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1、岗位责任目录1、公司工程部经理岗位责任2、公司经营部经理岗位责任3、公司总工室总工岗位职责4、公司预算员岗位职责5、公司材料采购岗位职责6、公司设备管控管理员岗位职责7、本次项目部本次项目经理岗位责任8、本次项目部技术负责任人岗位职责9、本次项目部施工员岗位职责10、本次项目部质量检查员岗位职责11、本次项目部资料员岗位职责12、本次项目部安全员岗位职责13、本次项目部仓管员岗位职责14、本次项目现场电工岗位职责15、本次项目部设备维护管控管理员岗位职责16、工地保障值班有关人员岗位责任17、机械操作工岗位责任18、本次项目炊事员岗位责任1、资料员在本次项目经理的相关领导下，协助建设单位（单个
2、独立）完成施工许可证的的申领。2、在本次项目经理、技术负责任人的配合下完成施工组织设计、方案的标志工作。3、负责任收集、整理、装订单位工程的质量保证资料和分部分项工程的质量检查质量验收记 录等有关工程质量技术资料。4、与后勤机构部门配合做好进场主材（需复检）统计登记工作，及时做好材料取样送检的工 作。5、与实务同步完成报验资料的整理、报验。6、按时完成创优资料的整理、上报。7、配合质检员及时准确做好隐蔽工程检查质量验收记录和签证，负责任办理分部分项工程质 量验收单的各方签字或盖章工作。8、做好质量、安全事故处理调查记录。9、按施工员提供混凝土浇筑部位、时间、方量记录好混凝土施工记录。10、 按
3、施工员提供砌体砌筑部位、时间、方量记录好砌体施工记录11、 负责任“两块”（即碎试块、砂浆试块）的统计工作，坚持与建设方代表、监理方代表同时取样、同时送检、报告领取的，并及时整理检验记录和材料的复试报告。12、 及时询问当天隐蔽部位的材料或试件复检、试验结果并及时反馈给施工机构部门。13、 仔细完成各种原材料、成品、半成品、试件的复检台账。14、 变更资料的收集整理并做好台账和分发各施工有关人员。15、 对检测不合格的原材料、成品、半成品的信息及时反馈给质量机构部门或本次项目部相关领导。16、 配合本次项目经理、技术负责任人编制分部、子分部的质量验收报告。17、 精心细致收集好装饰类、安装类不
4、需复检原材料、成品、半成品生产产品合格证。18、 仔细、及时完成“两块”的评定，对评定不合格的及时反馈给技术负责任人和本次项 目经理。19、 按现行建筑行业的规则，工程竣工时积极收集参建各方的资料，完善签字或盖章签章手续，以便工程备案、决算。20、 据实记录各类会议纪要的记录和签字或盖章签章，真实反映会议有关内容。21、 配合技术负责任人、施工员做好结算、签证资料的签字或盖章、签章。22、 主动积极做好资料移交档案馆、建设主管机构部门备案的工作。23、 完成本次项目施工中日常文字的工作。24、 完成上级相关领导交代的任务和解决职员提出的意见和建议。本次项目部安全员岗位责任制1、参加编制单位工程
5、的安全技术措施、安全方案。2、贯彻执行有关安全生产文件、规章、标准，组织开展本工程（本次项目部）的安全生产工 作，掌握各班组的安全生产情况，经常向本次项目经理、安全机构部门汇报工作。3、组织施工有关人员安全技术知识、安全标准、安全措施、操作规程等所涉及的安全知识。4、编制分部分项安全技术交底。5、做好每一批进场工人作安全技术交底工作。负责任新工人的“三级”（安全技术交底）安 全教育，收集各种安全资料，建立健全工程本次项目的安全技术档案。6、定期开展安全活动，进行安全检查，对工程所用的各项设备、设施、电气防护等安全情况 全面掌握，对于违章指挥和违章作业有关人员及时提醒，提供改进意见，随时消除事故
