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1、保安员工公司年终工作总结保安员工公司年终工作总结120年，在上级领导的带领下，圆满的完成了各个重大的保 卫任务。在我工作的这段时间，积极响应公司的号召，在领导的 支持与教导下，在各位同事的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守， 较好地完成了自己的本职工作和领导交办的任务。对我而言，这 段的工作是难忘、印记最深的。现在简要总结一下今年的保安工 作。一、增强业务知识、提高自身综合素质作为一名领班，是自分队长以下全队人的榜样，我时刻提醒 自己要加强各方面的业务知识，以便于提高自身的综合素质。要 正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘 于奉献、诚实敬业，经过这段时间的学习和锻炼，在工作上取
2、得 了一定的进步，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领 导、同事请教。对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默 默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、 扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公 司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来 自各方面的意见，不断改进工作。发扬吃苦耐劳精神，积极适应 时汇报，由上级解决。针对这点，每月必须对工作人员的行为规 范、服务意识、以及各项规章制度进行陪训，以达到完善管理要 求。以上是我的工作总结，请领导批评指正。各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。发扬孜孜 不倦
3、的进取精神。二、关心队员的生活、确保队伍的稳定做为领班，我有责任抓好队伍的稳定工作。了解队员的基本 情况，使他们尽快融入到保安队伍中来，主动帮他们解决一些生 活中的困难，使他们充分感受到保安大家庭的温暖，针对现在保 安流动性大的特点，我通过努力增加了队员的人数，确保了队伍 的稳定，提高了队伍的凝聚力和战斗力。三、严格要求，确保重大活动和节日的安全在工作期间，我对每次保卫工作都十分得重视，充分发挥带 头作用，积极响应，号召大家发挥团队合作精神，完成了各个时 期的重大活动和节日的安全工作。在活动中，组织全队进行了宣 传动员工作，建立活动宣传栏，张贴活动标语，让队员都参与进 来，充分调动了大家工作的
4、积极性，把宣传工作深入到每名队员， 让大家体会并认识到保卫工作的重要性，同时提醒自己遵纪守法、 爱岗敬业、防止安全生产事故的发生。利于重大活动及节日的安 全开展。四、文明执勤、优质服务除了安保工作要求高之外，我们日常工作的。要求也十分严 格。根据实际情况，在执勤中提出主动向单位领导问好，并帮其 他员工做一些力所能及的事情。特别是在工作中，员工需要帮助 时，主动提供力所能及的帮助，得到了单位员工一致好评，拉近 了我们与员工的距离，提高了我们的服务质量，也树立了我们保 安的良好形象！今年虽然取得了一些成就，但还存在着一些不足。新的一年， 对自己来说又是新的起点、新的机遇、新的挑战。在今后的工作 中
5、，我会继续努力，多和领导沟通自己在工作中的思想和感受， 将来能和同事们和睦相处。像其他人学习，从中克服自己的不足， 把工作做的更好，再接再厉，更上一层楼。保安员工公司年终工 作总结2一、治安方面20年月日保安员_、因与来大厦送快递的人员发生 冲突被治安拘留，后按部门规定两人被开除，当时队长在现场 而未制止事件的发生，从侧面纵容保安员的气焰，事后队长也 被劝退。这是我部上半年比较严重的一次治安事件，给我部造成 了十分被动的局面，产生了很坏的影响。为教育员工扭转部门被 动的工作局面，我部多次开会、培训并请老员工在此事后发言总 结教训，深入剖析检讨产生此次事件前因及后果，以老员工带动 新员工避免以后
6、再次发生类似事件。在此期间我部还处理了我公司及 公司印章被冒用一事并多 次到网通调查，此事后公司加强了印章、营业执照复印件的管理 完善了签字不确认制度。在工作期间组织保安部员工多次进行治安演习，如发现可疑 物品的处理、在楼层内发现可疑人员监控跟踪等。在演习中锻炼 了员工之间的协调本事、团队合作精神、熟悉了各个人员在突发 事件中应做的工作。二、消防工作方面消防工作作为日常保卫工作的重点，我部对大厦敏感单位每 月进行多次检查，下达隐患整改通知单余份并督促相关单位进 行了整改，其中工作重点为酒家及bl施工现场。多次组织本部 门员工进行消防常识培训、灭火实战技能演习，在培训中员工掌 握了基本的消防常识
7、。与工程部配合每月对消防设备进行测试、 保养、维护，到达了消防设备完好率保障了在紧急情景下 消防设备的灵敏度。烟感探测器由于长时间未做清洗，部分已经开始出现误报、 错报、不报警现象。经公司同意我部正在考察厂家调研价格、质 量及保修时间，调研结束后计划在近期对大厦所有烟感探测器进 行清洗，工期约一天左右。同步还在进行中控室维保事宜的洽谈， 与维保单位已基本达成一致意见，计划近期内签署维保合同并对 中控室设备开始维修保养工作，确保设备的正常运转。三、日常管理工作保安管理设大堂岗、巡逻岗、监控岗、车场岗、许可证局大 堂岗，岗与岗之间密切联系，对大厦实行全方位天一小时的安 全保卫，严格的管理制度确保了
8、上半年本大厦无治安、刑事案件、 火灾事故的发生。对新招聘的保安员进行上岗前岗位的基本知识 和操作技能培训，加大对在职保安员的培训力度，注重岗位形象、 礼节礼貌、应急处理本事等多项培训，从而增强保安员的工作职 责心和整体素质；强化服务意识，树立“友善与威严共存、服务与 警卫并在”的服务职责，保安人员在做好治安管理职能外，还为 业主供给各种服务，构成了一道亮丽的风景线。四、警队管理一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证， 从保安队组建开始，我部在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手 抓人员的配备，一手抓素质的提高。在队伍建设上，我部把“相 马”、“赛马”、“驯马”、“养马”相结合。在多渠道
