120_年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作， 在此，制定如下计划：1、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝 气蓬勃的精神面貌面对工作。2、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾 客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得 更好！3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉 心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程， 使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其 才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事
2、， 对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞 物品，并改善仓库物品和堆放的.紧缺现象。5、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数W1次。6、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99. 7%o 7、对货品进仓库数量严把关，对于进货管理的不断完善与维 1、仓储管理作业流程达到标准化要求。2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断 发展，部分陈旧淘汰的设备较多，下半年年仓库将集中进行库存 陈旧设备的清点以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废， 确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新提供 可查依据。3、根据仓库管理的要求，做好仓库的管理工作。
3、下半年将继 续做好仓库的日常管理工作，力求使仓库的日常管理更加规范、 标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力量。4、积极推进公司的5s管理活动，达到环境优美化工厂的要 求。仓库管理工作计划篇5光阴荏苒，岁月如梭。20不知不觉在指尖悄然逝去，20 年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦 有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受 挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从 教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。仓储库管部 目前做的不够好方面：(1)人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓 管的工作职责和工作范围也不清晰明了。货物未按
4、种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单 每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库 存。(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确 的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判 断由每个仓管自己来决定。(5)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；(6)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；(7)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;(8)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、 成品的库存走势、出厂成品返修比率。需改善并提升方面：首先作为
5、一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚 自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统 筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。 仓库现场管理工作必须严格按照6S要求和具体仓库保管制度规 定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP(物料清单)与库 存数据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于 电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数、质量、包装进行 验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取 相 应措施;物品出库把好复核关，对于出
6、库物品，仓库必须严格按照 公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到 数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损 害。重点要求：仓库严格管理火种、火源、电源、水源。加强对物品的进出 库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对仓库所用物品 的了解，对客户所咨询的问题所提必答。往后加大对仓库每周、 月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。仓库的安全是重点， 在仓库内的各个地方都要安装灭火器，员工在仓库作业时禁止吸 烟或者使用明火；禁止随意挪动灭火器或者破坏灭火器，定期对灭 火器的有效期和质量进行检查，以便及时排除安全隐患。加强管理团队建设工作，完成仓库组织架构调整。要
7、完成上 述工作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思 路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变， 管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。要做好从外 面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作；完善仓管员的KPI考核指标体系，对仓库管理人员的工作技 能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。对仓库工作人员的 工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估；做到以环境 留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质 的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不 足之处，有针对性地开展业务培训。对个人的工作要求。对现有流程提出合
8、理化改善建议。学习 和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务 透视帐务的准确性、及时性和有效性。学习行业知识，了解我司 生产流程及产品特点。20年工作计划项目整改针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，仓库工作 计划如下：(1) .仓库实施备料制，并在备料的过程中及时返馈物料的欠 料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间， 减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地 展开。(2) .解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率 得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相 关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极
9、为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理 顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日 结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打 破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准 确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统 的顺利上线提供可靠的基础数据支持。(3) .完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不 到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓 库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点 改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记 录的审核。对单据体系进行一次清理，规
10、范各类型业务，各类型 单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一 部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据 来处理。这项工作在二月份内完成。(4) .加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、 呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对 现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物 控工作提供参考信息。(5) .公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公 司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施ERP系统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司 信息化的工作布局。目前已与企管部，ERP系统供应商就仓库
11、实施 ERP系统的步骤达成了初步的方案，仓库要协助完成环境评估， 人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的提供等 工作。(6) .完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司的发展规划, 做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标 识牌；为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，为仓 库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划。(7) .加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。要 完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式， 管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如 何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。必 须要预计
12、到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变 化而不得不调整工作岗位；要做好从外面引进仓库管理人才的相 关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作；完善仓管员的KPI考 核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度 做好全方位的评估。20_年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过 去中的不足，把新的一年做得更好，为公司发展前景尽自己的一份力。持。8、时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料 井然有序。9、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘 点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会 计。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每
