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1、遵守公司规章制度篇一：遵守公司的各项规章制度 1、 遵守公司的各项规章制度。 2、按时上下班，不迟到，不早退，有事请假一天内由班组长批准，二天以上由主管经理经批准后方可离开工作岗位。 3、严格按操作规程进行操作。 4、保证质量，按时完成公司下达的生产指标。 5、上班时间严禁酗酒、闹事、滋事，搞好团结。 6、保持工作环境清洁干净，下班打扫卫生。 7、工具设备完好，存放有序，确保装配工作顺当进行。 8、下班后随时切断电源，清理工具，做到文明生产平安第一。 9、留意节约，进场材料、机具、用品、部件应归位存放，严禁随地乱摆、乱放。 10、半成品、成品要有序存放，确保清洁干净。 2、 .施工人员要做到十
2、不准 2.1不准酒后上岗。 2.2不戴平安帽不准上岗。 2.3不穿工作服不准上岗。 2.4不穿工作鞋（电焊工绝缘鞋）不准上岗。 2.5高空作业不系平安带不准上岗。 2.6不是电工不准接线拉电。 2.7不准串岗会客。 2.8不准违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律。 2.9不准打闹闲聊、谈情说爱。 2.10不准偷工减料、损公肥私。 以上每出现一项罚款20101元。 3、 1项目经理是平安第一责任人，分管平安的项目副经理、施工队长是平安干脆责任人， 项目部设有专职平安员。 3.2项目责任人或施工人员均必需树立平安第一的思想，必需对工程施工的每个环节了如指掌，支配工作首先讲平安，总结工作必需总结平安。
3、3.3对工程的施工机械要有警示牌，运用标准和要求，让每一个运用者弄懂原理及留意事项，谨防乱用乱放、只用不管的现象存在，不按要求施用，弄坏机械设备、机具按实物价值2倍惩罚。 3.4在施工中无论实行哪种作业方法，都必需把平安放在首要位置，禁止以包代管的现象发生。 3.5登高作业必需佩带平安带、平安帽；不准穿易滑、硬底或带铁钉、铁掌的鞋，无牢靠防范措施不准在同一空间的上层同时作业。高空作业者不得随意向下扔掷物体工具，应放在工具袋内传递物体必需用绳拴牢，风力六级以上或雷雨时禁止在露天高处作业。 3.6施工现象电气设备及用电线路调整或故障处理必需由专业电工负责实施，线路不得乱拉乱接，加强电路爱护，保障用
4、电平安，如有违返罚款30-60元。 4.施工现场机具平安 4.1各种气瓶存放和运用时要距离明火十米以上，并且避开在阳光下曝晒，搬动时不能碰撞。 4.2氧气瓶与乙炔瓶运用时间距不能小于6米，要隔离存放。 4.3运用中乙炔瓶必需垂直放置，不得卧放。 4.4运用气割时发生回火，应先关氧气阀，后关乙炔阀，乙炔管着火时，可采纳折管子的方法，将火熄灭。 4.5焊接场所应当保持通风良好，进行电焊、电割、气焊气割工作前应当清除工作物和焊接全部的易燃物或者在焊接处采纳防护措施。 4.6移动电焊机时，须停机断电，焊接中突然停电，应马上切断电源。 4.7施焊过程中，人体不要接触在钢板或其他导电的物件上。 4.8龙门
5、吊在运用前要经过试车，试车前应留意检查挂钩、钢丝绳、齿轮和电气部分等。运用时应设专人指挥、禁止斜吊并且禁止任何人站在吊运物品上或者在下面停留和行走，物件悬空时驾驶人员不能离场。 4.9机械设备和工具要定期检修，假如损坏应马上修理。钢丝绳严禁做地线运用，磨损超过报废标准的锈蚀缺油的严禁运用。 4.10起重吊装人员应分工明确，工作中要设专人统一指挥，起重人员应娴熟各种起重和指挥起重机的手势、旗语等联系信号。 4.11起重机械、牵引机械和协助工具都要标明最大负荷量和平安速度，龙门吊必需装有起重限位器，必需装上排绳器，轨道必需安装夹轨钳。 4.12起吊前先进行试吊，确认牢靠后，方可起吊，吊运物件时不宜
6、离地面太高，不得长时间悬吊。 4.13起重工作中禁止用手干脆校正已被重物张紧的吊绳和吊具，发觉异样，应马上停吊，进行处理。 4.14起重过程中，有关人员不得擅自离开，无关人员不得进入吊装现场。 4.15雨天不准露天施焊，在潮湿地带焊接时，应站在绝缘物品上，并穿好绝缘鞋。 4.16进入设备容器施工时，照明灯应采纳36V以下平安电压。 4.17严禁湿手操作电气开关，操作高压、刀闸时应戴绝缘手套，穿绝缘鞋。 4.18在电气设备检修时，必需挂“有人工作，禁止合闸”的警示牌，或设专人看管。警示牌必需谁挂谁取。 5.配电箱平安管理 5.1开关箱内必需有漏电爱护器，漏电爱护装置参数必需匹配。 5.2配电箱内
7、开关上必需有与设备相符的标记。 5.3配电箱必需有门、有锁、有防雨措施，必需符合三级配电两级爱护。 5.4罐内照明要运用平安电压，闸刀开关熔丝参数与设备容量必需匹配。 篇二：严格遵守公司的各项规章制度和有关规定 严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 依据生产安排和资金状况，编制选购安排； 全面负责生产所用的原料、包装材料的选购工作； 驾驭好实际库存和在途物料状况； 合理支配选购依次，对紧缺物料及需长距离选购的原料应提前支配选购安排刚好购进； 对主要原料供应商进行考查； 负责签订购货合同； 严格执行原料包装材料入库检验制度； 随时驾驭原料，包装材料市场行情负责； 下属的管理工作。 工作职责：
