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1、行政周工作汇报（共3篇） 篇：行政部周工作汇报行政部周工作汇报 （2023年3月26日周一至4月1日周日）一、开展及完成工作状况:1、修改了财务管理方法，草拟了嘉奖及惩罚实施方法、施工材料限额领用及节约嘉奖惩处实施细则，汇编了岗位职责制度方案。2、拟定了新办公区绿化、宣扬布臵方案。实地考察绿化树并签订了绿化树种植协议；联系广告公司实地查现场并拟出初步设计方案稿；督促办公区吊顶、地板安装、板房改动施工队伍如期保质完成任务。3、3月29日专题探讨办公及住宿用电管理，责成张洪伟进行前期用电统计和与房东、供电部门的连接并按规定时间交纳电费，必需保证正常工作与生活供电。4、3月31日协作材料部、财务部召
2、开材料管理专题探讨会。5、4月1日下午组织蓝球友情赛，由部队、监理、行政部、材料部组成联合队对工程部。6、行政办公及后勤保障工作正常有效履行职责。完成了3月25日项目部全体管理人员会议、3月26日项目部周例会的会务服务及会议纪要工作。二、工作中存在的问题：由于总体的岗位职责制度未正式出台，致使实际工作中存在以下问题：一是岗位人员不知其自身职责范围、履职标准尺度；二是对部门和岗位人员的考核、检査尚无标准依据；三是部门间工作连接还不能做到有章可循。建议看法:1、建议尽快与中原公司对接并批准出台项目部岗位职责制度, 完善部门岗位设臵和工作人员配臵, 规范各环节各业务操作程序, 加强员工思想统与业务提
3、高的培训。2、严格执行已批准实施的管理制度或方法，明确检查措施和奖惩方法。3、由于本项目部组织架构较为特殊，建筑分公司与项目部的管理兼而有之，须要管理人员发挥主观能动性作用，集思广益，并主动走出去，考察、取经其他公司先进的管理模式和阅历。四、本周主要工作支配：1、完成新办公区吊顶、装修、绿化及宣扬布臵；完成新办公区空调的租用、办公桌椅的添臵、通讯光纤的联系、内部通讯短号的联系；待新办公区条件具备完成办公室搬迁（6日之前先完成甲方新办公区的入驻）；做好两次检查的相关打算工作2、进步完善职责制度和规范业务程序，协作各部门做好人员聘请录用、人员合理配臵工作。行 政 部2023年4月2曰第2篇：行政周
4、工作汇报表行政周工作汇报表2023.9.13 其次周工作1.进行第一次，共收到安排、备课46人次，老师们仔细制定安排，对学情进行细致分析，教学目标明确，措施得当。备课三维目标分类确定，教学过程清楚，有时间、备课、后记。2.教育处对班主任进行了学籍信息录入的培训。各班仔细进行学籍信息内容的填写。3.整理教学线资料迎接中心校开学工作检查。4.召开语、数、艺体、常识组教研活动，教研组长仔细组织老师学习了凌云塔学校教学管理规程中备课、上课、作业的要求，并做好纪录。（到会率100% ） 5.召开实习生与指导老师会议，张校长提出三点要求，三点希望，教育处对实习生、指导老师提出详细的要求，实习生代表、老师代
5、表发言。6.制定推普活动方案，支配“五个一”活动（打好横幅、做好宣扬栏、演讲竞赛、征文、规范字竞赛、总结）7.教育处组织老师参与国培登录工作。8.支配胡艳红老师到省参与观摩学习活动，冯霞老师到益阳参与课题培训活动。第三周工作支配1.接着完成学籍信息录入工作。2.做好小组建设工作，各班下发小组建设的详细要求，制定好组名、组训、定好目标、小组成员照片，实习生做好各年级各班小组建设的资料。3.开展推普周活动。打好横幅、做好宣扬板、暂定9月23日开展规范字、朗诵竞赛活动。4 督促老师进行国培学习。 5.练系朱主任来校进行课改培训。第3篇：行政部周工作汇报行政部周工作汇报周工作总结由于x部长的离职，我接
