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1、绩效考核方案精选14篇 一、护理绩效考核内容护理工作绩效考核内容包括护士素养、护理工作行为和绩效三大方面，有护士学历、职称、护龄、护理理论、护理技能，护士服务礼仪、看法、责任、考勤、职业道德、组织纪律，患者平安措施、科研、教.下面是我收集整理的绩效考核方案精选14篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 绩效考核方案 篇1一、护理绩效考核内容护理工作绩效考核内容包括护士素养、护理工作行为和绩效三大方面，有护士学历、职称、护龄、护理理论、护理技能，护士服务礼仪、看法、责任、考勤、职业道德、组织纪律，患者平安措施、科研、教学、创新意识，责任班、辅班、小夜班、大夜班工作程序、数量与质量，护理成本限制、护理文
2、书质量、患者平安管理，患者满足度调查，特别加分项目，违纪、纠纷、事故扣分项目等，将护理人员护理患者的难度、分管患者的数量、工作质量得分、患者满足度、参与护理科研等内容细化、量化，依据项目不同设定不同分值，月末统计、汇总，结果与效益工资挂钩，实现绩效考核。二、护理绩效考核原则1、实行按劳取酬结合临床科室工作特点，进一步细化、量化体现工作量的考核项目，与个人绩效挂钩，体现多劳多得，充分调动了护士的工作主动性，在工作实力与岗位业务要求相符合的条件下，主动主动担当工作任务，扭转了临床工作干多干少一个样的局面。2、实行按岗设酬打破单一根据职称进行绩效工资安排的方式，即按不同岗位工作性质设置安排系数，使岗
3、位和薪酬紧密结合，实施按实力上岗，使护理人员个人业务实力和职业价值得到充分体现，促进护士业务层级管理和队伍的整体发展医学。3、实行优绩优酬将绩效安排与工作质量和效果挂钩，体现优绩优效，护士工作更加不遗余力，质量意识、责随意识显着增加，促使自觉履行各项职责、扎实落实核心制度和各项规范，防范护理缺陷、差错等不良事务发生率，提高服务质量。4、实行绩效考核与个人发展相结合将绩效考核结果纳入个人考核档案管理，并与岗位聘任、年度个人评优、进修学习以及晋升晋级等挂钩的方法，使个人的发展与平常的工作业绩干脆相关，形成个人和护理队伍的长效管理机制，从职业发展上体现干好干坏不一样。5、严格奖罚制度绩效考核方案不仅
4、对护理人员实施工效挂钩的考核方法，同时建立和完善了病房护理单元考评体系，定期对各病房的护理质量及服务效果进行综合考核评价，其结果作为医院动态调整临床科室分类(不同类别人均安排基数不同)和年度评比先进集体的基本条件，增加大家竞争意识和的危机感。6、严格护士长绩效考核实施方案将管理实力、专科特色建设等多方面方面作为护士长绩效考核的基本指标，定期考核评比。不断创新管理举措，与多种模式的责任制整体护理相结合，促使医院整体护理管理水平不断提升。三、护理绩效工资安排护理根据收支结余提成的模式，明显不符合护理工作的实际状况，简单造成苦乐不均，因此，以护理工作内容与护理时数为评估系统，对临床护理的护理绩效工资
5、是当务之急。例如：病房护理绩效奖金=护理费+护理治疗费+(床日总量+入院人数3+出院人数3)护理时数-基本工资-可控成本-折旧详细依据不同护理项目的技术含量、风险性及劳动强度设立凹凸不同的以非货币单位表示的相对价值比率，并依据护理人员实际护理处置的项目类别和数量来核算护理的工作量奖金。科室护理床日单价=(科室护理费+护理治疗费)/(8/护理时数*部门护理人数*22天)主要以职称、年资、岗位、班次、出勤、护理工作质量、患者满足度、考核奖惩积分等指标作为每月考核指标，当月兑现奖惩。护理人员的个人绩效奖金=30%年资系数岗位系数+50%年资系数班次+20%护理绩效。绩效考核方案 篇2一、绩效考核的目
6、的绩效考核为人员职务升降供应依据。通过全面严格的考核，对素养和实力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养和实力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。绩效考核为浮动工资及奖金的发放供应依据。通过考核精确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。二、绩效考核的基本原则客观、公正、科学、简便的原则；阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和精确的结论。三、绩效考核周期中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；员工绩效考核周
