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1、人事档案管理工作总结通用6篇人事档案管理工作总结通用6篇人事部的工作其实是很考验耐心的，我们常常一整天里 面对一份数据表单反复计算，算完一遍又要算一遍，确保不 能有任何错误，下面我带来的人事档案管理工作总结，希望 大家喜欢！人事档案管理工作总结（篇1）光阴似箭，日月如梭，弹指之间，2021年已经过半，我来 公司也近5个月了。回顾近5个月来，公司领导及各位同事对我工作的关心与 支持，极大地鼓舞着我工作干劲，激励我始终以饱满的工作 热忱投入到工作中，经过近5个月时间的磨合与历练，使我 对人事工作更加娴熟，工作效率大幅提升，与各部门协作也 更加默契，工作质量明显提高，同公司一心，目标全都，紧 紧围绕
2、公司2021的经营战略目标乐观努力的工作，现将2021 年近5个月的行政人事工作向领导做如下汇报：一、人事方面1、新进人员资料录入、系统资料维护及全部员工档案管 理。2、为公司全体同仁办理相应的保险（医社保及意外险）, 社保基数变更申报。3、员工用工报备及退工。（从3月份开头到现在：新进入 进展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司 的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政 策安排，尽可能做到实事求是的统计考勤，每月初以统计数 据为依据，准时为员工坂卡进行充值，为大家做好后勤保障 工作。二、归档人事档案我知道，准时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料 对于公司的业务进展
3、有着至关重要的作用，因此我从未把人 事档案详尽、正确的归档整理工作当成一般的人事工作来对 待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员 工档案，对资料不齐全的一律补齐，并准时将的信息复印并 分发给X公司各位领导及办事员备查使用。三、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及 公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金 以及人事局人才档案管理工作的详细政策和执行程序可以 说完全不熟悉。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减 变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜 任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关 系到每一位员工切身利益的得
4、失，关系到企业信誉的优劣以 及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻 重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。为了不辜 负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事 管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。此外，我自己也常常扫瞄相关部门的官方网站或通过现场 请教办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今, 我已经能独立并娴熟地完成社会保险、住房公积金和人才这 三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地乐观协作 和热心帮助分不开的.。四、聘请新员工根据业务部的实际需要，人事部有针对性地、合理地进行 了员工聘请工作。回想起半年前的求职经历，我认为自己有 义务敬重每一
5、位求职者，以公司的利益和需要为动身点，以 公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录 用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行专心的 筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以忱的对待，为 公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。作为人事专员，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是 一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细二 要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常 有序进展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任 怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每 一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余 时间擅长发现与工作有关的新事物
6、新知识；最后，以主人翁 的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。人事档案管理工作总结（篇5）集团公司、总公司加大了对人力资源的投入，规范化了人 力资源管理，从专业人力资源管理的角度动身，力求使我公 司的人力资源工作更加专业，系统，规范，高效。这一年里， 分公司人力资源工作在上级各级部门的详细指导下，深入贯 彻落实，根据 走专业化道路，做规范化人力资源管理的总 体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化等问题，以建立 规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、进展的大 局动身，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，专心 落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和进展 建设提供了人力资
