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1、资产部部门责权划分和绩效考核表职责1.全面负责企业资产运营管理工作2.负责编制资本运营计划，并组织相关部门实施3.负责对各部门资产经营成果进行考核4.负责进行企业财务监控，定期提供财务分析报告5.负责企业的融资与投资管理工作权力1.有对财务管理制度、解决方案的建议权和审核权2.有对融资、投资管理解决方案的提案权和审核权3.有对经营计划、资产成果考核结果的审核权4.有对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权资产部绩效考核表考核合适的内 容权重考评标准描述考核小 组成员 考评很好好一般欠佳差1、财务经营业 绩0.5该分值由财务部测评、预算2、工作品质0. 1出色完成 部门计 划
2、,完全 实现部门 工作职责按要求完 成部门计 戈IJ,基本 实现部门 工作职责基本成部 门计划， 正完善部 门工作职 责不能部门 计划，减 弱部门工 作职责完全不能 完成部门 计划,部 门工作职 责淡化3、资产、设备 管理情况0. 1由工程管理部或资产管理部测评、计算4、责任事故0. 1无任何责 任事故无重大责任事故发生一起重大责任 事故发生一起重大责任 事故5、人力资源管 理状况0. 1注重人力 资源管理，有效 洛实各项 制度保持 合理的人 员流动率有效落实 各项人力 资源制 度，保持 合理的人 员流动率基本执行 各项人力 资源制 度，人员 流动率略 高未完全执 行各项人 力资源制 度，人员
3、 流动率失 常人力资源 管理失控6、经营管理0. 1提出经营 管理方面 建设性意 见并被采 纳提出经营 管理方面 可行性意 见并被采 纳提出经营管理方面意见未提出相 关意见， 但对经营 管理状况 比较了解对公司经 营管理漠 不关心7、顾客满意度0. 1顾客非常 满意，没 有投诉顾客比较 满意，没 有投诉顾客相意 度一般， 没有投诉偶尔被投诉经常被投诉8、团队建设及 协作0. 1团队意识 强，部门 内部团结 融洽；主 动与相关 部门沟通，配合 程度高具有团队 意识，部 门内部团 结；遇到 相关问题 主动与相 关部门沟 通解决部门内部 无纠纷， 能配合其 他部门开 展工作部门内部 无纠纷， 能配合其 他部门开 展工作， 当有推诿 现象部门内部 有纠纷， 不能配合 其他部门 开展工作本部门综合得分：（最高分为120分）部门优势与劣势综述：.部门负责人签 字：总经理签字：备注：1、分值分布：“很好”为90T00； “好”为80-89； “一般”为70-79； “欠佳”为60-69, “差”为60以下。2、顾客满意度若为职能部门，则主要为其他部门对其满意度。