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1、医药三方物流市场部岗位职责（共16篇） 篇：医药部岗位职责医药部岗位职责 1 部门职能1.1制定本部门的销售政策、销售安排，经营销总监批准后实施。1.2制定本部门职员的岗位职责和工作流程并监督执行。1.3按时完成本部门的各项销售指标。2 医药部经理2.1 干脆上级 公司营销总监2.2 干脆下属 医药部招商员、省区招商经理2.3 本职工作 临床产品营销工作2.4 岗位职责2.4.1依据市场及公司实际状况，制定部门整体营销策略和方针，并制定安排，经营销总监批准后实施。2.4.2依据公司年度销售经营目标，拟定年度部门销售工作安排和实施细则，经营销总监批准后实施。2.4.3拟定本部门销售策略及部门人员
2、考评方法及工资、奖金安排方案等，经营销总监批准后实施。2.4.4组织制订干脆下属工作人员的岗位职责，指导、监督、检查他们的工作，依据其工作优劣，提出任用、解聘和奖惩的建议。2.4.5依据工作须要，明确岗位职责，制定工作流程，保证人员精干，工作有序、高效运行。2.4.6仔细执行和落实公司的GMP认证方针，协作相关部门实现GMP体系目标的有效运行。2.4.7按公司工的作程序，协调各部门的横向联系，维护公司的整体利益。2.4.8完成上级领导交办的其他工作。2.5 领导责任2.5.1对本部门销售目标的完成状况负责。2.5.2对本部门销售过程中的遵守法律、守规负主管负责。2.5.3对本部门的市场开发负责
3、。2.5.4对核心产品的品牌树立、产品的市场覆盖率、市场秩序及销量负责。2.5.5对干脆下属的遵章守纪、工作质量、平安管理及对公司的影响负责。2.6 主要权利2.6.1对部门的市场销售工作有领导权。2.6.2依据工作须要，对部门岗位设定人员有聘任、解聘和奖惩的建议权。2.6.3有在公司授权范围内的费用支出请批权。2.6.4有在营销总监授权范围内的产品调价的建议权。2.6.5有权参加、制定本部门的薪酬方案及考核、奖惩方法以及对该方法的建议权。2.7 管辖范围医药部所涉及的工作区域。3 医药部招商员3.1 干脆上级 医药部经理3.2 本职工作 负责所辖地区的临床产品招商和宣扬维护工作3.3 岗位职
4、责3.3.1依据医药部门年度销售经营目标，以及部门经理拟定的年度，月份的个人区域销售工作安排和实施细则，仔细执行并努力提高。3.3.2拟定个人所辖区域的产品销售策略、方案等，经部门经理批准后执行。3.3.3确保区域招商工作的顺当进行，以及发货、发资料、开发票的精确刚好。3.3.4依据工作须要，制定科学的工作流程，保证业务水平娴熟，业务精干，工作高效而有序。3.3.5根据部门工作程序，协调并协作各与其他部门的横向联系，维护公司的整体利益。3.3.6确保产品的招标工作顺当进行，对各个环节实施监控，保证主要产品的投标、中标以及后期的跟标、转标等工作。3.3.7确保主要产品在招标过程中的价格和区域招商
5、等工作。3.3.8根据部门经理制定的个人岗位职责，并仔细执行。3.3.9完成上级领导交办的其他工作。3.4 主要责任3.4.1对个人销售目标的完成状况负责。3.4.2对本辖区销售过程中的遵守法律、守规负责。3.4.3对本辖区的市场开发负责。3.4.4对核心产品在辖区的品牌树立，市场覆盖，市场秩序及销量负责。3.4.5对个人的遵章守纪、工作质量、平安管理负责。3.5 主要权利3.5.1对部门的市场销售工作有参加权和建议权。3.5.2对辖区和部门的市场开发、宣扬、维护等策略有建议权。3.5.3有在部门经理授权范围内的费用支出请批权。3.5.4有在部门经理授权范围内的产品调价的建议权。3.5.5有对
6、个人及本部门的薪酬方案及考核、奖惩方法的建议权。3.5.6有越级向上级领导反映部门经理及工作开展的权利。3.6 管辖范围医药部所授权的工作区域。第2篇：物流部岗位职责物流中心岗位职责制物流中心是公司的服务窗口，体现着公司的形象和服务质量，担负着协作营销中心实现公司各项目标利润达成和货款刚好回收的重任，须要从营销总监、到物流中心主任及配送司机（结款专员）、配送专员各个环节的人员精诚团结，尽心尽责地努力工作。物流中心部门职责物流中心职责 1.负责编制本部门管理制度，建立和健全公司销售货物配置、流通各环节的规章制度和工作规范； 2.刚好、精确、无差错的给客户配送货物； 3.依据财务供应的单据完成货款
