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1、电力设计院土建主任岗位职责 篇：设计院院长、主任岗位职责1.参加公司发展战略与经营管理决策。2.依据总公司发展战略，组织制订设计院发展战略、年度经营安排，并负责组织实施。3.协作公司工程事业部的设计、投标工作。4.主持设计院的日常管理工作。5.负责设计院人员的吸纳与引进工作，负责组织对设计院人员的考核工作。6.组织完善设计管理规章制度，规范设计院的管理。 第2篇：设计院院长主任岗位职责范本岗位说明书系列编号：FS-ZD-04017设计院院长主任岗位职责Duties of Director of Design Institute说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作
2、效率与明确责任制，特此编写。1.参加公司发展战略与经营管理决策。2.依据总公司发展战略，组织制订设计院发展战略、年度经营安排，并负责组织实施。3.协作公司工程事业部的设计、投标工作。4.主持设计院的日常管理工作。5.负责设计院人员的吸纳与引进工作，负责组织对设计院人员的考核工作。6.组织完善设计管理规章制度，规范设计院的管理。请输入您的公司名字Fonshion Design Co., Ltd第1页 / 共1页第3篇：土建专业主任工程师岗位职责土建专业主任工程师岗位职责一、负责组织编制各项施工方案，全面负责施工过程中的技术质量、管理工作。二、仔细执行国家现行的有关法规、规范、标准、条例等文件，负
3、责建立对工程质量限制的各项制度；并对工程质量定期检查、评议，进行监督、限制。指导监督施工现场各级人员做好质量交底和质量记录。参与制定有关生产支配、平安方面的技术措施和管理制度，对项目部的平安生产负技术责任，帮助生产经营经理做到平安生产、文明施工。四、组织各专业人员参与图纸会审，做好设计交底和设计变更记录，刚好通知有关人员，防止误用。五、负责技术复核工作，如轴线、坐标桩的复核；负责主要原材料、检验、试验的领导工作及检查建筑安装工程资料管理规程实施状况。六、施工中定期组织质量检查，公开质量例会，分析不合格质量现状，制定订正预防措施，确保施工质量在受控状态下进行，使质量管理体系不断持续改进，达到顾客
4、满足。 七、参加施工预算的编制、审定及工程结算等工作。八、负责组织和参与施工中的最终检验和试验，联系组织工程竣工验收和校验。第4篇：设计院各岗位职责设计院各岗位职责设计院各岗位职责摘要：不依规则，不成方圆。所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力气，而是制度的力气。设计院有一整套完成的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员改变而改变。作为有制度的设计院，一般是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审；校对人校对；审核人审核。一张图纸出手要经过至少3个人的签字，从而保证设计质量。其中每个人根据自己所在的岗位负责，拿相应岗位的钱。设计的岗位一般包括：设计人、专业负责人、校对人、审核人等，而审定人通常是
5、行政的。各岗位所担当的责任如下. 关键词：设计院 岗位1、专业负责人在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，协作工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度限制安排制定本专业各个设计进度的进度安排和设计任务的分工，经室主任审定后实施。2.应熟识与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应当向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议探讨决策。并在后续阶段实施。3.负责编写方案及初步设计文件。有关专
6、业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。4.仔细探讨方案、初步设计阶段审批的看法。并对审批看法逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复看法。仔细填写审批处理看法记录表。5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的冲突，负责各阶段的汇总。刚好主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业供应所须要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸书目。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人仔细自小计算书和图纸，供应出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，
