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1、医院经济责任审计报告经济责任审计的目的不同于常规审计。是为了分清经济责任人任职期 间在本部门、本单位经济活动中应当负有的责任，为组织人事部门和 纪检监察机关和其他有关部门考核使用干部或者兑现承包合同等提 供参考依据。下面是小编整理的关于医院的经济责任审计报告范本几 篇，欢迎借阅。医院经济责任审计述职报告一恭敬的领导、亲爱的同志们：我叫ZZ,现任XX县妇幼保健院新生儿科护士长，20xx年，在保 健院领导班子的正确领导下，在科室主任以及科室全体医护人员的共 同努力下，我做到严以律己、率先垂范，以院为家，奋力进取，顽强 拼搏，新生儿科圆满完成为了今年年度目标任务近170万元。为了更好地做好明年的本职
2、工作，我比照护士长工作职责，作如 下述职报告，敬请领导和同志们批评指正。一、以科室为家，团结带领科室护理人员高标准完成工作任务一年来，在工作之中，作为一位保健院的中层干部，我时刻按照 护士长职责，严以律己，勤恳做事，爱岗敬业，乐于奉献，坚持以科 室为家，每天早来10分钟，晚走10分钟，严格按照操作规范，合理 安排护士和护工的排班，培养护理人员的全面素质，使她们都能很好 地完成自己的本职工作，积极组织科室护理人员学习基础护理技能， 针对新生儿科患儿特点，研究、摸索出了一套行之有效的护理工作方 法，并在实际工作中应用，发挥了积极作用，坚固树立宗旨意识和服沐浴灿然佛光。每周都有合作医院的知名医疗专家
3、到我院坐诊,参加教学查房、 手术,为病人解难题,治大病，使患者不出县城就能享受到省专家的优 质医疗服务。充分挖掘自身潜力,发挥主观能动性,利用有利条件和先进技术， 积极开展医疗新项目，引进医疗新技术,在原有科室基础上,近三年连 续新建立了心胸外科、神经外科、泌尿外科、肝胆外科、小儿外科、 内分泌科、肾内科、呼吸内科、消化内科等10多个临床科室，增设病 床900多张，取得了良好的社会效益。积极开展和引进医疗新技术，相继开展新技术、新项目80余项， 完成省市级科研项目30余项，获国家专利27项,出版医学专著16部， 获市科技成果奖20余项,获省专利奖1项,获市专利创新奖3项,在省 级以上专业刊物发
4、表论文近1000篇。开展了急性心肌梗塞的早期溶栓治疗、急性脑卒中的超早期溶栓 治疗、脑肿瘤切除术、腹腔镜胆囊切除术、胸上段食管癌切除术、喉 癌切除术、断肢（趾）再植术、宫颈癌根治术、先天性心脏病外科手术、 支气管镜下介入冷冻治疗等,标志着医疗技术水平的全面升级。5、强化人材兴院战略,增强医院发展后劲。2022年5月出台并完善了高层次人材引进办法。把公开招聘、引进和培养高素质的硕士和博士研究生作为人材工 作的重点,对引进的高层次人材在创业待遇、职称待遇、住房待遇、 工资福利待遇、家属安排等方面予以优惠,对在职研究生在学费报销、路费报销和晋升评先等方面予以照应。三年引进博士 1名、硕士 42名、学
5、科带头人2名,招聘本科学生 200名，招聘协议护理人员230名,联合青岛大学医学院培养在职研究 生44名。特殊是神经外科学李松博士的到来，成为医院浓墨重彩的一笔， 填补了荷泽市多项神经外科领域技术空白，提升了医院的知名度。进一步完善了干部竞争上岗制度。连续3年实行中层干部竞聘，通过公开竞聘上岗，选拔了一批素 质较高的年轻干部，多名干部因年龄和岗位设置等因素卸任，达到了 既要瘦身又要强身的目的,为医院的快速发展提供了强有力的组织保 障。6、加强医疗质量管理，保障医疗安全。加强核心制度的落实。核心制度是医疗管理的准则，是医疗实践活动的经验和教训的总 结。要求医务人员从更新观念着手,在执行首诊负责制
6、、三级医师查 房制、分级护理制度等医院核心制度上下功夫。注重医护质量控制，将核心制度的考核进行量化和细化，进一步 规范了医疗行为。建立健全院、科两级医疗质量考核控制系统,构建质量体系的立 体网络结构,严格实施月质量考评制度。建立基础质量、环节质量和终末医疗质量的持续改进，把好医疗 质量的每一道关,达到医疗质量的全面持续提高。建立健全医疗安全事件防范机制和医疗纠纷协调处置机制，落实 医疗安全责任制和责任追究制，建立医疗缺陷管理工作制度，严防医 疗差错、纠纷及事故的发生，做到未雨绸缪、警钟长鸣。7、优化服务流程，实施便民惠民服务。建立行政服务大厅，将原来分散在各楼层的医务科、护理部、药 剂科、器械
7、科、政工科等10余个行管职能和后勤科室集中到行政服 务大厅,提供一条龙服务。设立综合服务大厅。整合以前新农合、医保、转诊办公室等在不同楼层分布的设计， 统一到一站式服务大厅联合办公。目前综合服务大厅提供病员服务中心所有服务项目、出入院手续 办理、基本医疗保险报销办理、转诊、出生证明及孕产妇津贴办理等 服务,让群众足不出厅办理好一切手续,真正做到一站式服务。畅通急救绿色通道。打破急诊为分诊形式、急诊人员以内科为主、各专科会诊后住院 救治的传统模式，增加抢救急危重病人相匹配的检查设备，将院前急 救、院内抢救、创伤救治和急危重监护有机结合，打造不出急诊区域 就可以完成急危重病人诊查救治的一站式救治中
