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1、信息化工作汇报（共8篇） 篇：信息化工作汇报信息化建设工作状况汇报 近年来，我县不断强化措施，加大投入，狠抓信息化建设，为推动人口和安排生育整体工作上台阶、上水平起到了主动的作用，工作质量、工作效率都得到了大幅提升，在信息化建设方面取得了较大的成就。一、基础设施建设。1、投入140多万元建成局级高标准的现代化信息机房。总面积60平方米，根据标准配有3台服务器（分别用 于OA办公、网络管理和数据库）、2台电脑（分别用于网络监控和平安监控）、1台空调、5台交换机、路由器和防火墙等达标的硬件设备。2、投入 万元建成高标准的多媒体视频会议室。配有投影仪、电脑、音响、调音设备和网络等，运用正常。3、县局
2、共有计算机42台（包括2台笔记本），各科室人手一机。4、为11个镇和一个社区服务中心都建有一个标准化计生信息化专用机房，面积20平方米，电脑、打印机配备齐全，网络到位。5、网络建设。已建成并正常应用的网络分为计生内网和外网两种。内网就是计生系统内的局域网，用来特地访问计生系统内各种办公软件的一个网络平台；外网就是用来访问互联网（为广电和电信都已接入）。目前全县11个镇和社区中心内外网均能正常运用。二、软件应用1、以陕西省全员人口个案管理信息系统的应用为重点，完成了报表自动生成，人口抽样调查考核，二孩生育指标、光荣证、实惠政策、嘉奖扶助信息等网上申报、审核和审批。实现了信息化派工，服务中心利用电
3、脑依据全员数据库中自动生成的 “三查”、四术引导名册对各单位和乡村下达任务并随时在线对其工作状况进行监督。2、为了更好的开展计生工作，提高工作效率，结合各科室实际业务工作，特地自行开发了以下7大软件：资源共享系统、流淌人口婚育证明管理系统、婴儿诞生医学证明管理系统、婚前检查系统、优生促进工程管理系统、育龄妇女健康检查系统、OA自动化办公系统。为充分发挥计生系统全员人口信息全面精确的优势，在计生、卫生、统计、公安、民政等部门之间搭建起信息沟通平台，人口计生委与民政局、公安局实现婚前检查、诞生医学证明信息共享，计生部门为民政、公安部门供应婚龄青年体格检查和诞生婴儿个案信息，民政部门为计生部门每月反
4、馈婚姻登记个案信息，公安部门为计生部门反馈诞生报户个案信息，达到了部门之间资源共享、优势互补，提高了工作效率，确保了全员人口统计的一样性。3、充分利用网络上的短信发送平台“网信365”，将最新计生法规和各种常规手续办理信息刚好、便捷的发送到镇村两级干部手中。不断加强队伍建设，完善相关责任制度1、县编办特地成立了“永寿县安排生育信息中心”， 明确县计生信息中心为副科级建制，编制3人。现配备了2名高校本科的计算机专业工作人员，负责信息网络的管理工作。2、各镇和社区也成立了信息化建设工作队，由专人主管，责任到人。全县11个镇和社区至少都配备了一名计算机专业毕业的高校生，经培训后担当本单位的微机操作员
5、，负责乡级信息化方面的工作。3、同时县乡两级都建立健全了计算机管理制度计 算机机房管理制度计算机运行日志制度计算机系统平安与保密制度计算机系统检查和维护制度计算机信息收集分析运用共享制度计算机信息质量保障制度等七项管理制度。总之，信息化在当今经济社会发展和管理中的地位、作用越来越凸显，运用信息化促进综合改革，推动我委各个领域的深层次变革还任重道远。但是，我们有信念，也有决心，通过我们的不懈努力，把我县安排生育信息化工作水平不断推向新的高第2篇：信息化建设工作汇报信息化建设工作状况汇报xxxxxx信息系统于2023年10月12日正式上线进入试运行阶段。自筹建xxxx信息系统以来，我中心不断加强信
6、息化建设工作力度，升级经办中心专线网络，改善信息化软硬件设施，取得了肯定的成果，但仍存在诸多问题，现将信息化建设状况汇总如下：一、存在的问题1、由于经费惊慌，信息化建设前期投入还存在资金缺口。业务办公软、硬件设备配置相对落后，未达到运用标准。临时租用的ADSL+VPN专线网络带宽不足，严峻影响经办操作，并且此专线属于外网网络，业务数据平安存在严峻隐患。2、自xxxx系统上线试运行至今，我区本地化信息数据迁移工作仍未完成，截止目前已进入数据核对的其次阶段，信息系统中的数据资料并不精确，还不能投入正常运用。xx公司的协作工作不够刚好有效，工作周期长，中间环节多，回复、解决问题速度慢，并且没有专职人
