半年度人事工作总结.docx

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1、半年度人事工作总结篇一：20XX年上半年人事工作总结人事20XX年上半年工作总结20XX年人事工作根据公司的战略思想，积极配合公司的 整体经营和管理，整体工作如下：一、 招聘工作1、络招聘：蚌埠公司与新安人材签订长期合作协议， 同时借助集团媒介发布招聘信息，自今年元月到目前，蚌埠 公司自主有效招聘10人。2、现场招聘：本年度共计参加3场蚌埠本地现场大型 招聘会，因招聘岗位的专业性及特殊性，现场招聘效果不明 显，不能有效的满足公司的招聘需求。3、截止目前蚌埠公司共计54人，各个岗位人员已到岗。5、负责建立和维护当地招聘渠道，基于集团确定的城 市公司岗位设置方案，制订、上报人员需求计划。二、培训工

2、作1、新员工培训。按照集团要求加强新员工培训工作， 截止目前，共培训新员工5场，培训人员10人。2、通用流程培训。针对今年新入司人员众多，组织全 员对通用流程重新进行了一轮培训。组织全员流程考试1次， 企业文化考试1次，新员工考试2次。20XX年1-6月一共新签订劳动备案194人，其中16人 为超龄员工；20XX年1-6月共计解除劳动合同21人，退休 1人（张朝东）。现共计有备案人数1092人，未签订劳动合同 的107人，1人为外聘人员（七）培训情况：1、全员培训情况20XX年全员培训复训790初训288共计1078；岗前培 训1078人；新安法培训1078人；安检员竞聘上岗考核34 人；通风

3、队瓦检员考核14人；民爆安全培训37人2、特殊工种培训A类复训4人；安全监测监控工8人；瓦斯检查工16人； B类安全生产管理人员11人；安全检查工22人；探放水工 10人；井下爆破工2人；井下电气工8人。3、特有工种培训测风测尘工1人；水泵工6人；运输机操作工1人；信 号工1人；爆破材料管理工2人；柴油机司机1人；主扇风 机操作工2人。4、整理20XX届中专班毕业资料（262人），办理了特 殊工种证件（225人）（八）劳保的批复和统计上半年，顺利完成为了各部门及生产队部的劳保批复，截止6月份累计费用为54万余元，及时与供应站、财务部做 到每月核对。对1-5月份劳保手续及劳保存根做了装订及归 类

4、工作，对调动人员及新进人员的劳保卡及时做了分类存放 及保存。（九）职业病防治每月认真填写完成上报安检部的矿自检报表，针对职业 病危害专项检查，作了 20XX年公司自检汇报材料并及时上 报煤炭局。并制作了全公司人员特殊劳保领用手续的逐月领 用汇总及纸质材料。（十）其他业务情况：1、办理19人大龄员工辞退手续；17名除名员工手续2、结合岗位实际情况，对后勤、机二队、机电队部份 岗位进行了优化调整；3、909名员工20XX年度公积金各项工作手续办理；4、 5月份各队部传分审核工作事项开始实施；5、办理2人停薪留职手续和1人内退手续，年休假手 续办理工作开始；6、各类报表装订。二、工作中存在的问题1

5、.部门员工专业知识及工作能力有待进一步提高，工作 缺乏严细、严实、严谨态度，创新能力不足，需在今后工作 中学习提升。2 .培训针对性和实效性不强，培训工作仅仅停留在完成 日常培训任务阶段，不能很好发挥提升员工整体素质和技能 实操能力的培训作用。篇三：20XX上半年人事专员工作总结20XX年上半年人事工作总结伴有着夏季的到来， 转眼间20XX年已过了一半。对于 迈科集团而言这是至关重要的一年，而对于物业管理处也是 具有发展意义的一年。20XX,我们迎来了集团二十周年庆典， 20XX,我们准备好成立物业公司，这一年我们有不少计划和 目标将要实施。而行政部也在做好部门本职工作的同时配合 各部门完成为