7、质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应当要求设计人修改后再校对。7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参与竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。10.依据室和工程组的支配，进行工程回访和设计。11.在技术问题上，与审核人看法有冲突时，应听取审核人看法，必要时向总工室汇报，组成探讨决策。 2、设计人技术上、设计上接受专业负责人的指导与支配，对本人的设计进度和质量负责。主
8、要职责是：1.依据专业负责人的支配制定设计进度安排，按时完成所担当的设计任务。2.仔细探讨设计基础资料，领悟设计意图，驾驭设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算精确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应当对计算结果的精确、平安、经济合理负责。4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参与各阶段汇总。施工图应当符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清楚、整齐、易读。5.计算书、图纸仔细自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的看法应当仔细修改，并在校审记
9、录单上写好处理看法。6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。7.协作专业负责人做好设计交底工作，参与工地服务。8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人仔细校对后，交校对人校对。9.依据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；10.对所做工作与其它专业的协作协调负责；11.对与校对人、审核人看法不一样时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最终确定仍有不同看法时，可以保留备案，但必需执行；12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应刚好向上级汇报，分析缘由、总结教训、进行检查处理。3、校对人在专业负责人领导下，对所校
10、对的设计成品的质量负责。主要职责是：1.按时完成图纸、计算书的校对任务。2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有依据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；3.填写好校审记录单。签图时，留意设计人的处理看法。凡属技术性不同看法由专业负责人裁定。4.如发觉设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发觉的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；5.对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定
11、的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应帮助设计人进行检查处理。4、审核人1.审核人应当在各设计阶段到位，参加方案、重要技术问题的探讨、审查与决策。方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核举荐方案。初步设计阶段：探讨方案审批看法，在方案调整及深化解决技术问题的过程中，刚好指导，提建议，并参与探讨决策。对一般技术问题多敬重专业负责人看法，重要技术问题应指导在前。施工图阶段：探讨初步设计审批看法及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查看法，与工程负责人、专业负责人共同探讨、落实