8、心。急诊急救病人在中心享受先检查先治疗后付费模式,为病人急诊 就医开亮一路绿灯。成立病员服务中心，实行统一着装、首问负责、温馨提醒等人性 化服务措施,完善病员服务超市。病人入出院均有病员服务中心人员全程陪同办理，做到院前有人 接、院中有人护、院后有回访。目前已开展义诊、导诊、取血、取药、陪检、出租车预约、宾馆 预约、车票网上订购、证件复印、病员跟踪家访等24个服务项目。8、注重医院文化建设，不断增强凝结力。2022年,我们设计了自己的院微及院标识别系统,我们将这套系 统应用于报纸、宣传、标牌、标示、信封、纸杯等资料和医院用品上， 突出了医院的文化个性和特色。确立一整套医院理念识别系统。相继确定
9、、院训，、医院精神院徽和院歌，提出了医院愿景;确定 了医院宗旨、医院核心价值观、管理理念、经营理念、医院作风、服 务理念和人材理念。通过诠释、宣讲、感恩文化月等活动,文化理念正深入人心，沁人 心脾。四是邀请国内知识专家为干部职工讲授医院文化。2022年6月礼聘国家卫生部资深专家高金声教授来讲授医务 人员品位与追求，2022年5月邀请北大医院王秋生教授讲授医院 文化与医疗安全，2022年6月邀请前解放军301医院院长朱士俊教 授来院讲授医院战略与科室管理。连续三年礼聘县纪检、检察机构领导和专家为医务人员讲授廉医 文化，持续加强党员、干部、医生的警示教育。开展了一系列健康向上的文娱活动。在庆祝各种
10、国际纪念日和院庆日，院工会、团委、妇联等组织职 工拔河比赛、趣味运动会、主题座谈会、义诊等活动。医务科、护理部开展了医师节和护士节的演讲、征文、表彰、庆 祝等活动。形式多样的活动，增加了干部职工凝结力和战斗力，彰显了医院 的奉献精神与仁爱灵魂。9、深化卫生体制改革,强化医院公益性质。按照省试点要求,坚持公立医院的公益性质，精心组织,扎实推进, 不断改革医院管理体制、运行机制、补偿机制和监管机制，逐步建立 起维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制，医疗环境得 到了较大改善,医疗服务质量得到了很大提升，在试点县公立医院改 革中亮点凸显。理顺医疗服务价格。按照总量控制、结构调整、有升有降、逐
11、步到位的原则,提高诊 疗、手术、护理、床位和中医服务等项目价格，降低药品和高值医用 耗材价格，降低大型医用设备检查、治疗价格,逐步理顺医疗服务比价 关系,体现医务人员技术劳务价值，鼓励通过提供优质服务获得合理 收入。完善适应行业特点的薪酬制度。结合医疗行业特点，新近建立和完善了医院薪酬制度和收入分配激励约束机制。根据绩效考核结果，逐步做到多劳多得、优绩优酬、同工同酬， 重点向临床一线、关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜， 合理拉开收入差距。严禁给医务人员设定创收指标，严禁将医务人员收入与医院的 药品、检查、治疗等收入挂钩。建立科学的绩效评价机制。今年重修了医院绩效考核办法,将医院的公益
12、性质、运行效率、 群众满意度等作为考核的重要指标，考核结果与工资水平等挂钩，把 医务人员提供服务的数量、质量、技术难度和患者满意度等作为重要 指标,建立以社会效益、工作效率为核心的人员绩效考核制度。完善医院内部以安全、质量和效率为中心的管理制度,加强成本 核算,建立健全成本责任制度,强化成本控制意识。积极开展医疗邦扶济困，免费医疗巡回义诊活动。免费为泛博农牧民群众看病，健康指导,每年成千上万群众收益。加大对口帮扶力度，高度重视对口支援乡镇卫生院工作，大力帮 扶支援倪集卫生院、普连集中心卫生院和古营集卫生院等乡镇卫生院, 精心派驻专业技术骨干以传、帮、带等形式加强对帮扶镇卫生院综合 业务技术培训
13、I,赠送卫生院适宜医疗设备，匡助受援卫生院拓展业务 范围。10、积极开展各项活动,提升医院内涵建设。积极开展以三好一满意活动。不断规范和完善医院各项工作，提升医院管理水平和医疗技术水平,逐步形成长效的工作机制。医院先后有2人荣获省卫生厅授予的三好一满意示范标兵,并各 荣立三等功一次。开展争创人民满意医院、星级护士等活动为契机，以患者满意、家属满意、社会满意为总目标，努力做到让病人难以办到的帮其办到, 病人难以实现的帮其实现，病人难以明白的使其明白，病人耽心疑虑的使其放心,病人厌恶麻烦的使其顺畅。开展整治大处方、新特贵药、过度医疗检查及办医行医中不正之风活动。按照九不许要求，认真纠正医药购销和办