7、期为月考核、季考核、年度考核。月考核时间支配为月的每月日起先，至下月日上报考核状况；季考核时间支配为月的每月日起先，至下月日上报考核状况；半年考核时间支配为月日起先，月日前上报考核状况；全年考核时间支配为月日至下一年度月日结束。四、绩效考核内容三级正职以上中层干部考核内容()领导实力()部属培育()士气()目标达成()责任感()自我启发员工的绩效考核内容一德：政策水平、敬业精神、职业道德二能：专业水平、业务实力、组织实力三勤：责任心、工作看法、出勤四绩：工作质和量、效率、创新成果等。五、绩效考核的执行集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；中层干部的考核由其上
8、级主管领导和人力资源部执行；(更多精彩文章来自“优习网”)员工的考核由其干脆上级、主管领导和人力资源部执行。六、绩效考核方法中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采纳本人自评与量表评价法相结合的方法。本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作状况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成果，工作中存在的问题及改进的设想。量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将肯定的分数安排到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最终汇总计算总分。依据“阶段性和连续性相结合的原
9、则”，员工月考核的分数要按肯定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应当按肯定比例计入年度考核结果分数中，详细各考核周期考核结果分数计算公式如下：第一季度考核结果分数(一月份考核分数二月份考核分数)本季度考核分数其次季度考核结果分数(四月份考核分数五月份考核分数)本季度考核分数第三季度考核结果分数(七月份考核分数八月份考核分数)本季度考核分数年度考核结果分数(第一季度考核结果分数其次季度考核结果分数第三季度考核结果分数)(十月份考核分数十一月份考核分数)年度考核分数个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。七、绩效考核的反馈各考核执
10、行人应依据考核结果的详细状况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面看法，并将看法汇总上报集团人力资源部。八、绩效考核结果的应用人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，依据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，根据超出比例上浮浮动工资；被考核人总得分低于员工平均分的，根据差距比例下调浮动工资；等于平均分的不作调整。奖金发放由主管领导依据考核结果确定发放标准，但必需保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议依据考核结果适时做出确定；员工的职位调整由各公司主管领导确定，并
11、报人力资源部备案；由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出确定。以上方案自发布之日起实施，望有关部门努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效考核工作开展好。绩效考核方案 篇3为建立有效的绩效 激励机制，刚好评估和确定办公室成员的工作，激发成员的潜能和工作热忱，确保20xx年度工作任务的顺当完成，特制定本方法。一、考核 对象：办公室全体成员二、考核指标及权重（一）办公室主任1、帮助中心领导处理内部事务、协调各部门工作，协调中心和上级机关相关部门及其他相关单位协作关系。（10分）2、负责中心公文文稿的审核，提报中心主任审批。（5分）3、负责审核、督办中心党务、纪检、计生、工会以及团青等方面工作并提报