12、。凡不能落实的，应探讨解决方法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段须要深化解决的技术问题加以指导、审核。2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发觉校对未到位，有权退回重校。对阅历少的校对人，应加以指导，帮助做好校对工作。3、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批看法得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否
13、齐全；计算书、图纸是否精确；图签是否规范。写好审核记录单。5、审定人审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批看法是否仔细贯彻并有记录。2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采纳的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。3、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。第5篇：设计院岗位职责.一、管理层常务副所长1、监督建筑、景
14、观、室内各小组的图纸质量；2、协调三大专业之间的互动工作，与配套专业的合作工作； 3、对我所综合技术实力不断提升负责。副所长1、负责本专业的作品创新、图纸质量、效果及进度的统筹支配； 2、项目归档、收款、薪酬、安排、设计人员考核、录用及辞退； 3、维护好与客户的关系及沟通；4、任何提交甲方的设计成果必需细致校对，并发所长和常务副所长备案，或经所长及常务副所长认可后，方可打印或发送给甲方。各工种负责人（建筑、景观、室内、结构、给排水、电气、暖通） 1、参加所里的相关管理、决策及人员引进及考评工作； 2、参加项目经营管理，保持与客户有良好沟通及对接； 3、负责项目技术指导、监督、核准； 4、负责把
15、控整体项目质量，参加定案决策权；5、负责对设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程执行的贯彻和监管。6、主动协作三大专业，保证图纸质量、进度，项目归档，本专业;.的薪酬安排，本专业人员考核录用及辞退。 7、协调各配套专业，原土建设计，概算编制的协作。8、做好每个项目的校对工作，负责图纸送审。图纸送审前需做好打算工作，必需严格根据院里的规定执，仔细校对并填写校对单，打印原土建平面，填写送审单，必需严格根据院里的规定执行。9、参与后期图纸交底和施工跟踪服务，负责项目的各类变更设计文件（图纸跟联系单）内容的正确性和完整性。 10、培训其设计人员。办公室主任1、负责制订本所管理规章机制及内部管理规范化
16、、流程化、制度化；2、负责本所人事聘请、管理等相关工作；3、督促本所降低消耗、节约费用、提高经济效益；利行节约，合理运用资金。刚好完成须要上交的税收及管理费用。 4、负责本所外联及公司活动的策划、统筹、支配；5、本所经营管理过程中所需文件、合同的起草及拟定；最终交与所长核定；6、定期对本所发展战略、经营状况做分析报告； 7、负责行政人员的日常管理与协调。;.二、基 层景观、建筑、室内设计师1.酷爱本职工作，不断努力学习专业技术学问，提高工作技能和专业学问，主动发挥个人专业特长和专业优势，以独特的构思和新奇的设计理念完成各项设计任务；1、主动协作按时完成专业或项目负责人指派的的任务； 2、依据建
17、设单位供应的有关设计文件，正确驾驭设计原则，依据任务要求主动了解、收集及存档有关文件、原始资料； 3、刚好向负责人汇报工作中遇到的问题，不得拖沓，以各种理由延缓项目进度；4、项目成果发甲方确认原则上由负责人窗口发送，特别状况须请示负责人并经确认后方可发送或出成果文件；5、项目向其他专业提条件须经负责人确认，提条件时需将项目的状况时间节点跟相关专业表述清晰；6、按安排进度刚好提交设计文件，确保设计出图质量； 7、任何文件的发送（无论是对外对内的文件）需以日常工作记录表的签字为准，与甲方的来往函件包括QQ闲聊记录、邮件发送都要以截图的形式打印存档并打电话确认对方是否已收到。 8、完成领导交办的其它
18、工作。结构设计师1、严格执行国家强制性标准、规范、规程及地方行业规定；;.2、依据建设单位供应的有关设计文件，正确驾驭设计原则，依据任务要求主动了解、收集有关文件、基本资料；3、正确采纳先进设计技术，困难项目应做多方案比较，应充分考虑设计方案的合理性和牢靠性；同一项目同一专业的同类型子项设计标准、做法等应统一一样；4、设计文件规范完整, 设计内容表达清楚，计算公式及数据全面正确，资料完整，满意设计深度要求； 5、按安排进度刚好提交设计文件；6、对设计图纸仔细自校，确保设计出图质量；7、仔细对待校审看法，按校审看法进行修改并回复校审单至校审人。有异议者须征得校审人本人同意，否则必需按校审看法执行