6、隐 患，防止事故发性。7、配合本次项目经理完成现场布置规划、设计、临时设施搭设，安全宣传、标语条幅张挂 8、主动组织施工现场的安全防护措施如：塔吊基坑防护、塔吊标准节安装护栏、临边防护、 洞口防护、楼梯防护等。组织安全通道的搭设、宣传布置。9、负责任管控管理施工现场的机械设备、电器设备、施工机具、手工电动工具的使用。10、组织施工现场脚手架按照标准、公司相关要求布置搭设。11、负责任工人宿舍用电、用火、安全的管控管理。12、旁站机械设备安装、提升、维护并文字记录存档保存。13、施工现场场地管控管理，如道路通畅、材料堆码整齐、安全通道顺畅、施工现场整洁等。14、施工现场用电的标准管控管理。15、
7、对特殊设备、电气、仪器等，分门排类逐台进行编号登记，建立特别设备台帐、档案和 运行记录，掌握其安全状况。16、督促、指导个人防护用品、保健食品的发放和使用，经常检查“三宝”的使用情况及“四口”的防护设施。17、主动参加建设主管单位、建设单位、监理单位针对工地的安全检查工作。18、参加伤亡事故的调查处理，填好职工“伤亡报告书”，按“三不放过”的原则妥善处理。19、认真组织填写安全施工日志、班前教育、安全会议纪要等日常工作。20、完成上级相关领导交代的任务和处理好职员提出的意见和建议。公司预算员岗位职责1、认真贯彻执行公司各项管控管理制度规章和方针政策，听从公司统一管控管理，服从公司统一 相关领导
8、，认真完成本职工作。2、熟悉公司各本次项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解施工协议合同和协议书，配合本次项目 有关人员编制施工形象进度，计划进度，按生产进度计划做好每个生产阶段施工预算，及时向公司 相关领导反映工程经济运行情况。3、配合本次项目经理做好单位工程成本核算，做好每个本次项目用人工费的分析，结合工程本次 项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给 公司相关领导。4、整理齐全各本次项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、 施工协议合同、工程预决算资料。5、参加各本次项目部图纸会审、设计交底和技术较低的工作，施工中收集
9、各本次项目部的所有变 更资料。6、积极学习现行定额的全部有关内容及相关的取费标准和文件，熟练应用各种预决算类软件。7、参加公司经营部投标的单位成本分析和招投标报价，熟练掌握各地（宜昌及周边县市区）评标 方法和规律。8、应公司相关要求作出各本次项目部施工图纸内的施工预算，具体有关内容和相关要求应本次项 目经理意见完成。9、做好各本次项目部工程决算和成本核算。10、审核本次项目工程的人工决算单和劳务分包的工程量、单价、金额。11、每个本次项目完成后结合承包协议合同、结算书、材料成本、人工成本、进行分析总结并记录 保存。12、完成上级相关领导交代的任务和处理好职员提出的意见和建议。公司材料采购岗位职
10、责 1、材料采购员要掌握各地形象精度和当期所用材料。2、材料采购员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途和本次项目对材料的相关要求。3、材料采购员熟练掌握各种材料在当地的售卖分布区域和联系方法方式。4、材料采购员采购大宗材料是必须先拿样品，经本次项目经理、技术负责任人确认后方可购买并 对所购材料质量跟踪负责任。5、按照本次项目部提出的材料计划单在3日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。6、材料员要随时掌握好各种材料价格的市场动态，并对区域内同种材料价格对比，分析材料到场 综合成本，取舍材料购买供应商，购买物合理合法、美价廉材料。7、对于周转材料按本次项目部提供计划购买、租赁、和公司各本