6、了诸多工作。作为人事专员，我除了完成日常 各项人事工作外，也负责了相关行政工作的开展。以下为 我个人半年工作汇报：1 .人事档案的管理：(1)根据档案类别、编号整理，入册归档，并建立员工 档案管理清单，定期更新存放。保证信息真实、准确；(2)现有档案类别：共9类(员工资料、招聘、入职人 员、离职人员、绩效考核、健康证、考勤、培训资料等项目)，其中员工档案：65 份；2 .组织员工体检:(1)在4月份，联系普惠体检中心，确定体检时间、地 点及项目，组织全体员工以部门为单位分批进行身体检查，使员工对个人身体状 况有全面、深入的了解。也保证了在职及新入职每位员工身 体健康，无任何传染病及工作岗位严谨

7、病史浮现；(2)在职体检人数：55人、仍有8名未体检人员跟进中 (新入职员工)；3 .制作企业文化墙；(1)为了增强员工企业归属感、充实员工对企业文化了 解，提高个人职业修养。管理处决定建立企业文化专栏。在经过几个月的考察、 联系，最终确定了设计方案，并联系西安红叶标识公司在物 业公司成立后，对企业文化专栏进行制作；(2)企业文化墙(涵盖五个模块)：集团及大厦介绍、 图片及照片(管理人员、业余文化生活)、公告通知栏、表扬栏、学习园地；4 .成立物业公司咨询及准备：(1)由4月份起，已先后到西安市、陕西省工商局两地 咨询成立物业公司相关办事流程。经过两个多月的多方咨询了解，最终确定在陕 西省工商

8、局注册成立物业公司。现申办工作已进入验资环 节，由财务室配合进行，估计公司成立、营业执照下发将在8月中旬完成。物业公司的成立将使迈科大厦物业管理服务 迈上一个斩新的台阶，也将使我们的工作朝着更加规范、专 业化的标准发展。（2）成立物业公司流程：工商局领取“企业预先核名表” （起名）一准备资料（填写相应表格）一开立验资户（存验资款）一联系会计师 事务所（出验资报告、询证函）一到工商局递交准备资料一 等待发放营业执照；5 .员工社保、集体意外险的办理：（1）自20XX年11月管理处与集团控股公司合并后，员 工社保关系便转入高新区社保中心。目前管理处在职参保人数:27人；（2）针对流动性较大、不愿参

9、加社会保险的一线员工， 在征得员工允许后，我们为员工购买了商业保险（集体意外险时间：20XX年9月 30日-20XX年9月29日）；意外险参保人数：26人本年度发生意外事故：3起，理赔率：100%6 .唐延路周边写字楼薪资调查：（1）共调查四个公司的项目东大物业（Class）、西安古城恒大置业（莱安逸境）、高新物业（高新国际）、绿地物业（绿地世纪城）；（2）月人均工资：管理人员（行政：6500元、客服：7125元、工程:8000 元、安防:587 5元）：文案及办公室员工（行政、客服）：3300 元工程人员：2800-3000元一线流动性岗位员工：2500-2800元以上为我个人上半年主要工作

10、内容。在开展这些工作的 同时，我也遇到了不少艰难和问题，但也正是在这些问题中， 使我学会了如何思量、处理问题，使我得到了更多的磨练和 成长。我也将继续加强对自身的要求，本着对工作认真、负 责的态度，总结前期工作经验，继续努力，将工作做得更加 细致、完善。篇四：20XX年上半年人事工作总结20XX年人事、师资办工作总结20XX年上半年，人事、师资办紧紧环绕教育局中心工作， 基本上能够遵循工作计划完成为了半年的工作。主要工作总 结如下：一、深化中小学人事制度改革六月份，配合编委、人社、财政、纪检部门完成为了教 育局、学校教职工编制核定工作。二、严格执行教师职称评聘制度。五月份，严格按照自治区下发的

11、职称文件精神，公正、 公平、公开的对教师的高级职称评选进行了严格的审核和报 送。十月份，对教师的初级职称评选进行了严格的审核和报 送。十二月份，对教师的中级职称评选进行了严格的审核和 报送。三、规范教师资格认定工作。四月份，严格遵循教师资格条例的有关规定，对21 名教师进行了教师资格认定及报送工作。四、七月份，积极协调人社局，配合各学校进行了教职 工的调资工作。十一月份，对21名教师进行了教师资格认定及报送工 作。五、强化校长和教师培训工作。加强对教师及校长培训工作的指导，大力推进中小学骨 干教师培的训工作。上半年，先后有9名校长、幼儿园园长赴北京、赤峰等 地学习培训；有1名教师参加“国培计划