7、员负责刚好解决我区信息系统中的问题，造成我区本地化信息数据迁移工作停滞不前。3、信息系统业务操作培训力度不够，工作人员对信息系统各环节操作仍不娴熟。前期我中心xxxx公司工作人员来我区进行信息系统培训，但培训时间短、讲解进程快，再加之没有结合真实数据进行实践演练，我中心工作人员以及镇、办事处社保所工作人员对信息系统的各环节操作仍不够娴熟。二、建议看法由于我单位经费困难，希望市局能给与信息系统建设的资金帮助，以及相关软硬件、专线网络的支持。尽快督促协调长天公司与我单位工作协作等相关问题，组织供应信息系统的培训工作。第3篇：企业信息化工作汇报企业信息化工作汇报股份公司信息化建设工作报告一、信息化基
8、本状况股份公司信息化建设统一有公司行政人事部管理，现在信息化建设人员14人，先关政策正在制定当中。二、信息化建设现状。公司现有电信100m光纤接入，分别应用与公司门户网站、办公oa、用友nc平台、视频会议系统以及办公正常上网，在信息平安按方面，公司与2023年添设h3c防火墙一台，2023年9月起实施了整体的symantec数据平安与备份系统来保障公司的信息数据平安。三、“十一五”期间企业信息化工作开展状况（一）推动网络硬件基础建设在公司总部机关大楼计算机网络建设中，公司网络拓扑结构采纳三层交换方式实现内部网络连接，电信光纤接入后经过防火墙到达三层交换机，再有三层交换安排给各应用服务器与接入交
9、换机，公司全部采纳千兆网络构架，实现千兆带宽到桌面。（二）实施财务电算化和集中管控2023年，公司与用友软件公司合作，开发u8财务系统，实现财务电算化。2023年11月至2023年5月，公司投资27.2万元，仔细实施用友nc财务系统，推动财务信息一体化建设，提高财务数据归集、分析效率，增加财务集中管控实力。（三）建立企业协同办公允台2023年，公司实施了易方得普办公自动化系统，具备了企业内部电子邮件收发、文件中心管理和简洁工作流等功能；随着企业的发展，该办公系统慢慢不能满意办公须要。2023年10月，公司投资8.95万元，建立了用友致远a6协同管理平台，导入“协同管理”理念，实行“人为中心、事
10、务驱动、流程导航、表单呈现、内外互通、应用整合、集中共享”的办公思路，各项工作主要以“流程”方式实现，有效提高了办公效率。（四）实现进销存网络管理2023年以来，公司万年、玉山、瑞金、于都4大生产基地先后与云天软件公司合作，导入水泥专业管理系统，规范进出厂物资管理。2023年8月，完成云天管理软件挂公网事宜，公司领导随时可在线查阅生产基地当天进销存表格和数据。（五）建立网络视频会议系统2023年7月，公司依据行业特点，采纳ddn、e1专线联网，实现了公司总部与万年、玉山、瑞金、于都等4大生产基地专线联网；9月份，公司在专线联网基础上，与中兴通讯公司合作，投资47.1万元，架设了网络视频会议系统
11、，实现了公司总部与生产基地远程视频会议通讯。（六）架设公司门户网站2023年9月，公司充分发挥现有技术力气，独立完成公司门户网站建设，域名为：。2023年12月，与先锋软件公司合作，完成公司门户网站改版升级工作，提升了视觉表现，新增股票资讯、应聘简历在线提交等功能版块，为主要子公司分公司设置了独立的资讯页面，完善了ci系统、视听宣扬等版块，建立了更加平安高效的网站运营和维护后台。新网站页面更美观、内容更丰富、功能更强大，对外呈现了良好的上市公司公众形象。（七）架设企业邮局系统2023年11月，投资2.25万元建立u-mail企业邮局系统，使公司拥有自己的邮局系统，提升公司形象。登陆地址为：。（
12、八）规范网络流量管理2023年11月，针对网络利用率不高，导致nc财务系统访问不畅的问题，投资7.8万元，在南昌总部机关部署一台sangfor网络流量管理设备，对公司机关内网用户实行上网流量规范化管理，提升线路利用率，限制对外业务保障带宽，确保nc财务系统等应用业务顺畅访问。存在的问题（一）缺乏系统规划。公司没有成立特地信息化管理机构和专职管理人员，企业在信息化建设过程中缺乏系统规划、统一指挥和领导，存在各行其事、因地制宜的现象。企业内部软硬件的“不对称”，不利于企业的信息化建设的推动。（二）缺乏特地人才。在从事企业信息化管理工作的人员中，大多是计算机技术人员，对于管理方面的学问相对欠缺，技术