11、次项目部调节，有权拒绝不合理 相关要求并上报公司管控管理机构部门8、服从公司管控管理机构部门和本次项目经理的的安排，对必须购买的材料及时购买到工地指定 场地，同时相关要求随带材料附件（检验检测报告和合格证书），并协助配合本次项目部或保管 员对材料的进场质量验收工作。9、对购买、到场的材料做好等级工作。10、材料采购员经常进入施工现场查看、核实材料消耗、耗损和库存情况并做好记录保存。本次项目部仓管员岗位职责1、熟练掌握施工本次项目所需材料、机械设备、和手动工具的性质、种类、用途、规格等材料、 机械、工具的基本属性。2、仓库管控管理员做好公司仓库和施工现场材料的库管方案并得到公司管控管理机构部门各
12、本次 项目经理的认同。3、库管员做好各种进场材料的质量验收，包括批次、数量、质量、合格证、检验报告、和记录工 作并保存。4、收料单应完整填写姓名、时间、品名、用途、规格、适量、几何尺寸、单价、金额、运输服务 车号等详细资料。5、对收取材料及时上报本次项目经理和技术负责任人（本次项目部决定）签字或盖章确认和检查 和抽样检验。6、严把材料进场质量、数量关，对不合格的及数量不足的材料坚决拒收。7、管控管理施工现场材料、机械的堆码、遮盖、防潮、防水的工作。8、管控管理施工过程中材料使用、耗损等情况，监督材料使用情况，对浪费材料情节，有权阻止 领料。9、严格执行限额制度规章，对不合理使用材料积极上报本次
13、项目部或公司。10、 如实作好材料入库、出库、库存记录，及时准确掌握材料使用情况并向本次项目经理反映。11、 按月做好仓储盘点盘存，如实记录保存并上报本次项目经理或公司相关领导。12、 严格全数执行公司各项管控管理制度规章。13、 完成上级相关领导交代的任务和处理好职员提出的意见和建议。本次项目部现场电工岗位职责1、按照施工组织设计方案、文明达标工地、规范相关要求做好施工现场用电、用水线路等临时设 施的布置2、按照拟定好的施工方案做好施工现场、办公区、生活区、机械设备、加工制作区安全用电线路 和电柜、电器的配置。3、按规范相关要求接好电线、电器接地、避雷措施。4、定期对用电线路和用电设备进行检
14、查、维修、试验、试跳并做好记录。5、正确佩戴、使用电工安全劳动保护用品。6、及时更换维修损坏的电线、电器和用电设备。7、日常维护保养施工、生活的用电、用水、安防措施、工程机械设备的电线电路。8、主动配合建设主管单位、监理单位、业主单位对施工现场额安全检查。9、定时巡查施工现场电线、电路、配电箱、电器开关、用电设备、电动工具、给排水管线、施工 用水加压系统、储水设备等临时用电用水情况并做好记录。10、完成上级相关领导交代的任务和提出工地管控管理的意见、建议。公司设备维护管控管理员岗位职责1、积极学习国家、行业现行有关建筑施工机械设备安装、使用、拆卸安全技术规程的知识, 并分析市场动态和行业方针，
15、及时准确向公司提供正确信息。2、负责任公司机械设备原始记录、技术资料、编号、报表、汇总等资料的收集和上报。3、负责任公司机械设备的编号、标记、记录存档4、对需要引进的机械设备前期考察、市场评估、质量评估。5、对公司回场机械维修、改造、保养、维护的管控管理。6、维护公司仓库场地堆码、遮盖、防火、防水、防盗、的管控管理。7、保证本公司本次项目机械设备使用的前提下，合理调节机械设备的出租或租赁，控制机 械设备的闲置率。8、参与公司本次项目施工组织设计的编写，提供机械设备安装的技术措施。9、协助本次项目机械设备的安装、调试、使用、维修、保养工作。10、 协助公司机械设备采购、租赁，负责任检查、质量验收
16、机械设备，并完善手续。11、 定期检查公司设备使用情况，确保安全，协助重大设备事故的调查处理，提出参考意见和建议。12、 负责任对本次项目设备使用核算，组织操作有关人员进行培训、考试考核和取证。13、 严格执行公司设备管控管理制度规章和负责任机械设备管控管理的其他工作。14、 完成公司相关领导交办的其他工作和处理职员提出的建议和意见。本次项目部设备维护管控管理员岗位职责1、积极学习国家、行业现行有关建筑施工机械设备安装、使用、拆卸安全技术规程并熟练 在公司应用。2.负责任本次项目开工前施工机械设备的准备工作、协助本次项目部编制本次项目施工 机械设备安装平面布置图和设备需求计划。3、根据本次项目