6、手了他的工作，自 接手工作以后我快速的投入到各项工作中。集团行政部现共有五个人为了便于监督管理，我们提出了“分工不分家，责任到个人的理念”，调整了职责分工，已通知到个人起先执行。现将一周的工作状况报告如下： 本周两次对生产部门查岗未发觉异样。依据工作须要随时制作各类表格、文档，同时完成领导、各部门交代的打印、复印等，对公司发放的通知、文件做到了刚好的上传下达。xx对网络维护确保了公司员工正常利用网络资源，常常升级杀毒软件，并对机器进行定期杀毒。使公司内网络稳定有效地工作。常璠去社保局办理保险（转移、终止、中断等手续）统一核定并审核职工的基本医疗保险、工伤等费用。审核工资，上报财务部。xx在乌海
7、人才网，阅读简历，预约支配去应聘人员进行面试、体检。参与海南聘请会，保障生产须要。xx是新加入公司的行政部的一员，因为对环境的不熟识在最初的工作中找不到头绪，也因为怕出错而过于谨慎。执行了责任分工以后，希望能尽快投入工作。本周工作中存在自我放松的状况，本职工作还需仔细负责。希望大家在工作中，要扬长避短力求把行政工作做好。行政部周工作汇报（2023年3月26日周一至4月1日周日）一、开展及完成工作状况:1、修改了财务管理方法，草拟了嘉奖及惩罚实施方法、施工材料限额领用及节约嘉奖惩处实施细则，汇编了岗位职责制度方案。2、拟定了新办公区绿化、宣扬布臵方案。实地考察绿化树并签订了绿化树种植协议；联 系
8、广告公司实地查现场并拟出初步设计方案稿；督促办公区吊顶、地板安装、板房改动施工队伍如期保质完成任务。3、3月29日专题探讨办公及住宿用电管理，责成张洪伟进行前期用电统计和与房东、供电部门的连接并按规定时间交纳电费，必需保证正常工作与生活供电。 4、3月31日协作材料部、财务部召开材料管理专题探讨会。 5、4月1日下午组织蓝球友情赛，由部队、监理、行政部、材料部组成联合队对工程部。 6、行政办公及后勤保障工作正常有效履行职责。完成了3月25日项目部全体管理人员会议、3月26日项目部周例会的会务服务及会议纪要工作。二、工作中存在的问题：由于总体的岗位职责制度未正式出台，致使实际工作中存在以下问题：
9、一是岗位人员不知其自身职责范围、履职标准尺度；二是对部门和岗位人员的考核、检査尚无标准依据；三是部门间工作连接还不能做到有章可循。三、建议看法:1、建议尽快与中原公司对接并批准出台项目部岗位职责制度, 完善部门岗位设臵和工作人员配臵, 规范各环节各业务操作程序, 加强员工思想统与业务提高的培训。2、严格执行已批准实施的管理制度或方法，明确检查措施和奖惩方法。3、由于本项目部组织架构较为特殊，建筑分公司与项目部的管理兼而有之，须要管理人员发挥主观能动性作用，集思广益，并主动走出去，考察、取经其他公司先进的管理模式和阅历。四、本周主要工作支配：1、完成新办公区吊顶、装修、绿化及宣扬布臵；完成新办公
10、区空调的租用、办公桌椅的添臵、通讯光纤的联系、内部通讯短号的联系；待新办公区条件具备完成办公室搬迁（6日之前先完成甲方新办公区的入驻）；做好两次检查的相关打算工作 2、进步完善职责制度和规范业务程序，协作各部门做好人员聘请录用、人员合理配臵工作。行 政 部2023年4月2曰篇2：一周工作总结表 篇3：行政人事部周总结及安排 行政人事部周总结及安排 篇4：一周工作总结行政前台一周工作总结转瞬间一周的工作结束了，给我感觉最深的就是使我了解到了许多许多和前任公司不一样的经营管理模式，也学到了许多以前不懂的学问。之前的行政前台工作内容、重点主要就是一人多责、多岗，所以，可能之前工作内容太繁杂，以至于有
11、些前台方面的工作内容思索的还不够。而我们公司则分工明确，职责清楚。工作要求更加正规专业规范，尤其是孙总经理更是以正规专业来管理来要求我们，虽然有些东西、有些事情可能不会手把手教我许多，但是有时候，孙总会一句话点醒我，或启发我们的独立思索和独立工作实力。这样的领导方式是我从前没有接触过的。也使我收益匪浅，所以我要更加努力的根据孙总的正规化要求去工作，达到孙总和公司的认可，我更希望一位像孙总这样有魄力、有实力、工作严谨的前辈指引我。下面我将向公司组织汇报一下在工作的一周里我的所获所感。 一、主要工作：1.前台卫生以及办公区域卫生的清洁工作； 2.来电电话的刚好转接和处理工作；3.来访人员的刚好接待