12、总支书记审批。（15分）4、负责人员定编的提报、工资及五险一金的审核、督办等工作。（5分）5、负责在每月25-30日提报下月资金运用安排。（2分）6、负责限制业务收支平衡，防止大超大节。（3分）7、帮助中心领导对各部门管理 人员的考核与测评工作，协作总编办搞好中心业务考核。（5分）8、负责起草提报中心财务管理、资产管理等经营方面的.各项制度 和工作安排，负责审核中心其他各项管理制度 。（10分）9、负责中心经营管理、财务报销审核登记等工作。（5分）10、负责中心经营业务合同 的起草、审核、报批等工作。（5分）11、负责广告收支、专题片收支、自营工程收支、其他业务收支状况的审核并提报核算中心。（
13、10分）12、负责中心专项资金的审核、上报、催办、督办等工作。（5分）13、负责中心物资选购的审核、报批、督办等工作。（5分）14、帮助工会搞好中心厂务公开工作。（5分）15、负责审核、督办中心固定资产管理、库存材料、低值易耗品管理等工作。（5分）16、负责办理中心领导交办的其他工作。（5分）（二）机关党支部书记兼办公室副主任1、帮助办公室主任搞好办公室各项工作。（7分）2、负责中心财务报销、收缴费用、()票据报批签审等工作。（15分）3、负责机关党支部的各项工作。（15分）4、负责中心接待工作。（10分）5、负责中心车辆调度、管理工作。（15分）6、负责中心后勤、平安、消防、卫生检查考核工作
14、（15分）7、负责固定资产、低值易耗品、办公用品等的管理及调配运用工作。（5分）8、负责中心公章的运用管理。（3分）9、负责相关会议、会议用品的组织与管理。（5分）10、负责材料收货，验货等工作，协同运用部门搞好选购工作。（5分）11、负责完成领导交办的其它事务。（5分）（三）秘书1、收集各部门周例会上的小结与安排、月度安排总结，起草各类文件、申请、报告、总结以及公司相关部门须要的新闻中心有关书面材料。（30分）2、负责流程的维护、跟踪、变更等工作。（30分）3、负责会议记录、会议纪要，督办会议确定事项。（20分）4、负责组织中心职工大会、工作会等大型会议的打算，帮助办公室其他人员组织各类事务
15、性会议。（10分）5、负责传真收发，完成领导和部门主任交办的其他工作。（10分）（四）政工干事1、负责完成党建、企业文化、精神文明、纪检等工作年度工作安排、工作总结的起草。（10分）2、负责完成公司布置的各项党务相关工作。（5分）3、负责中心收发文件。（5分）4、负责中心OA系统的开通、流程的变更等工作。（5分）5、负责宣扬栏制作工作。（5分）6、负责办公室考勤 工作。（2分）7、负责中心部分报刊杂志的分发、与邮局工作人员协调工作。（2分）8、帮助办公室主任刚好督办、催办各支部书记开展支部工作。帮助工会负责人、团支部书记搞好工会、团青年工作。（5分）9、负责中心领导材料打印、复印工作。（6分）
16、10、负责年度所发文件整理归档及报送公司档案室等相关工作。（6分）11、负责中心电话号码内容的变更发放通知等工作。（2分）12、负责中心安排生育工作。（6分）13、负责相关业务电话的记录、传达，登记工作。（2分）14、负责相关业务的各项表格整理、归档等工作。（6分）15、帮助办公室其他成员制作文档、表格、幻灯片及物品领用、登记、分发、会议室布置等工作。（6分）16、负责中心综合管理体系工作。（15分）17、负责帮助办公室主任及中心领导做好科级干部季度/年度考核测评工作。（6分）18、负责完成中心领导及办公室主任交办的临时性工作。（6分）（五）劳资员1、负责中心员工 工资、福利、奖金的发放、核对