17、施工情况，协助本次项目经理编制机械设备需求计划，并负责任机械设备进出场工作， 做好机械设备的交接、试机、质量验收工作。4、负责任本次项目组织本次项目机械设备的安装、调试、试运行、交接、质量验收。5、负责任建立本次项目部使用设备的编号、标记、登记建立台账、存档保存。6、负责任本次项目特种操作工和机修工的技术培训、考核管控管理，督促操作工按操作规程操 作，做好机械设备的日常保养工作，并填写相关记录。7 .机械设备产生故障及时报告并主动做好机械设备的维修工作。8 .负责任对机械设备的定期检查，并做好检修记录。9 .对本次项目所有机械设备保养建立台账，并做好保养记录。10 .负责任对本次项目机械操作工
18、进行安全技术交底和入场安全教育。11 .负责任对本次项目的机械台班的管控管理和控制认真完成相关领导交办的其他工作。门房保卫岗位职责1、严格执行公司各项管控管理制度规章，特别是考勤制度规章。2、工程所有施工有关人员必须由人行通道刷卡进入施工现场。3、建设主管机构部门、来访客人必须经本次项目经理批准后登记照相入场。4、门卫安排所有施工有关人员的交通工具必须放入指定地点。5、门卫保卫有关人员必须热情接待、耐心工作、周到服务、客气带人、不卑不亢。6、门卫必须做好范围内的清洁工作。7、如临时工人进场，必须在班组长的或本次项目部相关领导确认，登记签字或盖章留身份证复印件并报后勤购 买劳动保险才能入场。8、
19、对进场材料必须与仓库保管员共同质量验收、登记、拍照方能放行。9、任何行人严格从车辆通道进出。10、 本工地任何原材料、成品、半成品、工用具、机械设备未经本次项目经理批准，严禁出场，出场物资必须有本次项目经理签字或盖章手续并保存。11、 仔细查看监控画面，甄别违纪违规画面并及时处理。12、 严格履行退场有关人员物品检查手续，并做好记录。13、 施工有关人员包裹进出场必须接受检查后方可放行。14、 完成相关领导交办的其他事项。工地保障值班有关人员岗位责任1、严格执行公司各项管控管理制度规章，特别是值班制度规章2、工地值班人必须严格遵作息时间，按本次项目部相关要求时间值班，白班为早上天至晚上下班，
20、晚班为晚上下班至早上上班。3、值班有关人员必须在每天上班前熟悉场内所有材料堆放位置，堆放形状和数量。4、上班时间必须做到耳灵、眼亮、脚勤，规划自己巡逻的方法方式方法。5、换班时做好现场交接和记录，互相明白工作班内的财产财物的状况。6、返现异常情况必须及时向保卫科或上级相关领导汇报，以便处理。7、值班与有关人员必须遵守职业操守，任何物品严禁带出大门，包扣废物废料。如有，将追究法 律责任。8、值班人工上班时要关掉多余的照明电器、加压泵、水嘴等用电用水设备。9、用好自己劳动保护、保障用品，保证通讯畅通，遇事不惊，镇定处理突发事件。10、 做好材料、成品、半成品、机械设备的遮盖和防水措施。11、 值班
21、有关人员必须遵守本次项目管控管理制度规章，有事先请假待本次项目经理安排妥善后方可离场。12、 完成相关领导交办的其他任务。机械操作工岗位责任1、所有机械操作共工必须阳执行公司各项管控管理制度规章和遵守岗位责任。2、各种机械设备操作工必须接受正规单位培训合格，持证上岗。3、熟练掌握所操作机械的性能、用途、工作原理、和操作相关要求。4、上岗有关人员必须听从指挥和安排，服从管控管理，严谨操作。5、上岗时必须戴安全帽、穿防滑鞋、工作服规范上岗。6、操作工人上班前必须做好各项准备工作，搞好机械设备保养，检查机械是否处于正常状态并开 机试验。7、工作时，思想集中，精力充沛，严谨操作。8、认真填写如实设备运
