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1、区卫生人才工作汇报人才工作亮点汇报3篇 工作汇报是工作人员向上级汇报工作的书面材料。是应用写作探讨的文体之一。本站今日为大家细心打算了，希望对大家有所帮助!区卫生人才工作汇报 人才工作亮点汇报1 2023年，柯城区卫健局在区委区政府的领导下，在市卫健委的指导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，践行大卫生、大健康、大服务、大共享理念，加快建设健康柯城，取得了显著成效。一、创新突破，医药卫生体制改革进一步深化(一)最多跑一次改革扩面提质。一是窗口服务跨步提速。全区设置批准新执业登记16家医疗机构，办结医疗机构校验167户次，办结医师执业许可420件，办结护士执业许可462件，公共场所
2、新发证28家、发放母婴保健人员证12本。办结率100%，群众满足度100%。二是才智医疗助推改革。普及网上预约挂号，检查检验报告实现电子化;开通诊间结算、病区结算、床边结算等功能;开通电子健康卡服务，全区2家区级医院、18家基层单位已与省电子健康卡平台对接，可在挂号收费、医生工作站、药房等服务场景刷卡。截至目前，全区开卡量达二十多万张。三是两个延长创新提升。一是向基层医疗机构延长，启用诊间结算服务，激励支持民营医疗机构参加最多跑一次改革。二是向公共卫生服务领域延长。推动各类公共卫生才智化服务，为群众供应自助、便利、平安、快捷的服务模式。依托互联网+健康在群众家中实现挂号+就诊+支付+报销+取药
3、移动支付一站式医疗服务，为行动不便的患者，实现就诊、费用结算零跑腿。(二)医药卫生体制改革有序推动。公立医院综合改革不断深化。公立医院管理体制和运行机制改革不断深化，区人民医院扩大实施临床路径病种管理，试行单病种收费管理，开展优质护理服务。接着做好医联体建设工作，进一步完善浙江省肿瘤医院对口支援工作，支配好7+X专家来院工作，充分发挥省肿瘤医院派驻专家在肿瘤学科发展中的作用。基层医疗服务体系优化升级。接着推动双下沉、两提升和市县优质资源下沉，省肿瘤医院下沉到区人民医院完成门诊诊疗11333人次，开展手术519人，市区级医院下沉到基层医疗机构门诊人次10087人，开展手术35人。接着推动航埠、石
4、梁二家省级中心镇卫生院服务实力提升建设工程，使其医疗服务范围辐射周边乡镇，成为县域医疗技术分中心，对邻近乡镇卫生院进行技术指导和帮扶，在县域分级诊疗中起到承上启下的功能。(三)为钉钉将来医院供应柯城方案。持续探究家庭医生健康管理服务模式创新，领先运用钉钉开展家庭医生健康管理服务，已有17家医疗卫朝气构上线，线上签约居民达7万多人，更有协同上级医院专家与慢病患者进行线上直播互动。9月11日，在由市卫健委、柯城区人民政府联合主办，阿里巴巴钉钉公司承办的衢州钉钉将来医院协同服务平台上线发布会上，柯城区首创的钉钉家庭医生服务平台精彩亮相，向全国展示家庭医生签约服务的柯城样板。(四)互联网+医疗路径最优
5、。主动思索互联网+医疗健康对外服务模式，专心选择对外服务入口。综合考虑国家、省、市相关政策，结合柯城实际，全面打造健康柯城微信服务号。深化基层倾听群众所需，走访医院了解医护人员需求，规划健康柯城系统框架，最终设置3个大类，12个小类，30个子项，功能已上线试用。(五)行政审批服务便捷高效。深化实施放管服改革，扎实推动最多跑一次改革，试行公共场所卫生许可证无证明办理模式，试行部分事项许可市域通办。借助网上办、掌上办、双向快递、上门服务等方式，政务服务事项100%实现零跑腿。大力推动一件事全流程最多跑一次，重点推动诊所5个工作日办结等事项审批一件事。推动二级及以下医疗机构设置审批与执业登记两证合一