17、。（15分）2、员工养老保险、社会保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、住房公积金的登记、核对、缴付统计等工作。（10分）3、负责稿费汇总、发放工作。（7分）4、负责中心人员出差 、学习、休假等请销假管理工作。（5分）5、负责中心教化培训 工作报表、年度培训 、总结的上报。（6分）6、负责公司下达的人事 、劳资等填报工作。（10分）7、填制核对员工住房公积金领取工作。（5分）8、负责劳务工工资发放、用工状况报送等工作。（6分）9、负责员工职称评审填报。（5分）10、负责向税务局上报员工各种收入所得税。（6分）13、负责各部门的考勤的收集、核对、统计工作。（5分）14、负责新员工的接待工作。（5分
18、）15、负责员工各项收入进账的数据录入工作。（10分）16、负责员工住房摸底，公寓住宿支配、变更，统计等工作。（5分）（六）经营干事1、依据库存刚好填报审批单，根据审批单与供货商或物供中心领取办公、日常用品。（5分）2、负责办公设备、家具、各类办公保洁生活用品的领取、登记、发放管理。（5分）3、负责中心资产管理工作。资产的入库、盘点、报废等工作。（10分）4、帮助办公室主任负责合同清理、报送审批等工作。（5分）5、负责中心财务报销单填制工作。（15分）6、负责中心专项资金汇总、申报、核对、上报、督办工作。（5分）7、负责电费的抄报。（2分）8、负责签到单、办公室绩效考核汇总状况。（5分）9、负
19、责中心领导文件的打印、复印等。（3分）10、交通费的收集、登记和汇总。（2分）11、完成办公室主任交办的临时性的工作。（10分）12、低值易耗品的盘点和登记。（10分）13、负责起草财务报销、小额支付款项的协议书。（5分）14、各项收支费用的统计、核对登记等工作。（10分）15、相关业务资料的整理、保存、归档等工作。（3分）16、负责核心业务考核的上报。（5分）三、绩效考核结果的确定1、每人分值为100分，绩效考核由部门主任组织特地会议进行，原则上全体办公室员工均需参与，实行集中测评的方式测算成员的考核分值。2、考核得分确定后，依据安排的绩效总额测算每分分值。3、办公室除主任由中心统一考核以外
20、，内部确定安排系数为：其他科级人员按1.4计算，中级职称按1.2计算，初级按1.1计算，其他人员按1.0计算。4、当月缺勤则根据缺勤天数相应的核减绩效工资。5、每月20日前完成测评工作。kpi绩效考核方案春季学期幼儿考核方案县依法行政考核方案绩效考核方案 篇4一、总体设计思路（一）考核目的帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素养和个人绩效。（二）适用范围 选购部（三）考核指标及考核周期针对选购部的工作性质，将选购部的考核内容划分为工作业绩、工作看法、工作实力进行考核。（四） 绩效考核原则1、 公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩
21、效考核的透亮度。2、 客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避开主观臆断。3、 开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的沟通与沟通。4、 发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。 （五） 绩效奖发放标准1、 绩效考核每季度进行一次，如遇法定节假日，考核时间顺延，于此月5号前评定。 2、 全年考评分数由每季度考核平均值构成。二、考核内容设计（一）工作业绩指标（总分100分）1、工作内容：交货刚好率，交货合格率，成本降低率，供应商开发和管理。 2 主管级别考核绩效为所属选购员的平均值 （二）工作看法
22、和工作实力三、考核实施选购部人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三个阶段分别是安排沟通阶段、安排实施阶段和考核阶段。 （一）安排沟通阶段1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成状况和绩效考核状况回顾。2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点，须要完成的目标。 （二）安排实施阶段1、被考核者根据本考核期的工作安排开展工作，完成工作目标。2、考核者依据工作安排，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要工作表现。 （三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核两个步骤。1、绩效评估考核者依据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。工作业绩，工作看法和