22、行记录、交接班记录轮班操作有关人员交待清楚，签字或盖章齐全，做到 “上不清，下不接”，每月底将记录移交给本次项目部资料管控管理有关人员。9、每班作业后必须对机械进行日常保养，锁定机械设备，做好安全防护，切断电源，锁好配电箱。10、 及时向本次项目部管控管理有关人员提出机械设备的非正常情况，以便及时处理。11、 机械操作有关人员密切配合好指挥有关人员和设备使用有关人员。12、 拒绝不合理使用相关要求。13、 服从管控管理和调配。本次项目炊事员岗位责任、炊事员的标准:为人朴实大方、衣着整齐干净、善于学习、聆听意见、不断改进厨艺、处处为公司考虑、事 事为有关员工着想。做到饭香，菜肴的花样多，尽量满足
23、有关员工的需要，调动有关员工的 积极性，激发有关员工的蕴藏力。二、炊事员的职责：1、严格执行公司各项管控管理制度规章，服从相关领导管控管理和调度。2、炊事员身体健康，体检合格，身体无重大缺陷。3、严格按作息时间开饭，不得提前或推后，对加班有关人员预留饭菜。4、饭菜要做到洁净卫生，香甜可口，味道新鲜，分量适中。5、搞好食堂卫生，保证用具、饮食、地面、墙面、随时打扫干净，无灰尘、无污垢。6、购进食物分类堆放，生熟分开搁置，炊事用具摆放整齐。7、做到主副食搭配，控制食堂饮食费用，节约成本。8、据实记录每顿进餐有关人员的登记记录，并在月底移交本次项目部后勤管控管理有关人员。9、到正规场所选购食物，保证
24、食物安全。10、 负责任食堂工用具的登记造册，管控管理食堂财产。11、 每月1号向本次项目部财物报上月食堂财物，总结分析食堂每餐成本，确保饮食成本控制 在公司规定以内。12、 正确、理性处理有关员工提供的意见和建议，团结同事和睦相处。13、 节约用水用电、增强节约意识。14、 合理照顾特殊有关员工饮食。15、 理性提醒、向相关领导汇报有关员工浪费饮食情况。16、 完成相关领导临时交办的其他事项。为了明确各部各岗的任务和责任，对公司进行制度规章化，规范化，程序 化的管控管理，完善各项工作制度规章，促进公司发展壮大，提高经济效益， 根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本部管控管理制度规章
25、。公司工程部经理岗位职责：一、配合、协助公司总经理、副总经理、人事经理等公司相关领导对公司方针、 政策、管控管理制度规章的建议和执行；二、协助公司经营部对市场进行分析，由针对性的进行投标工程；三、协助公司经营部对拟投标工程有关人员组成的安排；四、对公司承包的工程，协助本次项目经理按照施工协议合同进行本次项目经 理部的组建，对本次项目经理部施工组织审核和建议，合理建议安排人、 材、财、机。五、协助本次项目经理对施工现场规划、布置，用最新少的投入 彰显最大的 效应。六、对本次项目经理部的劳动协议合同进行审核和建议，尽量做到施工中、施 工后少纠纷、少争议。七、对公司采购部的材料协议合同的材料质量、数
26、量查看，看采购协议合同 中约定的材料质量能否满足施工规范和施工协议合同的相关要求，避免因 材料质量不合格带来的损失。八、对工程施工中的建筑规范的强制条款进行监督和指引。九、协助本次项目部对施工质量严格控制，严格执行公司相关要求，力争每个 工程都达到优良等级。十、对分项工程质量相关要求提意见和建议，明确做法、明确效果。十一、定期召开工程技术交底会议，相关要求公司施工管控管理有关人员对工程施工提出意见和建议，采纳好的建议和意见并宣贯和执行。十二、协助本次项目经理对工程内业资料、决算资料的整理的监督和检查, 督促资料员按时按相关要求整理好工程资料。十三、协助本次项目经理对工程预决算资料的收集和整理，
27、督促预算员对工 程本次项目预决算的整理。十四、积极参与处理公司的各种突发事件。十五、积极学习其它公司的先进的管控管理经验和技术并在你本公司推广 和执行。十六、完成上级相关领导交代的任务解决职员提出的建议和意见。公司经营部经理岗位职责为了公司的发展壮大，提高公司经济、社会效率，根据国家有关法律、法 规及公司章程的规定，特制订本部管控管理制度规章。一、随时留意宜昌市及周边县市发布的招投标公告，寻找适合本公司的本次项 目进行投标承揽业务。二、对拟投标的本次项目组织安排公司有关员工做投标业务的工作，如:投标 报名、招标文件购买、投标保证金缴纳、综合标的制作、技术标的制作、 商务标的制作，拟投标有关人员