7、源保障。从分公司层面看，人力资源管理方面整体工作有了长足的 进展，但是，在公司当前高速进展的态势下，人力资源工作 还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴于 此，现将本年度的工作总结报告如下：一、工作总结（一）现阶段员工结构1、截止今年X月X日，分公司共有在岗员工X人。其 中男性x人，女性x人。工作年限04年占比最大，人数 为x人，5-10年为x人,11-20人为x人,20年以上为x 人。分公司现有员工的文化程度中，占比最大的是文化程度 的员工有x人，本科及以上程度学历为x人，为公司员工按 文化程度分类的第二大人群，高中、中专及同等程度以下的 员工有X人。分公司工程技术管理人员X人，
8、工程技术管理人员中一级 建筑师X人，高级工程师X人，工程师X人，助理经济师X 人，助理会计师x人。20年参加工作的学生为X人，在 工程技术管理岗位，学生占到了 X%。（二）聘请与配置1、人员聘请情况分析聘请是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的聘请 是加速血液流淌的动力。在今年，分公司共接收新分大中 专毕业生X人，社会聘请X人。2、人员分布配置情况分公司X名在职员工，分布在分公司机关及所属的X个 部。分公司机关X人，X部X人，X部X人，X部X人。（三）培训与开发分公司在持续地进展，内外部环境在不断的变化，多种因 素的影响，分公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行 培训才能有效地解决，培训
9、是提升员工工作能力、技能的有 效途径。为此分公司今年组织了形式多样的培训内容与开 发工作。1、内部培训为切实提升分公司的各项管理水平，组织了新员工入职 培训、商务管理培训、技术管理培训、平安管理培训、内部 学历提升培训5次培训，参加培训人员累计达到x人次。2、外部培训为与外部竞争的大环境相适应，聘请外部讲师对广联达软 件业务进行培训，还开展了工程量清单计价规范20培训 培训人员累计达到x人次。3、人才的开发与沟通为适应新形势下人才竞争的需要，分公司开展了两次业 务能力考试，以期提高员工业务能力、选拔人才并与事业部 进行了两次人才沟通活动，前后两批商务人员共4人回总 部进行沟通学习，以期在工程预
10、算方面提高相应水平。（四）薪酬管理薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点。在年中，根据公 司文件关于做好公司薪酬制度套改工作的通知的精神, 在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作，截止x月x 0, 部分项目部已根据新的工资标准进行工资套改。从薪酬管控 角度动身，执行新的薪资标准后，估计每月工资发放将增加 x yc o（五）员工关系以真诚、公正的态度服务于员工，以法律、规章、合同约 束员工，是员工劳动管理的本质特点，20_年，共办理入职 登记x人，退休x人，解除关系x人，调离关系x人，调入 X人。在集团公司、总公司关于推动企业管理信息化精神的指导 下，基本完成了一系统人员信息第一阶段的录入工作。二、
11、本年度工作存在的不足一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和 目标，也为分公司提供了我们应该提供的服务工作。但距离 分公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有达到 员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。 详细如下：（一）人力资源管理缺乏中长期进展规划，未能为公司的进 展和决策提供专业的参考意见，未能为其他部门的长远进展 提供专业的支持和询问以及指导。（二）人员聘请和调动以及辞职工作的管理还没有完全有 序，人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和正确性 还需要提高。（三）部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的 乐观认可，并且人力资源需要为各个部门提供更专
12、业的指导, 来完善各个岗位的职责和业务流程。（四）公司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简洁和单 一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把 他们的关注点和行为统一到公司的进展方向和目标上来的 作用。（五）缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在 长期进行，但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效 果需要评估并通过评估改进培训工作。（六）专业水平还不足，工作也不够主动和自信，对公司基 础业务和工作缺乏了解的机会，缺乏学习的主动。需要加强 专业知识学习和工作阅历学习，需要加强对公司及业务的了 解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工 作，特殊是服务工作。三、下一年度
13、的工作计划（一）编制中长期人力资源进展规划，并报批。（二）主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进 行跟踪监察，对运行过程进行持续调整与管理。（三）根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系, 并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考 核方案，推动绩效考核工作的扎实落实。（四）宣传并推动人力资源管理制度、流程的落实。（五）加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工 作，进一步完善系统人员信息的第一阶段的完善工作，为 稳步推动第二阶段工作夯实基础。（六）专心做好各项人力资源服务工作。总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核 心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战