13、位同 事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年， 将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将 不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力， 我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了 店面发展得更加壮大，我将更加努力！献上自己微薄的力量！20_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力 改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为店里 的发展尽一份力。仓库管理工作计划篇2一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发 的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过 程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生
14、产等部门解决 生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。 这项工作目前正在有序地展开。二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。 仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划， 采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓 库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循 环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念, 按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据 管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调 账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同 时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基
15、础数据支持。三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对 单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有 效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环 节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审 核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业 务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面， 有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范 一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控 制，物料控制等方面对三包件管理
16、进行全面的加强管理。五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁 管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、 物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除 尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。六，在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机 制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考 核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库 相关管理人员（准确率目前定在98%）进行工资调整，对不能胜任 工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。仓库管理工作计划 篇320年以接近尾声，在新的一年里我总结了自己的一些优缺 点，对
17、自己做了如下的工作规划：1、仓库要做到定期或不定期的盘点。2、做到MRP（物料清单）与库存数据的百分之百的准确。3、准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办 理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑。4、物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进 行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员。5、采取相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货。6、对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。7、加强物料控制工作，提升物料管理水平。8、完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理
18、, 对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息, 为计划、采购、物控工作提供参考信息。9、与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式从而来降低企业 的仓储成本，使企业获得的.利润最大化。10、仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库 房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。11、物品出库按照先进先出，有效期在前的先出的原则办理， 对储存的物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻 拿轻放。12、注意操作安全，保证物品在仓库全年无事故。以上就是我在20_年里的工作计划，如有遗漏欢迎领导同事 们指正。仓库管理工作计划篇4上半年工作回顾：20_年上半年，仓库全体人
19、员团结一致、克难攻坚，按照集 团公司“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧 围绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带领下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技 能持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。上半年积 极配合采购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项 次，出库物资1200余项次，特别是在人员相对紧张的情况下，全 体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下， 积极推进仓库的5s管理工作，树立了公司是我家的良好形象。工 作计戈I我们的做法是：一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作 任务的前提保证仓库是公
20、司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量 非常重要。我们通过认真贯彻集团及公司文件、会议精神及各项 规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库 员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律， 努力钻研业务，同时积极参加公司组织的植树、清理下水沟等活 动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝聚力大大得 到提高。半年来，仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更 不论工作的时间内外，确保物资领用的及时顺畅，满足生产需要。二、加强对物资存放位置的调整工作，逐渐达到整齐美观、取用快捷的目的为了更好的服务于生产部门，加强物资管理力度，不断改进工 作方法，上半年我们仓库重
21、点对货物存放进行了调整、消除以往 凌乱不堪的局面。按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以 及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整，力求做 到易拿、易放、易看、易点的堆积方式，坚持货物先进先出的原则， 加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份开始，协调组织 外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下一直有条不紊的进 行着，预计此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也 为5s的推行奠定了基础。三、科学控制库存物资随着公司的不断发展，尤其是去年公司大修计划采购的失误, 使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，很多物资由于没 有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很
22、大损失。 在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加认识到提 高采购计划准确率更为重要，我们仓库通过加强对物资采购计划 的监控，积极采取有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货 物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的设置, 按照仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率 达到降低成本的目的，同时尽可能满足各分厂部门的生产需要。四、加强学习，不断提高业务水平和团队凝聚力学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时 间坚持学习，努力提高自身的综合能力和理论水平。并且经常与 库房各保管员交流经验，互相学习、互相进步，共同探讨把仓库 管理工作搞好的新办法、新点子。
23、工作的进步、素质的提高、能 力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。我们仓库结 合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，同 时加强道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工 作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库 的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将带来量变， 像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，刘丽双同志的任劳任怨、 认真负责，王君同志的敬岗爱业、热情主动，张凤阁同志的周到 细致、默默奉献，都融入到了仓库日常的工作中。配合积极，服 务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝 聚力。五、建议：1、建议仓库外地坪尽快打完并建
24、个库棚，确保不能淋雨的物 资保管到位。2、增加货架，将部分轻拿易放的物资（如小电机、小减速机 等）上架存放。20_年上半年仓库管理工作中存在的不足:1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等 都有错误发生。由于个别仓管员工作责任心不强，造成仓库部分 钥匙丢失一次，给仓库物资的安全造成极大隐患；浇注料发错，给 公司造成两万多元的经济损失。这些本不该发生的事件，给我们 时刻敲着警钟。2、由于仓库面积小、货架少，不符合合理规范、归类物资摆 放的要求，造成很多物资货物堆码不标准，没有上架及重叠摆放 的现象再加上由于去年的进货计划性不强，盲目购进物资造成的 库存货物积压现象。3、物资出入库的程序做的.不够认真细致，部分物资没做到见票发货，打借条的现 象发生很多。4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。要进一步探索研究 交旧领新和修旧利废的管理办法。5、女工多，劳动力不足，很多搬移整理的物资进行缓慢。总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必 须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计 划，通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理 工作的持续改进，实现卓越。下半年我们计划在完成日常仓库收 发工作的前提下完成以下工作改进目标：