13、产品辩识水平较低，对计算机信息化应用仍停留在初级层面。（三）缺乏专业服务伙伴供应完善的服务。信息系统的运行维护比较困难，而企业人力、物力有限，在系统维护过程中常会遇到困难。当前，企业信息化管理系统的软件市场较为混乱，大多数供应商供应的服务仍旧停留在“以我为主”的理念上，企业的特性化服务得不到满意。而且，由于缺乏信息化管理的专业询问机构，从而不利于信息系统的推广与维护。四、“十二五”期间推动企业信息化总体思路（一）实施系统集成在信息平安综合管理系统项目的基础上，结合公司信息化建设的最新状况，进一步明确信息平安建设需求，优化和完善公司信息平安体系，提升公司信息平安的整体防护实力，保障公司基础网络和
14、业务信息系统平安稳定运行，详细内容如下： ? 信息平安管理体系建设，包括：1) 信息平安管理人员机构及职责体系建设；2) 信息平安管理策略、制度、流程和规范建设； 3) 风险评估与平安加固； 4) 业务系统渗透性测试；5) 公司应用软件系统信息平安建设； 6) 应急响应与预案演练。? 信息平安技术体系建设，主要包括：1) 基础平安建设，包括物理平安建设，数字证书认证，数据灾备与复原子系统等；2) 业务专网平安防护建设，包括业务专网网络平安防护，业务专网网络攻击监测、主机服务器平安防护、应用平安防护等； 3) internet信息服务网平安防护建设；4) 信息平安监控管理平台，并以此为核心，提升
15、技术体系的整体防护实力和平安水平。? 平安运行与维护建设：1) 平安运维组织机构、制度和流程规范建设。（二）实施人力资源管理系统建立健全公司人力资源管理系统，包括人事日常事务、薪酬、聘请、培训、考核以及人力资源的管理，对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企业人力资源管理水平，使人力资源更有效的服务于公司。（三）推动软件正版化 为响应国家进一步加大学问产权爱护，大力推动企业运用正版软件工作，规避法律风险，防止因运用非授权软件影响公司应用软件服务器运用，公司安排在2023年购买4套windows2023 server企业版操作系统，sql2023 svervr数据库软件1套
16、，分别应用于公司财务nc系统、公司对外门户网站以及公司oa办公系统。（四）视频会议系统植入vpn网络随着企业规模扩大，公司安排将视频会议系统覆盖至各个熟料生产基地和粉磨站，并通过实施vpn网络替代现有的e1专线网络，使运行成本大幅度降低。（五）规范各子公司网络结构随着企业规模扩大，公司安排将各子公司网络结构进行统一规划，使各子公司访问公司应用系统更加流畅平安。（六）推动数据平安建设鉴于公司应用系统内重要数据越来越大，数据备份的安排性、牢靠性越来越重要。公司将有安排地建设公司数据备份中心，使公司各应用系统的数据得到相当平安的保证。（七）培育建立企业信息化管理人才队伍目前公司信息化建设中对各类信息
17、化的专业人才普遍渴求剧烈。其中：1) 严峻缺乏的是管理性人才信息化管理性人才是既精通企业管理理论和实践，又有丰富的企业信息化实践管理阅历的人才。企业只有聘有借助外部询问/软件公司的此类人才帮助企业做好信息化整体战略规划，才能使企业信息化从战略的高度进行整体规划，避开信息化建设孤岛现象的发生，避开信息化建设重复投资的问题。推动这类企业称信息管理师的培育。 2) 普遍缺乏的是技术性人才技术性人才是企业信息化推动过程中的中坚力气，侧重于企业信息化某一关键应用领域，并对此领域有特地探讨和丰富的项目实践阅历，如erp应用、dcm应用等。他们是企业信息化建设中的生力军，是企业信息化战略的关键执行者。没有这
18、些信息化技术性人才，企业的信息化即使有好的战略规划也很难得以贯彻执行，必需高度重视此类人才的运用。这类人才在企业称之为关键用户，在询问公司或者管理软件顾问公司称之为实施顾问/应用顾问。 3) 大量缺乏的是技能型人才技能性人才详细而言就是企业信息化实际操作的人员，一般在企业中，主要负责企业信息化管理系统中的详细操作，比如erp系统中的制单人、审核人等等。在企业一般称之为系统用户，或者操作员。这些人员尤其关键，是信息化战略的详细执行者，虽然只是简洁的操作应用，但是必需有特别好的协作意识和沟通实力，把好每一张单据和每一个作业环节。4) 探讨性人才基本很少探讨性人才主要集中在一些管理软件顾问公司或者学