8、选购管理制度、选购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善； 考察供货商的产品质量、供货实力、企业质量保证实力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽敞的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。2. 根据要求保质保量地组织好原料选购供应工作，并随时驾驭合同履行状况，合同中必需注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行；3. 负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时驾驭国家相关产品的标准和政策改变，做好政策分析，为公司决策供应有价值信息； 对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、日
9、产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）； 市场行情的调查、动态资讯收集、整理，刚好上报，以便刚好调整选购策略； 依业务订单适时、适品、适量的选购，并跟催选购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的刚好信息传递，确保供方满意我公司之需求。 与供应商选购异样、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益； 加强与供应商的沟通与联络，确保货源足够，供货质量稳定，交货时间精确； 做到遵纪遵守法律、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚恳虚心、尽职尽责、不断学习业务学问，提高业务工作实力的敬业精神； 做好下属的管理工
10、作。 这种职责类的东西，没有标准，要看企业的详细状况，给你一个作为例子 职责一：参加供应商管理体系的建立 工作任务 参加制定供应商的管理制度与评价标准、供应商选择及退出标准 参加组织建立供应商名录，定期对供应商进行评价和审核，对供应商名录进行修订 参加定期维护供应商的合作关系，确保供应商供货的刚好、精确 职责二：负责组织开展选购工作 工作任务 负责选购验厂工作 负责组织与供应商进行选购合同的洽谈及合同签订工作 负责组织选购员对供应商供货进度的跟踪工作 负责与供应商就延迟交货及不合格产品退货及赔偿事宜进行洽谈，并将状况报公司相关领导审批 负责帮助财务部与供应商的对账及结算工作 职责三：负责搜集相
11、关市场信息，提出选购策略建议 工作任务 负责主动搜集市场信息 负责对市场信息进行汇总和分析 参加提出选购策略建议 4|评论 1订购单的下达。 2物料交期的限制。 3材料市场行情的调查。 4查证进料的品质和数量。 5进料品质和数量异样的处理。 6与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。 还有下面的 <1>开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系 <2>询价，比价，议价，且适时，适量，适质。适价购进公司所需材料 <3>供应商日常评鉴及考核管理 <4>依据用料需求发出订单及交期跟催 <5>与供应商协商如何处理来料异样 <6>
12、协作选购经理达成部门目标 <7>供应快速精确的报价给客户 <8>供应最新的市场行情并参加选购决策 <9>供应物料代用品并分析替代的可行性以降低选购成本 <10>以最快速度处理品质异样 <11>每日订货追踪日报表之制定 <12>跟催当日及明后两日物料状况 <13>依据SQ下达PO单 <14>新供应商开发及新机种物料的询价，议价，比价 选购员岗位职责 岗位名称：选购员 干脆上级：选购经理 负责对象：物资的选购、供应（主要指面料） 工作目标：要求将公司的生产所需的保质、保量平安刚好的满意 权力与责任： 严
13、格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 依据生产安排和资金状况，编制选购安排； 全面负责生产所用的原料、包装材料的选购工作； 驾驭好实际库存和在途物料状况； 合理支配选购依次，对紧缺物料及需长距离选购的原料应提前支配选购安排刚好购进； 对主要原料供应商进行考查； 负责签订购货合同； 严格执行原料包装材料入库检验制度； 随时驾驭原料，包装材料市场行情负责； 下属的管理工作。 工作职责： 选购管理制度、选购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善； 考察供货商的产品质量、供货实力、企业质量保证实力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽敞的选择范围，负责新增供应