28、的安排、出场本次项目经理的联系、费用的协商、出场时间、出场车辆、住宿的安排等投标工作的准备，直至本次 投标工作结束。三、积极联络兄弟单位，探讨共同、联合投标事宜。四、稳妥发展宜昌本土周边业务的同时，适时适当的发展外地业务。五、积极联络各招投标代理公司的代理本次项目信息，寻找适合本公司的本次 项目参加投标。六、合适联络一至二个施工单位的资质，对外进行投标事宜。七、负责任本机构部门有关人员、工作的安排，协调财务机构部门的保证金的 缴、退事宜。八、协助公司财务机构部门对资质费用的收取。九、完成上级相关领导交代的任务解决职员提出的建议和意见。公司总工室总工岗位职责一、组织学习，贯彻执行国家和省、市的有
29、关技术文件、规范、规程和标准。二、负责任健全公司的各项技术管控管理制度规章，提高公司和本次项目部的技术管控管理水平。三、积极组织新技术、新工艺、新设备、新材料的研究开发和推广运用。积极采取有效技措施， 优化施工方案，降低成本，提高效益。四、审核和批准签发本次项目部编制的施工组织设计（包括专项施工方案、本次项目质量保证计划）和大型机械设备拆装方案的审批，并监督严格执行。五、负责任招投标工作中技术标的编制和审定。六、处理解决施工过程中发生的技术问题、确保工程质量和安全生产的技术措施，主持严重质量事 故的评审和处理。七、协助本次项目经理组织基础工程、主体结构工程和单位工程的质量检验评定，并负责任签发
30、质 量验收报告。八、参与制定和实施质量方针和质量目标，确保ISO-9001： 2000标准贯标工作主管范围内的条款 受控，并有效运行。九、负责任本公司质量、安全标准化施工手册并督促、指导工程本次项目按标准化手册施工。十、按周、月、季度、半年、全年对公司工地进行全数检查，通报检查结果提出整改相关要求、时 间并监督完成整改。十一、及时完成上级相关领导交办的各项任务解决职员提出的建议和意见。本次项目部本次项目经理岗位职责1、公司中标后，拟排的本次项目经理接到公司通知后，积极主动地与公司管控管理部位签订本次 项目管控管理协议合同，明确本本次项目的目标、指标。2、主动组建该本次项目的本次项目管控管理机构
31、部门，确定本次项目部有关人员组成并组织有关 人员到位。3、积极做好本次项目的前期准备工作，施工现场平面布置、机械设备计划、施工班组筛选、市场 价格（人、材、机）调查并逐一落实到位。4、协助建设单位完成施工许可证的申领。5、协助本次项目技术负责任人编制对本本次项目具有指导性的施工组织设计、方案。6、施工全过程中，认真贯彻执行国家有关建筑安装工程质量、安全生产的方针政策，制定保证措 施，并督促检查实施情况。7、代表企业履行企业与建设单位签订各类建设相关协议合同、协议。8、严格、全数执行公司各类管控管理制度规章、考核相关要求。9、严格全数执行公司适合本本次项目部的各类新方法、新工艺、新技术的应用和应
32、用成果的总结、 汇报。10、 按时参加公司各类管控管理会议和学习。11、 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责任编制本次项目详细的月、周进度计划。12、 按天、周、半月、月、季、年做好工程进度与计划进度对比，尽快研究具体解决方案和落 实措施。13、 全面负责任工程本次项目的各项管控管理工作，严格把住“四关”（即工程技术交底关、有关人员进场测评关、工程质量质量验收关、生产设施安全关）。14、 每月或分部分项工程开始实施时组织一次工程质量、安全生产大检查，负责任主持质量工作分析会，准时通报检查情况和整改相关要求。15、 定期开展质量、安全检查，严格执行奖罚制度规章。16、 对个本次项目管控管
