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1、2022年企业家会议发言 各位领导，各位挚友，大家下午好 我们企业家是一个高风险的行业，所以今日我想说几点事情，作为企业来说，防火防盗，是个严峻的平安问题，在我们每个企业老板的心中都应当警钟长鸣，我今日借用这个理事会，再跟各位企业，使我们大家在平安意识方面更加重视。在这一块的管理上，我们的全友家私还是很有力度，购买了几台消防车。因为在这个火灾现场，假如出现群死群伤，我们企业法人是要担当法律责任的，到时候就有可能担当严峻的法律责任。所以我希望我们的同仁们在这方面提高重视。 另外，我们企业的税收风险，怎么样做到会避税。我们的家具行业是个高税收的行业，可能我们许多企业都在探讨这个问题，接下来我觉得还
2、得在这方面加强力度。我们每个企业，现在做了一二十年了，可能平安是最重要的，发展的快慢，都是其次位的，但是最重要的，我觉得应当重视我们的平安。每一个环节都会导致我们的企业遭到灭顶之灾。因为对于我们做家具企业来说，辛辛苦苦几十年，真的特别艰辛，我这段时间都每天在厂里视察着，的确，生产管理这些过程中，我们还没有培育出优秀的管理人才，这个是我们每个企业可能都面临的一些问题。 还有就是劳动用工的风险，我们家具行业是一个劳动密集型产业，在我们每个老板心中，这根弦我认为还是长期绷着的。劳动力成本这方面，要为每个员工买保险，劳动力成本要增加;还有只是你现在买了，那么以前的这个劳动风险，以前没有买的这段时间的保
3、险的劳动风险，还是依旧在我们老板身上。所以现阶段，有可能员工脚崴到了都要找你的，所以我们每个企业为社会，为国家，担负起了重大的职责。所以我在这个会上还是想提示我们各位老总们，我们假如做的不好，就面临着有坐牢的可能。 还有一个质量问题，我觉得我们四川的家具企业都该重视这质量问题，特殊是板材问题。我觉得应当全面提升板材质量。所以说，我建议我们每个厂都干脆到板材厂家去买板材，不要到市场去买板材。我们每个厂都应当把我们的甲醛测试试验室做起来，说实话，现阶段不是只是我们这些大企业动起来，小企业不动，要是以后人们说起四川家具甲醛超标，那就是影响大家生意。我建议我们老板们在这一块把自己的化验室做起来，然后实
4、实在在的把我们的企业做好。以前是制造家具，以后怎么样做到创建。我觉得今日我们这个会议，王会长也组织的比较好，标记很明确。板材这块我建议，第一，化验室要做起来;其次，都在板材厂去干脆进板材，对板材厂的甲醛含量必需要有要求，然后进行订货选购。这方面，我们现在这些大厂可能都已经做到了，可能我们一部分小型生产企业还是在市场上什么板子都买。这样子就给那些制造伪劣板材的厂商供应了钻空子的机会。假如我们大家都是在订货选购的话，虽然我们每张板材贵了几元十元，说实话，企业现在做到这个时候了已经是平安最重要了，特殊是上了肯定规模的企业，赚钱多，也只是一个数据问题。赚多赚少，大家都用一样的钱，但是担当起法律责任的时
5、候，只有存在质量问题的厂家才去做，没有人能帮你做。 我们各位领导说了一些大的形势，也给我们指明白许多方向，我就把一些详细的事情，来倡议、提倡下。家具我们都知道要以最合适的样式、以最快的效率、还有最合适的质量、最低的成本把它生产出来，那么怎么样来完善这几个最低，这就是我们企业将要面临和探讨的问题，也是我们各位领导提出，要创新的问题。最合适的样式，须要我们要确认、认准我们的市场，认清我们的市场再来设计产品，这个产品就是要符合我们的市场，符合老一百零一姓的消费层面，这个我觉得是我们企业该深度剖析的问题。还有就是着力培育自己的设计团队，不要在外面抄、买、仿。现在这个设计团队，市场上也涌现了许多出来。我
6、觉得，这也是我们四川企业近年来基本上是没有到广东学，是在我们内部挖潜。我们要瞅准我们的市场，认清我们的市场去设计我们的产品。我们四川这几年产品的更新，还是得到了大力的发展。和广东的产品错开了市场。所以我们在产品研发上，我们每个企业都该加强这方面的培训。人才挖是挖不来的，这么多年来有哪个企业是挖来人把企业管好的，我信任这些都是短时间的。所以要自己培育人才，不要这家去挖那家去挖，挖的人心惶惶的，那员工就根本不做事了，每天就在探讨哪家工资高。最快的效率，这个就是生产组织这套的东西，我觉得现在我们全友的效率还是比较高，但是确定有一套模式，怎么样使生产组织效率更高，单位平方产值最大，你一个产房产三千万，
7、人家产五千万，人家的总合成本就降低了。所以说现在我们全友家私走的最远，他们的成本也限制的很好。在这块，我们各位企业老板还是要狠下功夫，要把这块的工作做上去，也使你的成本下降。最合适的质量，在质量管控方面，确定要严格限制质量，这个对于我们各位老板来说都知道。但是，在现场限制方面，我信任许多企业没做到合理化。这段时间我都在整合这个事情，所以我深有一些体会，和同志们共享一下。 在这个整合过程中，我信任我们现在每位老板，刚才我们王会长也说了家具企业怎么样向现代化的企业转变，这个第一，招贤纳士那是确定的，但是我招了这么多年，真的没招到人，为什么，走你企业出来就跑到另外一家，都是在骗，要么多多少少都有些毛
8、病，这样的人到你的企业后肯定有问题，所以我以这么多年的阅历感觉着力培育。其实现在有许多企业，一个贴纸工都要跑到其他企业去挖，贴纸工应当说学三天就可以学会的，为什么不能找个师傅来带他三天呢，而到其他企业去挖;一个喷漆工一个星期就可以学会的，非要跑到广东去挖个喷漆工来。所以说我们现在分析一下我们最难的岗位原委是哪些：厂长、车间主管、还有我们设计人员，这些岗位最难。培育一个这些岗位的中坚人才，都认为比较难，但是我觉得不难。只要专心培育，在半年内都能出人才。所以说，我建议我们家具企业老板们都着力找一些高素养的人才胚子，把人才胚子找到是每个企业的一个核心。在这个问题上我有一些深化的体会，因为这么多年了，
9、五十万年薪、一一百零一零一万年薪、甚至五一百零一万年薪我都给过，因为精英人才是千里挑一的，你在市场大海里去淘，也有可能淘到的，我们在座的老板也有淘准了的，但是这是花了血的代价去淘准的。另外，其实引进学生的成本也比较低，全友一年引进几一百零一个，我们也是几一百零一个。但是假如人找准了，真正学不了多久，生产管理也是如此。但是随意任何岗位，还是得要有一个人懂行，有人懂才好培育。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页