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1、2022年模具车间年终工作总结2022年模具车间年终工作总结1我们告别成绩斐然的20_,迎来了充满希翼的20_o过去 的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。20_年， 在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力匡助下，完成 工作任务，一、20_工作总结1、20年开辟新注塑模具付，自主开辟付，模具产值 万摆布。注塑模具维修、冷冲模具开辟及维修的模具产值 摆布。外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具，共付，模具产 值x万。2、20_年x月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响 新开辟模具进度的同时，完成为了公司的搬迁工作。3、车间员工考核制度进行了改进，有原来的固定工资工资， 改变为考核工
2、资。考核工资制度使员工提高了工作积极性也提高 了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加班，惟独把工作 完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想。全年工作。20_年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6%,设备的运转率提高44.4%,降低成本合计600150.8万。一、降低成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细 致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复 设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580万（附表1-1）2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维 修2,内部修理模具16,内部修复占总修理数量的89.2, 修理工时527. 5h,节约
3、成本5275 （附表1-2-1）3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治 具9,制作工时432. 5h,节约成本4325,其中不包括 货架、工作台等生产用具的制作。（附表1-2-2）二、降低不良率：1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具 返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月（附表 2-1）2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故 障停机而造成生产不良（附表2-1）三、提高生产率:1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时 间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到 11月的人均132.7块，上升幅度达到36. 1（
4、附表2-1）2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变 更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的 584. 06h下降到11月的324. 54h,下降幅度达到44. 4% （附表 2-1）员工流动率:本年度设备科（电工）因合同工资原因离职，模具班新员 工分入,机修班 提升转职为班长（抢修班长：胡纪康；创造三科深夜班班长：朱红亮;创造精练一科维修班长：陆英贵）， 10月设备科科内改制，跟班机修由创造各科科内班组管理，设 备科现有员工2,其中模具班1,抢修班,电工班 ，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率20年/ 季度的目标五、合理化建议：1、合理利用夏季分时电价的差价
5、，通过更改生产的作业时 间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季（710月）节约电 费 488350. 8 （附表 3-1）2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只 需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。六、队伍建设我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育， 并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训， 专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认 识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养， 提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。1、本年度针对模具班清洗模具时间