14、商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。2. 根据要求保质保量地组织好原料选购供应工作，并随时驾驭合同履行状况，合同中必需注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行；3. 负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时驾驭国家相关产品的标准和政策改变，做好政策分析，为公司决策供应有价值信息； 对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）； 市场行情的调查、动态资讯收集、整理，刚好上报，以便刚好调整选购策略； 依业务订单适时、适品、适量的选购，并跟催选购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库
15、，协调销售、生产的有效进行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的刚好信息传递，确保供方满意我公司之需求。 与供应商选购异样、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益； 加强与供应商的沟通与联络，确保货源足够，供货质量稳定，交货时间精确； 做到遵纪遵守法律、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚恳虚心、尽职尽责、不断学习业务学问，提高业务工作实力的敬业精神； 做好下属的管理工作。 篇三：遵守公司规章制度的重要性 俗话说“没有规则，不成方圆”。规则也就是制度。国家要有法律法规制度，以此约束公民的行为，树立价值标准；对于我们企业来说，规则也就是规章制度，是企业内部的“法律”。首先，规章制度
16、能够保障公司管理的有序化、规范化，最大程度的降低运营成本；其次，规章制度可以防止管理的随意性，充分爱护员工的合法权益；同时，它也是规范员工行为的规则，建立评判对错的价值标准，规范职业道德，使公司与员工双方的利益得以保障。每个人首先有他的社会性，而成为一个企业的员工，职业身份和职业操守是第一位的。我们的每一个规章制度都是依据国家法律法规，结合公司管理特点和企业文化来制定的。它的目的不是为了惩处和限制，而是为了实现管理的公允性，使企业和员工始终保持在同一价值标准内，为了同一目标努力，实现双方更好的可持续的发展。 我们的每一个规章制度都是建立在一视同仁的基础上，制度面前人人同等，每位员工都应严格遵守
17、和执行，这也是一个员工具有职业精神和职业素养的表现。 作为新员工，初入一个生疏的职场环境，学习和执行规章制度尤为重要。它是让你全面了解一个公司最干脆的途径和手段。它不仅仅是向你陈述公司的价值观，了解企业文化，同时让你更直观更清楚的了解在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，能够帮助你更快地适应新的工作环境，快速地融入团队，开心地开展工作。 作为入职后的老员工，仔细学习和遵守规章制度，可以明晰工作流程和工作权限，保证日常工作的顺当和高效，削减和避开工作的错误性。遵守工作程序，也能充分爱护员工个人的利益。同时，提升自身职业化，促进与企业的共同成长与发展。 作为公司管理层，要想更好的管理和领导员
18、工，不仅要严格遵守各项规章制度，以身作则，做好表率，更应当在制度的执行过程中，做好监督和监管工作，指导、引导、订正员工的行为，提高团队凝合力，保证团队稳定性，提升团队竞争力。 规章制度是公司经营的准绳和纪律，具有必需听从的约束力，也就是说制度是肃穆的。公司每一项制度的推行、实施都有赖于每一位员工的努力。我们提倡人性化的管理，因此，规章制度在建立建设过程中，也会随着工作实际状况进行不断的更新与完善，使之更具有推行性，更适应企业发展的须要。 虽然我们的制度具有约束性，但更须要大家自觉遵守和执行，任何无视或违反制度的行为，都要依据性质和情节受到程度不同处理，同时，公司也欢迎每位员工主动为公司的发展建
19、言善策，为公司提出可行性管理措施的行为，也会受到嘉奖。只有这样才能做到管理的公允和公正，公司才能更加健康有序稳健的发展。篇二：遵守公司规章制度的必要性 俗话说“没有规则，不成方圆”。规则也就是制度。国家要有法律法规制度，以此约束公民的行为，树立价值标准；对于我们企业来说，规则也就是规章制度，是企业内部的“法律”。首先，规章制度能够保障公司管理的有序化、规范化，最大程度的降低运营成本；其次，规章制度可以防止管理的随意性，充分爱护员工的合法权益；同时，它也是规范员工行为的规则，建立评判对错的价值标准，规范职业道德，使公司与员工双方的利益得以保障。每个人首先有他的社会性，而成为一个企业的员工，职业身