14、医行医中的不正之风， 广泛开展服务百姓健康行动,努力解决人民群众最关心、最直接和反 映最强烈的问题,切实维护群众健康权益。（二）项目建设方面 本人具有强烈的事业心、责任感和使命感， 示范引导职工树立正确的人生观和价值观,带出了一个团结、务实、 高效、廉政的领导班子，使项目建设向来沿着正确的轨道行进,深受职 工群众和社会各界一致好评。一是医院重大项目民主决策程序情况。为切实加强医院党风廉政建设,进一步健全医院领导班子科学民 主决策机制，规范决策行为,提高决策水平，防范决策风险,实现领导 干部决策的科学化、规范化和民主化,凡三重一大事项的决策必须经 医院领导班子集体研究决定，要坚持民主集中制原则，
15、防止个人或者 少数人专断。三重一大决策的主要形式主要以院党委会、院委会、院中层干部会为主,特殊事项提交职代会讨论决定，保证党的路线方针政策、上级 重要工作部署和医院重大事项的贯彻落实。决策严格按照以下 基本程序：医院各部门根据工作及发展需要 提出有关决策动议,有关部门对动议在进行调研的基础上提出完整的 建议方案呈报分管院领导审核;分管院领导向医院党政主要领导报告 或者在医院领导成员之间进行个别酝酿、通报情况、交换意见、统一 思想、形成共同的主导性意见;在提交集体决策前，应当认真调查研 究，经过必要的论证程序，广泛听取并充分吸纳各方面的意见和建议 ;在 充分听取意见并形成主导性意见之后，实行民主
16、集中制原则，提 交医院班子会议或者党委会、院委会讨论,经集体讨论后，党政主要 领导最终做出决策;对涉及医院改革和发展的重大问题及与职工利益 密切相关的事项,要召开职工代表大会或者采取相关形式听取泛博 职工的意见和 建议后再形成决议。对每一项重大问题在做出决策的同时要制定相应的实施方案、明 确责任人和操作程序。决策形成之后，除涉密事项外,将决策的内容和实施方案及时向 党内外有关人员通报。如遇特殊情况需对决策内容作重大调整,重新按规定履行决策程 序。二是项目管理情况。我院项目的运作按照统一管理、分级负责，保证公益,市场运作、持续发展的原则进行。医院向社会发布救助电话或者服务电话，以便群众寻求救助。
17、并向社会发布监督电话,让全社会对项目的执行情况进行监督。三是办理决算情况和效益情况。由于重大项目按照科学决策，医院项目均及时办理结算，效益良 好。（三）廉洁自律情况 坚持廉洁从政,注重人格修养,不滥用权利， 做遵纪守法的表率,做廉洁自律的表率，自觉接受群众监督。在工作中做到三个带头：一是带头搞好党政领导班子团结。一方面团结和依靠医院委会去做工作,充分发挥党组织在医院改 革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用，并在工作中注重尊重党支部 领导,做到思想上多交流,工作上多通气,决策上多商议。另一方面，团结和带领副职领导努力工作，充分发挥副职领导的 作用，与班子领导相处做到平时多交心,工作先交底，同时根据
18、副职领 导的特点和专长分配其分管具体工作，并且做到权力下放，日常工作 中注意维护他们的威信，让他们在各自的职责范围内，独立自主地大 胆开展工作。二是带头执行四大纪律八项要求,坚持民主决策。对重大决策、干部任免、重要项目安排和大额资金使用都经过领 导班子集体讨论决定。我院所有万元以上设备的购置，均先由使用科室申请并附可行性 报告，以避免盲目性,经院务会批准后，由有关科室进行论证考察，听 取有关专家及使用人员的意见,然后报政府采购办组织招标。在药品的采购方面,医院实行药事管理委员会、药剂科、采购人 员逐级把关的做法，所有新药购入均由药事委员会讨论审批，医院半 年进行一次药品竞争性寻价采购，按最低价
19、采购的原则购入，避免采 购中的不正之风。其它大宗物品的购置也由专门的采购领导小组进行,采取定点购 置、公开招标的办法。为把好物资采购关,设立了内部审计科，专门负责了解市场行情， 增加监督环节。三是带头廉洁自律。在日常生活与工作中，始终严格自律,注重人格修养,不滥用权利, 强化表率作用，凡是要求别人做到的，自己带头做到,凡是要求别人不 做的，自己坚决不做,始终按照工作权限和工作程序履行职责,克己奉 公,求真务实，身先士卒、以身作则,全心全意为职工着想,为病人着想, 为医院的发展着想，以实际行动诠释着清正廉洁的内涵。作为人民医院的院长，平时面对的诱惑不少，自律、自盛自爱非常 重要,为此上任伊始便自
20、己给家人定下规矩,公事一律在办公室谈,凡 到家里拜访的,一律不开门,从而减少了许多不必要的麻烦。四是无其他违反领导干部廉洁自律规定的情况。三、本人及单位自查出的主要问题及应负的责任。一是快速膨胀与管理滞后的矛盾。本人应负管理责任。务意识，在护理工作中创造性地开展工作，始终坚持以病人为中心， 为患儿提供安全、优质、满意的护理服务，科室全年没有浮现一次工 作上的失误，基本做到了让领导和同志们满意，让自己满意和让患者 满意的“三满意”，患者满意率基本达到100%。科室工作多次受到保健院领导班子的好评，我自己也多次因为工 作表现出色受到保健院领导班子的表彰。二、以身作则，恪尽职守，样样工作走在前一年来