12、”的集中培训；有 50名校长和环节干部报名参加学校管理远程教育培训；参加 6名幼儿园教师参加远程教育培训；全县各学校的领导和老 师先后到杜郎口学习培训的达216人次；到集宁参加生命教 育的班主任50人，7月15日到18日参加全县班主任培训的达 150 Ao下半年，先后有15名新聘校长在北京参加，5名校长参 加“国培计划”的培训，51名校长参加中国挪移远程教育培 训，16名教师参加“国培计划”的培训。六、及时准确的做好人事、师资的统计报表，做好档案 的归档立卷工作。十到十二月月份为教育部、人社厅三次上报全县教育系 统事业人员信息采集。七、完成局领导交办的其他工作。二0 一三年十二月篇五：人事部2

13、0XX年上半年工作小结20XX年上半年工作总结一李若鑫随着夏季的到来，20XX年已经过去一半，这也是玉鹰实 业重要的一年：厂房扩建、生态园审批通过、上岩棉生产线 等，这标志着我公司的进一步发展壮大！上半年除了人事工 作外还有李纲记念馆、总经理布置的其他任务等。以下是我 上年您工作汇报：一、人员现状：总部现有员工50人，工程公司57人,残疾人34人， 玉龙1人，李纲记念馆1人。总部新入职员工7人，工程公 司新入职员工8人。总部离职员工4人，工程公司离职3人。总体而言公司流动率与同年相比有所减少，公司员工30-50 岁员工比例较大，20-30员工比例略少。二、人事档案：1、 根据公司、部门进行分类

14、，并且对档案进行健全补 充：包含人员简历、身份证件、奖惩、合同、员工调查表等；2、 人事档案分类：在职员工档案、离职员工档案、残 疾人档案、员工考核档案、员工培训考试档案、员工体检档 案、工程公司非全日制档案、安全培训、员工调查表、合理 化建议等13类。三、组织员工体检：5月份组织公司全体员工在南院进行体检，共119人。费用17850元。无重大疾病，部份高血压。四、考勤及薪酬福利1、 对员工考勤机和考勤表核对；2、 对未打卡的采集打卡异常单；3、 对每月考勤和奖惩进行公示；4、 根据出勤、奖惩等做总部行管人员工资表，核对车 间、工程公司工资表；5、 根据转正、离职、工程公司、续签、新入职人员办

15、理社保（含签订合同、增减表、报盘等）；6、 办理员工退休2名，工伤0,生育0,失业1名。五、招聘1、 了解各部门岗位需求情况；2、通过络、现场、厂房张贴招聘信息等方式进行招聘；3、招聘岗位：已招聘，仓库管理员1名，化验员1名， 行政专员1名，基建管理员1名；还需招聘：业务员、保 安；六、培训：1、 针对新员工入职培训：公司企业文化、陈列室、产 品展示厅、公司考核制度等培训；2、 培训计划：专业技能、安全生产、员工思想教育等 培训;七、考核制度：K 1-5月配合人事经理月底进行制度考核统计；2、6月份组织制度考核，统计考核结果；3、针对总经理要求进行考核制度补充、修改、完善， 并组织征求意见；八

16、、陈列室整改3、开展部门专业培训，监督、指导、配合业务部门开 展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务 部门的培训工作大力配合，协助完成。涉及部门有项目部、 成本部、营销部，涉及到各个模块的专业流程，共计21场。4、管理者培训。参照年度KPI要求，组织管理者进行 不低于8小时的培训，配合高管选定课题，组织1场管理者 培训。5、拓展培训。为了加强团队合作性，增强团队凝结力， 于今年3月份进行了拓展素质培训，并要求每人就此次培训提交 个人心得体味，将优秀的个人心得体味上传至群共享。三、绩效考核1、完成年度各部门的月绩效考核。每月按时对绩效考 核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒

17、，同时保 证按时发放。2、认真兑现考核结果，将月度考核结果运用到年度优 秀员工的评选活动中。四、加强员工关系管理，完善员工福利体系。1、参照员工福利管理作业指引，发放节日礼金， 夏季降温费；婚嫁祝贺、丧葬吊唁。极大的提高了公司的规 范化管理程度和企业形象的宣传力度。2、加强员工人事档案的管理工作，参照公司员工入职1、根据陈列室现有问题进行总结并方案规划；2、针对问题组织实施整改，保持美观、持久；九、李纲记念馆1、每月对李纲记念馆巡查1-2次，并总结归纳汇报总 经理；2、近半年来李纲记念馆解决问题：标志牌更换、主楼 维修、别墅渗水维修、玉龙食堂清理维修、小工费用清单并 公示、别墅床罩制作、日常卫

18、生管理制度等；十、办公室相关工作1、会议记要、通知等文字撰写；2、通讯录的制作、更新；3、视频添加文字宣传、电子屏文字宣传；4、总经理相关工作温馨提醒；H一、工作中存在问题：1、 与各部门缺乏沟通，导致部份工作未衔接到位；2、 工作缺乏主动性、创新性、经验；3、 工作计划不够详细；4、对人事工作的重点没有把握清晰，没有认真分析过， 导致忽视了人员思想教育，以致发生了不少问题；5、 岗位职责不够明确，制度考核没有逐步完善，导致 不少事故无法考核或者考核力度不够，以致造成为了不少推 委现象的发生；6、 培训工作缺乏，技能培训缺少组织，思想培训过于 忽视。宣传工作没有充分认识，各个环节没有衔接上去，

19、导致 不少员工对工作没有充分认识，对企业没有归属感；7、 招聘缺少统一规划，入职离职手续没有规范，要进 行统一规定，按照程序进行。十二、20XX下半年工作计划：1、 继续完善员工档案，对员工调查表完善，及员工测 评；2、 工程公司员工流动性调查、整理；3、 根据公司需求，安排培训计划；4、 根绝公司发展不断完善考核制度；5、 根据各部门需求进行招聘及人材储备；6、 续签劳动合同、人员入职、离职手续办理，完善各 种表格；7、 协助办公室进行各种宣传工作，加强团队建设；8、 加强沟通渠道建立；9、 党务性工作联系追踪；10、 其他日常事务：李纲记念馆、玉龙、老家绿化、 卫生等工作，总经理安排其他事

20、务。以上是我上半年工作总结及工作中存在问题和下半年 工作计划，虽然工作存在不少问题，但是现在学会了总结 和归纳，并且要学会有计划的进行工作，这样才干有条不紊 且无遗漏的进行工作。我将继续总结归纳，争取使工作有更 多突破！20XX 年 7 月 12篇六：行政人事部20XX年半年度工作总结行政人事部上半年工作总结行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政 管理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部 分，为提高公司的管理水平，凝结企业团队力量，使企业进 入一个管理标准化、规范化的良好状态。过去半年来，公司到发展，现在已进入快速发展期。回 顾半年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓

21、励着 行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及 全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工 作中更加的得心应手，也因为有你们的匡助，使我更好的完 成为了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将 工作总结如下： 人事管理 一、人员招聘1、各部门新增岗位的管理工作。2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘 员工配备各岗位；通过采取一系列切实措施，如广发招聘信 息、上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人材，卓有成效， 完成公司上半年40位人材需求。二、建立、建全、规范人事档案管理。1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业 证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息

22、，现员工档案 齐全。2、完成xx户口、档案管理工作。3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办 理工作。4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理 工作。5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计， 并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅 录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。6、及时做好档案材料的采集、整理、归档。7、人材库档案管理工作，提高后期招聘效率。三、员工培训工作1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登 记；加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等， 坚决予以查实并作出处理，这样既维护

23、考勤制度的严肃性，又 从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司 的工作作风。2、协调开辟部门的持术培训工作，并按时通知每月培 训内容。现周一硬件开辟部门培训、周三软件开辟部门培训I、 周六下午由孙总或者外请老师培训。3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为公司做 管理培训。四、绩效和薪酬的管理1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作 任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。2、控制人员工资成本。行政管理1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络 沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息；协调各部门间 关系，综合协调工作；对各项工作和计划（周月报、0A日记） 的督办和检查。协助