14、略上建立具有 竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的 日常详细工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业 独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活 力。从员工角度则是建立激励员工根据企业与员工共赢的进 展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能 和水平，在实现自我进展目标时快乐地享受生活，享受工作, 与公司共同成长。人事档案管理工作总结（篇6）20上半年人事工作根据公司的战略思想，乐观协作公司 的整体经营和管理，整体工作如下：一、聘请工作1、网络聘请：蚌埠公司与新安人才网签订长期合作协议， 同时借助集团媒介发布聘请信息，自今年元月到目前，公 司自主有效聘请
15、10人。2、现场聘请：本年度共计参加3场蚌埠本地现场大型聘 请会，因聘请岗位的专业性及特殊性，现场聘请效果不明显, 不能有效的满足公司的聘请需求。3、截止目前蚌埠公司共计54人，各个岗位人员已到岗。5、负责建立和维护当地聘请渠道，基于集团确定的城市 公司岗位设置方案，制订、上报人员需求计划。二、培训工作1、新员工培训I。根据集团要求加强新员工培训工作，截 止目前，共培训新员工5场，培训人员10人。2、通用流程培训。针对今年新入司人员众多，组织全员 对通用流程重新进行了一轮培训。组织全员流程考试1次, 企业文化考试1次，新员工考试2次。3、开展部门专业培训，监督、指导、协作业务部门开展 业务培训
16、。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部 门的培训工作大力协作，协助完成。涉及部门有项目部、成 本部、营销部，涉及到各个模块的专业流程，共计21场。4、管理者培训。参照年度KPI要求，组织管理者进行不 低于8小时的培训，协作高管选定课题，组织1场管理者培 训。5、拓展培训。为了加强团队合作性，增强团队凝聚力， 于今年3月份进行了拓展素养培训，并要求每人就此次培训 提交个人心得体会，将优秀的个人心得体会上传至群共享。三、绩效考核1、完成年度各部门的月绩效考核。每月按时对绩效考核 结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证 按时发放。2、专心兑现考核结果，将月度考核结果运用到年度优秀
17、 员工的评比活动中。四、加强员工关系管理，完善员工福利体系1、参照员工福利管理作业指引，发放节日礼金，夏 季降温费；婚嫁祝贺、丧葬吊唁。极大的提高了公司的规范 化管理程度和企业形象的宣传力度。2、加强员工人事档案的管理工作，参照公司员工入职手 续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立人事档案、信 息的查询。3、为新进员工办理了入职手续并签订了劳动合同，劳动 合同的签属工作开展的比较的顺利；负责办理城市公司员工 的劳动合同，管理员工的劳动关系。4、负责办理城市公司员工的养老、医疗、失业、生育、 工伤等各类保险及凭证相关的保管工作，每月社保增减表制 作及每月缴费明细的统计整理。5、人事报表、变动月
18、报表、公司人员统计表变动。五、团队建设打造培育自己的管理团队，是公司人才理念的详细体现， 持续培育专业的富有激情和制造力的队伍，让每一个员工都 成长为全面进展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重 要使命。每月按时至各部门了解其思想动态及解决员工生活 及工作问题。六、下半年工作计划一、在上半年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。年月完成公司各项制度的 修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、把人才管理看作战略支持，抓好一年后备人才培育 计划的落实工作。年第一季度完成后备人才培育计划 的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季 度着手对后选人进入考核，本年度
19、争取将后备人才培育工作 制度化。3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普员116人,含16人暑假工；离职人员175人，含在这段时 间入职后离职人员70人）4、每月考勤的汇总，工资的核算。5、每季度农村社保补差办理。6、协作客人验厂及培训工作。（已进行3月28日及6月7 日二次验厂，5月29至30日进行为期三天的BSCI培训，6 月29日进行为期一天的培训）。7、工伤事宜处理。（目前两起工伤已处理0K,二起在执行 报销中，一起在申请工伤认定中）8、厦门人才中心人事代理档案办理。（共三人，办理了 1 人档案迁出）9、进行了一次员工介绍费的统计发
20、放。二、行政方面1、每周例会的组织及会议纪要的记录整理发放，已进行 近19次。2、每月综合管理部资金计划的制作，已制作4次。3、各种证照的检查整理归档并进行年检及更换工作。4、协作公司奖惩公告及各类通知的制作发放（奖1惩7 通知10）5、每月租户水电费核算、缴费通知制作、并开具相应增 值税发票（水电费及房租），已进行4个月的。6、公司机器设备、原材料、成品等财产保险续保办理。7、全部物业资料的保管（目前有七家租户：巨隆祥、水查工作，避开漏签、延期现象，同时对问题员工准时解决。专心落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险 工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、 鞭策后进的一种
21、措施，并进行详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工 文化生活，提高员工凝聚力。每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善 公司各项管理措施全方位收集信息。专心落实各项福利措施：年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工 进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开头打算，二季度实 施。保持与公司每一位员工的沟通沟通：通过员工活动、生日 活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通, 了解员工所思所想。二、完成聘请工作，提高聘请质量。1、聘请与筛选工作：拓宽聘请渠道，广开思路，协作公 司业务进展，完成聘请任务。2、录用与评估工作：