21、，我坚持做到以身作则，模范带领科室全体护理人员，按 照科室主任的工作安排和要求，有条不紊地开展好护理工作，样样工 作走在同志们的前面，要求同志们做到的自己首先做到，要求同志们 不做的自己首先不做，坚持每天早来晚走，检查催促值班人员认真搞 好交接班，并做好护理记录。为了科室工作，我常年坚持一天24小时保持通讯工具畅通，不 论是节假日或者礼拜天，甚至是凌晨一两点钟，只要电话一响，随时 保持联络，及时耐心地为值班护士解疑释惑，特殊情况下，保证随 叫随到。一年来，已经记不清牺牲了多少个歇息天和节假日，反正是没有 歇息过一个完整的礼拜天。工作中，时刻做到想为患者家属之所想，急为患者家属之所急， 把患儿家
22、属当做自己的亲人，始终让患儿在这里花至少的钱享受最优 质的服务，并且发挥革命的人道主义精神，针对极个别患者家属家庭 极度贫困的实际，积极主动和科室主任商议，在条件允许的范围内，二是学科发展与人力短缺的矛盾。本人应负领导责任。三是安全隐患与风险管理的矛盾。本人应负管理责任。四是医院发展与干部作风的矛盾。本人应负直接责任。四、其他需要向审计机关说明的问题。无。大鹏之动,非一羽之轻;骐骥之速,非一足之力。当今面县医院面临着腾飞的最关键时刻，更需全院上下心往一处 想、劲往一处使,团结开辟,奋力拼搏,努力做好自己的工作,有各级政 府和部门的大力支持，有主管部门的正确指导，只要人人都能做好自 己本职工作,
23、不断提高服务质量,我们就一定能展开腾飞的翅膀,飞得 更快更远！以上是我的任期经济责任述职报告,不当之处,诚恳指正。篇二：部门及员工绩效考评制度部门及员工绩效考评管理制度为 规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。1 .目的通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建 立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素质和整体工作效率的不断 提高，防止和纠正部门和员工溺职、失职、违纪、违规行为，保证公 司绩效目标管理的达成。2 .合用范围合用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。3 .职责和权限3. 1总经理或者其授权人或者公司主管领导对总 经理办公室和人力资源部有考评权和考核
24、权，负责对各类考评、考 核结果的最终认定。3.2公司成立由总经理或者其授权人、主管领导、总经理办公室 和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考 评权和考核权。3 . 3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考 评权和考核权。4 .3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效 工资挂钩。1.1.2 4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。1.1.3 评管理程序和考核管理办法及考核实施细则4.1绩效 考评、考核管理程序4. 1.1员工每月26日向部门负责人汇报或者提 交工作总结，作为月度考核的依据。4.1.2 部门负责人根据员工的工作总结、工作表现
25、和工作目标完 成情况，填写绩效考核表（员工，见附录1）,打分并作出评估， 并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的 依据。4.1.3 1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门 工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和 部门工作的考核依据。4.1.4 公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总 结、工作表Q/BW - G0802-04现和工作目标完成情况，填写绩效考 核表（部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3）,打分并作 出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批 后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档
