监理规章制度(上墙).docx

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1、监理规章制度（上墙）现场监理十不准 一、不准私自与施工单位发生任何不正值的 经济往来或利用职权向施工单位吃、拿、卡、要。二、不准刁难施工单位或与施工单位串通一气坑害业主的利 益； 三、不准勒索施工单位支付到营业性歌厅、桑拿、保龄球 馆等高级消费消遣场所活动费用。四、不准向施工单位推销与所监理的工程项目有关的材料、 器具、物品等。五、不准向所监理的施工单位介绍施工分包或兼职或安插其 他人员。六、不准在工作期间酗酒或借酒闹事。七、不准观看黄色录像或参与色情活动和参与各种形式的赌 博； 八、不准在监理工作中弄虚作假或敷衍了事。九、不准在监理合同规定的期限内私自跳槽。十、不准在两个或两个以上现场监理合

2、同段现时挂职。监理人员工作守则一、维护国家的荣誉和利 益，依据遵守法律、诚信、公正、科学的准则执业。二、 执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度、 履行监理合同规定的义务和职责。三、努力学习专业技术和建设监理学问，不断提高业务实 力和监理水平。四、 不以个人名义承揽监理业务。五、不同时在两个或两个以上监理单位从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。六、不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材 料和施工方法。七、不收受被监理单位的任何礼金。八、不泄露所监里工程各方认为须要保密的事项。九、 坚持独立自主地开展工作。总监理工程师的职责 1.受监理公司法人托付，对

3、工 程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向监理单位汇报工作， 并和建设单位保持亲密联系，为建设单位供应一流服务；2.明确 项目监理职能部门和监理人员岗位责任；3.组织编制工程项目监理规划和监理实施细则；4.主持监理工作会议，签发 项目监理部重要文件，下达重要指令；5.评审施工组织设计、 施工方案及进度安排，审核并确认施工工程分包；6.组织各专 业的监理工程师对工程质量、进度、投资进行限制，对合同及工程 资料进行动态管理。7.审批、签署承包单位申报的重要申请，下达动工令、 停工令及复工令；8.组织分部工程、单项工程和项目的竣工验 收，并签认相应的质检报告及验收报告；组织审查承包单位的竣 工申请

4、，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到 合同规定的标准后，向建设单位办理竣工交付；9.审核并签 署工程款的支付申请，主持审核工程结算书；10.组织整理工 程项目竣工监理档案，对工程项目的进度、质量、造价限制等 工作做全面总结；11.组织编制并签发监理月报；12.主持处 理合同实施中的重大争议和纠纷及重大索赔；13.组织实施保修 期的监理工作；14.督促、检查施工过程中的平安生产工作，确 保文明施工。总监理工程师代表职责1.在总 监理工程师的授权下，对外与建设单位（建设单位）、设计单位、承 包单位进行业务联系。对内帮助总监理工程师，团结监理工程师完成所负责的岗位 责任；2.审核单位工程

5、开工报告，并报总监理工程师签发；3. 在总监理工程师的领导和组织下，主持监理规划、监理细则的编制; 4.组织常常性的工地监理例会，主持专业性监理睬议，定期组织 监理内部会议；5.帮助总监理工程师审 查施工组织设计，签署 施工方案，审查各专业的监理工程师技术洽商的签认。审 核工程分包资质；6.组织监理月 报的编制，并送总监 理工程师签发；7.负责组织、帮助、协调各专业的监理工程师 的工作，在总监理工程师授权范围内全权处理内外的监理业务及 行政管理、教化工作等；8.组织整理工程监理资料，竣工后在 公司归档；9.组织施工现场的文明施工、平安生产及防火防盗 工作的检查，参与工程现场综合考评工作；10.

6、组织单位工程初 验，写出 初验评估报告，经总监理工程师审 核后报建设单位审 核。帮助建设单位组织四方（建设单位、设计、施工、监理）进行工程竣工验收，并向质检站申报竣工备案；11.负责编写项目 监理部年度工作总结或工程竣工总结报告；12.组织项目部各专 业的监理工程师的业务学习，努力提高监理工作水平。现场监理人员职责1.对总监理工程师负责。2 .负责整个工程关键工序的现场旁站和全部工程质量抽检工 作。3 .工程开工前制定严密的工程质量抽检制度。4 .施工原材料进场与运用前监督项目部做好质量试验检测工 作，杜绝不合格材料在工程施工中运用。5 .做好施工工序的限制。要求项目部依据规范施工，严格遵守施

7、工工艺和操作规程；做 好工序质量检验，自检人员要对每道工序所完成的工程项目质量或 产品质量，依据设计要求、技术标准进行检测度量、比较、处理 和记录。6 .帮助试验监理人员建立必要的试验管理制度和规定严格的 规程，执行试验标准。7 .时刻留意加强成品爱护、做好保养等工作。8 .在工程监理中应按监理规范、质量评定标准的要求刚好 收集，提交完整、齐全、真实和系统的质量抽检保证资料。9 .出现工程质量事故刚好向总监理工程师汇报事故状况。提出处理事故的初步方案，监督施工单位的工程质量事故处理 执行状况。10 .做好质量改进工作，主动采纳新材料、新设备，推广 新技术、新工艺等以降低成本，提高质量。11 .