24、总经理日常工作。2、协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行 贯彻公司规章制度。3、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题, 沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行 政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高。4、负责公司往来快递、信函的处理及收发、登记、传 阅；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强 办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件及时送 达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务 提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为 公司查询做好服务。5、监督、检查、管理方面：每天对公司各部门环境卫 生、办公设施、安全、纪律

25、进行检查，有异常情况及时处理。 在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负 责人进行处理；加强公司管理、提高行政服务质量，认真收 集信息，全面、准确了解和掌握各部门工作的开展情况，分 析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公 司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解 决问题作出正确的决策。7、办公物资采购、库存的管理：公司办公用品采购， 成本控制，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、 维护工作等；对公司各部门使用的固定资产进行统计，并分 类建档保存。8、采集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司 信息、，确保方便、快捷的为公司提供服务。9、公司办公会议安

26、排、记录和整理会议记要，根据需 要按会议决定发文。10、接待来访客人，坚持按照工作要求，热情接待来访 客人、认真听取来访客人反映的问题，提出的要求、建议。12、司机和公司车辆的监督管理。司机反映的各种问题 及日常工作情况、报销单据进行审核、查阅，对有异常的及 时处理。13、制定员工宿舍管理制度，统一宿舍管理，签署入住 协议。14、公司行政表格管理。15、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。20XX年8-12月工作计划根据部门上半年的工作安排， 结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划 从以下几方面开展下半年的工作，全面推行目标管理。1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外

27、，重 点做好以下几方面工作2、加大行政管理及监督力度，并根据工作实际情况， 对行政管理有关规章制度修改、完善，使其更加符合实际工 作的需要。3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同 的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人材招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。4、完成人力资源招聘与配置，计划增加10-30位人材 需求。5、严格执行公司各项规章制度。比如行政管理、考勤、 用工以及员工宿舍的管理等等。6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与 处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本 利益。7、加大内部人力、人材开辟力度，宏扬优秀的企业文 化和企业传统

28、，用优秀的文化感染每一位员工。8、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生、 公司安全管理。工作建议行政人事工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非 常严峻而重耍的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工 作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领 导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支 持与配合的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标 后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。上半年公司是紧张忙碌的，行政人事部工作责任重大， 但我始终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业，履行 行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好

29、的 完成为了各项工作。固然，行政人事部在上半年的工作中还 存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改进和纠 正。随着公司的发展壮大，可以估计下半年行政、人事管 理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加 勤奋的工 作，努力为公司做出贡献！行政人事部手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立人事档案、 信息的查询。3、为新进员工办理了入职手续并签订了劳动合同，劳 动合同的签属工作开展的比较的顺利；负责办理城市公司员 工的劳动合同，管理员工的劳动关系。4、负责办理城市公司员工的养老、医疗、失业、生育、 工伤等各类保险及凭证相关的保管工作，每月社保增减表制 作及每月缴费明细的统计整理。5

30、、人事报表、变动月报表、公司人员统计表变动。五、团队建设打造培养自己的管理团队，是公司人材理念的具体体 现，持续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员 工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人材，是企业一 项重要使命。每月按时至各部门了解其思想动态及解决员工 生活及工作问题。XX年工作计划一、在XX年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。XX年X月完成公司各项制 度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、 把人材管理看做战略支持，抓好XX年后备人材 培养计划的落实工作。XX年第一季度完成后备人材培 养计划的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着

31、手对后选人进入考核，本年度 争取将后备人材培养工作制度化。3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同 普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保 险工作与季度考核工作密切结合，把这项福利作为激励先 进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员 工文化生活，提高员工凝结力。每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完 善公司各项管理措施全方位采集信息。认真落实各项福利措施：XX年福利措施制度化，狠抓 落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例

32、，尝试对转正员 工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度 实施。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生 日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交 流，了解员工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘质量。1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的 资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录 用合格人材。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管 了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期 员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问， 公司领导评审。三

33、、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册XX年X月完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人 部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观 熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工 作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之 间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负 责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门 培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。 每季度对各部门培训工作进行一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：根据XX年培训预算， 开展形式多样的管理培训。企业内训