6、，优化医疗机构诊疗科目登记。二、强化防控，公共卫生服务水平不断提升(一)基本公共卫生服务推陈出新。制定年度项目绩效考核实施方法，通过项目绩效方案精准化、考核形式多样化、项目台账资料整理标准化、项目培训精细化、项目宣扬扩大化等举措，进一步巩固基层人员项目服务实力。居民电子健康档案建档率达85.86%，档案合格率达90%以上，新生儿访视率、0-6岁儿童健康管理率、早孕建册率、孕产妇系统均达90%以上，高血压、糖尿病患者规范管理率在原有基础上提升2个百分点，严峻精神障碍患者管理率99.23%，规范管理率达96.81%，适龄儿童免疫规划疫苗接种率均达90%以上，年度未发生重大突发公共卫生事务。(二)妇
7、幼健康服务稳步提升。落实诞生缺陷防治民生实事项目，接着实施城乡妇女免费两癌检查项目，举办市区两级产科医院母婴保健技术培训班、全区托幼机构卫生保健管理岗位学问培训和保育员培训班，提升妇幼保健服务水平。建立诞生一件事联办机制，在全区三家产科医院实现诞生医学证明申领、落户、参保登记，预防接种证和母子健康手册等多证联办一站式服务，优化办事流程，1至10月份已完成线上办理180件。(三)家庭医生签约有效开展。加强家庭医生签约服务绩效考核，进一步推动家庭医师签约服务工作,构建分级诊疗制度建设基础;引导签约对象合理有序就医，逐步形成基层首诊、分级诊疗、双向转诊的就医格局。2023年家庭医生签约服务人数149
8、783人，签约率34.26%，其中十大类重点人群签约125717人，签约率75.11%。(四)疾病预防限制持续强化。1至10月份我区确诊3例输入性登革热病例，患者均已治愈出院，亲密接触者全部开展医学留观，各项防控措施落实刚好有效，未出现本地新发病例。加强地方病防治工作，举办年度地方病防治专题培训班，全年共计查螺面积达1010000 ，其中九华乡新宅村、上彭川村发觉有螺面积8700，多次邀请省市专家对灭螺工作进行现场督导，目前九华乡正在实施对有螺区域进行环境改造。(五)重精患者管控巩固加强。1至10月份全区共建立精神病人专项档案并管理2054人，其中有肇事肇祸史患者282人，正在住院治疗128人
9、，出院在家管控154人。定期开展相关培训覆盖网格员、社区民警、民政干部、助残员、精防医生、村居干部等，进一步提升基层工作人员对精神疾病的相识。基层单位试点设立严峻精神障碍患者全额保障领药服务点工作。(六)居民健康素养提升取得新进展。全面推动健康素养提升工程，在健康素养进农村文化礼堂的基础上，提质扩面，制定柯城区健康素养提升五进(2023-2023年)行动方案，成立健康素养讲师团，居民健康素养提升加速推动，目前已开展健康素养五进专题活动60余场，农村文化礼堂覆盖率达30%以上。三、 注意管理，医疗服务高质量发展(一)医疗质量管理更加规范。实施医疗质量提升行动，开展医疗乱象专项整治，对辖区内公立医
10、疗机构、民营医院、医疗美容机构全覆盖进行整治，提升医疗风险防范实力和群众满足度，保障人民群众健康权益。专项整治行动截止到10月底已经完成219家各级各类医疗机构执法检查，发觉违法违规行为74起，行政惩罚71家(13家调查处理中)，罚款20.95万元。(二)基础设施建设有序推动。区中医医院门诊综合楼项目已竣工并投入运用，住院大楼建设项目一期已完成可研和初步设计批复，环评报告正在编制当中。浙西健康城医养综合体建设项目已办理施工许可证，10月15日已开工建设。(三)人才学科建设添新动力。落实区委人才新政，加大人才引进力度，着力优化引才、育才、留才的协同机制。结合我区医疗卫生系统实际，2023年参与浙