7、结算工作； 4.负责配送周转桶的记录和回收； 5.负责第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系； 6.负责车辆的清洁及保养； 7.完成营销总监交办的其他工作； 8.听从公司的支配或调整职责的其它工作。 物流中心主任一职位名称： 物流中心主任 二工作关系： 1干脆上级：营销总监，对营销总监负责，接受计财部监督。 2干脆下级：物流中心所属结款专员和配送专员。 3平行关系：与营销中心内部的各部门经理、销售专员、内勤专员、客服专员和公司有关部门人员保持亲密的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系； 三岗位职责： 1应以身作则并教化下属人员树立平安行车、优质服务及节
8、约运输成本的意识； 2按要求填写配送派车单，支配司机无条件领取当日所需配送和结款的相关单据； 3统筹支配每日配送的车辆和人员，主动协作选购人员支配车辆拉运原辅包装物； 4考核、考评所属人员的工作看法、服务质量、结款效率； 5监督检查物流配送车辆的卫生和车辆运行状况； 6定期支配物流车辆的维护和保养； 7负责提请车辆修理报告，经主管领导同意并报总经理审批后方可进行修理； 8审核司机报销的车辆费用，报主管领导审批； 9.有安排支配物流车辆的年审和车辆保险的购置； 10.完成营销总监交办的其它临时性任务。 四干脆责任： 1接受顾客吃请； 2未按时完成配送和结款任务； 3部门结款安排目标没有如期完成；
9、 4违反交通平安法的违章行驶； 5泄露公司机密； 6有违反公司规章制度的行为。 五领导责任： 1下属与顾客发生争吵及有损公司形象的行为； 2下属人员素养较低，心情低下； 3下属售后服务不力，造成顾客投诉； 4下属不按公司要求刚好交单、交款，不按规定时间刚好结款； 5.下属有挪用货款的行为； 6.车辆未能刚好保养、维护，影响正常配送行为； 7车辆不洁，造成货物污染的行为； 8.下属私用车辆行为； 9.下属未按要求做周转用桶记录或不刚好回收四周桶行为； 10.下属有违反公司规章制度和行为准则的现象； 11.工作支配未能如期完成。 六职权范围： 1对下属人员的工作业绩表现具有考评权和奖惩建议； 2对
10、违章司机和因配送服务遭顾客投诉人员有教化、惩罚权； 3对物流配送工作支配有指挥权； 4对紧急配送有临机处置权； 5对车辆卫生、维护、保养有监督检查权； 6对车辆修理有建议、申请权； 7对下级有指挥权、指责权、人事任免建议权； 8对部门奖金有安排权； 9本职规定的其它权力和营销总监授与的其它权限。 配送司机（结款专员）一职位名称：配送司机（结款专员） 二工作关系： 1干脆上级：物流中心主任，对物流中心主任负责，接受计财部监督。 2平行关系：与公司内部的各销售专员、内勤专员、客服专员和有关部门人员保持亲密的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系； 三岗位职责： 1
11、.遵守交通平安法，不酒后驾车、不超速、不违章，确保行车平安； 2.无条件听从领导支配，树立优质服务意识、提高服务质量，满意营销中心配送的要求； 3.爱惜车辆，应勤维护、勤保养，搞好车内外卫生； 4.刚好、精确、无差错的给客户配送货物； 5.依据财务供应的结款单据完成货款结算工作； 6.负责第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系； 7.优化配送线路，节约配送成本； 8.完成领导交办的其它任务。 四、干脆责任： 1.与顾客发生争吵及有损公司形象的行为； 2配送服务不力，造成顾客投诉行为； 3不按公司要求刚好交单、交款，不按规定时间刚好结款行为； 4挪用货款的行为； 5.车辆未能刚好保养、维护
12、，影响正常配送行为； 6.车辆不洁，造成货物污染的行为； 7私用车辆行为； 8.不听从领导支配，无故不出车行为； 9.不遵守交通平安法，有酒后驾车、超速及违章行为； 10.没能第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系行为； 11.泄露公司机密的行为； 12.有违反公司规章制度和行为准则的现象； 13.工作支配未能如期完成。 配送专员一职位名称： 配送专员二工作关系： 1干脆上级：物流中心主任，对物流中心主任负责，接受计财部监督。 2平行关系：与公司内部的各销售专员、内勤专员、客服专员和有关部门人员保持亲密的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系； 三岗位职
