品质员个人工作总结4篇.docx

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1、品质员个人工作总结4篇品质员个人工作总结1一 .个人总结1 .按计划及时，保质，保量完成工作任务及其成效下半年加入左岸服饰品质部。接受公司上级领导通知，加强 我司的品质品控，一定要保质保量按时完成任务。在工作中虽然 加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在 生产中还是很难避免。还是给公司带来不便的问题。在十二月份 代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题，一款羽绒服跑绒 这使和客户沟通尴尬场面。也许客户会对我司产品质量和态度表 示怀疑。经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我 们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质 问题会给客户带来非常不好的印象，这会

2、使公司的形象在客户的 心目中大幅度的降低。产品质量，是公司品牌效应的前提，公司 服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，将会以责任 心和使命感，把左岸公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经 济发展。2 .未达到计划的目标任务及其执行情况半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在 收货标准，还是要向上级领导和同事学习。自己的一些不足的地系认证办理，我担任了 iso总牵头人，各部门积极努力的配合下 申请iso体系认证，9月份也顺利通过了审核组审核并颁发了证.三、6月份我在忙碌的工作中抽出了一部分时间辅助车间 及仓库地域规划及区分，参与了生产线调试，同时也开始进行了 对生产员工对检测

3、仪器及检测台的运用进行了培训工作，到8月 份开始辅助采购部开发新的供应商专门寻找喷涂厂，解决喷涂问 题，积极参与分析喷涂不良的产品的原因。8月及n月份两次到 广东塑料模具厂辅助技术部，跟进塑料模具跟进及修改模具更合 理更合用，及辅助采购部塑料物料跟进。四、镀金喷涂件半年下来没有一家喷涂厂，喷出来的产品是 达到公司技术要求的，我们内部分析及查找原因，到底是原材 料（镀金）问题还是喷涂粉末问题，经过多家喷涂厂尝试换粉末试 喷，还是没有达到如期效果。每一批次喷涂件来料都是需要全检 造成对iqc的工作量增大。经过每一家喷涂厂喷出来的产品我们 做出了原因分析。五、部门管理上运用系统化、标 准化的思想规范

4、了品管部工作流程:今年品管部人员状况是：品管部人力：现有4人，控制范围 广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下 半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内 部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随 之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统 化、标准化。对此采取了以下措施：1 .采用日报表对当天的工作进行记录，采用月报对当月工作 进行总结并制定下月的工作计划。各责任人按计划行事，并做到 跟踪，验证并保证总体任务的完成。2 .对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准 化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料

5、、 出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨, 并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试， 并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项 目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。3 .工作质量成绩。效益和贡献在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率 高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的 努力，使工作水平有了长足的进步。六、总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一 些方面还存在在不足，个别工作做的还不够完善，这有待于在今 后的工作中改进，努力使思想

6、觉悟和工作效率全面进入一个新的 水平，为博玺的发展做出更大更大的贡献。品质员个人工作总结4品质检测的工作这段日子以来，我渐渐的也是熟练的做好了， 同时个人也是感受到，这份工作没我在进入品质部想的那么简单, 里面其实也是有很多的方面要去考虑，我也是在工作里头去熟悉, 了解，做的过程之中让我也是有很多的成长，自己也是积累了很 多检测的一个经验，要去好好的回顾下。刚来的时候，其实我对于检测觉得是挺简单，但是带我的师 傅却是告诉我，这里面要了解的专业知识是很多，如果不懂，光 是简单的做事情，那么其实能做一些，但是做不好，而师傅也是 慢慢的带我，教了我很多，让我也是感触到，每一份工作可能外 表看的确挺简

7、单的可以做，但是其实深入的了解，这份工作需要 的基础是很多的，如果不懂这些生产的专业名词，不了解机器， 真的出了状况，自己也是不懂得如何去处理，一些次品也是不清 楚到底是生产之中出了什么问题，才会造成这种情况的，检测不 但是筛选出优劣，更是要了解这个的原因，这样才能真的做好这 件事情，品质部，监控着生产，要确保生产的质量有保障，也是有指导生产的一个义务的。判断优劣简单，但是如果找到原因, 并作出改变，是需要花费一番功夫，也是需要我们熟悉了解产品 和生产的过程才可以的。工作之中，检测其实容易做好，但是后续的工作回顾，还有 总结这一块，出了问题该如何的去改变，开始我也是不太懂，只 能是跟着师傅，看

8、其他的同事去探讨，从他们的话语之中，以及 师傅的指导，我才更加的明确，同时也是清楚自己专业哪些基础 的知识还是掌握不够的，也是再继续的去学，去理解的更深刻才 行。找到自己的问题，让我也是能知道以后该如何的去做的更好， 师傅也是给予了我很多的帮助，来到品质部，其实我也是担心， 毕竟之前不是在这个部门做过事情，作为一个新人，是否能很好 的融入进来，但是经过一段时间后也是清楚自己的问题是多余的, 不但师傅带我，教我，同时也是很多的同事会给予我帮助来让我 更快的做好事情。而今也是到了年中，下半年的工作也是要继续的去开展，公 司的生产也是更多了，自然我们检测的工作量也是加大，不过我 也是相信我会做好，同

