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1、现场负责人员工作职责:(-)施工现场的工人的支配一、上午开工前布置一天的工作任务。并对前一天的工作做简洁的汇总;详细内容：1、工作任务明确到详细的人或工作组;2、明确详细的完工期限;3、明确施工应留意的平安事项；4、明确施工的详细做法、质量标准；5、明确施工现场的整齐、工作的质量、进度。二、上午工作结束前，检查各个工作组的施工进度、施工质量、施工平安等，如发觉问题须 要马上订正，并告知现场资料员做好记录；三、针对检查出来的状况，提出详细的改进措施； 四、下午工作结束前，召集工人，针对一天的工作作出点评；并且对其次天的工作做初步支(二)施工项目负责一、参与工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施
2、及签证工作。刚好把一切设计修改、 增减工程量等资料汇总交至公司。二、依据施工现场的详细状况。制订各项施工方案和施工技术措施。三、贯彻执行施工方案和各项施工技术措施，如按图、按现行施工验收规范和操作规程组织 施工。四、开工前做好施工技术交底、质量和平安交底。五、负责施工所需材料、机具、设备的统计，刚好编制材料选购支配、机具支配O六、加强与建设单位的联系和沟通，刚好办理好与建设单位发生的签证工作、确保施工顺当 进行。七、负责做好工程验收，并做好质量检查工作。八、填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关 单位。九、深化现场，参与处理施工中技术问题，参与质量事故的处
3、理和一般质量及事故技术处理 方案的编制。撰写施工总结。十、主动主动地完成分管工作，主动参与业务学习。仔细刚好完成公司交办的其他任务。一、进度：明确和正确理解所负责项目施工方案中的全部施工项目、用材、工艺做法、图纸、 工期及相关合同双方约定的责任条款，制定出完善有序的施工支配和材料支配，报总经理审 核。现场不得有漏项、工序颠倒现象。保证在约定的工期内保质保量的完成交付的任务。 二、质量：负责现场施工方案的实施，刚好订正施工项目、工程量工艺做法、用材和工序的 偏差，在任何状况下无任何理由必需达到施工规范要求和公司内部及建设方约定的质量标 准。全部施工项目做法要求，用材标准、分项验收、增项、变更，延
4、期等必需自检、自检无 错后报总经理再由甲方负责人签字确认。对于进场的全部材料和现场加工及调制的材料，必 需进行用前实践，达标后方可运用，否则一切后果责任人自负。三、平安：严格规范施工现场所属范围的平安管理，加强施工人员的平安管理和平安教化。 明确和严格落实施工平安操作规范，杜绝施工人员的意外事故的发生。做好防盗、防火、防 自然灾难等意外事故的发生，制定设置平安施工警示牌并严格监督管理。四：成本限制：施工项目开工前必需依据预算制定严格的材料支配、工费支配、设备协助设 施的单项明确费用支配报总经理。支配中必需注明预算工程量和材料、设备的用途支配，严 格做好施工现场的责任管理和成本限制，对所进场的材料和人员要有明确的施工支配和合理 支配及限制。明确施工保管责任人，做好现场的爱护、保管工作，杜绝现场材.料、工具、设 备在运输、搬运等出现人为的损坏、损失和奢侈，进场材料杜绝以次充好、以少充多，漓耗 走漏的等不良现象的登记。材料一经进入现场因材料产生的一切超耗费用由现场项目施工负 责人自负。五、现场管理：做好施工现场的形象宣扬，抓好施工现场的卫生和所属施工人员的个人形象。 现场全部材料必需分类、单独码放整齐、明确进场材料和已运用材料状况。做到现场惊慌有 序，忙而不乱。