13、责： 1.帮助司机做好物流配送的搬运； 2.负责配送周转桶的记录和回收； 3.帮助司机清结货款； 四。干脆责任： 1.与顾客发生争吵及有损公司形象的行为； 2配送服务不力，造成顾客投诉行为； 3.没能有效进行配送周转桶的记录和回收行为； 4.泄露公司机密的行为； 5.有违反公司规章制度和行为准则的现象； 6.工作支配未能如期完成。 第3篇：物流部岗位职责物流人员行为规范秉承公司“真诚、激情、高效、共赢”的企业文化理念，并将之转化到日常工作中，不断提高岗位价值。严格根据公司制度要求，仔细履行岗位职责，管好货权。 加强风险管控，重大事项第一时间上报给物流经理。 遵守公司劳动纪律，自觉主动做好本职工
14、作。不断加强对理论和实践的学习，不断提高岗位工作质量，争做模范标兵。 保持乐观主动的工作心态，相互协作、相互学习和相互帮助。 保持与业务、财务的顺畅沟通，主动提出合理化建议。第一章 岗位设置1、岗位配置包括：物流经理岗、仓储管理岗、物流主管岗、物流订单岗、物流库管岗；2、各岗位依据工作量和实际状况可一人多岗或一岗多人。其次章 岗位职责一、物流经理职责1、依据公司统一部署，制定详细的工作目标和工作安排并组织实施；贯彻执行公司货权管理制度，优化监督流程执行状况；主动帮助协作公司经理、财务经理共同开展工作；公司物流人员的管理，考核；仓库租赁、出入库、存储管理；统筹协调货源的运输，配送、运输服务商的管
15、理；物流费用的监控与审核，合理限制物流成本；2、全面负责物流作业，确保物流体系的正常运作，负责审批物流配送安排，负责监督、指导物流服务所需基础设施和工作环境的限制，确保满意服务需求。确保各类服务作业指导书得到正确执行；3、负责依据市场需求制定物流服务初步安排，并组织协调各部门按安排进行生产。限制送货和仓储成本以符合公司目标。4、管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升对客户的服务水平。5、保证日常操作顺畅有效，供应实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。6、保持实际存货100精确，安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务，确保区域层面上的最优组合。7、组织、指
16、导有关定单货物送达活动，评价及选择最佳送货路途及方式，检查丢失及损坏状况，并进行问题处理，评价送货人工作质量、刚好性和费用状况，提出运输工具及方法的建议，作为组织代表就有关事宜与政府部门进行沟通。二、仓储主管岗位职责1、依据公司的销售需求，确定产品的标准库存量。2、刚好与选购部、市场部沟通，保证库存供应。3、定期编制选购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部。4、定期编制产品入库、出库及库存台账，送财务部。5、组织人员保证库房的仓储环境，确保库存产品的平安。6、制定并实施库房的管理制度和管理方法。按规定负责仓库的“收、管、发”工作，对仓库事务作有效的跟进与处理，与第三方物流及公司相关部
17、门进行沟通协调。7、完成上级交办的其他工作。物流主管职责商品库存的管理，库存数据，销售数据的分析；对原料的交期和质量严格限制，有效的支持业务组的订单出货准时，无短装；全面负责物流仓储及订单管理工作，供应商管理，订单确认后的工作，购料、配额、配送等工作；为客户设计仓储、运输方案；对公司内部生产物料的安排及限制；帮助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理，设计、调整公司的物流系统。管理物流供应商，使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平四、物流订单专员职责1、负责系统数据的录入、处理，审核客户订单，负责运输发货，负责跟进客户的送货状况，对订单的满意率及运输异样能快速反应，并实
