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1、科研工作者先进事迹（共4篇） 篇：科研先进工作者事迹科研先进工作者事迹材料 中国兵器工业其次o三探讨所所长、探讨员级高级工程师邹汝平带领广袤职员，锐意改革，开拓进取，奋力拼搏，各项事业得到快速进展，取得了显著成果。今年他被评为“陕西省先进工作者”。近年来，在研制项目增多、研制周期短和技术难度增大的事情下，邹汝平根据以后高科技战略进展要求，把集成创新、引进消化吸取再创新作为创新的重点和加快进展的重要途径。充分利用国内外一切资源，接受多种渠道引进关键技术、关键设备，开展了自主、联合等形式的创新活动。与集团公司和其他相关企业共同投资组建了3个有限责任公司，大力进展核心技术。并抓住国家加大对重点型号、
2、技术基础、大型研发平台建设以及信息化建设工程投资力度的有利时机，立脚高起点，完成了多项国家重点项目保障条件建设，引进了一批先进的工艺、检测和试验设备，建成了高水平的试验室，使科研保障条件得到显著改善。符合专业化进展要求的、成体系的整体研发实力显著提高，设计、集成、试制、试验、检测和评价手段别断完善，为“十一五”的进展供应了先进的研发平台和研制手段，增加了持续进展的动力。邹汝平根据三大总体技术和相关核心技术的进展须要，对专业探讨室和科研治理机构进行了整合，强化了技术部的专业技术支撑实力，成立了以重点专业为主线，由行业内外专家组成的各部专业技术委员会，对部内担当的全部科研项目和重大技术方案进行严格
3、把关，使科研项目研制与专业技术协调进展、互为支撑。在各部内设立了二级行政指挥，负责研制任务的组织与分工，降实重大技术措施，协调解决科研项目研制过程中出现的技术质量、技术平安等询问题，保证设计师系统技术决策的实现与科研任务的按期完成。并进一步规范和细化了项目研制过程中别同时期的质量操纵要求，构建了习惯现实任务须要的科研开拓和质量保证科研体系。为了加快科技成果的转化和研制周期产业化进程，邹汝平根据小核心、大协作的研制生产模式，在初样机研制时期，就要求科研人员与生产厂家进行技术协作，在工程设计和工艺生产之间进行协调。一方面促进了设计中工艺水平的提高，另一方面削减了白费，缩短了研制周期，便于批量生产，
4、尽快使产品转入产业化时期。五年来，科研项目在设计定型后顺当完成了产业化进程，在20多个厂、所形成了批量生产实力，带动和促进了生产厂家的技术创新和进展，产生了很好的经济效益和社会效益。邹汝平带领班子成员，紧紧环绕建立和完善“竞争、评价、监督、激励”四个机制，充分调动科技人员的主动性，进行了一系列改革,建立了科技进展嘉奖基金，实行即期激励与中长期激励相结合。所里设立了科技成果转化奖，从科研成果转产或转让后所产生的效益中提出一部分经费，用于嘉奖干脆从事科研项目研制的科技人员和科技治理人员，提高了科研成果的转化效率。在安排激励制度中，将工程岗位人员的绩效分为即期绩效和预期绩效。预期绩效和科技成果转化奖
5、的实施，有效地解决了项目研制周期长、人员流淌大、科技人员岗位和技术职务改变等带来的效益安排询问题，解除了科技人员在所内合理流淌的后顾之忧，稳定了高层次科技和治理人才队伍。XX年以来，制定和完善了二o三所岗位薪酬体系、二o三所绩效安排治理方法、二o三所绩效考核方法等，初步形成了一套工作业绩和岗位与薪酬挂钩的激励机制；实行了全员聘用制和用人制度改革。根据工程技术、治理、专业、技能和协助5类别同岗位人员的详细事情，签订别同期限的用人合同。依照工作须要和聘用对象的文化学历层次，在用人的形式上，分别实行全员聘用制、劳动合同制、人事代理制、人才租赁制和协议用工制等。制定了二o三所职员分类治理方法，对多种用
6、工模式进行了规范。根据“公开、公允、公正”的原则，主动推行考核上岗、竞聘上岗制度。全面修订了岗位说明书，进一步规范了岗位职责、工作要求及任职条件。建立了所级科技带头人、关键技能带头人等各类骨干科研人员定期聘任、考核和淘汰制度。为了完全解决职员的住房询问题，203所从XX年起先实施住房货币化改革，到XX年，全所职员都实行了住房补贴和面积差补贴。邹汝平非常留意发挥班子的整体功能。为了规范班子的决策行为，近年来，先后建立了所务会议事规则和重大事项决策程序等制度，坚持重大事项由领导班子集体探讨或表决做出确定，坚持定期向职代会述职、述廉，主动同意职工代表的民主评议和测评。XX年以来，邹汝平每年都被职代会