19、校中，数量较少，但长远看来对整个公司信息化应用所起到的作用是特别大的，不容忽视。针对上述企业信息化建设过程中人才匮乏的现象，特做以下提案建议：1) 政府应在企业信息化专业人才建设方面起到的作用首先，信息化人才战略规划，政府应着眼于企业信息化战略的大局动身，以国家十一五规划实施为契机，制定有针对性的上述企业信息化四类专业人才的相关政策或法规；其次，建立一个企业信息化专业人才的管理机制，包括：规划、评估、引进、培育、运用等环节，该机制需有针对性、可操作性等；再次，制定辅导企业信息化人才建设的详细措施，并落实到基层贯彻实施。2) 建议主要措施1.聘请信息化专家针对企业信息化人才需求进行具体调研，为制
20、定信息化人才发展战略和规划政策供应事实依据；2.尽快制定针对本地致力于从事企业管理信息化业务的管理顾问公司或管理软件公司人才发展实惠政策。3.尽快建立信息化高级人才激励机制。如依据国家计算机技术与软件专业资格水平考试并结合企业信息化实践须要，对达到肯定级别人员，如中级和高级人才供应政策性补助，包括住房、就医、保险等方面； 4.结合已经进行的企业信息化示范项目评审工作，提高项目评审过程中人才培育方面的考核和引导，对培育人才有突出贡献的企业提高政策性补助力度；5.建立企业信息化专业人才库，对从事企业信息化工作的上述四类专业人才进行统一登记、年度评审、专业培训、考核定级等基础管理工作，已提升企业信息
21、化专业人才的整体素养；6.尽快建立以职业学校+管理软件顾问公司/管理顾问公司模式的企业信息化中技术性人才和技能性的机制，建立职业学校+管理软件顾问公司+企业的一体化人才培育机制“ 十二五”期间，公司将进一步加快企业信息化建设步伐，充分发挥现代化工具的作用，强化企业内外部信息的有效采集、科学分析和决策，为企业发展供应更加快捷和强大的支撑，提升企业综合竞争力。五、企业对加强本单位信息化建设有哪些要求？对国资委推动企业信息化建设工作的意 见和建议；建立信息化建设机构，规范信息化建设流程，培训信息化建设队伍。企业信息化建设包括三个层面的内容：第一个层面是外表的信息系统开发；其次个层面是标准体系建设，这
22、是信息系统能够持续、深化发展所必需的支撑；第三个层面是标准化组织机构的职责到位、发挥作用，这是标准体系能够完善和贯彻所必需的保障。不了解企业信息化标准化的作用，仅仅把企业信息化当作是一次性系统开发的工程行为，就会局限于第一个层面；不了解标准化组织机构的作用，仅仅把企业信息化标准化工作当作是一次突击性的工作，就会局限于其次个层面。因此，企业信息化建设假如仅仅孤立地从某个问题、某个层面着眼，盲目地赶国外的erp、cio等时髦的概念，虽然短期内见效快，终归是扬汤止沸。只有第三个层面的标准化组织机构发挥作用，才能从根本上解决企业信息化的问题，从而发挥信息化的后发优势，走在别人的前面。2023年，我公司
23、信息化工作在集团公司的领导下，较好地完成了各项信息化工作任务，信息化建设在去年的基础上又上了一个新台阶，取得了肯定的成果，信息化工作开展顺当。一、企业基本状况 公司的基本状况历史沿革：公司成立于1958年3月，为当时承建西北核武器某研制基地而建，初建时名称为“建工部直属第三建筑工程公司”，隶属于建设工程部。1959年公司划归其次机械工业部，更名为“青海省第五建筑工程公司。”1965年，为西南三线建设，公司迁至四川绵阳，公司名称为“国营西南其次四建筑工程公司”。1982年二机部更名为“核工业部”，公司名称为：“核工业部二四建筑工程公司”。1988年撤销核工业部，成立“中国核工业总公司”，公司名称
24、为“中国核工业总公司其次四建设公司”。1992年，经国家工商总局核准，公司注册名称为“中国核工业其次四建设公司。”1999年7月，国务院批准成立十大军工集团，“中国核工业建设集团公司”成立，我公司为其全资子公司。组织机构：公司现有主营业务独立核算生产单位9个，非主营业务独立核算经营单位4个，主要分布在四川绵阳、河北燕郊、上海江桥、浙江海盐、福建厦门等省市区。总部管理机构设置为：人劳处、财务处、规划发展处、经营管理处、质量平安处、核电管理部、经理办、政工处等13个管理工作部门。实行的是三级管理三级核算模式（建设公司、分公司、项目部）。人员结构：截止2023年8月31日，公司现有在册职工3345人