18、行有效应急措施。2、能保障各仓之协调与运作，保持合理的平安库存，避开库存积压。相关原始单据与凭证的保管、跟踪与传递。3、定期对仓库帐目和实物进行抽查，并向部门主管反馈结果。对发货签回单进行跟催与管理。4、合理调配资源，有效限制物流、仓储费用，对工作规程与制度提出有效的建议及改善看法五、物流库管员职责1、打算好将到货物的有关单据及其他事宜，为接收货物创建良好的条件。2、严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应马上进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录对要求检验内在质量的货物，应刚好抽样送检。3、负责各类商品的管理工作，对入库物品进行检查，开入库单验收登帐，出库物品开出库单，出库单须有主
19、管领导和领物人签字。4、依据货物的类别和特征分门别类存放,合理堆码与苫垫，提高库位利用率。5、依据货物的性质和保管要求，限制储存环境，对一般货物进行科学的养护。6、搞好库存盘点和日常检查。7、保持库内清洁、通风干燥，做好防潮、防腐，防盗工作。8、搞好出库发运工作，按客户的要求，供应优质服务。9、严格按平安技术操作规程和平安规定，进行各种生产作业，驾驭各种消防器材的合理配置和运用方法,严禁烟火入库，确保库房平安。六、捡配员职责1、做好各订单货物的刚好拣配工作，保证拣配货物的精确性；2、在拣配过程中，留意轻拿轻放原则，确保货物的产品质量；3、在拣配中，不断改善工作方式，提高工作效率；第4篇：市场部
20、岗位职责(一)公司的情报机构1.跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、沟通及保密系统。2.搜集行业信息，特殊是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析。3.进行市场调研，驾驭消费者购买心理和行为，为公司市场活动供应决策依据。4.参加公司网站建设。(二)公司的参谋机构1.制定公司品牌战略、营销战略和产品企划策略。2.制定公司业务短、中、长期目标。3.作出销售预料，提出将来市场的分析、发展方向和规划。4.新产品上市规划。5.参加制定产品价格。6.为重大投标活动和工程询问出谋划策。7.整理分析公司各业务部门的业务资料信息。(三)公司业务的监管机构1.业务系统廉政稽查。2.
21、业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求。3.了解、驾驭业务员心态并进行心态建设。4.负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管。5.负责产销的协调工作。(四）公司的公关机构1.实施品牌规划和品牌的形象建设。2.制定及实施市场广告、推广活动和公关活动。3.完善、规范业务系统对外的各类文书。4.负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理(如客户感谢函、锦旗、新闻报道等)。5.合理进行广告媒体和代理上的选择及管理。6.做好公司的售前、售中、售后服务工作。7.代表公司对外发布需发布的信息。第5篇：市场部岗位职责浩天乳业企业市场部岗位职责企划功能11主持部门工作,向总经理负责1
22、2统筹企业CIS系统之制定及推广13负责产品包装、促销用品之设计14规划审核年度行销策略及促销安排15负责广告投放及促销方案制定审核16组织实施营销培训、指导工作，并为营销中心供应培训资料17与企业其他部门横向、纵向协调、沟通18拟定本部门日、周工作安排报总经理批准后实施19审定市场广告、促销费用110 本部门费用管理111 帮助营销人员考核市场管理11负责市场策划工作，向总经理负责12主动与各业务区省级经理、区域责任人、终端业代沟通；企划每月、季度市场推广促销方案，并负责传递至各区域13监督各业务区域促销方案之执行状况，并定期分析报请总经理14监督、检查促销管理制度落实状况，并报请总经理15
