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1、万科房地产绩效管理制度万科房地产绩效管理制度之相关制度和职责，绩效管理制度一.绩效管理的原则1.1个人的绩效目标应与组织目标保持全都公司目标会层层分解到个人,因此你的绩效目标和公司目标是全都的。你需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要. 绩效管理制度一.绩效管理的原则1.1 个人的绩效目标应与组织目标保持全都公司目标会层层分解到个人,因此你的绩效目标和公司目标是全都的。你需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求,制定与公司目标相全都的工作方案并加以落实。1.2 绩效管理也是对过程的管理公司会不断地检查方案的执行并进行调整,因此也会不断地对你个人的绩效进行评价和反馈,通过对目标实
2、现过程的管理关怀你改善个人绩效。1.3 绩效标准和岗位有关绩效标准与岗位职责亲热相关。个人绩效包括成果和行为。你的个人工作绩效包括你在工作岗位上的行为表现与工作结果,这体现了你对公司的贡献和价值。养成良好的工作习惯,建立个人绩效的自我管理,将有助于你更好地适应公司的进展。1.4 绩效与回报有关个人绩效优秀,在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核成果不佳者,将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格,同时必需在下次考核中有所改进;亦可能面临降职、降薪或解除劳动合同的处理。1.5 绩效需要不断的改善你需要不断提高个人的绩效水平,以适应公司对个人日益提高的要求,在公司内充分呈现个人价值,并获得职业进展的基本保障。 二.绩效考核2.1 考核周期各单位依据具体状况选择按月度或季度进行考核,年度考核由集团人力资源部统一支配。2.2 面谈制度你的直接上司会和你进行面谈,共同填写考核评议书,对你的工作方案的执行落实状况、行为表现、工作力气等进行综合考核评估。2.3 绩效考核结果由人力资源部门统一存档备查。2.4 具体考核方法请参阅公司有关规定。2