9、时提升自己对于检测的理解，更好的来应 对问题，去帮忙解决问题，为生产出一份力。方也给领导和客户还来一些麻烦。自我在进公司的半年中所学了 解品质品控的知识。服装行业在不断的变化和提升，还要请教其 他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升, 在今后的工作中发挥好自己所学的知识。让今后的工作进展更加 顺利。把误差降到最低。勇于负责精神，勇于承担责任，用专心 专注的态度，配合共赢的局格。3.计划外工作任务及其完成情况在工作中我们要先给自己规定工作方案。如：批办审核失误， 验货大意都会给公司或客户带来损失。无论在什么样的岗位都要 做周计划，完成当天工作，做好第二天的计划。避免工作中带来

10、不必要的损失。在工作中凡事都要谨慎，在我工作中不能明确的 问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加到领导和其他 同事。在这方面我还要自我提升。在工作外的情况下要多和同事 和领导沟通学习，让自己在工作中有所更好的帮助。二.个人职业发展规划（个人职业发展目标及希望公司提供哪 些方面的帮助）在职业生涯发展的道路上，重要的不是我所在的岗位，不同 位置没有空白点，任何一项工作都是一种锻炼，也许是一次失败。 失败也是一个机会。无论在那个岗位都要认识自己，凡事都要主 动学习，消极没有任何收获。在工作的生长理念中，没有不公平的待遇，只有不公平的能力。没不公平的能力，只有不公平的学 习。在顺境中不骄不躁，加

11、倍努力学习。在发展的理念中，以个 人退公司进为指导思想，以局部让全局核心着想。职业重要是要 有规划性，工作就要预备目标：早做计划，早点完成任务。每个 细节都不能忽视。计划也只是个目标，要想完成目标一定要小心， 一个是失误，一个是懒惰，这都是目标的天敌。在工作中还有一 些不足的地方，希望公司领导提供更好技能平台，让我们能有更 好的技能完成下季的任务，与公司同时俱进，让我们的产品更上 一个新的局面。从镇回来已经两天了，工作算是告一段落，当然还有很多 后续的工作。紧绷了很久的神经得以放松一点。两个月前下决心 开始的时候也没有什么特别的契机，只是单纯地觉得如果现在不 做以后会有更多的障碍。一步步做下来

12、结果真的超乎一开始的预 料。一切的幸运都开始于我们遇到了高老师，大学里给我最多指 导的老师。有一次电话中她说过遇到事情不能怕，要想着怎么调 用自己的一切去解决，一切的问题都可以不是问题的。她用行动 证实了这句话，从写策划到交立项书，到整个活动开展的过程， 到现在各种后续零零碎碎的工作，她都在一点点地教我，很多简 单的工作，她都追求做到。这是我从她身上感受得最深的一点。说真的，我很笨，但是她很包容我，真的很感谢她。两个月来我做过很多无用功，犯过很多错，考虑各种方案都 考虑不周全，总是被各种问题、各种状况打个措手不及，虽说是 经验，不遗憾，但是我发现应该把一些问题摊开到整个团队里， 让大家进行讨论

13、是的方法。说起来很容易，但真正做起来还是需 要很多技巧的，判断什么问题值得讨论，营造一个畅所欲言的环 境这些都是以后会遇到的问题。整个活动过程中我就没有好好为老人拍照，是高老师一直以来想做的事情，但是我从没想 过，一开始听到这个想法，想到的都是难题，老人的信任是最难 得到的，怎么组织和安排，我们能拍的也许只是很少的一部分老 人这些问题在老师和当地团委的支持下全部解决了。我们的 活动才能够开展。但是以后我们要自己去解决这些问题了，不能 完全依赖老师。顶着烈日带着我们走街串巷，帮我们和老人沟通，为我们忙 前忙后的每一位干部也是想要借着我们的镜头替他们的长辈们做 一点事，如果没有我们，他们照常地做好

14、自己的工作就可以的， 他们的热情也是和我们一样的。十个人的团队，学院专业不同，大部分都和我有点交集，至 少对成员有一定程度的了解，才能知道他们能不能坚持下来，虽 然这样就缺少了完全不认识的团队来磨合的经验，但是这是我们的工作能够顺利进行的保证，很大的原因也是我们缺少经验和能 力不足。十天过后，我真的很开心在朋友圈看到每一个人说自己 收获了难得的友谊，这又是超乎我的预料的。在团队里，大二大 三的师兄师姐让我学到了很多，一直以来他们的包容和提醒都让 我很惭愧，也很感动，大一的小伙伴也给了我很多支持。每个人 的认真与付出都是让我们的团队更加的坚固。能把映像付诸行动，还取得一定的成果，是我大一一年的收