20、份和职业操守是第一位的。我们的每一个规章制度都是依据国家法律法规，结合公司管理特点和企业文化来制定的。它的目的不是为了惩处和限制，而是为了实现管理的公允性，使企业和员工始终保持在同一价值标准内，为了同一目标努力，实现双方更好的可持续的发展。 我们的每一个规章制度都是建立在一视同仁的基础上，制度面前人人同等，每位员工都应严格遵守和执行，这也是一个员工具有职业精神和职业素养的表现。 作为新员工，初入一个生疏的职场环境，学习和执行规章制度尤为重要。它是让你全面了解一个公司最干脆的途径和手段。它不仅仅是向你陈述公司的价值观，了解企业文化，同时让你更直观更清楚的了解在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和
21、义务，能够帮助你更快地适应新的工作环境，快速地融入团队，开心地开展工作。 作为入职后的老员工，仔细学习和遵守规章制度，可以明晰工作流程和工作权限，保证日常工作的顺当和高效，削减和避开工作的错误性。遵守工作程序，也能充分爱护员工个人的利益。同时，提升自身职业化，促进与企业的共同成长与发展。 作为公司管理层，要想更好的管理和领导员工，不仅要严格遵守各项规章制度，以身作则，做好表率，更应当在制度的执行过程中，做好监督和监管工作，指导、引导、订正员工的行为，提高团队凝合力，保证团队稳定性，提升团队竞争力。 规章制度是公司经营的准绳和纪律，具有必需听从的约束力，也就是说制度是肃穆的。公司每一项制度的推行
22、、实施都有赖于每一位员工的努力。我们提倡人性化的管理，因此，规章制度在建立建设过程中，也会随着工作实际状况进行不断的更新与完善，使之更具有推行性，更适应企业发展的须要。 虽然我们的制度具有约束性，但更须要大家自觉遵守和执行，任何无视或违反制度的行为，都要依据性质和情节受到程度不同处理，同时，公司也欢迎每位员工主动为公司的发展建言善策，为公司提出可行性管理措施的行为，也会受到嘉奖。只有这样才能做到管理的公允和公正，公司才能更加健康有序稳健的发展。篇三：企业管理制度的重要性企业管理制度的重要性 行政部 林曦 古人云：“无规则不成方圆”，规则是人类生存与发展的前提和基础，作为个人，遵守规则才能迎合时
23、代与社会的发展,而作为企业，在发展过程中不仅要守规则，企业还须要建立自己的“规则”，这个“规则”就是企业内部的管理制度。无论国内还是国外，大大小小的企业数不胜数，而每年都有很多企业倒闭，在同行的竞争中被淘汰，这其中缘由要么是企业市场竞争力不够，要么就是内部管理制度不完善，员工的变动，人才的流失。相反，在行业激烈的竞争中脱引而出的那些闻名企业，它们都有着自己独特的管理体制，这些管理体制在自身企业发展中起着关键性作用。试想，假如一间拥有几千名员工的企业，假如企业一心只想着对外扩张，扩大企业板块，而忽视了内部员工的管理，没有详细规章制度去约束员工的工作范围甚至是行为规范，这样企业内部的执行力和凝合力
24、都已经是个问题，更谈不上员工与企业共同发展和进步。 作为互联网巨头的阿里巴巴集团，马云在35岁创立阿里巴巴，49岁辞任ceo，作为中国互联网领袖级人物，马云的阿里巴巴和马云本人都惊艳了中国互联网，而马云在建立董事会制度、培育接班人和权利限制安排等方面独特的管理思维，为互联网行业甚至商业领域供应了重要的参照范本。在阿里巴巴内部有一个绩效管理制度，这份制度按季度对员工进行业绩评分，而嘉奖的形式有加薪，股票期权，奖金和新的工作机会等，这种管理制度大大提高了员工的工作主动性，坚持公司的目标，完成本职工作。制度的建立让员工无论在工作还是日常行为中，都有一个标准，这个标准也是引导着员工朝着公司发展目标一起
25、前进。 广东华红农牧集团的“7s管理体制”也是一个胜利的典例。7s管理是依据5s体制不断深化而形成的，5s起源于日本，核心为“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理，而7s是在此基础上，加入“平安和节约”，一共是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约”。这些内容保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，削减奢侈、节约物料成本和时间成本的基本要求。全部新员工入职华红集团都需学习和遵守7s管理理念，工作当中根据7s管理正确地执行各项规章制度，这样做的好处不仅规范了员工的日常行为，加强纪律性，而且改善员工精神面貌，对于整个企业形象的提升有着主动作用。 通过以上所述，我们可以看到一个正确的企业管理制度的重要性，它影响着员工的成长与企业发展方向。 第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页