23、监督、检查地招业代、企业终端业代聘请、培训、管理工作，并报请总经理16监督、检查促销发放、运用、管理状况，并报请总经理17完成月、周工作安排市场巡查11负责对区域市场行业同类他品走势、走向调研，并组织分析、制定我品市场推广方案，报请总经理批示实施12负责对经销区域客户走访、暗访，总结经销商对企业、品牌、产品、销售政策、推广方案之认同程度，并总结分析报请总经理13负责对区域责任人、终端业代之客情关系进行调研、总结、分析，提出改进措施报请总经理14巡查终端、特通、二批渠道，监督、检查责任人对探望数、探望面、老网络成交率、老网络成交数、老网络成交量、陈设数、陈设面、张贴面、张贴数、新开客户数、客情、
24、铺市率，对渠道推动速度、渠道推动质量进行总结、分析，提议改进措施后报请销售总监及总经理第6篇：市场部岗位职责市场部岗位职责市场部遵循“习术善修正”的理念，在负责公司全部投标工作期间，刚好发觉公司在投标过程中的不足，并提出好的建议，汲取归纳其他公司的特长。建立长效的学习机制，努力提高部门人员在招投标过程中的技能。在投标文件编制期间，要熟识并驾驭招标文件的认知程度，刚好发觉在投标文件编制过程中所须要的资料，并进行完善和修正。在投标文件开标期间，要熟知招投标流程，检查并批阅公司的资质证件，并确保证件的完整齐全。开标过程中留意自己的言谈举止，杜绝出现泄漏公司机密的状况。懂得体会市场部投标工作的欢乐，收
25、获在其中，随其后，随之而来。在投标期间，刚好发觉适合公司长期合作的客户，这是一个按部就班并且是一个长期须要完善的工作。市场部，务必是一个高效、和谐的团队，事事追求点点滴滴的合理化。事事追求高效，刚好同公司各部门之间沟通，仔细完成领导及同事交代的各项事项，确保工作顺当。第7篇：市场部岗位职责1，负责当地的物流市场营销及管理； 2，负责物流项目的洽谈及实施前的流程制定；3，负责当地市场人员的管理和绩效考核； 4，负责达成公司制定的销售目标货运营销中心 市场开发部工作职责 仔细贯彻执行运输政策，落实总公司和路局工作部署，在营销中心的领导下，抓好市场开发和拓展工作。 一、组织货运市场调查。制定全局货运
26、市场调查方案，组织站段、物流企业和客户代表落实调查方案，全面驾驭管内货源分布、企业产运销动态和市场改变状况。定期抓好运输市场探讨和分析、预料，为运输生产组织和领导决策供应科学依据。二、探讨制定营销战略。结合宏观经济环境、货运市场改变和运输生产实际，组织制定全局货运营销战略。结合企业产运销状况，制定特性化营销策略和运输、物流实施方案，不断提高铁路运输的竞争力。三、强化客户关系管理。建立客户信息数据库，完善客户档案，落实日常沟通协调机制，组织开展进厂驻矿服务，统筹相关业务和生产环节，巩固和强化战略合作关系。建立客户信用评价机制，大力发展“常客户”。四、做好市场开发拓展。综合客户需求和运输生产实际，
27、组织开发适应市场需求的货运新产品，大力发展多式联运、高铁快运，做好项目推广和广告宣扬，快速回应市场需求，着力打造货运、物流品牌。五、抓好货运营销考核。建立完善与市场紧密结合、符合运输生产实际的营销考核激励机制，定期组织分析，进行考核兑现，充分调动各部门、各岗位的工作主动性。六、加强内部沟通协调。参加货运和物流组织，驾驭全局运力状况，运输月、旬、日安排编制状况，一口价管理以及物流企业接取送达状况，为开发市场供应支撑。七、夯实基础管理工作。建立健全有关台账，驾驭运输需求改变和订单兑现落实状况，组织相关部门查找缘由并制定解决方案。加强铁路与其他运输方式的优势对比，为日常运输组织和领导决策供应参考。八
28、、完成领导交办的其他工作。 货运营销中心 综合保障部工作职责 仔细贯彻执行运输政策，落实总公司和路局工作部署，在营销中心的领导下，抓好运调运价管理、装卸和综合等工作。一、抓好运价管理工作。严格执行国家和总公司运价管理政策，抓好货票系统管理，防止出现漏收问题。定期组织开展运价和收费检查工作，刚好清理不规范收费和乱收费项目，创建良好的运输生产环境。二、敏捷运用运价政策。建立铁路和其他运输方式的运价比优数据库。综合分析各品类、运距的铁路综合收费标准，加强对其他运输方式的运价监测。对铁路综合运输费用较高或实力宽松地区，适当实行运价下浮政策，增加铁路运输竞争力。三、大力推行“一口价”。综合测算各品类铁路
29、运费、装卸费用、物流服务收费等项目，推行“一口价”、“一张票”、“一条龙”服务，建立与“实货制”和现代物流发展相匹配，且公开、透亮的运价体系，真正简化货运办理手续、程序。四、加强装卸作业组织。加强装卸费率管理，落实总公司装卸费率政策。大力提高机械扮装卸比重，协调重点企业制定并落实装卸机具、场地改造安排，指导企业建立与发到量相匹配的装车实力。落实装卸预警机制，指导重点站区开展装卸作业组织。五、抓好内部沟通协调。参加货运、物流组织和市场调第8篇：市场部岗位职责.市场经理1、组织编制公司年、季、月度销售安排及销售费用预算,并监督实施 (为销售部设计指标 ;2、负责市场部的部门建设与业务管理。 3 营