23、工作实力分值比例为8:1:1 2、结果审核副总负责对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中出现的争议。四、绩效结果运用 （一）绩效面谈考核者对被考核者的工作绩效进行总结，并依据被考核者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。 （二）绩效结果运用选购部人员奖金与绩效考核结果干脆挂钩，详细以下标准。 （1）选购员每季的绩效考核与奖金标准如下： 100分 -1200元 （冲刺） 90-99分 -1000元 （优秀） 80-89分 -800元 （较好） 70-79分 -600元 （合格） 60-69分 -300元 （激励） 60分以下 - 0（2） 选购课长每季的绩
24、效考核与奖金标准如下： 100分 -1500元 90-99分 -1200元 80-89分 -1000元 70-79分 -700 元 60-69分 -400元 60分以下 - 0（3） 选购副理每季的绩效考核与奖金标准如下： 100分 -20xx元 90-99分 -1500元 80-89分 -1200元 70-79分 -800 元 60-69分 -500元 60分以下 - 0（4）绩效工资将和次月的基本工资一起发放(前期试运行以现金方式予以发放)。绩效考核方案 篇5一、指导思想和总体目标（一）指导思想学生食堂是学生在就学过程中的生活保障，在饮食平安卫生的前提下，以低利润水平，高质量的服务在校方的
25、领导和监督下，服务好学生生活，服务好学校教学工作。（二）总体经营目标切实保障全部住读学生的生活，按日平均2500人就餐水平配置经营规模，并能满意极端就餐量3500人的需求。满意高、中、低三个不同等次家庭收入的学生就餐需求，基本配餐标准：3。854。40元，平均日就餐标准4。36元。为保证最低需求，配有23元的生活标准，以满意全部学生的生活之需求。保证完成校方对食堂投资年收回20万元资金的目标，为了最大限度适应校方对食堂经营的管理，我方愿上交校方食堂管理费1。8万元，合计为21。80万元。年餐费收入283。40万元，经营毛利水平16。3%;经营费用20。42万元;经营费用率7。21%;经营者年利
26、润3。92万元;利润率为1。38%（详细指标详见附表）。二、建立健全有一中食堂特色的管理模式（一）校方自始至终参加食堂管理，指导是食堂经营管理工作，要求校方成立特地的班子参加经营之中监督、指导、服务我方的经营管理工作，以保证我们的经营行为合法有效。（二）学校的管理监督职责：1、监督审批、经营者的服务品种与价格;2、检查监督食堂的卫生平安工作，对违规行为予以惩罚;3、抽查评价服务品种的质量，对违规行为予以惩罚;4、管理售饭卡系统，向经营者结付餐费。5、协调学生就餐秩序。（三）经营者实行电脑化成本管理，并按日向校方供应全部材料成本的明细消耗和日累计状况，以供应明细监督依据。（四）建立利益调控机制，
27、保证校方、经营者的合作关系长期有效。本方案是按就餐学生日平均2500人结合郧县市场价格水平测定的，且成本费用均是按低标水平估算的，购销价格允许浮动5%左右，为此，建议：按就读学生的多少限制收回投资之比例，即就餐学生每超过200或下降100人，按比例调整收回投资（收回投资和管理费）之比例。三、经营估算状况（一）经营指标1、餐费营业收入283。40万元，其中富有家庭类比重30%，750人，日平均餐费标准5元/人，年97。50万元;中等收入家庭类比重30%，750人，日平均餐费标准4。40元/人，年85。80万元;一般收入类比重40%，1000人，日平均餐费标准3。85/人，年100。10万元。就餐