33、理员考核管控管理并如实提供给公司第三方管控管理机构部门即考核机构部门。17、 本次项目经理应对不能履职的管控管理有关人员提出相关要求和意见，对不服管控管理的有关人员应提出管控管理意见如：换岗、辞退。18、 积极开展创优质工程活动，要组织制定创优制度规章，确保创优目标实现。19、 组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施，组织工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。20、 对因贯彻落实保证工程质量措施不力或指挥，造成工程质量事故负有直接责任的有关人员严肃处理。21、 参加建设主管单位、建设单位、监理单位针对工地的安全质量检查、质量验收的工作。22、 及时完成公司相关领导交办的各项任务
34、解决职员提出的建议和意见。本次项目部技术负责任人岗位职责1、主持本本次项目的技术、质量管控管理工作，对工程技术、工程质量全面负责任，组织工 程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。2、主持编制单位工程的施工组织设计、质量通病防治方案等各项专项方案，制定单位工程施 工技术措施。3、组织施工有关人员学习规范标准，并检查落实实施技术措施及查验材料、构件、半成品的 质量。4、遵循公司质量管控管理方针，寻求适合本本次项目的工法工艺运用于本工程。5、参与公司总工部、技术部的新材料、新工艺、新技术的学习和运用。6、主持、组织质检员做好技术交底的编写，组织召开技术交底会议，使所有生产有关人员懂
35、技术规程、操作方法、验评标准、安全知识、精成品及成品保护。7组织安全员做好安全技术措施、安全方案、安全技术交底的编写，组织召开安全技术交底 会议。8、熟透本本次项目的设计图纸，领会设计意图，组织本本次项目部做好图纸会审的准备工作。9、组织填写图纸会审记录参加图纸会审。10、检查施工现场当天施工的各项工程质量问题，并做好总结、分析。11、坚持每天有影像资料保存。（正面、负面都有）。12、主动参加建设主管机构部门、建设单位、监理单针对工地的安全质量检查工作。11、协助本次项目经理定期检查工地质量、安全情况并书面通报和提整改相关要求。12、在重点分部分项工程施工前做好确实可行的技术交底和专项相关要求
36、，并督促施工有关人员按相关要求实施。13、组织、审核材料、成品、半成品检查把关，对不符合施工相关要求的原材料、成品、半 成品坚决作退场，并上报公司管控管理机构部门。14、有权力、有责任对本次项目管控管理有关人员提意见和建议，对不服从管控管理和不能 胜任岗位责任有关人员有责任提出处理意见和建议。15、组织工程施工员、质量检查员对重要部位、隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措 施予以解决。16、经常检查施工有关人员执行质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章操作的蛮干行 为。17、为强化施工质量、安全管控管理，认真贯彻工程技术质量检查标准及安全规范标准，施 工员要严格按标准执行，坚持循环检查制和
37、班组交接、工种工序交替等检查制度规章。18、严格、全数执行公司管控管理机构部门的管控管理制度规章和技术机构部门的技术相关 要求。19、完成公司管控管理相关领导和本次项目经理交代的工作任务和解决职员提出的建议和意 见。本次项目部施工员岗位责任制1、参加编制单位工程的施工组织设计，制定单位工程施工技术措施、安全措施。2、组织施工有关人员学习规范标准，指导施工有关人员“工程样板”施工。3、协助本次项目经理完成现场布置规划、设计、搭设临时设施，机械设备基础施工，机械设 备进场安装管控管理，现场道路硬化等前期工作。4、积极组织施工有关人员做好建、构筑物规划机构部门坐标点的引测、复核、标记、和记录。5、组