11、江省卫生健康干部素养提升培训项目142余人;引进高层次卫生人才9名，招录定向培育卫生人才27名，面对社会公开招录专业技术人员84名，赴医学院校聘请优秀毕业生8名;申报柯城区科技项目18项，柯城区指导性课题8项。申报通过市级接着医学教化项目5项，省级接着医学教化项目2项。柯城区科技项目立项8项，衢州市科技安排指导性项目4项。(四)依法行政工作稳步开展。被选为浙江省卫生健康行政执法机构规范化建设试点单位，仔细履职办案，全年共出动执法人员1972余人次，监督986余户次，行政许可受理77户次，发证77本;立案查处违法案件128起，作出行政惩罚108起，罚没款303400元，没收违法所得47851.2
12、元。接投诉举报53起，刚好查办53起，立案查处19起，查办率达100%，反馈率达100%。四、暖心服务，惠民政策全面落实(一)保障利民惠民政策落实。重点落实农村安排生育家庭嘉奖扶助工作，做好2023年新增奖扶对象资格确认工作，将奖扶资金发放纳入惠民惠农财政补贴资金一卡通统一发放。2023年确认奖扶对象3683人，其中新增612人，发放奖扶金353.57万元。(二)促进敬老孝老工作开展。在全区开展孝老爱亲、向上向善为主题的敬老月活动，今年全区共开展走访慰问、文艺演出、志愿服务等各类活动40余场，参加人数2162人次;做好2023年度老人年综合保险参保，主动宣扬发动60周岁至79周岁自费参保对象参
13、保，80周岁以上免费参保保费由财政出资已于9月底全部到位。(三)协作医疗保障任务到位。截至目前全区卫健系统共派出医护人员600余人次，为九华立春祭、围棋之乡联赛、全国森林极限运动、衢州市青少年攀岩竞赛、第四届全国智力运动会、中考、产业创新周、拆迁工作等20余项大型活动供应了医疗保障工作。区卫生人才工作汇报 人才工作亮点汇报2人才是引领发展的第一资源。X县坚持以用为本、服务发展，持续丰富人才工作载体，不断强化人才支撑和智力保障，聚力推动经济社会高质量发展。全面实施引领振兴工程。围绕构建一心多点人才工作格局，以政策创新、安排支撑、工程带动、优化服务、强化保障、专项述职为抓手，推动人才工作取得实效。
14、制定关于强化乡村人才队伍建设助力乡村振兴的方案，储备村两委后备人才X名，培育领富带富本土好用人才X名，用人才振兴推动乡村振兴，用乡村振兴推动全县经济社会振兴。深化推动双向服务活动。健全人才服务保障体系，抓实抓好弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代活动，深化推动县委常委联系专家和专家服务基层活动。建立专家人才工作联系点，刚好了解驾驭专家人才日常工作需求，加强对人才的政治引领和联系关爱，提升各类人才团队服务基层的实力水平，切实发挥各类人才在推动绿色高质量发展中的智力支撑作用。开设人才工作专栏，大力宣扬人才风貌，营造识才爱才敬才的深厚氛围。大力开展创先争优工程。加大各类人才工程评比申报,激励人才队伍创新
15、创建、创先争优。扎实开展古郡英才评比活动，评比古郡英才X名，主动申报X英才草原英才等人才工程。加大三站两中心创建力度，年内争取新建工程技术探讨中心、企业探讨开发中心X个，建设博士科研工作站X-X个。充分发挥X英才草原英才博士工作站等各类人才及团队作用，进一步提升成果转化力度，努力实现人才效益最大化。区卫生人才工作汇报 人才工作亮点汇报3坚持党管人才、科学设计，统筹实施人才优先发展战略。根据管宏观、管政策、管协调、管服务的工作思路，x区出台关于进一步建立完善党管人才工作格局的看法，成立了以区委书记任组长、各有关部门负责人为成员的区人才工作领导小组，合理确定成员部门的工作职责，形成了党委统一领导、