15、 获。很多的东西我写不出来，这个过程的起起伏伏，我表达不好。 但是我想，最能表明我的心声的事就是继续下去，这是我想做的， 它带给我不只是锻炼、感动、友谊、成长，还是将成为我生活的 一部分。品质员个人工作总结2202_年_月，品质部正式成立。短短三个多月100余天的时间 里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做了大 量的工作，现做如下小结：一、工作思路以集团商业管理公司制度为依据，切实建立品质控制机 制为核心，有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨, 全面提升公司管理及服务品质为目标。二、工作小结1、建立品质检查机制由于原品质主管的调离，公司月度检查工作一度停滞约达半年之久，

16、虽然采取了周巡场方式，但却没有充分发挥出压力传导 型品质控制模式的作用。一月份品质部组建当月起，即根据公司管 理体系要求，以月度检查的方式充分发挥检查职能，对各部现场 管理情况、日检及周检的执行情况进行监督检查，及时指出管理 及服务中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正 结果进行复验，较为有效地控制了管理及服务品质。在随后两个 月中我们不断改进检查方式，以检查出的问题来检测各业务部的 内部管控能力，通过月检实施压力，强化各业务部门的管控力度， 逐步让存在问题具有可控性，从而使三级检查机制得以真正地建 立，使品质控制工作更加系统化和有效化；一月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出

17、的问题及时 与相关部门沟通并进行复验，通过这种强化性检查给业务部门施 加压力，使现场管理及服务品质明显提高；2、实施内部审核我部门人员虽为万达集团老员工，但却是本商业管理公司新 人，对商业项目的特点及管理情况并不了解。基于此，部门成立 初始，在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用 5个有效工作日基本摸清了公司管理体系的运行情况及存在的问题，共查出86项问题，发出一份纠正预防措施报告，综合形成 内部审核报告，并对纠正结果及纠正措施的实施情兄进行了验证，确保了内部审核程序的正常关闭；3、优化管理体系通过内部审核、月度检查、日常抽查以及突击检查等品质控 制方法的实施，理清了公司管理体系运

18、行工作中存在的问题，自一 月下旬起利用约一个月的时间，组织公司各部门有针对性地对管理 体系进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分管理人员动 了起来，而且使各部门管理者更加熟悉体系文件，更加清楚管控 要点。此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适 宜的体系文件进行全面修正，对于工作中的盲点进行了补充，对 不健全的体系文件进行了完善。总体来说，共增加了一个文件及一 个表单，修改了_个文件及一个表单，删减了一个文件及一个表单；4、实施管理评审在公司管理体系优化工作结束后，协助总经理组织召开了本 年度公司管理评审会议，综合第三方组织的顾客及消费者满意度 调查情况、公司在顾客及消费者满意度

19、较低的服务项目的改进情 况、商户及消费者投诉及处理情况、商户的报修及处理情况、管 理体系的优化情况等诸多方面真实数据作为输入信息，向与会人 员汇报了本年度公司管理体系的运行情况，为此次会议提供了充分有效的评审依据，并最终形成了管理报告;5、配合监督审核迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次 监 督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核 意见向责任部门下发了纠正预防措施报告，且将按期限验证纠 正及纠正预防措施的实施情况。三、工作亮点1、建立了三级检查机制，使品质控制作用得以真正发挥；2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了 管理要点，修正了环境管理策划的原

20、则性问题，将原适合于自管 的保洁服务策划文件修正为真正适合对外包方的管理。优化后的 管理体系更具适宜性、可操性及实效性。四、工作中的不足及改进想法尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工作， 取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下：1、品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我 们将加强对各部门自控能力的检查，从而全方位地提升管理和服 务品质；2、作为总经理直管的唯一部门，对于公司例会中形成的决 议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认识到这-点的时候,就进行过深刻的反思，并已经开始行动做好此项工作;3、作为品质控制部门，由于之前几个月业务繁忙，对于现场 的日

21、常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平 衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及服务品质的监控上， 从而真正能够做到替总经理分忧。品质员个人工作总结3转眼间20已经成为昨天。在这过去的一年，对于博玺来说 是不平凡的一年，我们壁挂炉车间投产了，燃气生产许可证通过 了审厂，9月份也顺利通过了 iso9001及iso9004版本体系认证.今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支 持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作 情况做一个总结报告.一、经过20年半年的工作准备申请燃气生产许可证，在半 年忙碌又紧张工作准备中，遇上很多碰壁问题，仪器调试检测 设备调试运行，检测工具检测仪器送计量都遇上很多瓶颈问题， 及人员培训，因壁挂炉车间刚开始建立人员不稳定，及人员不到 位，在人员培训方面遇上很多问题，最后经过大家的努力问题一 个一个解决，在6月份下旬燃气生产许可证还是顺利通过了审厂。二、7月份中旬按照公司的要求申请iso9001及iso9004体