19、；仔细对待方案预审、设计图纸会审、施工图审查和工程各阶段验收，刚好弥补存在问题，主动解决工程施工中出现的与设计有关的问题； 8、做好后期服务，刚好将设计资料、原始文件整理并送交专业负责人一并归档；9、设计人员对所设计的设计文件负责。电气专业设计师1、依据专业负责人的支配制定设计进度安排，按时完成所担当的设计任务。2、仔细做好技术打算工作，落实设计项目的内外部条件，收集设计资料，探讨安排任务，按工作流程管理的步骤要求绽开设计;.工作。3、执行现行设计、规定、标准、指标、定额和技术措施及本公司有关规定，仔细负责地起先设计工作。4、主动而慎重的采纳新技术、新材料、新产品、新工艺、新设备。 5、施工图
20、阶段，刚好与其他专业协作协调好，并刚好给相关专业提条件。6、图纸内容完备，整齐清楚、正确表达意图和设计结果，本专业与其他专业在设计上相互一样，无错、漏、碰、缺。 7、对设计方案精益求精，仔细地进行多方案比较，好中选优。 8、专业之间相互交接设计成果时，上个环节的设计人员要进行严格审定后予以交接，并对交接的内容负责。9、主动与校、审人员联系，探讨设计中问题，刚好更新各级审核中指出的错误，刚好总结阅历教训。10、仔细参与交底和施工服务，刚好做好设计信息反馈，汇同项目负责人刚好处理施工中的有关问题。 11、对所担当的设计任务的质量和进度负责。 12、项目完成后要刚好精确的将工程资料按要求归档。给排水
21、设计师1、依据专业负责人的支配制定设计进度安排，按时完成所担当的设计任务。2、仔细做好技术打算工作，落实设计项目的内外部条件，收集设;.计资料，探讨安排任务，按工作流程管理的步骤要求绽开设计工作。3、执行现行设计、规定、标准、指标、定额和技术措施及本公司有关规定，做到所做设计符合批准文件和有关部门的要求，符合项目负责人对设计的要求。4、主动而慎重的采纳新技术、新材料、新产品、新工艺、新设备。 5、施工图阶段，解决好所负责的工种关系，刚好给其他专业提条件，与其他专业协作协调好。6、图纸内容完备，整齐清楚、正确表达意图和设计结果，本专业与其他专业在设计上相互一样，无错、漏、碰、缺。 7、对设计方案
22、精益求精，仔细地进行多方案比较，好中选优。 8、专业之间相互交接设计成果时，上个环节的设计人员要进行严格审定后予以交接，并对交接的内容负责。9、主动与校、审人员联系，探讨设计中问题，刚好更新各级审核中指出的错误，刚好总结阅历教训。10、仔细参与交底和施工服务，刚好做好设计信息反馈，汇同项目负责人刚好处理施工中的有关问题。 11、对所担当的设计任务的质量和进度负责。 12、项目完成后要刚好精确的将工程资料按要求归档。行政人员岗位职责1、严格执行公司各项管理制度。合理、科学地处理日常行政事务。;.2、主动、主动的完成上级指派的各项工作。 3、主动、有效地帮助和协作各部门的工作。4、加强公司行政事务
23、管理。保证办公环境的干净、整齐。理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率； 5、负责公司资产管理。书籍、档案管理、公文打印管理、办公设备、办公用品购发管理、报刊及邮发管理等；6、来访客人的接待工作。应充分体现公司的企业文化与精神面貌； 7、每月将部门负责人填报的考勤表收集汇总到主任办公室。 8、完成领导交待的其他事宜。;.第6篇：设计院岗位职责一、管理层常务副所长1、监督建筑、景观、室内各小组的图纸质量；2、协调三大专业之间的互动工作，与配套专业的合作工作； 3、对我所综合技术实力不断提升负责。副所长1、负责本专业的作品创新、图纸质量、效果及进度的统筹支配； 2、项目归档、收款
24、、薪酬、安排、设计人员考核、录用及辞退； 3、维护好与客户的关系及沟通；4、任何提交甲方的设计成果必需细致校对，并发所长和常务副所长备案，或经所长及常务副所长认可后，方可打印或发送给甲方。各工种负责人（建筑、景观、室内、结构、给排水、电气、暖通） 1、参加所里的相关管理、决策及人员引进及考评工作； 2、参加项目经营管理，保持与客户有良好沟通及对接； 3、负责项目技术指导、监督、核准； 4、负责把控整体项目质量，参加定案决策权；5、负责对设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程执行的贯彻和监管。6、主动协作三大专业，保证图纸质量、进度，项目归档，本专业的薪酬安排，本专业人员考核录用及辞退。 7、