30、销技巧、收集和剖析案例并与公司比较,对公司营销战略和策略进行调整,提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体策划方案。4 56、负责本部门人员的工作协调与业绩考评。7、完公司交办的其他任务。 市场专员岗位职责1、在市场部经理的领导下,负责公司广告方案的策划、实施与业务管理。2、负责编制公司年度广告预算,编制、提交年度广告方案,制定详细类别及安排比例。3 广告品,评估广告效果,提出改进与调整建议。4、负责各区域广告事务的工作指导与审批管理,对各项广告投入进行备案,提交季度广告分析报告。 56、负责公司产品包装、广宣品及企业刊物的策划与制作。7、完成市场部经理交办的其他任务。8、负责公司促销
31、活动方案的设计、策划、实施与业务管理。9、负责编制公司年度促销活动预算,提交年度促销方案,制定与协调各区域促销活动推动时间与方 案选择。负责各区域促销活动的工作指导与审批管理,帮助各区域市场开展促销活动。10、负责制定公司公共关系安排与实施方案,策划与组织实施公关活动。11、负责促销活动的方案管理与文档备案,评估活动效果,提交季度促销活动分析报告。12、对市场活动及广宣形象的监督与巡查13、完成市场部经理交办的其他任务。14、市场部经理的领导下,负责公司营销信息管理、市场调研方案的策划、实施与业务管理。15、负责跟踪、探讨与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求改变及市场竞争格局,负责制定公司
32、年16、负责制定专项市场调研方案,收集市场信息,分析调研结果,提交调研报告,预料市场动态,拟 定应对策略。17、负责各区域市场信息的指导、协调与管理,通报市场动态、公司基本状况及应对策略。18、负责或帮助核查、处理与假冒商品相关的业务。19、完成市场部经理交办的其他任务。 市场策划员岗位职责1、负责组织搜集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展趋势;2、依据公司发展战略组织制定营销战略规划;3、负责市场调研,目标市场分析,市场营销定位的把握,依据须要撰写调研报告;4、负责营销策划方案的制订;5、营销策划活动的组织、执行、协调以及在执行过程中的监控和调优;6、参加产品(项目研发,对
33、产品(项目设计、销售策略提出合理性建议;7、负责营销体系管理制度和流程的建设;8、策划营销活动结束后,提交活动总结文档。第9篇：市场部岗位职责新媒体运营经理 职位描述：1、负责日常营销工作，包括新媒体和常规营销。制定年度季度月度工作安排，并跟踪进度2、通过对核心用户的运营，保证优质内容的持续产出，提升活跃度3、负责新媒体微博、微信，论坛，各大网页等营销渠道开拓及深度发展，制定线上/线下的活动和营销方案，管理和把控整个环节，并保证活动的效果4、依据公司战略，输出整体的运营工作规划，组织调动公司内外各项资源实施运营方案。5、对运营数据进行分析跟踪，并以此为依据不断优化运营手段 职位要求：1、3年以
34、上产品或用户运营阅历，精确把握用户心理2、思维活跃，擅长沟通和协调资源，能担当较强的工作压力；3、有很强的用户需求分析实力，并能规划符合用户需求的运营方式。4、优秀的数据统计分析实力，能从数据中发觉问题并供应解决方案；5、有剧烈的责任心、团队意识，沟通实力、推动力及执行力强，具有创新精神.BD职位描述：1.担当推广指标，通过战略合作、商务合作、资源互换等形式，高效完成新媒体推广任务目标；2.整合业内上下游及平行资源，主动寻求合作伙伴，拓展产品德业应用场景，敏捷实现产品推广；3.依据公司产品及业务特性创新商业模式、策划合作方案、制定可行性合作策略，并快速有效执行；4.主动拓展商务合作渠道，支持活