6、集中，铲车使用冲突的 实际情况进行了全面改制，取销员工定点定位工作制度，实行实 时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和 普通三个等级分类挨次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放 置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵便、机动性高的特 点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加 的模具安装的工作量。2、抢修制作班日常负责对通用设备（空压机、水泵房）进行 维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备 日常生产需要的用水和用气;并负责对特殊产品（187-144）加工 及尺寸的确认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备
7、组织大修的时候也机动灵便的作为维 修主力参加设备抢修。七、工程项目1、三科机器重新挪移、定位（5月）2、新设备增加（57月）3、全公司电气故障排查，路线规范整改（69月）4、立厂房维修改造（12月2126 S）5、无尘室设备添置挪移（12月27日）6、立设备挪移安装（12月29日pml： 0031日）八、工作中存在的不足1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因 是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己 的工作思路，导致工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往 的工作套路去处理问题，表现工作上的斗胆创新不够。3、班组的管理还不够细致、员工的安全
8、和质量意识仍不够 强，导致本年度的重大安全事故。虽然事后也对当事人进行 了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主,加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减 少安全事故隐患的发生。4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部 品更换，减少生产耽误的时间。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和 充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备 管理竭尽全力。展望20年，工作重点主要放在保证05年设备 正常运转的好势头的同时，加强
9、科室管理和建设上，使设备科的 管理上台阶，工作上档次。以上是我的20_年度，不足之处恳请领导和同志们批评指正。2022年模具车间年终工作总结4时间一点点的流逝，转眼间20年就要过去，回顾这一年的工作历程，内心不禁感慨万千。在公司领导的指导和各职能部 门的协助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成绩, 在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍。现将这一年的 工作做如下总结:一、产品产量方面在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业计划 为依据，对各车间发生和可能浮现的问题及时的进行了解和协 调，采取有效积极预防和处理生产过程失调，克服了工作中遇到 的种种艰难，基本完成公司制定的年
10、度生产任务的各项指标，满 足了公司销售部门的产品销售要求。20_年共生产成品万 件，数量_x万只，达到产值：x亿元，较去年同比增长25%.二、产品质量方面在完成上述产量的同时，生产部紧紧环绕“生产安全可靠的 产品，提供顾客满意的服务”的质量方针，高度重视产品质量， 严把生产工序的每一道质量控制关，虽然也浮现了一些质量问 题，但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的提高，我们始 终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高 度的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将 会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公
11、司新招 聘员工较多，有不少批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些 老员工在工资待遇方面的有不同的想法，给车间管理带来很大的 压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训，保证新进厂 员工顺利的进入到岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。在 这里得感谢各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和配合才 使得生产工作有条不紊的进行。四、6S现场管理方面生产部紧紧环绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，认 真贯彻落实公司各种精神，深入现场，积极探索，对发现的问题 形成6S日常检查表，对不符项下达整改单，强化处罚措施 和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输 6S知识和要求，努力克服场地不足