12、和引见工作和处理工作； 4.应聘人员的刚好登记和引见工作； 5.员工外出办公做好登记工作； 6.信件的刚好揽收和转达工作；7.公司的每日考勤工作（电子版和手写版）； 8.办公设备的修理处理工作； 9.饮用桶装水的管理工作；10.领导支配完成事项的完成工作。 二、存在的问题：1.一般话、仪表不规范；2.去卫生间、吃饭考虑不周。没留人替班； 3.学习工作目标不够深刻；三、对于存在的问题处理措施以及今后的安排：1.每天用一般话朗诵一小时报纸或者周刊；尽快达到标准规范； 2.完善离岗管理；3.每天阅读一遍前台接待岗位职责，把内容牢记于心，随时约束自己的行为；4.应当树立自我学习的作风和学习意识，不断的
13、给自己充电； 5.在最短的时间内最精确完成自己的分内工作，做到不拖延； 6.有效的对自己设立近期目标和方向，完善自我。四、体会及感想：1.从整个吞枣，不求甚解到清楚详实 在行政人事部部门里，由行政专员和我开展各项的工作。刚刚起先的工作，有点整个吞枣，像一只无头苍蝇。工作中感到头绪乱、心态没有摆正、走马观花。所以才会造成工作上的一些小差错，这些的小差错给自己的工作上带来了很大的教训，所以只有不断的问自己为什么？应当怎样去做？应当怎样合理效率的完成？做好了这项工作，连带的还有哪些工作需要完成？才能够明确地、精确地、详细地把握好上级的指示。2.独挡一面不如团结一样俗话说“滴水不成海，独木不成林”，所
14、以每个项目的圆满的完成必需要有一个“人心齐，泰山移”的团队小组。在行政人事部门里，有许很多多琐碎的杂事。整个部门虽然短暂只有2个人那么少，但是任务却也是繁重琐碎有时还须要很刚好去处理，在孙总的指示下，我们两个下属分工合作，只为了把工作做得更加全面和到位，力争到留意整个公司今后各个同事的需求，为各个部门供应便利快捷的服务，打算好常常运用到的资料等等。这同时也挑战了我们的各种工作和为人处世的实力以及看法。为了能够使到每一次的项目、每一步的目标、 每一个的安排能够圆满完成，会努力地向公司优秀的同事学习，向上级学习有关的工作实力和工作的看法。自己也会牢牢谨记：“三人行，必有我师焉”的名言警句。同时也告
15、诫自己一个人在公司中，不行能是孤立的个体，而是要融入到一个公司的文化当中，只有团结一样，才能更好地完成任务。一周总结让自己对自己的工作行为和以后工作目标有了更清楚的相识。深刻相识到只有不断地提高自己的职业素养、在不同场合扮演的角色、注意工作每一细微环节,才能精彩的完成本上级交给个工作任务。与此同时，我自己也会不断地要求自己达到更高的层次，找出工作中得不足，不满意于现状，不断完善自己，勤于和擅长学习，努力提高分析和思索问题的实力，工作时会更加主动付出，凡是都会出于真心，以大局为重，共事多沟通，交往相互敬重，相互信任，相互支持。我将和公司一起成长、一起努力、一起奋斗。 *年*月*日篇5：行政人事工
16、作周总结和安排20230224行政人事工作周总结和安排刘静：一、本周工作总结：（2/17-2/22） 1、员工离、入职统计，合同签订.2、新入职人员名单统计，2月份工龄工资通知发放 3、3月新增人员社保缴纳确认，3月份合同续签通知发放.4、1月份各部门员工请假汇总，先之培训网络问题跟进 5、1月各部门绩效考核催缴，1月绩效工资人数核对.6、上海社保转移，事业部社保归属地确认.7、2023部分岗位工资调整，周报表.二、下周工作安排：（2/24-3/1）1、员工离、入职统计，合同签订.2、3月份社保申报，医疗卡办理. 3、工资调整岗位人事变动表核对. 4、工龄工资资料催交， 5、月末各项资料汇总.
