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1、开源节流两不误-用ERP为您的研发保驾护航长期以来，成本控制一直集中在生产阶段，然而，80%的产品成本很多情况 下在设计阶段就已经被锁定了。据国外一家权威机构对其所选的高新企业的统计表明，产品的研发、制造、 管理，销售和售后服务成本的比重如下：研发成本占55%、制造成本占16%、管 理成本占8%、销售成本占15%、售后服务成本占6%,在这样的成本结构下，传 统的成本核算和管理已不能传送准确合理的成本信息，而成本信息是企业高效管 理所需的关键信息。因此，为达到成本管理的目标，把控研发阶段，可谓是成本 管理中关键的第一步。那么如何善用ERP系统，走好这关键的第一步呢?新品研发标准化在研发新产品阶段
2、，因成品及原料结构的不确定性，通常会出现常规物料及 新物料交织使用的情况。所以，我们需要一套细化的流程来规范记录设计的过程,并以此准确估算出成本及售价。厂商报价单潜在货品维护可直接潜在转现有客户报价单A制造设计单设计中设计成功现有货品维护产品结构维护产品结构变更单厂商报价单w潜在货品维护可直接潜在转现有制造设计单设计成功产品结构维护产品结构变更单现有货品维护可保留变更记录方便查看JJ而这个流程又可以完美衔接生产的全过程，由此，成本管理的空间范围便由制造成本拓展到了社会产品生命周期成本。工作站维护标准制程维护备料站别明细厂内移转单 返回移转 使用移转单犷I修复移转能代替检验I厂内制令单厂内制程单
3、-厂内领料单，使用制造检验出货厂内组合单产品构成标准化当产品已经经过了研发阶段，为了将产品尽量标准化，借由每一次的市场反 馈，我们可以慢慢将现有的产品定义出规范的套组。让客户在标准模块以外，再 行个性化定制需求。而这些个性化的内容，其实也是在我们规范好的范畴内。这 样就能最大限度地控制成本，提高生产效率。设计材料变更单 设计材料表 成本估算单选配件维护客户订货单生产流程产生订单别BOM研发阶段的成本管理，对企业来说可起到事半功倍的效果，有效降低后续物 料成本、质量成本、生产成本、库存成本，以及各项费用开支。当然，产品成本管理也应以“产品综合成本”为基础考量要素，避免出现局 部成本“优化”，而整体成本“恶化”的情况。成本是设计出来的，是制造出来 的，也是商务谈出来的。而最优成本设计、最优制造工艺和最优商务成本都更需 要基于ERP实际数据的分析和决策。