25、协调各配套专业，原土建设计，概算编制的协作。8、做好每个项目的校对工作，负责图纸送审。图纸送审前需做好打算工作，必需严格根据院里的规定执，仔细校对并填写校对单，打印原土建平面，填写送审单，必需严格根据院里的规定执行。9、参与后期图纸交底和施工跟踪服务，负责项目的各类变更设计文件（图纸跟联系单）内容的正确性和完整性。 10、培训其设计人员。办公室主任1、负责制订本所管理规章机制及内部管理规范化、流程化、制度化； 2、负责本所人事聘请、管理等相关工作；3、督促本所降低消耗、节约费用、提高经济效益；利行节约，合理运用资金。刚好完成须要上交的税收及管理费用。 4、负责本所外联及公司活动的策划、统筹、支
26、配；5、本所经营管理过程中所需文件、合同的起草及拟定；最终交与所长核定；6、定期对本所发展战略、经营状况做分析报告； 7、负责行政人员的日常管理与协调。二、基层景观、建筑、室内设计师 1.酷爱本职工作，不断努力学习专业技术学问，提高工作技能和专业学问，主动发挥个人专业特长和专业优势，以独特的构思和新奇的设计理念完成各项设计任务；1、主动协作按时完成专业或项目负责人指派的的任务； 2、依据建设单位供应的有关设计文件，正确驾驭设计原则，依据任务要求主动了解、收集及存档有关文件、原始资料； 3、刚好向负责人汇报工作中遇到的问题，不得拖沓，以各种理由延缓项目进度；4、项目成果发甲方确认原则上由负责人窗
27、口发送，特别状况须请示负责人并经确认后方可发送或出成果文件；5、项目向其他专业提条件须经负责人确认，提条件时需将项目的状况时间节点跟相关专业表述清晰；6、按安排进度刚好提交设计文件，确保设计出图质量； 7、任何文件的发送（无论是对外对内的文件）需以日常工作记录表的签字为准，与甲方的来往函件包括QQ闲聊记录、邮件发送都要以截图的形式打印存档并打电话确认对方是否已收到。 8、完成领导交办的其它工作。结构设计师1、严格执行国家强制性标准、规范、规程及地方行业规定； 2、依据建设单位供应的有关设计文件，正确驾驭设计原则，依据任务要求主动了解、收集有关文件、基本资料；3、正确采纳先进设计技术，困难项目应
28、做多方案比较，应充分考虑设计方案的合理性和牢靠性；同一项目同一专业的同类型子项设计标准、做法等应统一一样；4、设计文件规范完整, 设计内容表达清楚，计算公式及数据全面正确，资料完整，满意设计深度要求； 5、按安排进度刚好提交设计文件；6、对设计图纸仔细自校，确保设计出图质量；7、仔细对待校审看法，按校审看法进行修改并回复校审单至校审人。有异议者须征得校审人本人同意，否则必需按校审看法执行；仔细对待方案预审、设计图纸会审、施工图审查和工程各阶段验收，刚好弥补存在问题，主动解决工程施工中出现的与设计有关的问题； 8、做好后期服务，刚好将设计资料、原始文件整理并送交专业负责人一并归档；9、设计人员对
29、所设计的设计文件负责。电气专业设计师1、依据专业负责人的支配制定设计进度安排，按时完成所担当的设计任务。2、仔细做好技术打算工作，落实设计项目的内外部条件，收集设计资料，探讨安排任务，按工作流程管理的步骤要求绽开设计工作。3、执行现行设计、规定、标准、指标、定额和技术措施及本公司有关规定，仔细负责地起先设计工作。4、主动而慎重的采纳新技术、新材料、新产品、新工艺、新设备。 5、施工图阶段，刚好与其他专业协作协调好，并刚好给相关专业提条件。6、图纸内容完备，整齐清楚、正确表达意图和设计结果，本专业与其他专业在设计上相互一样，无错、漏、碰、缺。 7、对设计方案精益求精，仔细地进行多方案比较，好中选
30、优。 8、专业之间相互交接设计成果时，上个环节的设计人员要进行严格审定后予以交接，并对交接的内容负责。9、主动与校、审人员联系，探讨设计中问题，刚好更新各级审核中指出的错误，刚好总结阅历教训。10、仔细参与交底和施工服务，刚好做好设计信息反馈，汇同项目负责人刚好处理施工中的有关问题。 11、对所担当的设计任务的质量和进度负责。 12、项目完成后要刚好精确的将工程资料按要求归档。给排水设计师1、依据专业负责人的支配制定设计进度安排，按时完成所担当的设计任务。2、仔细做好技术打算工作，落实设计项目的内外部条件，收集设计资料，探讨安排任务，按工作流程管理的步骤要求绽开设计工作。3、执行现行设计、规定
31、、标准、指标、定额和技术措施及本公司有关规定，做到所做设计符合批准文件和有关部门的要求，符合项目负责人对设计的要求。4、主动而慎重的采纳新技术、新材料、新产品、新工艺、新设备。 5、施工图阶段，解决好所负责的工种关系，刚好给其他专业提条件，与其他专业协作协调好。6、图纸内容完备，整齐清楚、正确表达意图和设计结果，本专业与其他专业在设计上相互一样，无错、漏、碰、缺。 7、对设计方案精益求精，仔细地进行多方案比较，好中选优。 8、专业之间相互交接设计成果时，上个环节的设计人员要进行严格审定后予以交接，并对交接的内容负责。9、主动与校、审人员联系，探讨设计中问题，刚好更新各级审核中指出的错误，刚好总