7、代表民主评议为优秀领导干部。“学校安排下学期英语教研组安排”学校工作安排别详一、指导思想：在教务处的领导下，团结奋斗，协调好各备课组间的关系。细致学习新的大纲，巩固进展爱校爱生、教书育人，富有进取精神、乐观主动向上的融洽的教研新风貌，在上届中招取得良好成果的基础上，为把我组的教研水平提高到一具新的台阶而努力奋斗。 二、奋斗目标：1、开展学习新大纲的活动，稳步扎实地抓好素养教化；2、加强教研治理，为把我组全体老师的教学水平提高一具新层面而奋斗；3、协调处理好学科关系，在各备课内主动加强集体备课活动，在教学过程中要求各备课组根据五个一要求，做好教研工作，即统一集体备课，统一内容，统一进度，统一作业
8、，统一测试。4、协作各备课组，搞好其次课堂活动，把创新教化理念灌输到教书育人的过程中。 详细措施：1、期初及期中后召集全组老师会议，布置教研活动支配及进行新大纲学习； 2、降实各备课组教学进度表及教学准备； 3、有的放矢地开展其次课堂活动 初一年组织学生单词竞赛；初二年组织学生进行实力竞赛；初三年组织学生进听力竞赛；其中初一年有条件的话多教唱英文歌曲，培育学生学习英语的爱好，含介绍英美文化背景常识。4、各备课组降实好课外辅导准备，给学有余力的部分学生制造条件，主动备战英语奥赛。5、要求各科任老师，主动主动刚好地反馈教情学情，并提出整改看法，指出努力方向； 6、针对别同年段学生的别同表现，留意做
9、好学生的思想教化工作，寓思想教化于教学工作中；7、降实本学期教研听评课工作支配。第2篇：科研工作者先进事迹科研工作者先进事迹科研工作者先进事迹“科学之路，是一条艰难的旅途，只有下苦功夫、百折不挠地坚持下去，才会有点滴的收获。”这是*自*年7月加入公司以来，从事新一代ODS替代品的研发工作的感悟。*说，“相比那些从事科研工作30年的老前辈而言，这只是一个开端。”目前，*担当的新型ODS替代品开发工作，已胜利开发了新一代灭火剂全氟酮、低GWP值ODS替代品六氟-2-丁烯等产品。由于生产工艺的创新，使得中化蓝天成为全球其次家具备产业化生产全氟酮产品的企业。当谈到他与全氟酮的点滴，*道出了研发之路的心
10、酸，“小试是一个枯燥的过程，数百次的试验也未必能够换来想要的结果。”起初，他在尝试了多种反应条件，连产物的影子都没有看到，这使得课题组陷入无望之中。“但做科研怎能轻言放弃，一条路走不通，那就换条路子走。不在缄默中死亡，就在缄默中爆发。”在缄默和坚守中度过一段时间后，*的坚持，让团队重新树立了信念。“遇到瓶颈后，我们要动起来：查阅大量的文献资料，前面的弯路，从机理上归纳出了失败的缘由，进而从根本上变更了反应条件。”没过多久，他们最终胜利打通了工艺路途，突破了国外公司的学问产权限制，运用了一个新工艺制备出产品。“除了要能够静下心来埋头苦干，也要大胆放弃、敢于创新。”*这样诠释着科研工作。在做六氟-
11、2-丁烯课题的研发之初，课题组通过文献调研发觉其比全氟酮的制备更加便捷，文献资料更全面，所以就掉以轻心了。通过近一年的开发后发觉，其文献路途虽然简便，但是对设备的腐蚀大，物料的利用率低，单耗极高，后处理繁琐，三废量大且处理成本高，导致产品的综合成本高，基本上就是没有产业化的价值。当时，该项目的周期已过三分之二，好像优化工艺是最快出成果的一条路了。“放弃就意味着重头起先，虽然日子难熬，但是科研工作者的金刚钻不能打折扣。”*和课题组成员们放弃了这条路途，开发高效催化剂，走液相偶联的路子。时间相当惊慌。课题组通过剖析专利，归纳出催化剂分子结构的特点，购置或制备了十个备选催化剂，经过筛选，得到了一个最
12、优的结果。对比文献报道，该体系转化率和选择性高，基本能做到定量转化，反应条件温柔，从而避开运用高压设备，并且催化剂具有再生的潜力，可以大幅降低生产成本。最令人兴奋的是，这个催化体系是一个创新型的体系，未曾在该系列反应上进行应用，具有自主学问产权。从事新一代ODS替代品的研发，不仅让*体会到了用心致志的那份坚持，还有创新求发展的信念和志气。“种下了种子，只要悉心照料，总有一天会开花结果。”*说。-来源网络整理，仅供学习参考第3篇：科研先进工作者个人先进事迹科研先进工作者个人先进事迹材料中国兵器工业其次o三探讨所所长、探讨员级高级工程师带领广阔员工，锐意改革，开拓进取，奋力拼搏，各项事业得到快速发
