《领导力读后感.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导力读后感.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、领导力读后感篇一：领导力读后感 领导力读后感 我以前并不喜爱读书，由于自己学历浅，所以对书不是很感爱好。走向销售岗位，已经快四十岁的人了，通过自己努力，做到区域经理职位。但从我来到哈金，加入金新农销售团队，我看到了自己的不足，和其他经理管理团队的差距。当老总给我开发组长的职位时，我深刻明白了自己的重任。 我现在面临一个很重要的任务打造团队凝合力。这也是促使我看这本书的根本缘由。我想要把自己所在的团队打造成为“王牌军”，可是究竟该怎么做，我却始终很茫然。摸着石头趟了一会儿河，有成果，可是却愈发忐忑。 然而，当我读过这本书之后，我却发觉我并没有给组员供应足够的指导，只认为对他们单纯的好就可以了，使
2、他们没有方向感。作为一个领导者应当是为业务员指明工作方向，制定工作安排，共同完成销量目标，领导力这本书更让我深刻的体会到作为一个领导者，首先，要以身作则，并通过展示自己的实力树立一个正确的榜样。其次，要有明确的目标，知道自 通，从而与追随者达成共同的愿景与共同的目标，并用你的激情和自信来激励和感召你的追随者为之而奋斗。第三，要有冒险和改革精神。把每一个新的任务都当作新的起点，大刀阔斧的朝目标走进。虽然不会让我一下子变优秀，但通过解读我已经领悟很多，真正体会到带领团队的领导实力，是领头羊、是安排者、是榜样。 我将不断地提升自己的领导力，在管理当中学习，提升团队业务员素养，我的团队自然是优秀团队。
3、通过自己的努力，看着每个业务员都有所进步，团队有所提高时，那就是我对自己人生的一个确定，我信任我能行！ 篇二：领导力21法则读后感 领导力21法则读后感 领导力21法则是由全球领导力大师约翰麦克斯维尔所著，书中阐述了关于提升领导力的21条法则。或许有人会问“怎么这么多，我想知道，最关键的是什么”。麦克斯维尔会告知你“你须要知道，关于领导力最重要的一点就是，关于领导力，你所须要知道的不仅仅是一点”。这些法则确定着组织的兴衰成败，遵循这些法则，人们就会追随你。 那这奇妙的21条法则是什么呢？领导力21法则共有21章，每章阐述一个法则，分别为盖子法则、影响力法则、过程法则、导航法则、增值法则、根基法
4、则、敬重法则、直觉法则、吸引力法则、亲和力法则、核心圈法则、授权法则、镜像法则、接纳法则、制胜法则、动势法则、优先次序法则、舍得法则、时机法则、爆炸性倍增法则、传承法则。文中通过通熟易懂的语言说明了每种法则的含义，并列举了许多现实生活中的例子。如麦当劳兄弟和雷克拉克的故事是盖子法则的胜利诠释，麦当劳兄弟有限的领导力和视野限制了它们企业的发展，最多的时候开了10家，而雷克拉克的领导力盖子特别高，他将麦当劳在全球遍地开花；全美第四大零售商Costco的总裁辛内加尔对待员工的倍增法则，也成为业内胜利的范例；取得环法自行车赛七连冠的阿姆斯特朗，他的胜利来源于优秀的团队，是核心圈法则的一个例证；以及重振
5、苹果公司的乔布斯的直觉法则等等。 从书中不仅找到了各种领导者获得胜利所遵循的法则，同时每个法则后面有一个提示，可以教你如何将法则运用到生活中。跟随书中的故事和提示，比照自己、比照自己工作的团队、比照自己的领导可以找到许多自身的不足、运用镜像法则须要学习、改进的地方以及如何提高领导力的方法。或许你之前还不具有优秀的领导力，但是遵循过程法则，让自己不断提升和发展，会渐渐提高领导力。通过本书也让我意识到真正的领导是从心的领导，与他是否在某个领导岗位无关，当你有肯定领导力时，你身边就会出现追随你的人，来共同实现你规划的目标。 篇三：领导力-读后感 领导力读后感 08120229 胡锦阳 老师教化学院
6、化学师范 领导力这本书是“美国最佳经理人12名教化者”之一的库泽斯和波斯纳在调研350个案例的基础上合著而成的。首先关于给出领导力的定义。看看各位名家是如何理解的? 美国前国务卿基辛格说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。” 通用汽车副总裁马克对领导者的描述：“记住，是人使事情发生，世界上最好的安排，假如没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪慧，最有创建性的人们在我四周。我的目标是恒久为那些最优秀，最有天才的人们创建他们想要的工作环境。假如你敬重人们并且恒久保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置凹凸。” “领导力就象美，它难以定义，但当
7、你看到时，你就知道。沃伦班尼斯 那么对于我们，这本书是关于一般人如何最佳发挥领导力的，信任任何一个人读完此书都可以从中学习到一些在日常工作或生活中可以应用的领导力技巧，即便它不会让我们一下子变得卓越，但依旧有用。 此书主要对领导的五种行为与十个使命进行深化的分析讲解。其采纳了大量的例证、调查、图表，涉及方方面面个个领域。看后使人叹服，其结论应用的广泛性，借鉴性都是超一流的。 领导的五种行为与对应的十个使命是： 一、以身作则： 明确自己的理念，找到自己的声音；使行动于共同的理念保持一样，为他人树立榜样。作为领导，要以身作则，光有一个头衔是劝服不了众人的，从个人行为及技能去赢人别人的敬重，卓越的领