17、 6、先之培训网络问题接着跟进及运用交接. 7、周报表.杨艳：一、本周工作总结： 1、3月质检汇总2、每日打卡异样状况汇总3、各部门考勤表的催交及审核 4、各部门mod回复汇总5、优秀员工优秀管理者ppt制作 6、4月份员工生日会的卡片及礼物打算7、人事培训报表汇总 8、入职培训试卷的复印 9、各部门旅游心得的催交10、房务部、餐饮部技能比较心得的催交二、下周工作安排： 1、员工座谈会记录 2、消费打卡机的方案3、整理资料（人事变动表、离职单、请假单、考勤表）马进文：一、本周工作总结：（2/17-2/22） 1、包手工芹菜饺子一次；2、做萝卜肉圆一次，受到滕总确定4、做好每日购货安排，做到没有
18、奢侈。 5、餐厅卫生平安运转正常。二、下周工作安排：（2/24-3/1） 1、接着做好菜谱调整，合理搭配。2、食材，保证养分，卫生，限制成本。3、看天气状况，争取上市场调研一次。 乔静：一、本周工作总结：（2/17-2/22） 1，mod 每日key-in、修理房记录每日key-in。 2，例会日报汇总，会议记录。3，各部门周总结和安排汇总。4，1月份员工满足度、行政人事绩效考核输入汇总 5，生日会举办6，新闻网站更新。7，欧尼雅质检（2/19）8，酒店质检（2/20）9，滕总召开“关于宴会专题会议记录” 10，滕总交办事项：2023年宴会菜单分类统计汇总 11，部门周总结和安排汇总（1/24
19、） 二、下周工作安排：（2/24-3/1）1， 各部门周总结和安排汇总2， 管理人员例会参与和记录、mod每日key-in和上传 3， 修理房记录key-in4， 质检检查和记录 5， 网站更新。篇1：人事行政部一周工作支配1人事行政部一周工作支配篇2：2023年行政部工作安排行政部2023年工作目标和安排 2023年行政部工作目标和安排为切实协作2023年公司安排目标的顺当实施，行政部将紧紧围绕 “组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在2023年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、限制办公费用管理、强化企业文化凝合力和竞争力、巩固信息平台建设、抓平
20、安、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营安排目标的实现，使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。一、2023年整体工作思路 1、深化人力资源体制改革2023年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年薪制”，绩效指标kpi量化，变更固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展须要。 2、创新绩效管理依据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用kpi进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低绩效的考核方法，建立由上至下逐级考核的绩效
21、管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作主动性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。 3、降低用人成本和风险以“人力资源是第一生产力”为导向，做好聘请用人安排，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推动人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，限制人力成本费用。同时加大聘请力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行政部、用人部门两方面追究相关责任。刚好签订劳动合同，避开用工风险，推动公司社保工作，加强公司劳动关系建设。 4、建立激励机制以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上