35、动策划制定相应BD策略。 职位要求：1、丰富的电商BD阅历，有电商BD阅历优先；2、思维清楚、突出的沟通协调实力，抗压实力强；3、能带领团队挖掘经销商需求进行常态化商务模式探究，并制定BD策略。PR 职位描述：1.了解公司及互联网金融领域的动态和趋势，制订公司发展的公关战略；2.负责互联网金融行业关系维护及媒体关系开拓，有互联网金融行业平面网络媒体资源，同时具备好的社交媒体传播资源的优先考虑；3.关注并收集行业、社会最新动态，发掘新闻点或新闻事务，并借势推广； 4.负责在媒体关系层面帮助公司监控公关舆情，危机预警和相应危机管理及处置 5.负责策划及执行公关活动，例如媒体发布会、线下线上沟通会、
36、品牌推广活动等6.能够挖掘产品的特色，发掘典型的用户场景，并包装成具备传播力的案例，进行二次传播 7.能够抛弃过去传统的发稿模式，不断发掘适合创业公司的“低成本，高传播“的公关方法 8.熟识社交媒体，比如微信，微博，知乎等平台特色，并且能够发掘平台特点，将公司的核心产品无孔不入宣扬出去 职位要求： 1.本科及以上学历，具备5年及以上工作阅历2.具备至少2年互联网公司公关工作背景，特别熟识互联网公关的操作规律、行业背景及行业特点；有知名公关公司工作阅历的优先考虑3.杰出的文字功底、撰稿实力、方案策划实力、提案制作实力，有敏锐的新闻热点、爆点的捕获实力；阅历丰富，胜利案例多。4.具备创业精神，并富
37、有工作激情、创建力和责任感。活动策划 职位描述：1.完成新媒体的内容推广和活动策划执行2.负责品牌/产品的线上宣扬推广.传播的文案策划.创作文案内容 3.负责撰写有关公司.产品及品牌形象的文案.诸如品牌故事.新闻稿等4.捕获互联网营销趋势及热点.驾驭目标用户最新网络行为动向.制定行之有效的内容方案 5.为产品推广.品牌传播供应创意思路或创意点.帮助完成相关内容文案 职位要求：1.具备肯定的文字功底.文字爱好者优先 2.能够娴熟应用Office办公软件3.对互联网行业感爱好.熟识时下新媒体平台.个人方向明确4.责任心强.仔细负责.具有独立思索实力和主动的工作看法.团队精神品牌、产品设计第10篇：
38、市场部岗位职责市场部人员岗位职责一、市场部职能： 1实现企业销售目标。 2制订和实施销售安排。 3销售管理；销售政策的制订与施行，销售人员管理。 4市场调研与市场预料。 5策划。 6销售工作的监察与评估。 二、市场部经理职责 1听从上级领导，刚好完成下达任务。 2全面负责市场部日常管理工作。 3制订销售政策和销售安排（年、季、月）。 4组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评。 5对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度负有领导责任。 6 定期总结工作，并向厂长提交工作报告。 7 市场开发。 8 对工作中存在的不足进行反思，不断调整销售政策，管理制度和销售安
39、排。 9 领导开展市场调查与市场预料、策划等工作。 10 协调本部内部各部及本部与其他部的关系。 11 其他临时性工作。 三、市场部经理助理职责 1听从市场部经理领导，刚好完成下达任务。 2帮助市场部经理处理日常管理工作。 3帮助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。 4审核业务往来单位。 5对市场监察、客户问题处理，建立信息反馈制度，市场调查与预料与策划负有指导责任。 6协调内部各部与本部与其他部门的关系。 7其他临时性工作。 四 市场调查人员职责 听从市场部经理领导，按要求完成下达任务。 对本企业产品进行调查：产品的功效、质量、品牌、包装、生产成本；目前执行的价格政策和价格管理制度；产品的
40、市场份额、销量；广告、推销、公关策略和配销渠道；供应商调查及原辅料价格调查；营销业绩评估调查。 对竞争企业的调查：产品的功效、质量、品牌、包装、生产成本；价格政策、促销投入、配销渠道、市场份额。 国家政策法规导向、医药改革方向、调查。 市场发展趋势，总体特征调查。 医院、医生、患者的需求特征调查。 新产品、新技术开发方向调查。 经销商资信实力调查，（可由业务员完成）。 建立情报搜集网络。 建立情报资料库和档案管理制度。 对调查资料进行整理、分析和科学预料，定期提交调查报告。 保守商业机密。 其他临时性工作。五、业务主办职责 完成市场部经理下达的销售任务，负责辖区内医院的开发、进药、回款。 协调