26、和作为计算绩效工资 的依据。4.1.5 人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部 门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人 或者员工见面沟通，浮现异议时被考核部门负责人或者员工可直接向 人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考 核结果进行适当小的调整。4.1. 7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责 人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖 励或者处罚。4.2. 评、考核管理办法4.2. 1考评、考核的组织：考核小组组 织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组
27、织对本部门 员工的考评和考核。4.3. 2.2考评、考核的原则：重点考核原则一一以工作目标和工作 任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核； 分别考核原则一一按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核;主 体对应原则一一由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通; 部门联动原则一一部门经理和普通员工的最终绩效均受部门整体考 核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人 的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目 标任务完成情况一并纳入考核体系。4. 2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以 季度为单位进行考评，年终进行一次总
28、考评。4. 2. 3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核， 并结合目标管理法对部门进行考核。4. 2. 3. 2部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果 为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进 行。4. 2. 3. 3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考 核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。考评、考核结果的处理4. 2. 4.1按月度考核结果确定绩效 系数：部门绩效系数和员工个人绩效系数为考核结果分值的百分数， 部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与Q/BW - G0802-04各 类专项考核结果分值的百分数的连乘
29、积。4. 2. 4. 2按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬：部门员工工资总 额二基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额+（岗位技能工资总额十 绩效工资总额）X部门绩效系数二X部门员工工资部门负责人工资二基 本工资+年功工资+全勤奖+（岗位技能工资+绩效工资）X负责人个人 绩效系数员工工资二基本工资+年功工资+全勤奖+E部门（岗位技能工 资+绩效工资）X部门绩效系数X （个人岗、效工资和X个人绩效系数） 小 部门（个人岗、效工资和X个人绩效系数）（“个人岗、效工资和” 二岗位技能工资+绩效工资）4. 2. 4. 3按考核、考评分值调整薪级。4. 2. 4. 3. 1连续三个月考核低于65分的的员工
30、或者部门负责人 解除聘用或者解除劳动合同。4. 2. 4. 3. 2年度综合考核经考评为75分以下的员工或者部门负责 人,7570分的，下调一级，7065分的，下调二级，低于65分的 淘汰。连续两年考核经考评低于75分的淘汰。4. 2. 4. 3. 3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合 格记录的员工或者部门负责人，9095分的，上调一级，95分以上的， 上调2级。7689分的不调整薪级。4. 2. 4. 4按考核、考评分值调整薪等。4.2. 4. 4.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。4. 2. 4, 4. 2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。4.2. 4. 4