22、、平者让、庸者下”的激励机制，充分调动员工的工作积级性，为公司引进人才，留住关键性骨干人才，削减人员流失率，培育后备力气而努力。 5、限制办公费用管理以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办公费用严格把控，做好费用预算的基础工作，改进工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用成本，为公司节约每一分钱。 6、强化企业文化凝合力和竞争力在增加公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化建设，建立企业文化培训资料，呈现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工手册等内容。通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引，对在职员工提倡
23、提高工作责任感、价值观。真正做到企业宣扬不流于形式，让员工增加凝合力和竞争力的思想意识，贡献每一份力气，为公司的发展点亮生命的火花。 7、巩固信息平台建设随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上，巩固erp、oa办公系统、网站的信息资源运用，保障网络与系统的运用畅通，建立坚实的科技防火墙，防止病毒与黑客的攻击侵害，利用网站信息做为推广，加大对外宣扬力度，使公司的高科技力气促进经营目标的实现。 8、抓平安坚固树立“平安发展”理念，高度重视平安教化与平安生产，加强平安设备检查，规范平安操作，让一线员工提高平安生产责随意识，健全平安生产长效机制，坚持强化平安基础不动摇，推动科技保平安，做好平安
24、保障体系工作，做到防患于未然。 9、细化后勤服务将后勤服务工作落到实处，增加服务意识，改善服务看法，以提高服务质量为重心，保障各部门需求，体现强有力的后勤服务团队。 2023年行政部在做好其他行政工作的同时，重点实施监督、监管的职能，主动组织协调各部门的经营管理目标的实施，大力开展行政监管工作，实行安排与考核的统一、目标与执行的统一、监督与管理的统一。二、行政、人事主要工作安排（1-12月） 行政工作安排篇3：2023年度行政部门工作安排 2023年度行政部门工作安排依据2023年工作中存在的不足，结合公司今后的发展趋势，我拟定了2023年度工作安排，并遵照安排开展详细的工作，旨在能更好的为各
25、部门服务，更好的协调各部门的运作及支持公司决策，帮助各部门达成2023年安排目标任务。 2023年度工作安排重点内容：第一项 帮助工程、生产、研发部完善部门管理（一）尽快整理员工手册公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后尚不清晰公司的规章制度、整体战略目标、文化背景等，员工手册是规章制度与公司文化的浓缩，是公司的法律法规，覆盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容， 同时，也让每一位新员工通过员工手册，更快的了解公司、认同公司，员工手册分别从公司简介、企业经营理念、人事政策、考勤制度、薪资及福利、图书管理、工作汇报、平安卫生、行为规范、奖惩机构等几个方面编写，去年已列好大纲，安排本年度
26、上半年4月份前修订完。（二）帮助部门考核新员工主要考核新员工入职三个月后，试用期的表现及与公司之间的相互适应程度，目的不在于淘汰，而是通过检验、考核，留下最适合公司的员工。考核分三个部分进行：1、基本制度考核：包含公司的规章制度、品德等，行政部依据实际状况编写试卷，并由部门主管、分管领导负责评阅。新员工入职满30天时，行政部针对不同人出考核试卷，试题主要考察该员工的品德、特性和对公司不认可之处，品德不佳或试用期间不太认可公司的，则建议公司考虑不予以录用，尽量削减人力资源成本的奢侈； 2、岗位技能的考核：主要考核新员工岗位基本技能、工作看法、实力等。新员工转正时，行政部负责组织，部门主管针对个人