12、等现实因素，以“现场管理、 贵在坚持、持续改进、永无止境”为目标不断的深化和优化细节， 使今年二区的整体面貌较去年有了很大的提升。五、劳动纪律方面劳动纪律作为一项企业发展的基本管理制度，是确保企业各 项工作正常开展的重要保证，因此生产部在日常工作中加大了对 生产现场劳动纪律的管理力度，加强生产现场的巡检，并根据实 际情况制订和修改了劳动纪律管理制度，发现违反的，首先进行、 处罚，对于屡教不改的，进行调岗、辞退，可以说我们通过处理 极少部份人，教育了泛博的员工，起到了很好的警示作用，这些 工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们深知有公司 领导的大力支持，我们做了，可以说取得了一定的成绩。
13、六、方面安全生产是每一个企业中最重要的方面之一，安全就是效益。 在即将过去的一年里，生产部将安全生产纳入了日常的管理工作 之中，每周组织人员对生产过程中所存在的安全隐患进行排查， 形成安全生查记录表，发现问题及时制止、整改、现场教育、 引导、并强化监督，吸取今年上海特大火灾和瞿溪革新公司火灾 事故的教训，时刻保持警惕，做到防范于未然。始终贯彻“安全 第一，预防为主”的工作方针，狠抓安全管理工作，同时加强了 的传输工作，使二区安全生产形势基本实现了平稳有序。生产部门在过去的一年里虽然做了不少的工作，取得了一定 的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的不足：1、生产现场和劳动纪律虽然一
14、定程度上得到了提高，但是 受员工思想观念陈旧、个人素质影响，转变较慢，工作主动性不 强，缺乏进取精神，无法稳固保持，需要持续的加以引导和强化 管理。2、由于我们以前向来来都没有对各岗位班组的材料消耗情 况进行，浮现了许多的物料浪费或者物料消耗过大的现象，生产 员工的里缺少成本观念。这里面有部份是物料原因，特殊是零部 件，由于有的零部件尺寸有偏差造成报废量增多，最后成品产 出率也 就相差甚远。今后需着重加强这方面的管理。3、我部门虽然对安全工作比较重视，但是缺乏专业性，今后需着重加强安全方面的知识。从公司整体角度出发，主要有以下几点建议:1、个别部门做事相互推委，未充分发挥职能作用，无法使 生产
15、效益最大化，应进行有效的协调。2、库房未形成定期盘点机制，很难确保帐、物、卡一致性， 需强化监督和考核。3、速达ERP软件投入使用后给相关部门的工作带来了便利， 但后期维护、数据更新等需跟进，应形成监督机制，建议成立 ERP项目小组，保证该软件有效的服务于工作中。4、外协件不到位导致生产线处于被动局面向来未得到妥善 解决，需强化监督和考核。5、需要进一步完善培训体系，加强员工或者部门的专业知 识和操作技能。6、需要进一步加强建设，优秀的企业文化对内可以增强凝 聚力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成部 分，今年公司组织部份员工游玩了仙岩风景区、永强海堤等，增 强了企业的团队协作精
16、神，今后需要定期举行文化、等方面的 活动。总结昨天，是为了明天能更好的工作，旧的一年即将过去， 斩新的20年即将到来，回首20年，生产部在公司的领导和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成绩，最后祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！2022年模具车间年终工作总结5时间一点点的流逝，转眼间20_年就要过去，回顾这一年 的工作历程，内心不禁感慨万千。在公司领导的指导和各职能部 门的协助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成绩, 在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍。现将这一年的 工作做如下总结：一、产品产量方面在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业计划 为依
17、据，对各车间发生和可能浮现的问题及时的进行了解和协 调，采取有效措施积极预防和处理生产过程失调，克服了工作中 遇到的种.种艰难，基本完成公司制定的年度生产任务的各项指 标，满足了公司销售部门的产品销售要求。20_年共生产成品 10.5万件，数量375万只，达到产值1.5亿元，较去年同比增长 25%.二、产品质量方面在完成上述产量的同时，生产部紧紧环绕“生产安全可靠的 产品，提供顾客满意的服务”的质量方针，高度重视产品质量， 严把生产工序的每一道质量控制关，虽然也浮现了一些质量问4、在技术科、注塑车间的匡助下对模具的结构进行了改进， 有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在基本上把，抽 芯模
18、具、下托模具、弧形L板模具、手柄按钮模具及个别的手柄 模具全部改为全自动生产，从而提高了生产效率降低了生产成 本。5、规范模具的维修方法，降低产品的不合格率，对于模具 生产量比较大，容易损坏的配件进行材料特殊处理及准备备件。二、20_年工作不足1、模具新开辟水平不高，与广东、深圳模具的差距还很大， 投产使用的合格率不够高，磨合时间长。2、模具设计能力不全面，创造工艺安排欠缺。3、车间管理上，坚持每周有计划，责任明确到人，考核制 度还不够健全。三、20_年的工作知道思想1、提高模具开辟的能力，加快模具开辟进度。2、提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进行车间内 部培训，让有经验的老师傅一起与大