16、组织部门牵头抓总、有关部门各司其职、社会力气广泛参加的人才工作格局。在全覆盖开展人才资源统计、区域人才综合实力摸底调查的基础上，x区将将来x年人才工作确定为探讨课题进行专题调研，从明确详细目标任务、主要措施和体制机制创新、实施重大人才工程等方面入手，分x、x、x年三个发展阶段预料人才需求，提出了x大任务和x个重点项目。同时，x区把人才发展和全区经济社会发展紧密结合，加快确立人才优先发展战略布局。实施x区人才工作项目实施管理方法(试行)，全面实施全区重点人才工程项目化管理、项目化分解和项目化推动，加大对全区人才发展中有推动力、有创新性、实践性强的课题项目的指导扶持力度;探讨并实施x区人才工作项目
17、实施管理暂行方法关于建立x区区级人才创新创业示范基地的实施方法x区有突出贡献人才评比管理方法x个配套文件，建立起目标明确、责任清楚、奖罚分明的人才工作管理考核制度，牵引带动人才工作整体升级;出台x区人才工作联络服务站管理方法，在x家街道建立人才工作联络服务站，将人才工作延长至基层一线，加强人才工作窗口化服务，提升服务质量。坚持服务发展、整合资源，主动供应多元化的人才扶持保障。结合全区经济社会发展实际，x区以项目打包、基地创建等方式，优化整合省、市、区三级人才工作政策，联动区级职能部门合力推动重点项目，变单打独斗为集中发力，强力聚合人才工作叠加效应。围绕经济社会发展的中心工作和重大任务，x区对重
18、点人才工程实行项目化管理，自x年以来，先后确立X等x个区级人才项目，并实行以奖代补的形式，对有创新性、实践性强的课题项目累计赐予了x万元的配套资金扶持，实现了资金配套促项目，项目推动促工作的目标。同时，主动向市人才办举荐优质项目，农业返乡创业青年人才培育基于大众创业、万众创新’环境下科技创新创业人才培育模式探讨广告文化创意类创新创业人才培育服务平台建设等x个项目获得市级扶持资金x万元。坚持丰富载体、加大力度，不断优化服务环境加速高端人才聚集。筑巢引得凤凰来。人才的聚集离不开优质的创业创新环境。x区依托x科技产业园、X理工高校等周边高新企业、科研机构、高等院校，加快产业园区和科技企业
19、孵化器等建设，发挥辐射带动作用，引导各类创新创业人才向x集聚。在科技强区、人才强区思想的指导下，x区建立了汇聚科技人才、汇聚先进技术、汇聚科技项目的x科技产业园，整合金鼎x分园同景智库x分园秘境Mx创意园，设立X国家广告产业园，形成一核多分园的空间发展布局。围绕X旅游文化传播窗口、民族文化创意孵化基地、南亚创意潮流聚集地、X微小品牌孵化推广平台的发展定位，吸引了包括新浪乐居、重庆猪八戒网络有限公司、盛策同辉、文产数字、掌上春城、X电视台国际频道等x家特色显明的广告、创意类企业入驻，带动了大批文化创意人才、文化产业经营管理人才、复合型文化专业人才、外向型产业人才引进。x区探讨制定了x科技产业园管
20、理委员会扶持产业发展相关政策x科技产业园一站式公共服务平台管理方法等实惠扶持政策，投入x亿元广告文化科技产业引导资金，在X国家广告产业园推出办公空间、工商税务、自担保、学问产权、市场宣扬、创业导师、法律询问、人员HR、人事聘请以及业务培训创业免费十道菜;以中介服务超市的形式，通过政府选购服务和发放中介服务券，为入园小微企业、创业团队供应专业服务。目前，园区累计举荐x家财园助企贷拟贷款企业与银行合作，x家企业及x个项目累计获得扶持金额x.x万元。同时，激励支持园区利用特色资源优势，健全完善创业服务中心、科技企业孵化器、众创空间、电子商务产业园及各类公共服务平台等，培育、聚集高层次人才。为提高对人才的服务水平，实现柔性引才，x区落实高层次人才关爱机制，实行区级领导对口联系高层次人才各街道、区级机关各单位依据辖区和工作职能状况分别确定联系对象，畅通与高层次人才的沟通渠道，主动帮助高层次人才解决工作和生活中的实际困难。