31、.3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。4. 2.5无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的， 视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10%的绩效工 资，直至减完为止。考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门 和员工进行考核和准确的考评，若在考核、考评的过程中发现弄虚作 假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人20%的当 月绩效工资，并提出书面警告一次;若一年内考核者浮现三次考核、 考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将 考虑降级、降等或者转岗直至解除聘用或者解除劳动合同的处理。Q/BW - G0802-044. 3考评、考
32、核实施细则4. 3. 1员工奖励条件： 凡有下列情形之一的，由部门负责人或者考核小组上报人力资源部酌 情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。4. 3. 1. 1对公司业务有特殊功绩或者贡献，有利改进计划经采用 施 行，观察六个月以上有效的;4. 对于舞弊或者有危害本公 司权益之事，能事先发现或者防止，而使公司减少或者免受损失的 ；4. 遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公 司财物或者人身安全的;4. 3. 1.4研究改进设备、工艺、材料，提高 公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效，观察六个月以上有 效的;4. 才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模， 有益于公司
33、及员工树 立良好风气的;4. 3. 1.6领导有方，服务勤劳， 受到各部门赞誉的。员工奖励种类和标准4. 3. 2. 1能衡量创造价值的，按年所 创造的价值评定（公司可指定专家评定小组评审）：10000元以下的一 次奖励100元，记嘉奖一次;超过10000元至100万元的按5%提取奖 金，20万元以下记小功一次，20万元以上记大功一次，50万元以上 上调一个薪级;超过100万元以上的，一次性奖励10万元，上调二个 薪级。4. 3. 2. 2不能直接衡量所创造价值的，参照4. 3, 2, 1条进行嘉奖、 记小功、记大功、加薪等奖励，奖励金额一次最高不能超过I。元。4. 3. 2. 3嘉奖三次算记
34、小功一次，记小功三次算记大功一次，记大功两次上调一个薪级，不跨年度计算。员工处罚条件:凡有下列情形之一的，由部门负责人或者 考 核小组上报人力资源部酌情签报予以处罚，浮现记过以上处罚的 须经主管领导审批报总经理批准后予以处罚。4. 3. 3. 1有溺职、失职、对问题失察、违规行为，给公司财物和 工作造成损失的;4. 3. 3. 2泄露公司机密、向主管人员或者有关人员 隐瞒或者谎报事实的；4. 3. 3. 3故意浪费、损害公司 财 物 的；Q/BW - G0802-044. 3. 3. 4遇有突发事件故意逃避，知情 不报 的;4. 3. 3. 5未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构 或者私人
35、工 作的;4. 3. 3.6工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或 者擅离职守的;4. 3. 3. 7工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、妨碍他人工作的;4. 3. 3. 8品格不端、行为粗暴屡教不改的;4. 3. 3. 9 拒绝接受主管 人员或者上级正常的工作检查的;4. 3. 3. 10任何时候 有从事与公司利益 冲突的任何行为的。4. 3.4员工处罚种类和标准4.3.4. 1能衡量经济损失大小的，如 属非故意行为，按所造成的经济损失的大小处罚（公司可指定专家评 定小组评议）：1000元以下口头警告一次;1000元至5000元以下的一 次处罚50500元，记书面警告一次;超过5000元至1万元