25、，其中：管理人员1501人，工人2044人；大专以上文化的712人，探讨生3人；高级职称的63人，中级职称的329人，初级职称的655人，工人技师35人；共有离退休职工6328人（其中退休人员已移交社区进行管理）。公司主要产品状况公司核心业务为核电工程、核工程、国防工程建筑安装施工。工业与民用建筑市场主要经营房屋建筑工程、电力工程、市政公用工程、马路工程、地基与基础工程、机电设备安装工程、钢结构工程、防水工程、起重设备安装、消防设施安装施工、建筑设备租赁服务和新工艺探讨与开发等。具有房屋建筑工程、电力工程、马路工程、机电设备安装等10余个施工总承包和专业承包资质，以及国家核平安局颁发的1000
26、mw民用核承压设备安装资许可证和四川省建筑安装企业平安许可证、特种设备安装改造修理证、施工企业试化验室壹级资质证书、国防计量标准证书等。于1999年3月通过iso9002国际质量标准体系认证，2023年12月通过iso14001：1996及ohsas18001：1999环境、职业健康平安管理体系认证，建立了科学有效的质量保证与环境、职业健康平安管理体系。1958年1964年，公司在青海担当了我国第一套核武器研制基地某厂建设，1964年进入四川担当我国其次套核武器研制基地工程施工，相继建成902、903、821、816等三线重点工程，曾经为共和国“两弹”的胜利研制做出过历史性贡献。1984年起公
27、司执行国家“保军转民”政策，在保军的同时，主动向工业与民用建筑市场开拓，施工力气遍及北京、上海、浙江、福建、山东、安徽、四川等10余个省市30多个地市区，形成了核工程、军工工程、核电工程、工业与民用建筑等四大市场。先后承建了陕西西安、咸阳多所军工科研院所新建和改扩建工程、八二一厂配套和二、三期改扩建工程，中国工程物理探讨院一期和二、三期改扩建等群体工程、新厂区工程，中国原子能探讨院改扩建工程，中国核动力探讨设计院改扩建和成都科研基地工程，清华10mw高温气冷堆，中国试验快堆、先进探讨堆、国家微重力试验室落塔等国家“863”重点工程，中国兵器、船舶、航空航天、军工电子集团公司大型科研设施工程，总
28、参防化部、海军某部基地建设工程，秦山核电二期2#机组、二期扩建3#机组工程、田湾核电站配套生产及生活设施工程、福建福清、山东海阳、山东石岛湾核电站前期工程等，以及数百项国家及省市重点民用工程。创建了3项鲁班奖、1项国家优质工程奖和包括长城杯、天府杯、黄山杯、闽江杯、扬子杯在内的数十项省部级优质工程。近年来，公司先后争创几十项“平安文明工地”和“标准化施工工地”，实现了连续六年无施工生产死亡事故和重大恶性交通事故发生。创建了良好的社会信誉，先后获得全国先进施工企业、质量无投诉企业、国防科技工业质量管理先进单位、全国建筑业平安生产先进集体、四川省优秀建筑企业等荣誉称号。二、企业信息化状况信息化建设
29、基本概况2023年公司加强了对信息化工作的领导，进一步明确了信息化工作职能和任务，主动做好协调服务，紧跟集团公司信息化建设的步伐，年内建设完善了机关局域网、分公司局域网和公司宣扬网站等项目的建设；实现了办公内网与外网物理隔离，梦龙oa系统升级刚好完成；总部与分公司内部基本实现了网上资料上传和更新；并刚好将公司外网进行了回迁与改版，提高了公司外网质量；其中，改造完成了公司内部宽带上网，实现了网络光纤接入。充溢了公司的企业网站信息，并胜利进行了网站改版，在新版网站特地开拓了核电专区；计算机管理普及率基本达到90%；硬件防火墙和网络杀毒软件已经全部配备；企业erp系统，档案人事软件和财务软件得到有效
30、的运用；其中，对局域网内网络进行监控，更加有效的对病毒进行防范，为下一步信息化建设奠定了基础。企业也依靠信息化建设使公司管理人员进一步转变了工作方式、工作作风，进一步提高了工作质量和效率，逐步建立了办事高效、运转协调、行为规范的公司管理体制。信息化管理规章制度及人员建设资金投入状况为了保障信息化工作的有序开展，我公司主动响应集团公司加快信息化建设的要求，在硬件和软件环境改善方面投入了比往年都要多的人力、物力和财力。并对有关信息化工作的各种管理规定及保密规定进行了清理，组织信息化管理人员学习参考，建设公司还与分公司和机关各部门签订了信息化管理责任书，规范信息化管理工作，从高校院校补充了一批相对具