28、实际天数每月按26天，每年按10个月。2、材料成本182。61万元，材料成材成本64。53%。共分粮、油、豆制品、肉蛋、蔬菜、调料六大类21个品种，其日、月年消耗定额见成本消耗明细表。3、燃料27。36万元。燃料费率9。65%，其中日耗煤800公斤，每公斤0。45元，月耗10800元;水电月耗7600元;柴油日耗70。8升，月耗2124升，每升4。22元，月为8963元，月耗为27363元，三种燃料年耗为27。36万元。4、工资27。29万元，费率为9。63%，月薪经理1100元，副经理1000元，楼层食堂主管800元，管理人员450600元;食堂主厨400500元，勤杂工350元，加停工期间
29、管理人员工资8400元，每年工资27。29元，详见工资及定员明细表。5、校方收回投资（包括管理费）21。80万元，费率为7。69%，其中：收回投资20万元，食堂管理费1。8万元。6、企业管理费用20。42万元， 费率为7。21%，详见企业管理费明细表。7、经营者利润3。92万元，营业收入材料成本燃料工资校方收回投资企业管理费=283。40182。6127。3627。2921。8020。42=3。92万元。按简易核算：总收入总成本=利润，即：283。40279。48=3。92万元。计算成本率为98。72%，利润率1。28%。（二）投资指标为了提高花色品种和解决饭菜保温问题，以及必要的流淌资金需投
30、入资金40万元，其中：设备投资8万元，流淌资金32万元。四、经营管理措施（一）强化食品平安措施，确保学生在校饮食平安。一是要建立平安责任制，食堂与与校方签定平安责任状，按食品卫生法、产品质量法和校方的要求条款组织生产经营，供应平安食品，确保饮食平安。二是建立企业内部的平安监督管理体系，配备专一的食品卫生质量监督员，全部员工要与公司签定卫生平安责任状，把卫生平安责任落实到每个人，全部进入食堂员工都要经过卫生监督部门体检并核发健康证明，全部管理人员（包括企业内外部）到食堂检查工作，均要通过本食堂食品卫生监督员同意并发特地防护衣服和证卡，方能进入。三是建立食品平安预警制度，全部制度张贴上墙，出现问题
31、应即时向校方报告和有关部门报告，刚好做出急救措施，力争把损失降到最低程度。（二）增加花色品种，完善保温措施，改善学生就餐质量。一是添置必要的设备，从提高花色上削减就餐人数的流失，如增加油饼、馅饼、千层饼、热干面、清汤、胡辣汤等品种或产量，满意学生之需求，增加经营者的收入;二是选用符合卫生标准的夹层保温设备作为盛售饭器具，保证学生吃上热气腾腾的饭菜，三是设立饭菜质量投诉看法箱和聘请由学生出任的流淌食品质量与价格监督员。定期对饭菜的质量如温度、品种数量等进行抽查，并向校方反馈。（三）管理机构与责任制。依据一中食堂的建设特点和经营指导思想，确定“统一经营、统一管理、统一核算、内部分组责制考核”为经营
32、者的食堂运行机制。1、经营者以公司名义与一中校方签定合同并成立：郧县一中食堂管理部，履行详细经营管理职责，以郧县一中食堂名义对内对外开展工作。生产部门为三个生产车间，一个品种开发车间作为生产加工主体，各车间按安排生产同样产品，以销售量作为目标考核的依据;成立财务、仓库、选购、质检等部门以统一管理和收发财物，把整个生产经营限制在食堂管理部统一经营管理之中。管理机构如图。2、工资水平与郧县实际水平相适应，实行差别工资管理，食堂管理部经理月薪1100元、副经理1000元、食堂生产车间主管800元、其它均限制在350600之间，以降低成本保证食堂正常运行，工资定员表如下。（四）、成本费用管理。学生食堂
33、的特别性确定了经营者的低利回报，管理者必需强化成本管理，向管理要效益。一是成立选购组，对蔬菜市场改变随时做出反映，在保鲜时间许可范围内最大限度地选择进货渠道，降低材料成本价格;二是建立健全内部信息和限制制度，对全部材料成本进行量化管理，按日反映出材料成本的购进、销售、加工、库存状况，以刚好做出补货措施，杜绝人情货、人情价，凡进货物均要复称、核价，做到日计量，月盘存，对数量长短刚好处理;三是量化管理费用，严格根据安排核销管理费用，在安排范围内，对部分费用实行包干，对部分项目实行目标合同管理，确保每项费用限制在安排范围内，以确保食堂正常运行。五、建立健全配套的管理制度在开展经营的1个月内建立合同目