13、展，取得了显著成果。今年他被评为“陕西省先进工作者”。近年来，在研制项目增多、研制周期短和技术难度增大的状况下，根据将来高科技战略发展要求，把集成创新、引进消化汲取再创新作为创新的重点和加快发展的重要途径。充分利用国内外一切资源，采纳多种渠道引进关键技术、关键设备，开展了自主、联合等形式的创新活动。与集团公司和其他相关企业共同投资组建了3个有限责任公司，大力发展核心技术。并抓住国家加大对重点型号、技术基础、大型研发平台建设以及信息化建设工程投资力度的有利时机，立足高起点，完成了多项国家重点项目保障条件建设，引进了一批先进的工艺、检测和试验设备，建成了高水平的试验室，使科研保障条件得到显著改善。
14、符合专业化发展要求的、成体系的整体研发实力显著提高，设计、集成、试制、试验、检测和评价手段不断完善，为“十一五”的发展供应了先进的研发平台和研制手段，增加了持续发展的动力。根据三大总体技术和相关核心技术的发展须要，对专业探讨室和科研管理机构进行了整合，强化了技术部的专业技术支撑实力，成立了以重点专业为主线，由行业内外专家组成的各部专业技术委员会，对部内担当的全部科研项目和重大技术方案进行严格把关，使科研项目研制与专业技术协调发展、互为支撑。在各部内设立了二级行政指挥，负责研制任务的组织与分工，落实重大技术措施，协调解决科研项目研制过程中出现的技术质量、技术平安等问题，保证设计师系统技术决策的实
15、现与科研任务的按期完成。并进一步规范和细化了项目研制过程中不同阶段的质量限制要求，构建了适应现实任务须要的科研开发和质量保证科研体系。为了加快科技成果的转化和研制周期产业化进程，根据小核心、大协作的研制生产模式，在初样机研制阶段，就要求科研人员与生产厂家进行技术协作，在工程设计和工艺生产之间进行协调。一方面促进了设计中工艺水平的提高，另一方面削减了奢侈，缩短了研制周期，便于批量生产，尽快使产品转入产业化阶段。五年来，科研项目在设计定型后顺当完成了产业化进程，在20多个厂、所形成了批量生产实力，带动和促进了生产厂家的技术创新和发展，产生了很好的经济效益和社会效益。带领班子成员，紧紧围绕建立和完善
16、“竞争、评价、监督、激励”四个机制，充分调动科技人员的主动性，进行了一系列改革,建立了科技发展嘉奖基金，实行即期激励与中长期激励相结合。所里设立了科技成果转化奖，从科研成果转产或转让后所产生的效益中提出一部分经费，用于嘉奖干脆从事科研项目研制的科技人员和科技管理人员，提高了科研成果的转化效率。在安排激励制度中，将工程岗位人员的绩效分为即期绩效和预期绩效。预期绩效和科技成果转化奖的实施，有效地解决了项目研制周期长、人员流淌大、科技人员岗位和技术职务改变等带来的效益安排问题，解除了科技人员在所内合理流淌的后顾之忧，稳定了高层次科技和管理人才队伍。以来，制定和完善了二o三所岗位薪酬体系、二o三所绩效
17、安排管理方法、二o三所绩效考核方法等，初步形成了一套工作业绩和岗位与薪酬挂钩的激励机制；实行了全员聘用制和用人制度改革。根据工程技术、管理、专业、技能和协助5类不同岗位人员的详细状况，签订不同期限的用人合同。依据工作须要和聘用对象的文化学历层次，在用人的形式上，分别实行全员聘用制、劳动合同制、人事代理制、人才租赁制和协议用工制等。制定了二o三所员工分类管理方法，对多种用工模式进行了规范。根据“公开、公允、公正”的原则，主动推行考核上岗、竞聘上岗制度。全面修订了岗位说明书，进一步规范了岗位职责、工作要求及任职条件。建立了所级科技带头人、关键技能带头人等各类骨干科研人员定期聘任、考核和淘汰制度。为
18、了彻底解决员工的住房问题，203所从起先实施住房货币化改革，到，全所员工都实行了住房补贴和面积差补贴。非常留意发挥班子的整体功能。为了规范班子的决策行为，近年来，先后建立了所务会议事规则和重大事项决策程序等制度，坚持重大事项由领导班子集体探讨或表决做出确定，坚持定期向职代会述职、述廉，主动接受职工代表的民主评议和测评。以来，每年都被职代会代表民主评议为优秀领导干部。第4篇：科研先进工作者个人先进事迹科研先进工作者个人先进事迹材料科研先进工作者个人先进事迹材料中国兵器工业其次o三探讨所所长、探讨员级高级工程师带领广阔员工，锐意改革，开拓进取，奋力拼搏，各项事业得到快速发展，取得了显著成果。今年他