31、有肯定计算机学问和应用实力的人员到各单位担当起信息化工作，努力克服公司暂无信息化专业人员的局面，为信息化工作顺当开展供应人才支持。2023年为改善机关办公环境，我们在信息化建设所需的硬软件方面的投入达到70余万元，完善了网络基础设施建设。其中软件方面的投入达30余万元，新增加了部分性能较高的计算机设备，同时还配备更新了扫描仪、刻录机等常用设备，在硬软件方面的大力投入为进一步开展信息化工作供应了保障。信息系统规划及建设状况依据 “十一五”的发展预料，2023年互联网及其应用接着快速发展，计算机应用网络化水平显著提高，计算机网络设施进一步完善，宽带与数据传输速度有显著提高。建设公司根据集团公司的总
32、体规划、分布实施的指导思想，力争在“十一五”期间实现信息化整体管理，建立基本能满意企业需求的信息化管理体系，逐步完善网络平台和应用体系，实现统一平台、统一标准、互连互通、资源共享。2023年，分公司、项目部基本完成局域网建设，公司部分单位也建立健全信息化管理机构，明确“十一五”期间实施信息化管理目标。详细建设目标如下，均在主动实施中，其中部分建设目标已实现。 1、重点建设“一个平台（网络平台）、二大系统（项目管理系统和经营管理信息系统）”。 2、已实现公司范围内，项目与项目、项目与公司财务业务、公司与集团公司财会业务、人事信息等数据垂直共享。3、实现公司外部网站日点击访问率达到国内知名企业水平
33、。人员培训状况2023年，通过定期和不定期的形式，公司各单位对微机管理操作人员和会计电算化操作人员进行了计算机基础学问和网络应用的培训，全公司共培训信息化管理人员50余人，专业对口培训7人次。存在的问题及建议2023年，公司信息化工作取得了肯定的成果，但也存在一些问题和不足：1、计算机学问和网络应用水平参差不齐，从而进一步影响到信息化工作向深层次发展。管理干部的信息技术水平和整合应用实力亟待提高。2、专业人员不足，技术力气薄弱。目前，公司信息化建设的专业技术人员不足，远远不能满意信息系统建设的须要。现有的非专业的信息化工作人员只忙于一般的事务处理，信息化的发展后劲不足。希望集团公司在技术上及专
34、业人员的培训上赐予支持。3、信息化工作水平较低。由于信息化专业人员的缺乏，使得我们的信息化应用工作也处于较低的水平，大多数管理人员基本上只是处理文稿、打印报表等日常事务，不仅大的信息系统没有专业人员开发，而且应用运行信息系统必要的维护和管理人员也明显不足。 4、资金、设备严峻不足。虽然公司近几年投入了大量资金到信息化建设中，但依旧不能满意信息化建设的须要，现在公司依旧有70多台老式电脑因为资金缘由现在不能更换，仍在超负荷工作，远远不能适应现代办公的发展须要，干脆或间接影响到信息化工作的顺当开展。从目前状况看，资金不足已成为信息化快速发展的主要困难，希望能争取到更多的资金支持，广开资金渠道，为信
35、息化建设供应所需资金。2023年信息化工作设想1、做好oa系统的内部运转工作。要在oa系统运作稳定的状况下，在各单位机关全面推动oa的运转，通过改善办公条件，强化人员培训，实现公司机关内部办公自动化、公文处理的无纸化。3、抓好人员培训。制定计算机学问培训、网络应用培训的安排和考核标准，规范培训行为，提高培训质量。主动提倡管理人员加强自身学习，相互沟通，在工作中探究创新，不断提高综合素养和业务技能。有安排地开展集中培训和常常性的培训，引导机关干部主动学习和运用计算机和网络。要开展针对机关领导、信息主管、信息录入员和一般干部的分层次培训，增加对计算机和网络的应用实力，同时加大信息化管理人员的培育力
36、度，主动组织相关信息人员网络建设及维护培训，不断提高人员计算机专业水平。为公司办公信息化系统的推广应用奠定基础。4、严格制度，加强信息平安保障管理工作。要提高信息网络管理人员的技术水平，增加机关人员的平安意识；建立一整套信息资源管理制度，加强信息平安、网络平安管理，杜绝涉密信息的泄漏；提高管理人员素养，建立完备的维护管理规范。5、接着加强领导，进一步规范工作制度，落实责任，提高每位公司员工对信息化工作的相识，把信息化工作纳入个人的目标考核内容，使之完全地融入到个人的工作当中。6、进一步加强信息报送工作，提高报送信息的质量，逐步实现oa办公允台系统公文流转，实现公司上下的无纸化办公；在企业网站上