34、标管理、食品卫生平安、平安操作规程、各环节岗位责任制、精神文明建设、内部员工奖惩等六项管理制度，使经营管理行为有章可循。每套制度装订成册，均报校方一份，以争取监督管理。绩效考核方案 篇6一、 概述为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的主动性与创建性，达成持续改进之目的，人力资源中心11月在集团及各子公司范围内推行全员参加绩效考核（XX除外）；结合本次绩效工作进行中出现的实际问题，为规范绩效工作流程，提升绩效工作完成质量，同时为20xx年绩效工作的顺当开展供应基础，现就相关数据分析、问题点及建议反馈整理如下。二、 数据分析1、 公司整体成果分布2、 各部门优秀比例以上数据显示：1、绩效优秀
35、比例整体分布不平衡，XX优秀比例高达50%，XX等五个部门优秀比例为0，说明部门间没有统一纠偏标准，对于工作项目的评分侧重点也各不相同；2、绩效考核数据只考核员工个体，未涉及部门考核分，员工个人绩效得分与部门整体工作指标达成状况无关联。三、 存在问题分析1、 表单混用-签到表格式不统一 2、 培训课件未进行更新例：XX部9月、10月、11月培训课件均为同一课件； 3、 XX分公司无统一收口； 4、 各别员工有效工作量占比较低例：XX实际出勤数165，绩效考核表工作量110.63，有效工作量占比67%； 5、 考勤相关的考核项目达成时间结点不明确；6、 分数核算中各部门进位、小数点舍取方式不一样
36、，excel表同一单元格中数字与文字并存，增加核算工作量；7、 各别部门对绩效考核表中的分数核算方式不熟识；8、 部分员工绩效考核表中的出勤数与考勤系统中的实际出勤数存在较大差异； 9、 部分部门的绩效反馈面谈表中，只体现分数和工作量等数据； 10、12月的绩效考核指标各部门提报不统一。四、 绩效考核改善建议1、 签到表统一采纳附件1表单，以OA通知形式知会各部门，后续未按正确格式提交干脆默认未提交；2、 培训课件月度间必需更新，若安排培训项目内容较多，培训内容按月进行分解即可；3、 XX公司设立一名对接人员，后续绩效相关事务干脆与该员工干脆对接（包括绩效考核表表提报、过程沟通、面谈表提报等）
37、；4、 对于有效工作量占比低于80%的员工（不包含副经理及以上层级），建议各部门主管针对此些员工进行岗位工作支配状况调查，依据调查结果制定改善方案，提高员工工作绩效；5、 考核月考勤确认的时间结点为次月其次个工作日11：30；PS1：对于在考核月最终一周发生的未打卡状况，对应的补签申请由于审批流程未结束而导致不能在时间结点前确认考勤的现象，暂不不计入绩效考核分。 PS2：领导在员工提交申请后，如由于公务缘由不能刚好审批的，需托付他人刚好进行审批。例：考勤人员在1月第一个工作日将12月考勤数据导出时发觉某员工在12月30、31日考勤中存在未打卡记录，后该员工即刻提交补签申请，审批流程未在1月2日
38、11:30前结束，导致该员工考勤不能确认，此种状况暂不不计入绩效考核分。6、 绩效考核表各中间环节数据核算时，小数点后保留两位有效数字，代入公式最终绩效考核成果=L*Q+A+B+C+D+E+F，最终成果四舍五入取整；建议同一列单位统一填写在首行列名称内，同一列其余单元格内只填写数字量； 7、 原则上绩效考核表中的出勤数考勤系统中的实际出勤数，若与此不符，需在考核表中进行说明；8、 绩效考核的目的是着眼于将来的工作开展，建议各部门的绩效反馈面谈表中需体现对员工将来工作的指导及建议改善和提升点；9、 对于绩效指标提报，建议按如下方式，每月的第五个工作日除提交上月的绩效反馈面谈表外，还需提交部门员工
39、当月的绩效考核指标；10、建议增设部门考核分，员工个人最终绩效考核成果=（L*Q+A+B+C+D+E+F）*（部门考核分/100）;五、小结本次绩效考核虽然存在不尽如人意的地方，但绩效考核表提报速度和沟通过程总体OK，材料提报质量有待提升，绩效管理人员的专业技能有待加强。绩效工作的开展一个按部就班、层层推动的过程，不行能短期内实现绩效工作质量的快速提升，必需伴随着绩效管理制度的进一步推行和完善，各级管理人员绩效思维的进一步提高和不断发觉问题产生的症结所在并持续改进，才能真正发挥绩效考核的作用。绩效考核方案 篇7为调动护理人员工作的主动性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,促进医院安排制度改革