19、被评为“陕西省先进工作者”。近年来，在研制项目增多、研制周期短和技术难度增大的状况下，根据将来高科技战略发展要求，把集成创新、引进消化汲取再创新作为创新的重点和加快发展的重要途径。充分利用国内外一切资源，采纳多种渠道引进关键技术、关键设备，开展了自主、联合等形式的创新活动。与集团公司和其他相关企业共同投资组建了3个有限责任公司，大力发展核心技术。并抓住国家加大对重点型号、技术基础、大型研发平台建设以及信息化建设工程投资力度的有利时机，立足高起点，完成了多项国家重点项目保障条件建设，引进了一批先进的工艺、检测和试验设备，建成了高水平的试验室，使科研保障条件得到显著改善。符合专业化发展要求的、成体
20、系的整体研发实力显著提高，设计、集成、试制、试验、检测和评价手段不断完善，为“十一五”的发展供应了先进的研发平台和研制手段，增加了持续发展的动力。根据三大总体技术和相关核心技术的发展须要，对专业探讨室和科研管理机构进行了整合，强化了技术部的专业技术支撑实力，成立了以重点专业为主线，由行业内外专家组成的各部专业技术委员会，对部内担当的全部科研项目和重大技术方案进行严格把关，使科研项目研制与专业技术协调发展、互为支撑。在各部内设立了二级行政指挥，负责研制任务的组织与分工，落实重大技术措施，协调解决科研项目研制过程中出现的技术质量、技术平安等问题，保证设计师系统技术决策的实现与科研任务的按期完成。并
21、进一步规范和细化了项目研制过程中不同阶段的质量限制要求，构建了适应现实任务须要的科研开发和质量保证科研体系。为了加快科技成果的转化和研制周期产业化进程，根据小核心、大协作的研制生产模式，在初样机研制阶段，就要求科研人员与生产厂家进行技术协作，在工程设计和工艺生产之间进行协调。一方面促进了设计中工艺水平的提高，另一方面削减了奢侈，缩短了研制周期，便于批量生产，尽快使产品转入产业化阶段。五年来，科研项目在设计定型后顺当完成了产业化进程，在20多个厂、所形成了批量生产实力，带动和促进了生产厂家的技术创新和发展，产生了很好的经济效益和社会效益。 带领班子成员，紧紧围绕建立和完善“竞争、评价、监督、激励
22、”四个机制，充分调动科技人员的主动性，进行了一系列改革,建立了科技发展嘉奖基金，实行即期激励与中长期激励相结合。所里设立了科技成果转化奖，从科研成果转产或转让后所产生的效益中提出一部分经费，用于嘉奖干脆从事科研项目研制的科技人员和科技管理人员，提高了科研成果的转化效率。在安排激励制度中，将工程岗位人员的绩效分为即期绩效和预期绩效。预期绩效和科技成果转化奖的实施，有效地解决了项目研制周期长、人员流淌大、科技人员岗位和技术职务改变等带来的效益安排问题，解除了科技人员在所内合理流淌的后顾之忧，稳定了高层次科技和管理人才队伍。以来，制定和完善了二o三所岗位薪酬体系、二o-来源网络整理，仅供学习参考 三
23、所绩效安排管理方法、二o三所绩效考核方法等，初步形成了一套工作业绩和岗位与薪酬挂钩的激励机制；实行了全员聘用制和用人制度改革。根据工程技术、管理、专业、技能和协助5类不同岗位人员的详细状况，签订不同期限的用人合同。依据工作须要和聘用对象的文化学历层次，在用人的形式上，分别实行全员聘用制、劳动合同制、人事代理制、人才租赁制和协议用工制等。制定了二o三所员工分类管理方法，对多种用工模式进行了规范。根据“公开、公允、公正”的原则，主动推行考核上岗、竞聘上岗制度。全面修订了岗位说明书，进一步规范了岗位职责、工作要求及任职条件。建立了所级科技带头人、关键技能带头人等各类骨干科研人员定期聘任、考核和淘汰制度。为了彻底解决员工的住房问题，203所从起先实施住房货币化改革，到，全所员工都实行了住房补贴和面积差补贴。非常留意发挥班子的整体功能。为了规范班子的决策行为，近年来，先后建立了所务会议事规则和重大事项决策程序等制度，坚持重大事项由领导班子集体探讨或表决做出确定，坚持定期向职代会述职、述廉，主动接受职工代表的民主评议和测评。以来，每年都被职代会代表民主评议为优秀领导干部。-来源网络整理，仅供学习参考