32、结阅历教训。10、仔细参与交底和施工服务，刚好做好设计信息反馈，汇同项目负责人刚好处理施工中的有关问题。 11、对所担当的设计任务的质量和进度负责。 12、项目完成后要刚好精确的将工程资料按要求归档。行政人员岗位职责1、严格执行公司各项管理制度。合理、科学地处理日常行政事务。 2、主动、主动的完成上级指派的各项工作。3、主动、有效地帮助和协作各部门的工作。4、加强公司行政事务管理。保证办公环境的干净、整齐。理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率； 5、负责公司资产管理。书籍、档案管理、公文打印管理、办公设备、办公用品购发管理、报刊及邮发管理等；6、来访客人的接待工作。应充分体
33、现公司的企业文化与精神面貌； 7、每月将部门负责人填报的考勤表收集汇总到主任办公室。 8、完成领导交待的其他事宜。第7篇：设计院岗位职责书目 前言劳动工资管理方法 财务管理方法设备、材料、行政备品管理方法 运输车辆管理方法 专业书籍管理方法 图纸管理方法 前言 这强化我院经营管理，适应市场经济发展，以管理求生存，以管理求发展，以管理求效益，合我单位各项管理工作逐步走向规范化、制度化。依据第八工程处内部经营管理方法，结合我院工作实际，经院领导集体探讨通过，现把勘测设计院制定的各项规章制度汇编成册，供院里职工学习，并严格遵照执行。此管理制度汇编说明权在设计院，如与工程局和八处有关规定相抵触，以上级
34、规定为准。中水一局勘测设计院设计处主任岗位职责一、帮助领导做好设计处的日常工作和设计院的其它工作。二、带领全处人员完成设计任务，支配日常设计任务。三、指导本专业其它人员完成日常工作，把好设计质量关。四、在投标工作中组织完成各专业的详细工作，并协调各方面的工作。五、娴熟驾驭CAD制图，并在工作中娴熟应用办公自动化系统。六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务学问。七、完成领导交办的其它各项工作。设计处副主任岗位职责一、帮助主任做好设计处的日常工作和设计院的其它工作。二、指导全处人员完成设计任务，支配日常设计任务。三、指导本专业其它人员完成日常工作，把好设计质量关。四、在投标
35、工作中组织完成各专业的详细工作，并协调各方面的工作。五、娴熟驾驭CAD制图，并在工作中娴熟应用办公自动化系统。六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务学问。七、完成领导交办的其它各项工作。设计处水暖工程师岗位职责一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。二、对本专业的设计图纸质量负责。三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。四、在工程询问、监理、投标工作中，完成领导支配的水暖专业的详细工作。五、娴熟驾驭CAD制图，并在工作中娴熟应用办公自动化系统。六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务学问。七、完成领导交办的其它各项工作。设计处建筑工程
36、师岗位职责一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。二、对本专业的设计图纸质量负责。三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。四、在工程询问、监理、投标工作中，完成领导支配的水工、建筑专业的详细工作。五、娴熟驾驭CAD制图，并在工作中娴熟应用办公自动化系统。六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务学问。七、完成领导交办的其它各项工作。设计处电气工程师岗位职责一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。二、对本专业的设计图纸质量负责。三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。四、在工程询问、监理、投标工作中，完成领导支配的电气专业的详细工作。五、娴熟驾驭C
