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1、综合管理员的工作总结2023优秀3篇综合管理员的工作总结2023优秀1本人长期担任学校继续教育管理员，热爱本职工作，自觉钻研 业务，有较高的政治思想素质和良好的职业道德。工作认真负责, 责任心强。严格遵守学校的各项规章制度，按照程序和要求做好有 关的管理工作。百年大计，教育为本;教育大计，教师为本。建设 一支具有良好的政治、业务素质，结构合理、充满活力的教师队 伍，是教育改革、发展的根本大计和教育工作的永恒主题。因此， 我校结合学校的实际情况，确立以校为本的教师继续教育工作体 系，尽心尽力做好本职工作。现将这几年来的主要工作总结如下：一、更新理念，明确目标。我校将教师继续教育列为各校工作中的重
2、要任务，把提升教 师整体素质作为推进素质教育的奠基工程，充分认识到全面实施 教师继续教育是更新教师知识结构，转变教师教育理念，提高教 师业务素质，提升教育教学水平和科研能力，促进教育事业发展 的重要举措。没有高质量的教师，就没有高质量的教育，在我校 上下形成共识。学校把教师继续教育工作摆上学校工作的重要地 位，落实措施保障，明确我校教师培训目标：1、进一步实践我校校本培训模式，不断巩固、完善和提高。2、提高教师的职业道德修养。企业邮箱服务器，一台财务系统服务器），出现日常故障频频率一 般，有些问题比较常见，容易解决，有些问题也很棘手不能够及 时很好的解决。网络管理员秉承“随叫随到，及时处理”的
3、原则， 及时帮助个办公室人员解决各种网络、电脑、电话、打印机、复 印机、扫描仪等设备故障，对办公设备进行定期维护保养，根据 需要及时更换打印耗材，电脑配件及网络设备，对室外的线路及 网络设备进行不定期检查，对核心设备定期进行备份，确保公司 网络正常运行，并保障公司所有办公设备有效运行。公司目前还有一部分比较陈旧的计算机仍旧在使用中，已经 不能满足正常办公需求。技术部的a3一体机已经濒临报废，经常 出现故障，而且部分部件损坏严重，维修成本太高。3.3厂区监控建设公司目前有监控35个，覆盖了办公楼，2号厂房，3号厂房 和厂区周围，1号厂房由于之前是仓库，堆积着许多废品，因此只 有2个探头。后期会根
4、据需求增加一部分探头。主要困难是由于之前的线路工程质量差，线路老化，导致大 部分线路报废，需要重新规划线路，重新布线，从3月份开始断 断续续的实施到12月份。有些原有的摄像头由于不清晰，部分进 行了更换。由于经常是一个人施工，进程虽然慢了些，但是也能 够为公司节省一笔不小的开支，主要是人工费用的节省，而且工程质量也要高于外部人员，不同等级的材料价格也相差较大。下 表列出了监控设备由公司内部做和外部人员承包价格差异：若交由外部人员承建，仍旧会有许多不可预算的费用产生， 而且工程质量只有1年的保修期。所以由自己内部人员来实施， 能够为公司节约一笔不小的开支。厂区监控后期线路仍旧需要进行定期维护，避
5、免因为某个探 头无法正常工作而失去效果。3、提高教师的理论素养。学习课程改革的基本教育教学理念。4、提高教师的教育教学技艺。教师要研究教学，聚焦课堂,不断提高教学技艺，从而提高教学质量。二、强化管理。教师继续教育工作是学校管理工作中的一个永恒主题，同时 又是一个系统工程，强化管理，确保措施到位十分关键。加强对 教师继续教育的管理，强化各项措施落实，勇于探索教师继续教 育模式，是实现我校师资队伍建设工作目标的重要保证。为此我们做到了：1、加强教师继续教育工作的组织领导；2、制定培训计划及撰写培训总结；3、组织教师自学指定的教材内容和参加校本培训学习以及校 本教研；4、负责教师校内集中培训的检查、
6、考核，登记学分；5、做好青年教师培训。青年教师是学校教学一线的中坚力量, 是提高教师队伍整体素质的关键，学校花大力气，下大功夫加强 了对青年教师的培训，带动教师队伍的整体素质的提高。今后，为了使校本培训工作真正能促进教师专业化发展，促 进学校教育教学工作的开展，我们必须继续以全面提高我校教师 的整体素质为核心，继续以年轻教师为培训重点，积极协调资金，增加外出培训的机会与次数，壮大骨干教师群体。加强专项培训， 全面提高教师的专业素质。综合管理员的工作总结2023优秀2时刻过得真快，转眼20年即将结束，迎来的是一年新的开始， 在这期间回顾20一年110月份的工作，主要有以下几条：一、仓库保管员的工
7、作1、负责仓库大库（原辅料区。阴凉库）、危库、剧毒品库、冷 库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品 等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项 工作及记录。二、配合车间生产1、生产工作计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂 车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及 时填写相关的记录；2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐, 核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改 正。三、配合gmp的认证1、配合做好了各车间gmp认证所需超多的调帐工作;2、完成了仓库gmp认证期
8、间的超多帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，到达了帐、卡、物一致；3、配合化验中心做好现场核准工作。四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作1、做好洁净区空调机组的维护工作；2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；4、分料后，做好清洁工作及清场记录。五、配合其他的工作1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;2、负责性命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领 料工作及相关记录，并做好个人工作计划；3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、 领料工作及相关记录；4、配合化验中心的取样工作；5、每月协助财务做