36、的处罚 500元1000元，记小过一次;超过1万元至5万元的按5%提取罚金， 记大过一次;超过5万元的按损失大小处罚金10005000元，并免职 或者解除合同。4. 3. 4. 2不能直接衡量经济损失大小的，如属非故意行为，经济 损失参照4. 3. 4.1条进行，其它按工作损失天数处罚：工作损失1个 工作日以下的，记书面警告一次;工作损失3个工作日以下的，记小 过一次;工作损失5个工作日以下的，记大过一次;工作损失5个工作 日以上的，免职或者解除合同。4. 3. 4. 3经济损失或者工作损失如属故意行为，按普通故意、轻 度故意、重度故意、严重故意处罚如下：经济损失1000元以下或 者工作损失1
37、个工作日以下的，属普通故意，按非故意损失加倍处 罚，赋予记小过一次;经济损失1000元至1万元的或者工作损失3 个工作日以下的，属轻度故意，按非故意损失加倍处罚，赋予记大 过一次;经济损失1万元至5万元的或者工作损失5个工作日以下的, 属重度故意，按非故意损失加两倍处罚，并免职或者解除合同。经济损失5万元以上或者工作损失5个工作日以上的，属严重故意, 按损失金额全额赔偿，免职或者解除合同，直至追究刑事责任。4. 3. 4. 4 一年内书面警告二次算记小过一次，记小过二次算记大 过一次，下调一个薪级，记大过两次免职或者解除合同。4. 3.5月度考核按公司绩效考核表中部门、部门负责人、员 工三种情
38、况分别考核，其中关于奖惩情况的考核如浮现上述考评、考 核细则规定的事项时，在绩效考核表中规定的考核仍要进行。生产人员的考评、考核可参照本制度有关 条款进行，再也不另行规定。4. 3.7各类专项考核按公司有关规定进行。28赋予降低收费或者减免部份医疗费用，使患儿家属感激不尽，同时也 极大地提升了我们保健院的外部形象，树立了我们保健院“白衣天使” 救死扶伤的良好医德和以实际行动抵制“一切向钱看”不良风气的精 神风貌。三、坚持时常不断的业务知识学习，手把手地对新进护理人员搞 好传、帮、带一年来，我在认真做好自己值班工作的同时，适时抓好科室护理 人员的业务学习和技能培训，手把手地对新进人员和护工的业务
39、知识 和技能培训进行传、帮、带，经过我们的共同努力，科室全体护理人 员能够熟练掌握仪器操作技能和新生儿护理知识，人人都能够胜任独 立上岗值班，个个成为新生儿科患儿护理的行家里手。成绩的取得，来源于领导们的关心支持和科室同志们的不懈努 力，我决心在明年的工作之中继续保持和发扬。同时也应该看到：成绩面前还存在一定的差距，归纳起来，有以 下几点：1、在实际工作之中，有时候自己的工作的方式方法不够得当， 有急躁情绪和急于求成的思想。2、工作中大多只是简单的执行任务和做好常规性的工作，创新 精神和争先意识不够。四、下一步工作打算1、进一步加强业务知识的学习和人员进修、培训，进一步熟练专业技能。2、进一步
40、加大科室管理力度，和科室主任一起狠抓基础护理、 护患沟通等全面工作，为争创保健院先进科室做好准备。总之，一年来，我和科室主任及全体科室医护人员同心协力，克 服艰难，知难而上，以保健院大局为重，内强素质，外树形象，不断 提高医疗护理水平，切实为患儿提供优质的护理服务，做出了显著的 成绩。在今后的工作中，我将继续努力，奋发进取，更好地为患者服务， 为保健院的正规化建设做出自己新的贡献。医院经济责任审计述职报告二恭敬的领导：任职县人民医院院长三年来，在县委、县政府的正确领导下，在同 志们的密切配合下,按照既定的目标和思路,带领班子一班人,恪尽职 守，聚力凝心,开辟创新,砥砺前行,正确行使党和人民赋予
41、的权力，圆 满完成为了上级交办的各项工作任务，医院各项事业稳步发展，各项 工作获得优异成绩，社会影响力与日俱增。医院先后被评为临床输血工作先进集体、省级文明单位、省级卫 生先进单位；我个人也先后被授予全省三好一满意示范标兵并记三等 功一次、山东省先进工作者。现将任职期间经济责任情况述职如下：一、基本情况2022年2 月11日，中共曹县县委组织部正式任命我为县人民医院院长兼党委 副书记。任职期间无离职学习情况。县人民医院集医疗、科研、教学、急救、预防、保健等多项功能 于一体，系国家二级甲等综合医院、国家爱婴医院，全县离休干部、城 镇职工、城镇居民医保和新农合定点医院,属差额补贴事业单位,编制 人
42、数723人,实有1360人,编制床位997张,开放床位1360张。医院成立于1949年10月，经过65年的发展和沉淀，已发展成为 学科齐全、技术力量雄厚、特色专科突出、多学科综合优势强大享 誉鲁西南的县级名院。内设行管职能科室29个（办公室、宣传科、政工科、计生办、医 务科、科教科、公共卫生科、质控办、病案室、护理部、财务科、核 算办、审计科、微机中心、总务科、病员服务中心、门诊部、体检中 心、药剂科、器械科、器械维修科、保卫科、医患办、控感办、医保 办、招标办、爱卫会、工会、团委）、临床科室39各（肾内介入病区、 心内科一病区、心内科二病区、呼吸内科、消化内科、神经内科一病 区、神经内科二病