41、企业与医院、医生、药房、选购的关系，以及企业与经销商、经销商与医院的关系，保证销售渠道畅通与稳定，精确驾驭药品销量。 制订月销售安排，报市场部经理，帮助市场部制订阶段性销售安排。 刚好反馈市场信息情报，向市场部提出合理化建议。 遵守企业销售管理制度，听从市场部经理的领导，协作其他相关部门及人员的工作。 保守企业商业机密。 离开本工作岗位前将所负责销售产品货款收清，并完成全部工作交接。 宣扬、介绍和推广企业产品（医、患、商），树立良好的产品形象、品牌形象、企业形象。 对所销售的药品负责。 六、策划人员职责 听从市场部经理领导，按要求完成下达任务。 就建立企业长期发展战略规划，并因之制定中、近期经
42、营规划，提出建议及询问看法供决策层参考。 对营销、产品开妇、促销、广告、公关、配销渠道管理、业务员管理、价格管理及其他营销政策管理提出策划方案。 建立企业形象识别系统（cis）。 参加和指导市场调查与信息情报的搜集整理。 就管理政策调整和制度创新提出建议。 就企业经营活动出现的新问题供应紧急解决方案。 保守商业机密。 其他临时性工作。七、客户档案管理人员职责 听从市场部经理领导，按要求完成下达任务。 依据业务员反馈的客户资料经市场监察人员核实后，据客户档案管理制度建立客户档案。 严格保守商业隐私。 依据信息反馈管理人员及市场监察人员、业务员供应的资料刚好更新客户档案。 客户档案评估，刚好、精确
43、向市场部经理供应依据。（或：非现款交易方式应经验“签字”程序） 其他临时性相关工作。 八、信息反馈管理人员职责 听从市场部经理的领导，按要求完成下达任务。 接待商业及医院客户，解答客户疑问。 处理客户不满，向市场部经理汇报并协调相关部门处理和解决问题。 常常与业务员及客户保持联系，刚好处理业务人员在销售过程中出现的问题。 搜集业务人员、客户对企业销售政策、销售策略、管理制度等方面的信息。 建立信息反馈资料库，建立信息反馈通报制度。 定期将搜集的反馈信息总结整理，汇编为报告，上报市场部经理及厂长。 保守商业机密。 其他临时性工作。九、市场监察人员职责（可由信息反馈人员兼任或此二项合并） 听从市场
44、部经理的领导，按要求完成下达任务（或可干脆向厂长负责）。 对销售政策的的确施行，销售人员的经济行为进行监督和考评，作为市场部经理考评业务员业绩的依据之一。 对商业客户的资信实力进行考评，定期访问客户。 对反馈信息的处理和解决负有监督和执行职责。 对销售人员的市场开发及其实力培育负有传、帮、带的义务。 定期深化市场进行调研，并向市场部经理及厂长提交调查报告。 保守商业机密。 其他临时性相关工作。 十、发货（内勤）人员职责 听从市场部经理的领导。 严格执行发货管理制度。 负责将市场部的有关指令，文件及资料发放到各片区经理及业务员手中。 依据盖有发货专用章及市场部负责人签字的发货单发货。 建立发货与
45、退货台帐，依据市场部经理及助理的指令刚好将货物发往各指定市场。 发货前依据销售合同核对发货品种、规格、数量、发货单位及地址等内容，核对无误后按时、按量、刚好、精确发货。 发货后依据货运回执复印件（厂方送货的应有客户签收的送货单）登记入帐，并刚好将运单寄交客户，同时通知业务员。 刚好取回各类退货，登记入帐并具体记录退货缘由。 发货单应由业务员签字负责，特殊是在无合同销售时必需有业务员签字负责。 每月按时整理原始单据装订成册，建档管理。 每月26日向市场部经理及助理递交当月发货及存货状况的书面报告。 做好市场部业务电话登记工作。 保守商业机密。 其他临时性工作。十一、起票人员职责 听从市场部经理的
46、领导。 依据销售合同规定的品种、规格、数量等填写调拨单（或发货单），业务员签字后报市场部负责人审批。 现款现货业务应到财务部门交清货款后凭财务部门出具的现金收讫凭据开具产品调拨单；或先起票，由财务部门派专人随货同行，收款后交货。 建立健全各类台帐，分设总帐及明细帐。往来客户应按客户资信实力分类档案管理制度的规定进行分类管理。 每旬与财务部门核对台帐，刚好驾驭回款状况；随时驾驭产品库存状况。 每月25日向市场部经理及助理递交当月发货及存货状况、回款状况的书面报告。 每月按时整理原始单据及合同，装订成册，建档管理。 填写票据及登记台帐应做到字迹工整清楚、精确无误，不得随意涂改。 保守商业机密。 其他临时性工作。 什么样的人适合做管理者？ 合格的管理者首先是一个具有优秀品德的人。优秀品德的首要体现是诚恳，对人真诚，对企业要忠诚。诚恳的主要表现是：在是非面