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1、销售分公司创新工作室实施方案 销售分公司创新工作室实施方案 为深化实行股份公司“深化改革、提升管理、做专做精、持续发展”指导思想，推动实施创新驱动发展战略，进一步发挥劳动模范、高技能人才和广阔职工在建设创新企业中发挥主力军作用，根据股份公司工会在开展劳动竞赛的企业普遍建立劳动（高技能人才）创新工作室的要求，结合销售分公司工作实际，现就销售分公司创新工作室制定如下方案：一、指导思想以劳动模范挂帅、高技能人才为带头人，以技术创新、管理创新、服务创新为方向，激发广阔职工创新热忱和创建活力，调动广阔职工钻研技术、提高技能、擅长创新的主动性，把广阔职工的才智和力气凝合到创新发展上来，把推动发展的立足点转
2、到提高质量和效益上来。 二、目标任务 （一）围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、平安生产等主题，组织开展技术攻关、管理创新、科学探讨等活动，推广普及先进的创新理念、技术和方法，解决本行业、本单位的技术发展瓶颈，促进企业科技进步。（二）充分发挥不同专业、不同岗位技术技能人才的自身优势，将理论探讨和工作实践相结合，加强成员间的技术沟通与协作；通过导师带徒、技术培训和技术沟通等形式，带动行业或专业技术技能素养水平的提高，最大限度地影响和带动广阔职工提升技术技能水平，培育企业发展所急需的各方面人才。（三）做好工作室先进阅历推广和创新成果转化应用工作，每年应向股份公司技术中心上报至少1-2项可用
3、于推广的创新成果，包括专利、在学术期刊上发表论文、获得省市级及以上级别的经济技术创新成果（含QC、合理化建议等）、科技进步奖、典型阅历等。三、组织机构及工作职责创新工作室是针对解决公司营销、运输工作方面的工作重点、难点，为公司营销、运输专业方面的人才而组织起来的。工作室工作职责如下：（一）围绕工作主题开展相应课题，带领团队学习相关学问、进行技术攻关，解决公司难题。（二）注意创新成果的转化、推广应用与申报工作，发挥创新成果的经济效益。（三）定期开展培训工作，培育技术创新人才。（四）规范团队管理，建立日常管理档案。四、选择课题（一）课题的来源有两种：1、由负责人组织工作室全体成员开会启发、动员本工
4、作室的成员主动参与探讨，课题可以由负责人选定，也可由工作室成员在实际工作中发觉创新点，主动申请。2、各部门的负责人，是岗位创新的第一责任人，部门员工只要提出创意，部门负责人经初步认定后，可向技术中心提出申请，邀请创新工作室技术人员组织相关人员进行探讨探讨。（二）每季度创新工作室至少有一个课题。（三）确立课题遵循“易实现、有成效、共性强”的原则。一般选择简单实现、成效显著并尽量是一些共性的问题为好；持续时间长、难度大的课题可分多个小课题，统一支配、逐步实现、稳步前进。（四）预估实现课题的过程，若须要其他部门派人参与，可向销售分公司工会提出申请，组建技术攻关联合小组，共同开展工作。（五）一课题一负
5、责人，可依据须要设立分组长，一般组长总数不超过2人。（六）课题负责人完成课题相关技术、学问的培训工作。（七）当工作室只有一个课题时，一般由工作室负责人担当课题负责人。五、课题立项申请（一）课题负责人组织课题成员探讨并制定课题开展安排、进程支配、要达成的目标、所需资金等，并填写课题立项申请表，提销售分公司工会。（二）工作室负责人就可行性、可能的推广效益、预算的合理性等对课题立项申请进行初步评审，在课题立项申请表上填写评审看法并签字后上报销售分公司工会进行审核。（三）通过立项审核后，课题负责人带领团队开展创新工作。六、日常培训工作详细要求（一）工作室负责人每季度为工作室全体队员开展一次相关技术培训
6、，每年进行一次考试（或者依据当年工作支配，参加公司的“技术比武”考试），并将培训记录、考试结果交由销售分公司工会档保存。（二）每个课题组内的培训，课题负责人可依据状况，自行支配培训次数和时间。但不能和季度的全体培训相冲突。七、管理工作的详细实施流程（一）制定工作室的日常管理制度，考核方法，并制作标牌，悬挂于工作室办公地点。确保工作室标记明显、场所固定、设施齐全、组建团队、制度完善、经费到账、台账详实。（二）提倡全员参加创新活动，建立便捷的课题申报流程。企业员工只需找出岗位上存在的问题，提出创意，其它工作如确立课题、填立项申请表、评定等一系列工作，均可上报到工作室技术人员处，由其负责完成。（三）
7、工作室负责人在工作中，要注意工作室创新文化建设，营造工作室的创新氛围，建设一个“素养高、技术精、创新意识强”的团队。在工作前阶段，依据团队特点，提出工作室的创新文化精神、理念、目标放置于工作室办公地点。（四）创新工作室要做好技术成果的阅历共享、典型案例宣扬工作，增大创新工作室在公司、车间上的影响力。附件1 ：销售分公司创新工作室课题立项申请表附件2：销售分公司创新工作室创新成果评审标准青海盐湖工业股份有限公司销售分公司工会委员会2023年9月12日附件1：销售分公司创新工作室课题立项申请表课题名称 课题负责人 姓名 性别 年龄 文化程度 从事岗位 职称 其他参加人 课题描述（包括课题要解决的问
8、题，课题实现过程所需的场所、技术支持、活动经费，成果推广应用状况） 开展安排时间工作安排 工作室负责人评审看法 签字： 公司评审看法 （盖章） 填表日期： 年月日 附件2：销售分公司创新工作室创新成果评审标准评价指标评价程度及说明(指标分值)名称含义一、科技含量是指成果所运用技术的科技含量凹凸，是否获得专利。1 很高科技含量很高，取得国家专科授权(20分)2 高已经申请专利，并得到受理。(15分)3 比较高采纳行业先进技术，贴近生产实际。(13分)4 一般凭生产实践中的阅历。(11分)二、自主创新程度是指利用科学学问和原理，在产品、工艺和材料等方面自主创新技术所占的比重。1 很高全部为自主创新
9、技术。(20分)2 高大部分为自主创新技术。(15分)3 较高组合式创新技术不少于2个。(10分)4 一般组合式创新技术少于2个。(8分)三、难易和困难程度是指成果在探讨、开发和应用过程中所采纳的方法和手段的难度和困难程度。1 高所采纳的方法和手段是前人所没有且多学科交叉的。(10分)2 较高所采纳的方法和手段是前人所没有的。(8分)3 一般所采纳的方法和手段是在现有基础上有所改进的。(6分)4 较低所采纳方法和手段基本上是现有技术的。(4分)四、应用和推广程度是指成果在企业和社会推广应用的状况1 高已推广应用到全行业乃至行业以外。(20分)2 较高在二级企业范围内已推广应用。(18分)3 一般已推广应用于本企业或部门。(16分)4 较低仅有样品，但有潜在推广价值。(14分)五、经济和社会效益是指成果的应用所取得的干脆、间接经济效益，或在平安、环境、生态、资源等爱护与合理利用，提高职工生活质量和健康水平，防灾、减灾，提高管理水同等方面所取得的社会效益。1 很大经济效益100万元；或社会效益显著。(30分)2 较大经济效益在50100万元之间；或社会效益较大。(25分)3 一般经济效益在1050万元之间；或社会效益一般。(20分)4 较小经济效益小于10万元；或社会效益较小。(15分)注：满分100分，项目评审将依据上表各指标的综合得分优选。