43、区、神经内科三病区、骨外科一病区、骨外科二病 区、骨外科三病区、胸外科、泌尿外科、血液净化中心、供应中心、 重症监护室、急诊科、神经外科、普外科一病区、普外科二病区、普 外科三病区、小儿外科、妇科、产科一病区、产科二病区、产科三病 区、手术室、耳鼻喉科、口腔科、眼科、传染科、产房、母婴保健、 新生儿重症监护室、普儿科一病区、普儿科二病区、普儿科三病区、 中医科）、医技科室16个（CT室、核磁共振室、化验室、输血科、B 超室、放射科、内窥镜室、心电图、高压氧室、骨密度室、病理科、 TCD室、康复科、脑电图、中心供氧室、皮肤科、），没有下属独立核 算单位,院长岳荣振负责医院的全面工作,分管全院所有
44、的科室,无下 属单位。医院共有2个院区:老院位于曹城办事处闽江路健康新村1号, 占地面积4.6万itf,建造面积3.5万后,业务用房2.2万行。新院位于曹县开辟区青荷路东、富民大道南，占地面积168亩, 规划床位2000张,分三期建设。二、任期内履行经济责任情况（一）管理方面1、强化医院全面 管理,提升医院三个效益。在全院积极营造人人参预创建,事事关系创建的等级医院评审工 作氛围，坚持以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵的指导方 针,2022年10月以全市第一位的高分通过了全省二级甲等综合医院 新一轮评审,使医院管理进一步科学化、规范化,提升医疗服务质量, 提高医院的综合服务能力，并为争创三
45、级乙等综合医院夯实基础。2022年5月，我院被山东省卫生厅、荷泽市卫生局参照三级综合 医院进行管理。为解决群众看病难看病贵的问题，根据新时期医院发展需要，我 们把强化医院管理,提升医院效能作为主要抓手。重新修订和完善了各项规章制度、各级各类人员职责、技术规范、 应急预案以及操作流程等内部管理体系,使医院各项工作管理更加趋 于科学化、规范化;分批组织科主任、护士长和业务骨干到省级以上 医院进行现场观摩和考察学习，让他们切身感受上级医院先进的管理 理念和管理模式。2022年以来,对部份病种实行临床路径管理制度,将限价标准向 社会公开，目前我院单病种已达到30种,20种正在维护中，运行两年 来社会反
46、响良好，达到了让病人少花钱、看好病的目的。2022年后呈现跨越式发展,2022年业务收入位列全市县区人民 医院之首,摘掉了多年倒数第二的落后帽子。2、重启医院新区建设,拓展医院发展空间。为解决群众看病难、住院难的难题,曹县县委、县政府大力支持 县医院大发展,斥资10亿元,规划2000张床位，占地300亩,高水平建 设医院新区。2022年3月29日医院新区一期工程建造面积8千球的5层门诊 楼试运行。2022年4月26日医院新区一期工程建造面积1.6万疔、设置床 位350张的12层外科病房大楼正式启用。该项目设有标准化、现代化手术室，其中设有百级、万级、十万 级手术间;设有现代化、标准化、手供一体
47、的消毒供应中心。医院新区的正式启用,标志着医院了发展迈入了历史新纪元。2022年6月29日医院新区二期工程内科病房大楼启用，该楼建 筑面积2. 2135 m2,12层,设置床位450张,设有24张床位的现代化重 症监护病房和具备高端设备的血液净化中心、介入治疗等病区。7月29日医院二期工程国家拉动内需项目病房楼启用，该楼建造 面积1. 1844万疔,12层,设置床位380张。一个月内，二期两座病房大楼相继启用，这是曹县医疗卫生事业发展史上又一座里程碑。2022年6月10日医院三期工程19层门诊病房综合楼项目奠基， 项目包括门诊楼5层,病房楼19层，总建造面积100148 m2,占地面积 920
48、6 m2,其中地下室17056 m2,地上81585 nf,总高度84. 5m,设置床位 1149张，总投资约5亿元,工期为3年。这是目前全省市县级医院中最大的单体建造。目前已经完成三期门诊楼4层病房楼6层基础建设。以上新建病房楼按现代化、信息化、多元化要求建设，设有VIP 病房、双人房间、普通房间、中心供氧、中心吸引、自动空气调节系 统、自动消防监控系统、信息交换通讯系统、物流传输系统、无线呼 叫、急救通讯网络等现代化设施。3、加大医疗设备投入,提高诊疗服务能力。新院区一期工程配套设备投资近5000万元，于2022年引进德国 西门子1. 5T18通道超导核磁共振、美国飞利浦64排128层螺旋CT、 日本岛津数字胃肠、美国柯达DR、德国飞利浦DR、美国飞利浦心脏 彩超、德国西门子全身彩超、日本阿洛卡腹部彩超、日本日立全自动 生化分析仪、美国贝克曼化学发光免疫分析系统、法国ABX全自动血 液分析仪、法国生物-梅里埃全自动微