37、开拓企业论坛栏目，让职工也主动参加公司的重大决策确定，就企业的改革发展畅所欲言。三、对集团信息化建设的建议我们认为信息化建设是一个系统的、长期的和多维的工程，集团公司应有一项长远的规划与设计，集团内各企业不应各自上马自己的信息化产品，应统一组织规划，避开遍地开花，要走精品之路，避开上马的产品成为摆设，不能为企业所用。信息化不是摆设，关键是应用信息化不是靠简洁的大规模基础建设与技术产品的积累就能实现的，也不是靠巨资积累来的。事实证明大部分企业匆忙上马的信息化建设没有真正意义上的发挥应有的作用，而是放在那里成为了摆设，这已经告知我们任何项目的教条化都是以失败告终的。信息化建设是巨大的工程，是须要时
38、间与资金、人才与企业正确的统筹才可以顺当实现的。“抓应用，促发展”。这一信息化建设主题，应当被我们的企业信息化建设领导小组所重视。因为信息化建设一旦脱离了市场的需求，与实际应用未能有效结合，就难以得到社会的响应，更谈不上进一步深化开展。因此，企业信息化建设工作必需将重点放在重实际应用，培育实际应用与运用为落脚点。应注意人才的培育 高素养的人才，是信息化建设中不行缺少的一部分。人才是信息化建设过程中的关键因素，关于信息化人才的培育我们建议如下： 1、要制定特别的引进人才政策，创建吸引专业人才的条件。2、对企业管理人员、企业骨干人员进行计算机和信息网络的普及教化和接着教化，并建立培训基地。3、同时
39、，实行请进来、派出去等方式，加大关于信息化建设的学问普及。总之，我们认为信息化建设是一项长期而又坚巨的工作，在今后的工作中我们将仔细总结阅历，主动探究信息化工作的新方法、新途径，努力提高我公司信息化建设水平，完成信息化建设工作。摘自北雁南飞的博客屋江苏万达企业信息化建设总结开发背景：随着社会发展及市场经济的进一步推动，化纤行业之间的发展竞争日趋激烈，企业为了紧跟市场的改变，多品种、小批量生产及看板式生产等慢慢成了化纤企业主要采纳的生产方式，单一的生产方式向混合型生产发展。特殊是化纤行业发展已进入微利时期，向管理要效益已成为众厂家共同的心声。传统的粗放管理方法已不能适应企业的发展，系统化、科学化
40、、规范化的管理已燃眉之急。企业信息计算机管理及办公自动化已成为企业管理发展方向。作为现代企业,公司企业网的建立与应用，将会为企业的生产、销售、人事、物资等各个方面的管理带来极大的便利，并且可以更加充分地利用企业的人力和设备等资源信息、扩大国内、国际间的信息沟通、进一步提高企业管理的现代化水平，产生不行估量的经济效益和社会效益，使公司的企业管理适应信息化时代的要求,从容地面对加入世贸所带来的机遇和竞争.在技术方面选用微软产品,主要是考虑化纤行业多以中小企业为主，企业内部技术力气薄弱；微软产品技术成熟稳定、运用广泛、运用维护便利、成本低。 方案具体介绍：一、系统需求分析1、企业现代管理的需求现代企
41、业的发展离不开企业管理水平的不断提高，企业内部存在着困难的人、财、物等信息流，企业作为一个经济实体，在日常的业务处理中，如何加快资金周转，降低库存，提高生产效率，在合理投入的前提下，获得企业最大的经济效益，这是现代企业在其发展进程中都会遇到的主要问题，这就对企业的管理体系和管理水平、管理手段提出了更高的要求。目前的化纤企业普遍的管理是基于传统粗放的管理模式，存在以下几个问题： 销售部门同生产部门、成品仓库之间信息不能无缝、刚好、有效连接造成某种规格型号的产品滞销或脱销。选购供应同生产间的信息不能刚好精确造成物料的选购超储或缺储。产生生产的不连惯性或大量在产品的积压。不完整、不刚好的信息或数据，
42、不能保证安排的指导性完全适合于企业的正常运行。历史数据无法精确分析，决策层很难作出本企业发展趋势预料和分析。生产车间上报数据不精确；成品仓库管理乱，劳动强度大，速度慢，简单出现误差，如错误发货，给企业造成经济损失。不合理的领料及生产方式造成物料的严峻奢侈。过多的报表及零乱的数据不能给决策者一个明确的指导思路及合理的决策方法，使决策管理者用更多的时间忙于理清各种报表数据，不能将有效的时间用在决策管理上。简洁的四则运算及重复性的劳作束缚了专业人员的思维，专业人员无法把更多的学问用于创建性的工作。部门之间数据采集方式、处理方法不一样及难以避开的手工计算错误，简单造成部门之间的冲突。财务同企业中各个环