22、在录用方面加强对应聘后选人的资 格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用 合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了 解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员 工转正采纳汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公 司领导评审。三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册一年 一月完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门 派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉 部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内 容等，指导、协助部门组织联谊活动，培育新老员工之间的 亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。2、各部
23、门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责 人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培 训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每 季度对各部门培训工作进行一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：根据年培训预算，开 展形式多样的管理培训。企业内训：请行业内的专家、教授 到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。在岗培 训：对有进展潜力的员工指定专人进行“帮带培训二外派 培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行阅历共 享。管理人员读书学习等。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐 渐形成具公司特色的培训体系。5、激励员工自学：提倡人人学习、人人追求进步的
24、良好风气。三、进一步完善绩效考核评估工作1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每 月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总 后与当月工资挂钩。2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚 懒。3、建立绩效评估投诉制度大卫浴、永鸿润、胜意龙、瑞发莱、锐升仪表、印绣花）。8、协作组织两次员工生日聚会。9、进行垃圾费、绿化费、油费、各类会费的请款。三、存在的问题近5个月的时间，在领导的重视和指导下，在各部门的大 力协助下，人事工作虽能顺利的完成，但仍存在很多不足， 离领导的要求还有不小的距离，其主要表现在以下几个方面:一是对公司各部门有些工作、对个别员工的思想动态了解 得
25、不够深入，对存在问题的真实情况把握不够全面，从而对 领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够；二是由于临时性工作较多，对原计划性工作有时会出现滞 后完成的现象；三是对个别不按制度、投机取巧的人和事，还没有找到最 有效的应对方法；四是对员工的培训还没有跟上，即使是已进行的培训，对 员工参加的任意性还没有施以相应的制度约束；五是离职率偏高，未能深入调查根源；六是租户租金及水电费，未能找到最合适的方法进行催缴。这些都有待我深入探究，吸取阅历，争取在今后的工作中 加以改正解决。上半年公司是紧张劳碌的，行政人事工作责任重大，但我 始终以饱满的工作热忱投入到工作中，兢兢业业，履行行政、 人事等各项工作职责、执
26、行公司的规章制度，较好的完成了 各项工作。当然，在近5月的工作中还存在不到位，不完善 的地方，力争在下半年工作中改进和订正。随着BSCI审核 工作的日益接近，可以估计下半年行政、人事管理等各项工 作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作, 努力做的更好！人事档案管理工作总结（篇2）随着夏季的到来，20_年已经过去一半，这也是玉鹰实业 重要的一年：厂房扩建、生态园审批通过、上岩棉生产线等， 这标志着我公司的进一步进展壮大！上半年除了人事工作外 还有李纲纪念馆、总经理布置的其他任务等。以下是我上半 年工作总结汇报：一、人员现状：总部现有员工50人，工程公司57人，残疾人34人，玉 龙1人
27、，李纲纪念馆1人。总部新入职员工7人，工程公司 新入职员工8人。总部离职员工4人，工程公司离职3人。 总体而言公司流淌率与同年相比有所削减，公司员工30-50 岁员工比例较大，20-30员工比例略少。二、人事档案：1、根据公司、部门进行分类，并且对档案进行健全补充： 包含人员简历、身份证件、奖惩、合同、员工调查表等。2、人事档案分类：在职员工档案、离职员工档案、残疾 人档案、员工考核档案、员工培训考试档案、员工体检档案、 工程公司非全日制档案、平安培训、员工调查表、合理化建 议等13类。三、组织员工体检：5月份组织公司全体员工在南院进行体检，共H9人，费 用17850元。无重大疾病，部分高血压