9、好盘点工作；6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保 管员做好日常工作。综合管理员的工作总结2023优秀3年，为实现公司年度工作目标，在公司领导的带领下在各分管领导、各部门的大力支持和配合下，综合部全体人员积极努 力、扎实工作，任劳任怨，坚持以服务为宗旨，克服事务纷杂、工 作量大等困难，较好地完成了各项工作任务，为了总结经验，继 续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将一年的工作做如下简要 回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正。一、人力资源1. 1人员配备根据公司战略发展需求及各部门人力需求，为公司各岗位招 聘人才，据统计，一年全年到公司登记报名的员工达300人，通 过录用的员工达1
10、30余人。包括各类管理人员、专业技术人员、 生产一线人员，涉及财务部、仓储采购部、综合部、生产车间、质 量部等，为公司注入了新鲜血液。1.2 规范员工劳动合同合法规范的用工制度是公司用人留人的起码前提。在一年里, 我对所有员工的档案进行了整理，对新入职的员工签订了劳动合 同，对劳动合同到期的员工续签了劳动合同，规范了用工制度。 截止目前，公司所有正式员工的劳动合同已全部签订且归档整理, 并已对劳动合同期限做了统计记录。后续将随时跟踪员工劳动合 同情况，及时为新入职或转正员工签订劳动合同，对到期合同进 行续签。1.3 员工人事手续办理每月为员工办理新参、续保、停保、转移等社保手续，并为符合条件的
11、员工办理失业金、工伤报销等手续。7月份在公司领导 及股份公司领导的帮助下顺利通过了社保年审及工资基数确定； 10月份完成了残疾人就业保障金的年审工作。在一年期间，对公 司所有人员的基本档案进行了整理，通过每个月的档案更新及员 工的入职、离职手续办理，规避了公司可能存在的用工风险。在 档案管理中，员工的基本信息表及劳动合同等及时归档，以便于 为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据。1.4 新员工培训工作根据年初制定的员工培训计划，结合各部门培训需求，在 各生产单位的配合与集团的指导下，组织了新员工入职、上岗培 训、tpm精益化管理、合同培训、员工社保劳动合同知识普及等各 类培训。1.5 员
12、工绩效考核工作年，绩效考核工作紧紧围绕公司提出的“将单纯绩效考核 转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改进”的目标，在领导班 子的直接领导下，结合中心生产任务、经营管理目标顺利完成了 各项绩效考核工作。为确保绩效评估工作的全面性、客观性与准确性，我们要求各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理, 在考核标准中记录关键事件（主要优点和主要缺点）。通过记录, 我们能够更好的发现问题，并责成改进，及时发现员工的点滴进 步，并给予认可，从而充分调动员工工作的积极性。20年，公司绩效考核组将深入了解本单位的生产业务内容, 充分结合生产经营目标任务，不断完善对部门、员工的考核体系。 从中心和职工的利益出发
13、，进一步修订绩效考核制度和岗位工作 量化标准，认真做好员工、中层干部的绩效考核工作，及时收集 职工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的 绩效管理工作更上一层楼。二、行政管理2. 1办公室秘书工作管理从本质上讲，办公室秘书工作的基本职能就在于接收信息、 处理信息、利用信息和沟通信息，一年来，通过努力基本上发挥 了辅助决策、沟通信息、协调关系、办文办会和管理事务的职能。2. 2办公室接待工作管理一年来，我们按照诚恳热情、讲究礼仪、细致周到、按章办 事、俭省节约的原则，圆满完成了对来自于上级、平级和其他相 关组织的来宾接待工作，反映出了我们公司的良好的工作作风和 外在形象。2. 3办
14、公室会议会务工作管理一年完善了会议管理制度，严格按照该制度执行会议审批 工作。综合部认真准备、精心组织，较为圆满地完成了由办公室 主持或参与的近百次会议的会前准备工作、会间组织服务工作和 会后事项处理工作。2. 4办公室印信管理、收发文件管理印章是公司及公司领导人的职责权限的象征，具有权威、证 明和标志的作用。因此，我们严格了印信的管理，健全了印章 使用管理办法制度，并严格了审批手续。收发文的处理和文件 的管理也是办公室工作的重要组成部分，一年完成了近千份文件 的接收、登记、拟办、批办、筛选、分送、传阅、催办和收集工 作，完成了 20余份红头文件的核稿、拟办、登记、编号、印制、 分装和发放工作
15、，并按要求对文件的复制、借阅和归档等进行了 严格的管理，达到了科学化和规范化要求。2.5办公用品的管理我们制定并下发了严格的管理制度，认真抓好了计划、购置、 保管、发放等环节的工作，对办公易耗品实行定额包干，既节省 了开支，又保证了干部、职工工作之所需。今年还对全公司的办 公设施进行了一次全面核查，进一步加强了全公司办公设施的管 理。2. 6管理制度完善综合管理部工作具有纷繁复杂、缺少连贯性、随机性大的特点。以规范管理为突破口，提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协 调、行为规范的管理体系这个总目标，对综合管理部工作和制度 进行了准确的定位。做到讲程序、树形象，从建章立制入手，狠 抓规范化
16、管理的落实。今年以来，在原有制度的基础上，又先后 拟订并出台了办公管理制度、考勤、请销假补充规定（暂行）、 办公车辆管理、宿舍管理规定、文明就餐管理规定、公 司食堂管理办法、工服发放使用管理规定（草案）等。在具体 工作中，围绕办文、办会、办事，以规范化建设为要求，提高工作 质量和效率。三、综合服务保障3. 1车辆管理严格行使管理职能，强化服务意识，针对公司业务用车的热 点、难点问题，制定了车辆管理制度，进行集中管理，完善了 车辆的配备、调度、维修、保养及司机的爱岗、技术、安全教育管 理工作，保证车辆合理规范使用，杜绝意外事故发生。3. 2公司网络及办公设备日常维护公司现有电脑和打印设备共60余台（其中两台服务器：一台