34、I：请行业内的专家、教 授到公司做培训，或者由公司领导对管理人员进行培训。在 岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。 外 派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行 经验 分享。管理人员读书学习等。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材， 逐渐形成具公司特色的培训体系。5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良 好风气。三、进一步完善绩效考核评估工作1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门 每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇 总后与当月工资挂钩。2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤 罚懒。3、建立绩效评估投诉制度篇二：20

35、XX年上半年人力资源部工作总结人力资源部上半年工作总结20XX年是公司的管理提升年，半年来，人力资源部在公 司领导的关心和支持下，在各部门的协作配合下，在部门员 工的不懈努力下，紧紧环绕公司全年经营目标，以强管理、 优系统、提工效、降成本为工作目标，在制度落实、管理提 升、人员优化、监督落实等方面做了实实在在的工作，同时 从部门内部入手，加强管理，着力改变提升部门工作能力和 整体素质，使本部门工作作风和精神面貌发生明显改观， 各 项工作也有了一定的发展和成就，为20XX年工作奠定了坚 实的基础。为了总结经验，寻觅差距，促进本部门各项工作 再上一个台阶，现将20XX年上半年工作总结如下：一、上半

36、年工作开展情况（一）公司人员结构现状截至20XX年5月末，公司现有在册人数1200人，在册 在岗1197人，在册再也不岗3人（李世德内休，张旭服兵役, 徐晓毓）其中：正式工1092人，暂时工107人，外聘1人，男 1117人,女83人。L城合工283人，农合工809,大专学历324人，中专 学历279人，本科学历80人，取得工程类职称73人,其它 专业类职称23人,员工技工类113人。2. （1）机关后勤在册207人，在岗204人。（其中： 机关108人，后勤99人）;（2）六部94人（其中：调度室16人，信息中心14人， 安检部28人，技术部15人,通防部4人，机电部17人）；（3）生产系统

37、899人。其中：一线594人,二线305人。（二）上半年工资、奖金发放情况年1-5月份工资发放万元(不含安全账户)，平均人数 1213人，人均工资元，工均工资元其中：(1)机关后勤系统-5月工资万元，平均人数220人， 人均工资元，工均工资元；(2)六部系统1-5月工资万元，平均人数96人，人均 工资元，工均工资元；(4)生产系统1-5月工资万元，平均人数900人，人 均工资元，工均工资元；(5)井下一线1-5月工资万元，平均人数575人,人 均工资元，工均工资元；(6)生产二线1-5月工资万元，平均人数325人，人 均工资元，工均工资2.安全质量标准化奖金-5月份发放万元，累计发放万 7L

38、o年1季度奖金发放万元(三)计划报表管理在20XX年我严格按照集团公司的要求，做到及时准确 无误地上报各种统计资料，及时给领导提供决策可参考各类 数据的准确性。在计划管理上，每月根据工作实际情况，做到按 时完成上报计划，在实际运行中严格控制管理，不断修正， 使计划与实际相互适应。(四)人员调配管理根据工作需要，外部人员调配管理，我们严格按照集团 人力资源处规定的调配程序进行调配，内部人员严格按照劳 动用工政策，和定员定编计划，严格履行审批程序，按时足 额配备人员。特殊工种特殊岗位调配，我们严格把关，做到 岗证一致。（五）师徒合同的签订为使青年员工熟悉岗位技能，规范岗位操作，哺育一批 青年岗位能手，进一步建立安全长效机制，实现长周期安全 生产，继续在公司生产系统开展传、帮、带活动，建立师徒 关系。20XX年共签订师徒合同11份，发放师傅津贴万元， 对安全生产起到了很好的效果。（六）工伤保险情况：1、工伤类20XX年上半年一共申报介休市人社局工伤科22例，其 中11例工伤已经进行了认定，本月底估计进行伤残等级鉴 定。2、保险类20XX年上半年缴纳了 20XX年1月、2月工伤保险费用 共计元以及20XX年1月和20XX年1月医疗保险费用共计元。 其余保险暂时未缴纳。井下意外伤害保险缴纳200人,将于 20XX 年3、劳动合同备案类