19、家共同分享工作经验，学习 先进技术。通过消化吸收国内先进模具，提高模具设计开辟能力 题，但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的提高，我们始 终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高 度的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将 会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招 聘员工较多，有不少批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些 老员工在工资待遇方面的有不同的想法，给车间管理带来很大的 压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训，保证新进厂 员工顺利的进入到岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。在
20、 这里得感谢各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和配合才 使得生产工作有条不紊的进行。四、6S现场管理方面生产部紧紧环绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，认 真贯彻落实公司各种指示精神，深入现场，积极探索，对发现的 问题形成6S日常检查表，对不符项下达整改通知单，强化 处罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主 任灌输6S知识和要求，努力克服场地不足等现实因素，以“现 场管理、贵在坚持、持续改进、永无止境”为目标不断的深化和 优化细节，使今年二区的整体面貌较去年有了很大的提升。五、劳动纪律方面劳动纪律作为一项企业发展的基本管理制度，是确保企业各 项工作正常开展的重要保证，因此
21、生产部在日常工作中加大了对 生产现场劳动纪律的管理力度，加强生产现场的巡检，并根据实 际情况制订和修改了劳动纪律管理制度，发现违反规章制度的， 首先进行教育、处罚，对于屡教不改的，进行调岗、辞退，可以 说我们通过处理极少部份人，教育了泛博的员工，起到了很好的 警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但 我们深知有公司领导的大力支持，我们做了，可以说取得了一定 的成绩。六、安全生产方面安全生产是每一个企业中最重要的方面之一，安全就是效益。 在即将过去的一年里，生产部将安全生产纳入了日常的管理工作 之中，每周组织人员对生产过程中所存在的安全隐患进行排查， 形成安全生产检查记录表，发现
22、问题及时制止、整改、现场 教育、引导、并强化监督，吸取今年上海特大火灾和瞿溪革新公 司火灾事故的教训，时刻保持警惕，做到防范于未然。始终贯彻 “安全第一，预防为主”的工作方针，狠抓安全管理工作，同时 加强了安全知识的传输工作，使二区安全生产形势基本实现了平 稳有序。生产部门在过去的一年里虽然做了不少的工作，取得了一定 的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的不足：1、生产现场和劳动纪律虽然一定程度上得到了提高，但是 受员工思想观念陈旧、个人文化素质影响，转变较慢，工作主动 性不强，缺乏进取精神，无法稳固保持，需要持续的加以引导和 强化管理。2、由于我们以前向来来都没有对各岗位班组的
23、材料消耗情 况进行考核，浮现了许多的物料浪费或者物料消耗过大的现象， 生产员工的大脑里缺少成本观念。这里面有部份是物料原因， 特殊是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成报废量增多， 最后成品产出率也就相差甚远。今后需着重加强这方面的管理。3、我部门虽然对安全工作比较重视，但是缺乏专业性，今 后需着重加强安全方面的知识。从公司整体角度出发，主要有以下几点建议：1、个别部门做事相互推委，未充分发挥职能作用，无法使 生产效益最大化，应进行有效的协调。2、库房未形成定期盘点机制，很难确保帐、物、卡一致性，需强化监督和考核。3、速达ERP软件投入使用后给相关部门的工作带来了便利， 但后期维护、数据更新等
24、需跟进，应形成监督机制，建议成立 ERP项目小组，保证该软件有效的服务于工作中。4、外协件不到位导致生产线处于被动局面向来未得到妥善 解决，需强化监督和考核。5、需要进一步完善培训体系，加强员工或者部门的专业知 识和操作技能。6、需要进一步加强企业文化建设，优秀的企业文化对内可 以增强凝结力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重 要组成部份，今年公司组织部份员工游玩了仙岩风景区、永强海 堤等，增强了企业的团队协作精神，今后需要定期举行文化、旅 游、体育等方面的活动。总结昨天，是为了明天能更好的工作，旧的一年即将过去， 斩新的20_年即将到来，回首20年，生产部在公司的领导和 支持下，付出