40、,以充分调动护士的工作主动性和创建性,更好地促进护理工作的可持续性发展.特制定护士绩效考核方案，详细内容如下：一、适用对象：本制度适用于本院全体在职护理人员。二、考核方法护士绩效考核总分为100分，其中包括医德医风、护士长考核、三基考试考核、住院患者满足度、加分/减分项目等。1、医德医风2、护士长考核护士长每月对护理人员的工作进行考核评价一次。考核内容有思想品德、工作责任心、业务实力、工作效率、团队精神、沟通协调、服务看法、平安意识、出勤、差错及投诉等。3、三基考试考核每月组织一次三基理论考试，每半年组织一次操作技能考试。4、住院患者满足调查（满分100分，占绩效总分40%）：护理部每月对住院
41、患者发放满足调查表。5、加分项目（1）获得患者口头或书面表扬者当月加10分（2）发表论文者予当月加10分。（3）三基理论考试或技术操作考试合格者当月加5分。（4）参与全院业务学习一次加0.5分。6、扣分项目（1）发生差错或被患者投诉，当月扣10分。（2）三基理论或技术操作考试不合格当月扣5分。护士个人绩效总分=护士长考核分30%+护理部考核分30%+科室患者满足分40%+个人加分/减分。三、考核测评要求护士长要做到注意实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。四、考核测评内容：（一）医德医风救死扶伤，一心一意为人民服务敬重患者的权利为患者保守医疗隐私遵纪遵守法律，廉洁行医（二）
42、护士长对护士考核内容包括：工作完成状况（10分）业务实力（10分）工作效率（10分）工作质量（10分）劳动纪律（10分）工作看法（10分）出勤率（10分）团结协作（10分）发生差错事故（10分）服务看法（10分）以上满分为100分，其中100分91分为优秀，9080分为良好，7960分为合格，59分以下为不合格。注：优秀占科室护士总数30%，良好占科室护士总数50%，一般占科室护士总数20%。（三）三基考试考核(四)住院患者满足度（五）加分/减分六、考核结果全部考核结果与年度综合考核挂钩，并做为年终评比、职称晋升、职务提升的重要依据之一。年度专科理论及操作考核结果反馈给护士长，由护士长负责记录
43、在护士长手册和护士制度化培训手册，并与年终技术职称考评挂钩，成果不合格者不能评定优职及称职（考评采纳四等制：优职、称职、基本称职、不称职），无故不参加考核者评定为不称职。护理部绩效考核方案 篇8一、工作方针1、业绩考核与工作表现考核相结合，提高销售人员的工作效果；2、个人业绩的体现与酒店的整体目标全面达成一样；3、按现代酒店销售管理体系，构建销售队伍；4、既注意销售人员个人业绩，更强调的是销售部团体业绩；6、销售人员具有风险与回报并存，此两项是工作的源动力；7、加强销售部的团队成员工作协作与帮助性，不再是单兵作战；8、对销售人员的考核是全方位的考评，能促使销售人员综合素养的提升；9、销售部部门
44、目标与酒店组织目标成正比连带关系，并促使目标达成一样。综上缘由，现对销售部业绩考核方法制定如下：二、考核原则：个人考核与部门考核相结合，既注意竞争，更注意协作，个人、部门、企业三统一。三、考核目的：酒店效益、部门绩效、个人业绩同步提升。四、销售管理规定：1、部门主管及各销售代表薪酬结构为：基本工资+个人提奖+手机报销+交通费+部门奖金安排；2、销售主管的基本工资分别为： 元/月，手机费150元/月，交通费 元/月，销售代表试用期基本工资分别为：800-1000元/月，手机费100元/月，交通费 元/月。3、销售部主管管理工作职责为：组织实施完成酒店目标及部门目标；制定本部门工作制度；协调销售代表之间的工作关系；由销售部主管划分各销售代表的工作范围；协调协作销售部和其他部门之间的工作关系；培育激励销售人员；对酒店产品学问、销售学问、销售技能、与客沟通技巧培训及考核；销售部主管每月需对各销售人员进行综合评估；销售部主管需完成酒店销售活动、节日销售方案的策划，并对酒店驻店经理供应经营决策的分析资料；由销售部主管安排客户资源；指导酒店销售人员各自做好客户管理工作；收集整理客户档案资料并按客情资料指导各销售人员绽开销售工作等；4、部门编制：五、销售部销售人员业绩