37、AD制图，并在工作中娴熟应用办公自动化系统。六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务学问。七、完成领导交办的其它各项工作。设计处给排水专业工程师岗位职责一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。二、对本专业的设计图纸质量负责。三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。四、在工程询问、监理、投标工作中，完成领导支配的给排水专业的详细工作。五、娴熟驾驭CAD制图，并在工作中娴熟应用办公自动化系统。六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务学问。七、完成领导交办的其它各项工作。设计处计算机工程师岗位职责一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。二、
38、对本专业的设计图纸质量负责。三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。四、在工程询问、监理、投标工作中，完成领导支配的计算机专业的详细工作。五、娴熟驾驭CAD制图，并在工作中娴熟应用办公自动化系统。六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务学问。七、完成领导交办的其它各项工作。计算机室主任岗位职责一、负责全院工程设计软件的开发、应用及推广工作。二、负责全院设备的选购保管及维护工作。三、负责设计图的出图工作。四、负责对外承接并实施局域网施工工作。五、负责工程设计资质、工程监理资质的年检、年报及升级工作。六、负责工程设计中有关计算机网络工程设计工作。七、负责计算机培训
39、工作。八、负责信息沟通沟通工作。九、负责办公室及后勤的其它工作。设计处档案管理及晒图专业技术员岗位职责一、在主任领导下完成完成设计处文件的收集、汇编和归档等工作。二、做好设计图纸晒图工作和晒图机日常维护工作。三、在建筑专业负责人指导下，完成中小型工程建筑设计工作和施工图概预算编制工作。四、在工程询问、监理、投标工作中，完成领导支配的详细工作。五、娴熟驾驭CAD制图，并在工作中娴熟应用办公自动化系统。六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务学问。七、完成领导交办的其它各项工作。设计处概预算工程师岗位职责一、在主任领导下完成工程设计中的概预算编制任务。二、对本专业的设计图纸质
40、量负责。三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。四、在工程询问、监理、投标工作中，完成领导支配的水暖专业的详细工作。五、娴熟驾驭CAD制图，并在工作中娴熟应用办公自动化系统。六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务学问。七、完成领导交办的其它各项工作。第8篇：设计院岗位职责卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责董事长岗位职责1、依据战略部署，制定设计院的发展规划、经营方针、年度安排及日常经营工作中的重大事项。2、驾驭公司的全面工作，对生产经营、工程设计质量、财务状况、及副总经理提出的各项发展安排及执行结果进行审查。3、监管公司的财务状况，定期批阅公司的财务报表
41、，审查公司的规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职工生活福利及重大制度改革事项。4、督促并审查公司重大设计项目的质量与平安等事项。5、审查公司重大的管理体系构建、人事调整、流程变革、企业文化建设等重大事项。6、签署批准公司聘请的各层管理人员和专业技术人员。7、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。8、参加对重大设计项目的洽谈、设计大纲、投标文件的审定，审签工程项目的设计合同。9、接受下属所提出的各种合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理及决策机制。1 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责总经理岗位职责1、帮助董事长负责公司的经营管理等方面的组织领导
42、，主持公司的全面工作，对经营管理、行政管理、财务管理、平安生产工作负责。2、帮助董事长制定公司发展规划、人才战略、财务支持及融资安排。3、负责协调与相关产业及政府部门的关系。4、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台。5、提请董事长聘任或解聘公司高层或中层管理人员。6、依据发展须要严格限制公司各职能部门编制，制定公司发展规划及实施细则与详细工作方案。7、依据建筑设计市场的竞争要求，建立统一、高效的组织管理体系。8、依据须要参加对重大设计项目业务的洽谈。9、组织召开公司领导班子办公会议，发表工作看法和行使表决权。10、完成董事长支配的其他任务。常务副总经理岗位职责1、负责公司的