9、引进队 员的同时，高度重视队员综合素质的.提高。凡新队员进来后，我 部都要组织为期半个月的保安业务素质的训练。队员上岗后，我 部还坚持每周一天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的 业务素质不断提高。半年来，保安队已成为一支拉得出，打得响， 有较强执行力和战斗力，能出色完成任务的队伍。二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科 学适用的制度作保证，“不以规矩，不成方圆”。团队组建后， 对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用 的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为， 用制度来保证工作任务的完成。三是抓思想建设。由于队员来自不一样的地方，不一样的岗 位
10、，各人的综合素质、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都 刚出头，血气方刚，这既是保安工作的需要，同时，也是我们 在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，可是可变 性也很大。所以，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯 穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我们根据不一样队员，不一 样情景，灵活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训， 与队员个别谈心，交心，典型案例教育等多种形式，灵活多样地 实施思想品德的教育。如我们抓住警队先进人员_、同事拾金 不昧的事迹，组织全体队员在学习的基础上，展开“人的价值在 哪里？”、“怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员？”每个 队员都能在学习、讨论的
11、基础上写出有深度、有价值的体会文章， 并且大多数队员都能把学习体会落实到具体的行动上。对工作中 出现的问题和差错，我们要求：不得隐瞒，及时上报，有错必纠， 有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改善工作。形式多样 的思想品德教育，收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是 在日常生活中，我们的队伍中出现了 “三多三无”的喜人局面。 即：工作小结：回顾半年来的工作，在取得成绩的同时，我们也 清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表此刻：一是由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐；二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改善；三是工作上还存在一些不如人意的地方。所有这些，我们将 在今后的工作中痛下决心
12、，加以克服和改善，全力以赴把今后的 工作做得更好、更出色。下半年及今后的工作要求将会更高，难 度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们必 须正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工 作。具体讲，要做到“三个再创新”，“两个大提升“，最终实 现“三个方面的满意”。即：在思想观念上再创新，在工作质量 上再创新，在工作方法上再创新；在工作成绩上再大提升，在自身 形象上大提升；最终到达让公司领导满意，让全体业主及客户满意, 以上是保安部年的工作总结，不到、不妥、不对之处，恳请领 导批评指正。保安员工公司年终工作总结3转眼20_年又过去了，在上级领导及员工共同努力下，我较 好
13、地完成了本项目部_年公司及客户交办的各项安保服务任务。一、在劳动纪律方面为了提高保安服务质量，切实维护我公司利益和展示我公司 良好形象，保证被服务单位有一个正常的工作秩序，严防各类突 发事件的发生，为客户提供一个良好的工作环境，在上半年严格 落实保安公司各项规章制度，严格执行相关的、可行的奖惩条例， 通过奖惩条例的执行激励了一些态度不端正的、工作懒散的员工, 使得员工在工作中产生一种好学、征求上进的兴趣，同时营造了 一种浓厚的学习氛围。仅第一、二季度组织员工消防培训课时、 业务技能培训课时，组织消防演练一次，使每位员工熟练的掌握 了消防知识、业务及操作技能，另外还起草了各种应急突发事件 的预案
14、。二、在环境卫生及宿舍内务方面及时检查督促和进行相关的内务整理培训，使得员工能够自觉的养成 区域卫生不定时清洁、内务整理规范有序的良好习惯。三、在安全上也加强防范，增强保安人员的责任感不定时检查他们工作，看他们是否养成良好的工作习惯。首 先对摄像监控室定期的进行抽查设备情况，查记录，对记录填写 不属实严格的进行了处理，通过严格的管理使得每位员工都拥有 了一份责任心和责任感。当然，其中也有的员工常常会产生对工 作逆反的心态，甚至产生惰性，对这样的情况我们没有先处罚， 首先加强培训，耐心沟通，同时通过多次组织开班前会、单对单 沟通形式将惰性的局面整体扭转。四、业务拓展情况年初至今半年时间陆续拓展一
15、个项目，增加人员人，这些成 绩源于宾馆严格的管理，宾馆的管理就是所属区域的门面牌，只 有好的服务质量才能够吸引大量的顾客。其中这些还是靠实际内 在的一些东西就是质量，形象、服务意识、素质三者缺一不可。 只有这三样能够长期的保持下去才能够吸引大量的顾客眼球，才 会有大量的“买主”。上半年来，每天都在发生着巨大的.变化，一、二季度作为保 安部的我们配合甲方迎检余次，检查部门主要包括消防支队、区 安监局、治安支队、区分局内保处，共查出问题3项，现场进行 了整改，主要问题项。在工作中积极配合甲方，有问题及时协助 甲方处理，在这一方面得到了客户方领导的认可。同时使得客户 方对我保安公司予以工作上的肯定。当然整体来看是不错，但实际工作当中还存在着一些不足之 处：保安员对“保安行为规范”的认识了解还是不够。如个别保 安员在执勤期间与不配合保安疏导安全出口的客人因为不听保安 指挥导致发生争执，严重影响了保安员形象，未做到“打不还手、 骂不还口”的宗旨及顾客至上的宗旨，出现问题处理不了的要及