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1、2022年公司销售部合同签订会会议发言稿 敬重的、在座的各位领导： 你们好! 充溢活力的猴年已匆忙而过，同样充溢机遇和挑战的鸡年已静静来临，今日我们怀着激烈的心情，迎来了××××年经济责任目标合同签订会的隆重召开。××××年公司下达给我们润浦型钢销售部的总体目标是：销售确保亿元，争取亿元。其中：型导轨毛坯销售万吨、叉车型钢吨、斜腿槽钢吨、集装箱槽钢及其它型钢吨。作为销售部的签订代表，我深感任务艰难，压力之大。 为全面实行集团公司三届三次董事会提出的科技创新年、精益管理年、效益满足年的要求，同时紧紧围
2、绕公司提出的实施四大目标、完善四大机制、制订四项措施的整体发展规划，为圆满完成公司下达给我们销售部的任务，我们打算在新的一年里，做好以下几个方面的工作： 总结阅历，找出差距，提高相识，锐意进取。 尽管我们刚涉足该行业，但××××年我们还是取得了肯定的成果，实现销售数量吨，销售收入达万元。另外我们还摸清了公司各种产品的市场需求量及大部分客户的货源、价格等基本状况，为制定我公司年的产品构成、产品价格、营销策略等供应了很好的依据。 对于××××年，我们可以说是取得了一点微薄成果，但我们在确定成果的同时也深
3、知自身的工作中还存在着的很多问题和不足。对此，必需进一步理清工作思路，仔细比照公司下发的关于加强领导班子干部组织纪律、工作表现及思想素养文件精神，深刻查找自身工作作风，实力素养方面存在的问题和不足，自查自纠、自我反省，自加压力、首先在思想上树立努力拼博的打算。 详细落实销售安排。 比照公司下达的年的销售安排目标，再依据销售部内部人员构成进行指标分解，干脆落实到科室和个人，制订相应有效措施加强限制，并落实到月度安排性客户。在安排分解的同时，制订相关落实措施，即实施严格的考核制度。 加强对业务人员的要求和管理，一切以实绩和数据来衡量他们的工作实力。对个月内工作没有起色，又拖销售部后腿的业务人员，拟
4、打算实行强硬手段，作辞退处理。并刚好物色人才，补充簇新血液，充溢销售队伍。另外，业务员每次出差回厂，必需以书面形式作汇报。规定每×月×日召开一次销售例会进行分析产品销售状况、沟通产品销售阅历、分析市场动态、预料价格走势、通报销售业绩、分析存在问题，提出改进看法等。 努力拓展销售区域，进一步扩大市场占有率。 销售是企业第一车间，销售业绩的好坏从某种程度来说干脆确定了企业的生死攸关。××××年，润发机械公司的产品需求，在肯定程度上保证我们的销售量，但我们销售部全部人员在思想绝不能有丝毫的信任性，在××&
5、times;×年我们打算在巩固以前老客户的基础上，主动发展新客户，开拓新市场。 另外我们还将对全部客户根据信誉、进货量等多种因素综合评分，进行严格的、等级分类，对××××年度进货总量大、安排稳定、汇款信誉好的大客户，进一步深化双方的友好合作关系，对已开发的产品及数量上未供足的客户，作为重点发展对象，组织好攻关力气，用足时间打攻坚战，以确保安排的稳定性。 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页