38、织技术有关人员、测量有关人员、建设方代表、监理单位代表做好原始地貌的测量、记 录和完善签字或盖章手续。6、熟透本本次项目的设计图纸，领会设计意图,组织本本次项目部做好图纸会审的准备工作， 参加图纸会审。7、施工前对本本次项目建、结、水、电、通进行对比分析，提出图纸冲突和不合理之处并提出建议和意见。7、工程全过程的测量放线工作，且确保准时准确。8、施工过程中检查落实技术措施及查验材料、构件、半成品的质量。9、每天应有影像资料保存。真实记录施工过程（正面、负面都有）。9、严格控制各分部分项的施工质量，工序搭接、技术间隔时间等。10、积极配合质检员做好工前的技术交底，配合安全员做好安全教育，使所有生
39、产有关人员 懂技术规程、操作方法、验评标准、安全知识、精成品及自我保护。H、需现场取样送检的原材料、成品、半成品及时提供给内业管控管理机构部门。11、合理有序安排劳动生产、工种、工序搭配，严格考核各施工班组的出勤情况，随时召开 生产会议，研究解决生产中的具体问题，用进度控制出勤。12、严格、全数执行公司适合本本次项目部的各类新方法、新工艺、新技术的应用和应用成 果的总结、汇报。13、遵循公司相关要求完成各分部分项技术措施、细节标准确定、实施。14、按天、周、半月、月、季、年做好工程进度与计划进度对比，能解决的尽快解决，不能 解决的如实向本次项目经理汇报。15、做好工程变更的实施、变更资料的统计
40、并交接给预算机构部门。16、主动参加建设主管单位、建设单位、监理单位针对工地的安全质量检查工作。16、每天详细真实记录好施工好的日记。16、每天定时检查班组对当天施工的各项工程质量问题落实的情况。17、组织相关有关人员对重要部位、隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决。18、时时检查施工有关人员执行质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章操作的蛮干行 为。19、全数检查施工本次项目各分部分项施工质量，配合质检有关人员做好记录并按相关要求 整改。20、认真仔细做好房屋分户质量验收的工作，做好记录并负责任逐一整改到位。21、严格按标准执行，坚持循环检查制和班组交接、工种工序交替等检查制度
41、规章。22、强化施工质量、安全管控管理，认真贯彻工程技术质量检查标准及安全规范标准的实施。23、参与材料计划的计算、计量、申请、严格控制材料用量。24、参与工程劳务、劳动的结算，如实计量计算劳务劳动工资、费用。25、完成上级相关领导交代的任务好和解决职员提出的意见。本次项目部质检员岗位职责1、严格遵守执行公司各项管控管理制度规章。2、明确公司对本本次项目的质量标准和相关要求。3、熟练掌握工程质量验评标准、施工规范相关要求、规程、强制条文在本工程的应用，4、熟透本本次项目设计图纸，明确设计目的，领会设计意图，正常指导工程施工。5、施工前对本本次项目建、结、水、电、通进行对比分析，找出图纸冲突和不
42、合理之处并提 出建议和意见。6、做好班前的技术交底，使所有参与各分部分项的生产操作有关人员懂操作规程、施工规范、 验评标准，不准盲目蛮干。7、依托本公司技术标准、质量标准并严格执行运用于本工程。8、依据质量检评标准、设计文件、规范进行监督检查，严格控制质量通病的发生，及时做好 分部分项工程的评定。9、当天的施工本次项目必须当天检查质量验收，对新施工的分部分项必须要有标准有样板后 才能大面积施工。10、 每天应有影像资料保存。真实记录施工质量和缺陷。（正面、负面都有）11、 主动参加建设主管单位、建设单位、监理单位针对工地的安全质量检查工作。10、定期向主管机构部门提出质量动态报告，并指导、督促班组做好自检、互检工作。n、把握好分部分项工程及隐蔽工程的检查质量验收关。12、积极配合资料员做好隐蔽、变更的资料收集整理记录，按时搞好各分部分项的评定工作。13、加强施工管控管理，建立健全内部质量责任制，严格遵守施工技术规范和操作规程，精 心组织施工，严防质量事故发生。14、完成上级相关领导交代的任务好和解决职员提出的意见和建议。本次项目部资料员岗位责任制