《运输部调度岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运输部调度岗位职责.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、运输部调度岗位职责 篇：运输部车辆调度岗位职责运维公司车辆调度岗位职责 1、在运输部主任的领导下进行工作。2、负责车辆的管理工作。3、有安排的调配运用车辆，作好新旧车辆行驶里程的统计。4、负责编制车辆大修，更新车辆的安排及临时性检修。5、驾驭每台车辆的技术状况和人员思想状况，杜绝病车上路。6、对驾驶员进行“四交代”（出车时间、路途、任务、留意事项）刚好了解用户的反映和驾驶员完成任务的状况。7、负责办理车辆保险，车辆审验及有关车辆手续。8、刚好了解车辆的运营状况，确保车辆平安行驶。9、负责完成运输部主任支配的各种临时性的任务。10、完成上级交给的其他工作。第2篇：调度部岗位职责调度部岗位职责1、
2、编制调度安排1）编制和审核装卸实力、车辆运输实力与货量的平衡方案和车辆运行作业安排，并在工作中贯彻执行，检查。2）依据运输安排完成状况，刚好进行分析探讨，并提出改进措施和看法。2、履行调度职责1) 正确执行装卸和车辆运行安排，发布调度吩咐、刚好处理日常运作中发生的问题，保证上下级各部门之间的联系。 2) 随时了解运输安排和重点任务完成进度，听取各方面反映，做好调度记录，发觉有关状况刚好向领导反映、汇报。3) 随时驾驭车况、货况、路况，加强与市场客户及挂靠车辆联系，保证公司内外协作。4) 签发调度单，具体交代任务和留意事项。 5) 做好车辆动态登记工作，收集调度单及相关单据。3、调度室日常工作1
3、) 刚好统计运力及客户分布、增减车辆和运行效率指标。 2) 统计平安运输状况及车辆运行次数。 3) 统计装卸运输安排和重点运输完成进度。 4) 统计车辆运行安排的完成状况。 5) 调度中心责任全面领导和支配工作，在调度工作中正确地贯彻执行公司有关规定，充分地发挥人员的主动性，确保运输任务的完成。4、调度工作的“三熟识、三驾驭、两了解” （3）三熟识3)熟识各种车辆的一般技术性能和技术状况、车型、吨位容积、车身长度、自重、运用性能、技术设备、保养安排、自编号与牌照号，驾驶员姓名。2）熟识汽车运输的各项规章制度、平安工作条例、交通规则的基本内容。3）熟识运营指标的完成状况。 （2）三驾驭1）驾驭运
4、输线路、网点分布、装卸现场的条件及实力等状况并加强与市场客户的联系。2)驾驭货物流量、流向、时限要求，不断分析探讨货源状况。 3）驾驭交通。天气改变状况。 (3）两了解1）了解驾驶员技术水平和思想状况、特性、特长、主要爱好、身体状况、家庭状况等。2)了解各种运营单据的处理程序。调度工作应做到原则性强，坚持按制度办事，不循私情；要有科学性，即驾驭单位车辆运用特点和规律；还要加强预见性，做好车辆调度的打算工作。 邹城市林盛源物流有限公司 2023.5.25第3篇：调度部岗位职责调度中心岗位职责1、编制公司调度安排1）编制和审核各部门工作安排支配。对每天完成工作量进行统计，形成书面统计，形成日报表、
5、周报表、月报表上报公司各级领导、。 2）依据各部门完成状况，刚好进行分析探讨，并提出改进措施和看法。对未完成和须要协调处理的问题，刚好给出合理解决方案。 3）对各污水处理厂（站、点）进行远程视频监控，每天对反映问题进行记录和协调，建立调度中心台账。2、履行调度职责1) 正确支配各部门工作安排，发布调度吩咐、刚好协调日常运作中发生的问题，保证各部门之间的联系畅通。2) 随时各部门安排和重点任务完成进度，汇总各部门反映状况，做好调度记录，刚好向领导汇报。3) 随时驾驭派车状况，设备修理部、工艺技术部当日工作状态，保证公司各部门协作完成当日工作任务。 4) 签发调度单，具体交代任务和所需留意事项。
6、5) 做好登记工作和台账记录，收集调度单及相关单据。 6) 进行每日远程视频巡查，了解各污水处理厂生产状况，并完成相关巡查台账。3、调度室日常工作1) 刚好统计各部门各站点出现的问题，结合实际发出合理工作支配和调度安排。2) 做好站点视频巡查，全力保障各污水处理厂正常运行。 3) 合理支配各部门工作安排，形成平安、高效、团结、实干的工作团队。4) 对紧急事务作出推断和调度。对发生的紧急事务实行紧急预案，有序合理的处理突发事务，保证公司的正常运转。 5) 调度中心责任全面领导和支配工作，在调度工作中正确地贯彻执行公司有关规定，充分地发挥人员的主动性，确保各项工作的完成。4、调度工作的“三熟识、三
7、驾驭、两了解” （3）三熟识3)熟识各污水处理厂的生产状态、生产人员和各设备的运转状况。了解设备的参数、作用、运行时间、已发故障、修理方法等 2）熟识各部门的规章制度、平安工作条例、工作的基本内容。 3）熟识各部门的完成状况。 （2）三驾驭1）驾驭每个污水处理厂的人员状况、运行状态、水质状况、水量状况、药剂状况、设备状况、故障状况。2)驾驭公司部门的人员状况、工作完成状况、工作安排支配。 3）驾驭近期工作支配和工作任务，合理有效的协调各部门团结协作。 (3）两了解1）了解部门的工作职责，了解部门员工的技术水平和技术特长，已发挥各部门各员工的职责和才能。2)了解公司工作的处理程序，针对不同的工作进行不同的处理程序。调度工作应做到原则性强，坚持按制度办事，不循私情；要有科学性，即合理支配合理调度，人、物各尽其用；还要加强预见性，做好工作调度的打算工作。调度中心更要有责任性，调度中心是公司的大脑，能第一时间得到第一手的资料，所以必需精确、有效、快速的处理问题。对于调度恳求要精确记录、精确汇报；对于调度支配要合理有效；更要快速的处理；