43、节的连接差，财务变成简洁的核算单位，没有真正成为限制和协调枢纽。基层财务人员一遍又一遍重复简洁的四则运算。应收款不能刚好跟踪回笼，往来帐务的管理混乱，已成为财务及管理人员最头痛的事。企业物料积压严峻，超储的原料与要求生产的产品没有成为配套关系，导致半成品积压，大量资金被固化在仓库和生产线上。决策者不能精确刚好地得到企业各个环节的信息，不能做出精确的推断，刚好指导企业的运行。决策管理层看到的各种数据报表都是由下属单位或分支机构传送过来，决策管理人员是被动的，不能主动随时查看各种状况。业务及生产的过程化管理制度及管理措施不严格，往往只能事后监督而不能事中执行，错误发觉时已经造成了经济损失。 业务发
44、生过程中，由于多种缘由造成的差异(如：开了票未提货，已开发货单而未开票等)没有-套完全合理的解决方案，使很多差异无法刚好进行调整和限制。不能实时对企业进行监控，也就是不能刚好的发觉问题并对问题进行解决使企业不能处于全面的受控状态。特殊企业领导外出，很难得到须要的精确刚好的企业数据。2、接口上的需求万达erp系统可以专业的财务软件相连接。3、生产调度系统需求加强调度级各级领导对生产的调度指挥和平衡工作，对于工厂平安、稳定和优化的生产具有重大意义。4、系统分布的范围该系统分布在化纤厂的生产厂区内，核心为信息管理中心，覆盖中心面积约为2km*4km。5、系统对将来的发展要求由于该系统规模大、涉及面广
45、，不行能一步到位，因此安排分几期完成，要求系统有极好的可扩展性。系统的每一次扩充，都要爱护以前的投资，包括硬件平台的扩充，软件系统的扩充。二、系统概述万达erp系统融合先进的管理思想，结合国内纺织企业的实际状况，抓住物流、资金流、信息流、工作流四条主线，优化企业流程，为企业管理层供应最佳的企业管理手段，帮助企业实现信息资源充分共享，全面提升企业的市场应变实力和整体竞争力。万达erp系统是基于灵敏制造、供应链管理思想的企业资源规划系统，在mrp的基础上，充分汲取了国外先进管理理念和技术，紧密结合中国纺织行业，通过与多家企业的实践磨合，已经发展成为在功能和技术上卓越一流的纺织行业erp软件。万达e
46、rp系统不仅覆盖了企业内部管理的方方面面（生产、物料、设备、人力、资金、信息等），而且突破企业的边界，扩展到企业上游的供应商，下游的分销商、客户，以及合作伙伴等资源和实力的集成，帮助企业利用一切可以用的资源快速高效的进行生产经营，将企业间的竞争转化为供应链的竞争。万达erp系统深化到工序、设备级管理和模块的敏捷性，支持业务流程重组和企业不断发展的需求，在实践过程中不断汲取各行业管理特色，通过建制完备的行业方案学问库，能够快速地在标准化erp的基础上进行客户化定制。 万达erp系统充分考虑客户的应用价值，在产品的开发过程中面对客户应用，并且充分考虑了满意客户需求的应用产品化程度和技术先进性等因素
47、，通过应用、技术和产品三方面的平衡实现企业客户在每个发展阶段的价值最大化。三、系统特点具有完全学问产权，有效支持客户化修改系统集成性：各管理模块有机集成erp与oa无缝集成工作流的集成：运用工作流，流转工作任务将被自动发往每个业务人员和管理人员的业务桌面工序级、设备级管理特别的工序级计算方法，有效支持流程型、离散型及混合型生产模式有效支持实力平衡增加改变应对实力完善的成本管理作业工序成本法精确计量作业成本，显现成本瓶颈，实现全面成本管理比质比价选购降低选购成本精细库存管理，降低库存成本系统有效集成，降低整体运营成本支持集团统一销售、统一选购、统一供应、统一协调、统一资金运作增加资金需求安排内容
48、，使集团、企业的经营决策者提前了解资金收支状况，便于资金运作，支持多币种处理功能全面性、敏捷性模块相对独立性，客户可选择某一方向或某一层面的信息化行业版本适应不同行业的管理特色适应不同管理模式企业需求功能扩展性跨平台，支持多数据库适应不同企业发展阶段管理需求多层平安设计，包括特定报表的敏感信息。 行业特色的成本信息集成落实行业特色，集成企业各方面的成本信息。实施简便性台阶化设计思想大大降低实施风险asp修改维护方式，大大缩短实施周期基础数据按中国企业管理的机构设置分解，增加数据的精确性操作简便性供应用户便捷的操作步骤：允许用户在权限范围内设置自己的快速作业表，对这些快速作业用户可以在程序的桌面、功能键等方式快速进入。允许用户制定自己每日、每周、每月或其他选择的日期所须要完成的作业，涉及工作流的作业也可以在oa系统中的待办事宜或日程支配中表现。用户可以键入特定作业的编号干脆进入作业程序。用户界面统一友好，统计报表美观大方齐全联机文档、用户手册和联机信息 用户单位名称：新乡化纤股份有限公司背景状况：在瞬息万变的市场风云中，如