28、。四、考勤及薪酬福利1、对员工考勤机和考勤表核对2、对未打卡的收集打卡异常单3、对每月考勤和奖惩进行公示4、根据出勤、奖惩等做总部行管人员工资表，核对车间、工程公司工资表5、根据转正、离职、工程公司、续签、新入职人员办理 社保（含签订合同、增减表、报盘等）6、办理员工退休2名，工伤0,生育0,失业1名。五、聘请1、了解各部门岗位需求情况2、通过网络、现场、厂房张贴聘请信息等方式进行聘请3、聘请岗位：已聘请，仓库管理员1名，化验员1名， 行政专员1名，基建管理员1名还需聘请：业务员、保安。六、培训：1、针对新员工入职培训：公司企业文化、陈设室、产品 展现厅、公司考核制度等培训2、培训计划：专业技
29、能、平安生产、员工思想教育等培训。七、考核制度：1、厂5月协作人事经理月底进行制度考核统计2、6月份组织制度考核，统计考核结果3、针对总经理要求进行考核制度补充、修改、完善，并 组织征求意见。八、陈设室整改1、根据陈设室现有问题进行总结并方案规划2、针对问题 组织实施整改，保持美观、持久。九、李纲纪念馆1、每月对李纲纪念馆巡查2次，并总结归纳汇报总经 理2、近半年来李纲纪念馆解决问题：标志牌更换、主楼维 修、别墅渗水维修、玉龙食堂清理维修、小工费用清单并公 示、别墅床罩制作、日常卫生管理制度等。十、办公室相关工作1、会议纪要、通知等文字撰写2、通讯录的制作、更新3、视频添加文字宣传、电子屏文字
30、宣传4、总经理相关工作温馨提醒。人事档案管理工作总结（篇3）辞旧岁，迎新春，过去的2021年是劳碌而又充实的一年， 也是加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴, 让我不断地学习着、成长着。现对2021年的工作做如下总结:一、制度建设方面1、年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、 财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。2、在公司总经理的领导下，与总裁办协作，对公司各项 管理制度进行了梳理。3、规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各 项人事日常运用表格共计x份。4、在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司 的定员、定编进行了核定。5、根据公司架构的转变，修改各部
31、门管理架构图。二、聘请、培训方面因部门内部分工，年初的聘请、培训工作是由x负责，后 因x私自收取x费被公司开除，我接手聘请、培训工作后对 前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人 员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整 理，并组织了 x月的一次聘请活动。x月接手聘请工作后，共办理入职x人，离职x人。三、考核方面1、公司，设计了 360考评表，涉及的部门有：财务部、 一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进 行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工 作量的变化而没有得到延续。2、根据公司x月调整的要求，设计了各部门的绩效考核 表，包括：副总、售后部
32、、财务部、商管部、招商部、市场 部、策划部。3、x月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标 进行了再一次的汇总。4、总的来说，2021年的考核工作完成的不是那么理想， 实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来， 这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是原因之一， 2022年将作出改进。四、薪酬方面1、在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构 表2、x月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等 进行调整，全公司工资部分全年为x万元，奖金根据公司销 售状况按比例核算3、对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级 管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改，举例:
33、 售后部方案从x月到x月共修改了 x次。且每次修改都有大 量的测算工作。4、每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核 算，并对各部门薪酬比例进行分析。5、2021年在薪酬管理方面，只是做了简洁的核算及分析 工作，没有做到过程把握，没有真正起到为公司决策层提供 决策依据的作用，在2022年将做出改进。五、其他工作1、在x系统中，设计增加了 “人事管理系统”，包括了人 员基本信息、培训情况、异动情况等，进行其日常维护工作， 包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培 训录入等。2、日常人事档案的清理。3、各部门的连接工作，包括和卖场等部门协调收取员工 服装费和处理商户关系等。4、公
34、司内部日常劳动争议的处理。人事档案管理工作总结（篇4）今年，我通过人才聘请，在x公司得到了自己的第一份工 作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公 司人事专员的工作岗位。作为一名尚未走出大学校门、专业 并不十分对口，且没有任何工作阅历大学生来讲，一切都是 陌生而新鲜的。工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力 做好本职工作。在过去的半年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了 一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说, 都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对 自己的一种鞭策。现就近半年来的工作情况做一个总结。一、制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢结构重组，x结合自身环境制定了与公司