8、导者们都知道，假如想赢得敬重、获得认同，实现更高的目标，他们必需为其他人建立行为规范，要以身作则。这个兵法中所说的，将帅要身先士卒，本质上无异。 二、共启愿景： 展望将来，想像令人激烈的各种可能；诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗。每个人都有目标，有幻想、有愿望、有向往。作为领导者，对于将来要有更清楚的描绘，能够预料到事情发展的方向。不过光有愿景是不够的，没有追随者的领导不是真正的领导。领导者要让别人接受自己的愿景，还要激活其他人的希望和幻想，要不断告知他们，这个幻想符合大家的利益。 三、挑战现状： 通过追求改变、成长、发展、革新的道路来猎寻机会；进行试验和冒险，不断取得小小的胜利，从错误
9、中学习。领导者是革新和改变的开路先锋，也是这一过程的风险限制者。他们既要让人们认同自己的行为，又不能强迫人们接受风险。在这一过程中，团队发挥着前所未有的力气。单单依靠一个人，是不行能让一个宏大的幻想变成现实的。 四、使众人行: 通过强调共同目标和建立信任来促进合作；通过共享权利与自主权来增加他人的实力。卓越的领导者除了要以身作则之外，更要学会让其他人行动 起来。他们培育合作精神，建立信任的氛围。在今日的组织中，我们所说的合作，不能仅限于一小群赤胆忠心的人，它包括了同事、经理、顾客和客户、供应商、市民等等，这些全部与愿景有利害关系的人。加假如领导者的领导是建立在一种信任和自信的基础上，追随他们的
10、人们将接受风险，进行变更，给予组织和行动以活力。通过这样的关系，领导者才能把追随者也转变成领导者。 五、激励人心： 通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献；通过创建一种集体主义精神来庆祝价值的实现和成功。这一原则和以上四点有着密不行分你的丝丝联系，在上述四点中，从每一点都可以看出激励人心的重要性。曾经担当过一百零一事可乐的首席执行官安迪皮尔逊认为，驱动一家公司走向胜利的是人心，这种胜利须要领导者留心、上心，承认别人的贡献，奖赏他人的努力。依据调查显示，大多数人把“拥有一个关切他人的老板”，看的比获得金钱或者福利更加重要。 我们可以把领导力通俗的定义为“你能不能团结一班人一起做事”，再用一个比方
11、说明就是“蚂蚁雄兵”的经营策略“大锅饭 +打群架”：大锅饭就是大家的目标和利益是共同的、一样的，谁也不好离开谁；打群架则是咱们得“人心齐、泰山移”，因为一个拳头的力度赛过任何一根手指的力度。为此，我们的老祖宗也为一般人的领导力创建了多个注解：“一根筷子简单断，一把筷子不易折”、“众人拾柴火焰高”、“一个英雄三个帮”、“三个臭皮匠顶个诸葛亮”等等，其实这些比方当中无不蕴含着领导力的基本道 理。 选段:Page4Page5 作秀是个好习惯 不管你意识到没有，每天，你都处于聚光灯下，在舞台上表演着。你的观众包括你的员工、上司、客户或同事。你的目的，可能是销售产品、推销自己、传达愿景、沟通讯息?重点是
12、，不管你的目的是什么，观众是否被你感动了，或者，他们根本厌烦这出戏，对你的表演哈欠连连。 在东方，“表演”从来都不是实力的一环，更不是正面的用语，它代表的是一种矫揉造作。缄默是金、埋头苦干、虚心稳重，才是正统的价值观。然而，在西方，孩子们从幼儿园起，就被激励要勇于发问、英勇的秀出自己。作秀，或者说表演，在东、西方有着迥然不同的教化逻辑，在全球化浪潮来时，也造成两个民族不同的职场表现。 ? 事实上，在职场只有努力是不够的。努力是必需的，但是表演实力则可以让一个人的努力与实力发光发亮，在目前全球化、着重跨国沟通的时代尤其如此。ING安泰大中华区总裁潘燊昌，以他多年在跨国公司工作的阅历指出，许多华人
13、（或亚洲人）的价值观认为，只要自己够努力，公司就会给你机会。然而，在这些跨国企业中，外国老板很少有时间跟你相处，在“外国人的环境中开会不讲话，他们就会以为你实力不够，甚至忘了你的存在。”华人文化的价值观，让我们胆怯错误、太重长幼尊卑，又把表达自己视为肤 浅的表现。潘燊昌提示：“单靠努力去证明自己，须要花很长的时间，等你年纪大了，公司可能又觉得你太老，不想给你机会了。” 分析： 人生就像是一个舞台，三尺讲台就是我们老师的舞台，上课在某种意义上也是一种“作秀”。就像书中所说的“在东方，“表演”从来都不是实力的一环，更不是正面的用语，它代表的是一种矫揉造作。缄默是金、埋头苦干、虚心稳重，才是正统的价
14、值观。”在我们的观念里，作秀无疑是一个贬义词，但是谁又能否定，他没有作秀呢？然而我们却一再的回避。在现在这个时代，我们并不缺少舞台，我们并不缺少表达自我的途径，但是我们在做什么呢？我们在缄默，我们在寂静。 为什么我们选择了被动，为什么我们不接受主动？作为一名老师，我就要教会我的学生去大胆的表达，去呈现，去作秀。那么你才为别人所知，“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”假如你是一匹骏马，现在有如此多的舞台去展示，不要总是埋怨时运不济，你应当学会主动，让更伯乐来发觉你，从而走上一条光明的道路。 总之，我们每一个人都应当学会和适应去做领导者！当你通过自己的努力，看着每一个人都有所进步，团队有所提高时，那就是对自己最大的激励和确定，自己也会更快乐！ 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页