27、实际状况出题考核员工，考核结果依次递交分管副总审核，研发部新员工的制度品德考核和岗位技能考核结果最终递交总经理审查，依据员工平常的表现和考核数据，公司可在最大程度上熟识员工的各项基本状况，参考定位员工在公司的工作方向。3、岗位转正评估：岗位转正由人力资源部协作分管领导共同完成，主要方式是通过新员工转正申请表来进行（此处略过）。（三）帮助部门制定培训安排通过员工访谈了解，部分员工希望公司举办一些培训活动，比如：新员工希望尽快融入公司，多了解公司的文化、制度等，老员工则希望能进一步提高自己的技能水平，向水平技术较高的员工学习，故此，行政部打算今年帮助部门制定培训安排，每季度举办一次，详细分为四个方
28、面：1、新员工入职培训：由人力部负责，主要内容是公司简介、发展历程、规章制度介绍等，对新员工提出的问题赐予必要的指导，帮助新员工融入天虹团队，激励新员工形成主动的工作看法。新员工入职当天或一周内，人力部组织新员工在会议室进行入职培训，培训课本为员工手册，先介绍公司发展历程，后深化介绍公司制度、福利、考勤及奖惩规则等，站在公司的角度和职业道德方面为员工解析各种入职疑问，帮助员工尽早融入天虹，更好的开展工作。和专业技能。 2、岗位技能培训：由行政部组织各部门负责，主要内容是本部门相关岗位专业学问，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训沟通，帮助更多的员工提高技术理论水平3、沟通礼仪培训：由
29、行政部负责，主要内容是沟通技巧、商务礼仪和办公礼仪等，综合提高天虹团队的整体素养，强化员工的职业道德。4、中层管理人员培训：由行政部负责，主要是提中学层管理的综合素养，增加管理实力、创新实力、执行实力等。陈总是全国特别出名的培训师，每次讲课都能深化人心，鼓舞士气，员工纷纷表示从中可以学习许多，因此，行政部打算在2023年，帮助陈总进行沟通礼仪和中层管理培训的工作，安排每季度末举办一次，先请示陈总，确定时间、课件内容等，后组织各部门员工、中层管理人员进行培训。培训现场行政部负责dv录制，会后将视频文件和培训课件上传至公司指定共享文件夹中，供会后各部门接着学习，并做好备份存档工作，防止意外丢失。（
30、四）帮助部门完善绩效考核管理 研发部和工程部的绩效考核体系还不够健全，行政部将全力帮助部门主管完善体系，详细详情各部门主管均有汇报。 （五）帮助部门奖惩管理1、2023年公司奖惩机构尚不够完善，2023年安排帮助部门加强公司正规化管理建设，依据公司发生的不同事务，刚好帮助调查，以公司制度为准，经济制约为杠杆，结合实际状况，鞭策员工，表彰先进，激励全体员工行为规范，提高自我约束实力。以员工手册中的奖惩管理为准，严格按其规定执行，发觉迟到早退、违规违纪、不遵守制度等或好人好事、主动维护公司形象等的人员，按制度规定赏罚分明，并全公司通报，行政部对于全公司员工奖惩记录存档，每年末评比优秀员工时，可做参
31、考资料。2、针对公司实际状况，跟进完善奖惩制度，确保奖惩制度具有公允公正性。在奖惩制度实施过程中，若发觉制度不完善的地方，如确有违规等状况未在奖惩条款中，行政部刚好跟进，完善修改新版本，以确保制度真正的公允公正，只有这样员工才会心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正规化。其次项 行政部13年导入7s管理配套体系（一） 管理内容7s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约。7s塑造公司的整体形象，削减不必要的等待和查找时间，提高工作效率，合理配置和试用资源，降低成本，削减奢侈。（二） 实施方案 1、前期打算工作成立“7s管理小组”，明确管理职责，为7s活动政策有序的开展供应保证。设定小组长
32、、副组长和组员，该小组的主要职责是：制定7s推行目标，监督实施状况，组长由陈总担当，副组长由行政职员担当，组员是各部门主管。 2、宣扬、培训和提高相识成立小组后，在正式开展7s管理以前，必需先消退员工抵触心情，要让大家清晰的知道7s内容和作用，管理小组负责对员工进行全方位培训，宣扬并引导员工学习7s管理学问，最终达到统一思想、统一相识、统一行动。 3、实施方法3.1整理：区分必需和非必需品，现场不放置非必需品。 管理小组成员带领各部门员工先分析，本部门场所哪些东西该要，哪些东西不该要，对工作场所进行检查、大扫除，确定常常运用的、不常用的、废弃的物品，然后在分类处理。3.2 整顿： 能在 30 秒内找到要找的东西，将找寻必需品的时间削减为零：