43、生产、经营、技术等方面的组织领导，领导相关负责人员组织实施和检查生产安排执行状况，并在各项工作中贯彻公司的质量方针。2、制定公司年度经营目标和生产安排。3、进行全面生产管理，推动流程管理、质量管理，提高公司设计水平，并对公司的设计质量负责。4、负责对所签合同履行状况跟踪管理，监督检查，指导各项目刚好2 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责按合同规定收缴设计费和处理滞收设计费问题。5、负责监督检查公司后期服务回访工作，督促项目各阶段的工作完成状况。6、负责公司日常生产任务的安排及管理，指导各所负责人进行项目的人员、工期支配。7、参与公司常务办公会议，发表工作看法和行使表决权。8、对公司生产系统
44、人员有人事任免的建议权。9、在分管范围内有监督检查权和嘉奖、惩罚的建议权。10、完成总经理支配的其他任务。副总经理岗位职责（经营）1、组织拟定公司年度经营安排，做到驾驭信息，不断开拓经营领域，扩大市场占有份额。2、代表公司对外洽谈签订工程设计合同，严格执行国家规定的收费标准。3、领导和组织各项目刚好按合同规定收缴设计费和处理滞收设计费问题。4、负责对所签订的合同履行状况跟踪管理，监督检查。5、对公司经营指标的完成状况负责。6、对公司经营系统的人员有人事任免的建议权。7、在分管范围内有监督检查权和嘉奖、惩罚的建议权。8、完成公司领导交办的其他任务。3 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责 副总
45、经理岗位职责（结构、后期服务） 1、负责公司的技术质量等方面的组织管理，并在各项工作中贯彻公司质量方针。2、负责总师办的日常管理调度工作。3、负责公司设计质量体系、设计流程及奖惩方法的建立及落实。4、负责协调建筑、结构专业，解决技术交叉及冲突。5、帮助和指导副总工程师及结构所的全面工作。6、帮助常务副总抓质量管理，解决重大技术难题7、负责后期服务回访工作，刚好协调解决相关问题，并有权督促项目各阶段的工作完成状况。8、在分管范围内有监督检查权和嘉奖、惩罚的建议权。9、完成公司领导交办的其他任务。 副总经理岗位职责（建筑、前期） 1、组织在公司范围内推行颁布的有关规范、标准及流程等；2、贯彻公司的
46、质量方针，负责设计人员的技术培训工作；3、负责对效果图、建筑方案、初步设计阶段的质量及进度的把关及监督管理。4、负责对重大工程前期技术的指导和对重大工程招标工作的支配。5、负责效果图及方案阶段人员、工期、定位的支配和监督管理。6、协调和指导副总建筑师及建筑所的全面工作。7、帮助常务副总抓质量管理，解决重大技术难题8、在分管范围内有监督检查权和嘉奖、惩罚的建议权。4 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责9、完成公司领导交办的其他任务。财务总监岗位职责1、在董事长和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2、负责制定公司利润安排、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。3、制定和管
47、理税收政策方案及程序。4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务安排、成本安排、努力降低成本、增收节支、提高效益。6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。7、做好领导交办的其他工作。副总建筑师岗位职责1、负责对建筑设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程执行的贯彻和监管。2、主管建筑专业设计图纸的院审工作。3、负责对方案初设、建筑施工图阶段建筑专业工作流程刚好间结点限制的监管和督促。4、刚好了解每个项目的建筑施工图的质量状况，刚好组织项目技术指导及设计质量分析，并提出改进设计质量的措施。5、对公司项目建筑专业负有出图把关责任。5 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责6、参加项目图纸建筑专业方案及施工图纸会审，参加各个项目的技术交底。7、对项目设计过程中出现的重大技术问题，负责组织探讨处理，并代表公司向有关建设单位提出处理看法及方案。