8、监理工作中刚好总结工程监理阅历。档案管理制度一.建立以总监理工程师为主的档案管理 小组，全面负责建设项目的档案管理工作；二.档案资料的编制、 编目、检索以及立卷格式严格遵循国家档案管理的规定与制度，确 保档案管理工作规范化、制度化； 三.依据建设项目管理特点， 把各类文件（含管理合同、计量结算等资料）纳入文书档案案卷类 进行档案管理，把技术资料（包括施工方案、技术联系单、技术 交底、施工图纸、技术规范、科研资料等）、竣工资料（指编制 竣工文件必需的全部资料）纳入科技档案案卷类进行档案管理； 四.往来文件建立签发、登记、签阅、归档处理制度； 五.文 书类档案由办公室设专人归档保管，科技类档案分别

9、由工程、质安 科设专人归档保管； 六.归档文件不准外借，非工作须要不准复 印； 七.外部人员因工作须要须查阅档案资料，应征得项目负责 人同意； A.工程竣工，项目档案文件经全面整理筛选后，归 入档案保存。平安管理制度 一.贯彻平安第一、预防为主、综合治 理的方针；二.严格执行国家有关平安生产管理的各项规定，保 障生产平安； 三.建立业主-监理部-承包项目部 形式的三级平安 管理体系；四.结合本工程实际施工状况，制定平安生产岗位责任制和施工平安技术措施； 五.健全平安生产考核方法，落实平 安生产责任制，做到分工明确，责任到人； 六.建立多种形式的 平安会议制度，对参建人员刚好进行平安生产宣扬教化

10、、布置平安 生产任务、检查并考核平安生产状况；七.执行平安事故分析制 度，按对事不对人的原则，做到三不放过； 八.对各施工单位签 订平安生产责任书；旁站监理制度 旁站监理的目的是对承包人的各项施工程序，施工方法和施工工艺进行有效的限制。旁站监理由各专业监理工程师及其助理人员担当，旁站监理是 对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监理人员的主要职责是：（一）、检查施工单位现场质检人员到位、特别工种人员持 证上岗及施工机械、建筑材料打算状况；（二）、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案及工程建设强制性标准 状况；（三）、检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商

11、品混 凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者托 付具有资格的第三方进行复检；（四）、做好旁站监理记录和监理 日记，保存旁站监理原始资料；旁站监理人员应当仔细履行职责, 对须要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督， 刚好发觉和处理旁站监理过程中出现的质量问题，照实精确地做好 旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工单位质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。隐藏工程检查验收制度（一）在隐藏工程验收前,施工单位必需进行自检，并提前24小时书面通知监理单位。监理工程师应在规定时间内进行复验，合格者予以验收签证， 不合格者由施工单位返工后重新检验。（二） 仔

12、细填写上级主管部门规定的隐藏工程验收记 录，并经有关人员签署看法。（三） 隐藏工程验收后，依据检查状况施工单位 要向监理方填报申请隐藏施工令，经监理工程师和业主代表审核签 字后方可进入下道工序。（四） 监理方在签发隐藏施工令前，应考虑各个专业 的隐藏检查工作进展状况，如预留孔洞、预埋管线等是否经过有关 专业检查签证。（五） 重要分部分项工程，如基础基底、基础钢筋、 转换层钢筋等必需经质检部门检查，还须经设计院有关人员进行验 收和签字认可。施工阶段监理工作程序使用报表通知分包 单位资质审查项目监理组织进驻施工现场熟识图 纸及有关资料，编制监理规划及实施细则监理人员名单监理 工程师权限监理程序通知

13、送承包单位施工现场调查 施工组织设计审批图纸会审第一次工地会议审批开 工报告签发开工指令实施监督与管理，督促承包商严格按规 范、图纸及工艺标准施工，按规定要求报验组织竣工初验签署 工程竣工报告提出质量评估报告参与建设单位组织的竣工验收， 参与签署工程竣工、验收看法监理总结检查施工现场的平安防护卫 生设施投资限制审核工程量；审核工程结算；审核签发工程付 款单。质量限制上岗人员资格审查；原材料质量预控；构配件 质量预控； 设备质量预控； 检验批、分项、分部、单位工程 质量限制及验收；参与质量事故分析；监督事故处理方案执行。进度限制审核总进度安排； 审核年、季、月施工进度安 排；实际进度与安排进度对

14、比分析。工程进度限制的基本程序承包单位编制施工总进度安排 填写施工进度安排报审表 总监理工程 师审批 承包单位编制年、季、月进度安排填写施工进度安排报 审表总监理工程师审批 按安排组织实施 监理工程师对进度实施 状况进行检查、分析 严峻偏离安排目标 基本实现安排目标 总 承 包单位编制下一期安排总监理工程师签发监理通知 指示承包 单位实行调整措施注：如总进度安排为施工组织设计的一部分，可不单独审批监 理工程师对分项、分部工程已签认 承包单位填写月完成工程量报 审表监理工程师审批双方协商承包单位按审批的工程量填写月付款报审表、月支付汇总表 设计变更费用， 合同变更 费用 索赔费用等 监理工程师审核 总监理工程师签发工程款支付 证书业主负责人审批 业主向承包商单位支付三方协商修改月工程计量和支付基本程序