25、了辛勤的汗水，也取得了一定的成绩，但我们清晰 的认识到我们的工作还存在种.种不足，在今后的工作中，我们 要调动一切积极因素，凭着勤奋、团结、拼搏、创新的精神，努 力克服不足之处，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业 的发展尽我们最大的努力！最后祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展!2022年模具车间年终工作总结6我们告别成绩斐然的20XX,迎来了充满希翼的20XXo 过去的一年，我有付出也有收获，有欢笑也有泪水。20XX年， 在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力匡助下，我圆 满的完成工作任务，现将一年工作总结如下：一、20 XX工作总结1.20X X年开辟x模具x付，自主
26、开辟x付，模具产值x左 右。注塑模具维修、冷冲模具开辟及维修的模具产值x摆布。x 模具、x模具、x模具，共x付，模具产值x万；2 . 20X X年x月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响 新开辟模具进度的同时，完成为了公司的搬迁工作；3 .车间员工考核制度进行了改进，有原来的固定工资工资， 改变为考核工资。考核工资制度使员工提高了工作积极性也提高 了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加班，惟独把工作 完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想；4 .在技术科、注塑车间的匡助下对模具的结构进行了改进， 有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在基本上把，抽 芯模具、下托模具、弧形1板模具
27、、手柄按钮模具及个别的手柄 模具全部改为全自动生产，从而提高了生产效率降低了生产成 本；5 .规范模具的维修方法，降低产品的不合格率，对于模具生 产量比较大，容易损坏的配件进行材料特殊处理及准备备件。二、20 XX年工作不足L模具新开辟水平不高，与广东、深圳模具的差距还很大， 投产使用的合格率不够高，磨合时间长；2 .模具设计能力不全面，创造工艺安排欠缺；3 .车间管理上，坚持每周有计划，责任明确到人，考核制度 还不够健全。三、20 XX年的工作计划1 .提高模具开辟的能力，加快模具开辟进度；2 .提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进行车间内部 培训，让有经验的老师傅一起与大家共同分享工作
28、经验，学习先 进技术。通过消化吸收国内先进模具，提高模具设计开辟能力；3 .加强模具供应商管理，寻觅高水平模具创造商、模具加工 商，使模具的精度、寿命有很大提高；4 .加强模具管理，建立模具台帐，对模具的加工工艺、注塑 使用参数、使用寿命做跟踪记录。以便于对模具问题的分析解决；5 .提高服务质量和速度，转变工作观念，以服务生产线为主 导思想。通过考核办法优化，调动员工的积极性。达到提高速度、 提高质量的目的。随着20XX的到来，可以预料，我们的工作只会更加繁重， 要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工 作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为贡献 出自己的一份力量。
29、3、加强模具供应商管理，寻觅高水平模具创造商、模具加工商，使模具的精度、寿命有很大提高。4、加强模具管理，建立模具台帐，对模具的加工工艺、注 塑使用参数、使用寿命做跟踪记录。以便于对模具问题的分析解 决。5、提高服务质量和速度，转变工作观念，以服务生产线为 主导思想。通过考核办法优化，调动员工的积极性。热门思想汇 报达到提高速度、提高质量的目的。2022年模具车间年终工作总结2各位员工：新年好!今天我们生产部组织召开一次员工大会，辞旧岁、 迎新春，20_年已经过去，我们将要迎来新的一年20_年的新 春佳节“春节”。首先祝大家新春愉快、身体健康、合家欢乐！过去的一年是我们嘉庆公司艰难奋斗的一年，
30、公司全体员工 在公司总经理的领导下，扎实工作，大力开辟新产品，使我公司 “电壁炉”逐步走上了系列化的层次，取得了可喜的成绩，为公 司今年生产打下了扎实的基矗回顾过去，展望未来，迎接新的挑 战。去年年底我们生产部多次召开生产会议，总结经验，研究对 策，对过去的生产经营既肯定了成绩，但也找到了差距，我们总 结经验下措施，实事求是地进行了全面的总结。过去的一年是我 们公司的开辟年、基础年。今年的一年是生产年，也是关键年， 希翼我们生产线的全体员工要有齐心协力、艰难奋斗、爱厂如家 的精神，为振兴嘉庆公司而共同努力！一、生产完成情况（一）冲压车间半成品完成：DBL20_型电壁炉20_套，A、B、C、D型
31、面板各500套;落地式取暖器LDN900型400套，LDN1200型300套， LDN1500 型 300 套；DBL-20_HY型电壁炉1600套；DBL-20_BL 型电壁炉 1100 套；暖干器A、B、C、D、E型各300套，共1500套；DBL-20_MS20 型电壁炉 500 套；DHP800型电火盆20_套；YG20_型环保烟缸500套；YM电壁炉200套； GS电壁炉500套;B电壁炉200套；(二)装配车间成品完成：(l)DBL20普通电壁炉944台，其中遥控141台，手动 803 台。(2) DBL20_BJ薄型电壁炉205台，其中遥控30台，手 动175台。(3)DBL-2
32、0_BM薄型电壁炉7台，遥控和(20最新学习 部部长工作总结)手动各3台。(4) DBL-20_HY豪华型电壁炉82台，其中遥控14台， 手动68台。(5) DBL-20_GS手动电壁炉12台。(6) DBL-20_YM电壁炉2台，其中遥控1台，手动1台。(7) DBL20_MS手动电壁炉3台。(8) DBL-20_FT手动电壁炉1台。NGQ20_A、B、C暖干器各1台，D型2台。(10)LDN900落地式取暖器345件。(ll)LDN1200落地式取暖器289件。(12)LDN1500落地式取暖器391件。(13)DHP800 电火盆 758 台。(14)YG20_烟灰缸 858 个。(15
33、)面板A型125个，B型421个，C型45个，D型231个。总计：电壁炉1256台;暖干器5台;落地式取暖器925件； 电火盆758台;烟灰缸858个。二、看成绩、找差距1、我们设立了生产部统计室，专职统计各车间的产品生产 数量，周生产进度，月生产报表等，为此生产部现在对各车间的 生产数量及生产进度都一目了然，并在去年12月14日开始对各 车间的半成品(成品)进行了全面的盘库和清点，为今年的生产计 划正常运行提供了方便，做到生产安排有的放矢进行。2、去年11月份建立了模具仓库，对近700付数量之大的模 具进行了全面的保养和整理，我们模具按编号入库、出库和回收， 由冲压车间统计员兼职做这项工作。
34、3、我们本着减少成本、提高效益、增加职工的劳动积极性， 分别在去年7月26日和10月1日对冲压车间、工装车间模具及 线切割实行了计件工资和计时工资制。4、我们在去年12月1日成立了 “纪律检查领导小组”，制 定了各项安全、卫生制度及检查小组成员的岗位职责，做到卫生 工作每天一小扫，每周一大扫，使车间及公司环境焕然一新，旧 貌换新颜。喷涂车间挂上了灭火器，并严禁在喷涂车间内吸烟， 每一个车间都贴上了宣传标语，做到安全生产人人有责，卫生工 作 人人有责，并定期每月一次召开“纪律检查领导小组”会议。5、冲压、银金班组做到每星期六为一次的设备定期保养擦 洗、加油工作。6、每周星期六下午3： 00召开各
35、车间负责人会议已成为了 我们生产部的制度，总结一周的生产情况，布置下周的生产计 划，大家畅所欲言，群策群力。7、我们对严重违反公司规章制度，对屡教不改的员工进行 了劝退。生产部扎实的工作，有效地提高了员工们的生产劳动积极 性，同时也提高了全体员工的向心力和凝结力。在一年中涌现出 不少的优秀员工应予以表扬：喷涂车间主任杨建飞同志，他吃苦耐劳、不怕脏、不怕苦， 在生产旺季时连续加班加点一个多月，发扬连续作战的精神。工装车间主任王玉章同志，他吃苦在前、享受在后、无私奉献、以身作则、管理严明。生产部统计员魏卓芬同志，她工作认真、刻苦钻研、兢兢业业、任劳任怨。以上三位优秀员工是代表着许多先进员工，希翼在
36、新的一年 里戒骄戒躁，继续努力工作、刻苦钻研，把自己的成绩做为新的 起点，努力做好各项工作。我们看到了成绩，同时也存在着许多不足之处。产品外观粗 糙，装配车间装配技术力量薄弱。1、车间管理还不完善，生产计划有时打乱仗，导致不能按 时完成公司下达的生产任务。2、加班加点要有针对性，杜绝不必要的加班。3、从去年10月份开始，我们生产部门虽然对各车间的管理 工作进行了整顿后，有所好转，但力度还是不够，还需努力，员 工的工量具出库要严格审查，控制生产成本，杜绝不必要的损失 和浪费。4、员工上班虽然遵守，但下班还发现有极少数员工提前下 班叫人代打卡，同时还须严格控制中途出厂，今后员工中途出厂 需由生产部
37、审批的出门单方可出厂，门卫对此要严格把关。5、由于生产调度失误，去年10月份“电火盆”模具试生产， 导致“火焰罩”模具调错，使公司经济损失425. 25元，虽然按 公司规定已对直接责任人做出了相应的赔偿，但这是一次深刻的教训。今后我们对新模具的第一次试产，必须要通过严格的复查 后，才干安排生产，以避免不必要的经济损失。6、努力做好与技术部门的工作配合，力尽所能，大力支持 技术部门的工作。我们把以上看到的问题在新的一年里要逐步得到解决，联系 各有关部门负责人共同商议，谋求最佳方法，解决问题，希翼广 大员工积极配合。2022年模具车间年终工作总结3“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。，20_年设备科
38、的 工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司 20_年努力打造 pt品牌、提高管理、提高知识、提高专 业能力”的方针，以创造部“提高生产率、降低不良率、降低成 本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的 各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效 团队”的科室年度目标。纵观设备科20_年全年的工作，在各 级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成为了公司交给的 任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，专项工程 中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多艰难，也存 在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，子细的 分析，从已经浮现的问题中吸取教训，在艰难中锻炼能力，在反 思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成为 T