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1、零售经理考核表部门：零售支持部职位:零售支持经理 姓名:考核日期:一年月日考核原因：口试用期 口月度 口季度 口转正 口晋升 口调薪 口绩效不佳 口其他考核工程（1）评分标准自我 考评上级 考评工作任务绩效70分营业指标达成率 （20 分）每月总体营业指标达成率 100% （20 分）口 N95%16-19 分）?90% （12-15 分）口 90%以下0T1 分）地域治理 10 分）指导各地域店铺各项重点工作并监督达成，当月各地域重点工作完成率 100% （10 分）口 95%6-9 分） 90% （3-5 分）口 90%以下0-2 分）销售业绩的同比 （5分）业绩的同比增长 增长215%（
2、5分）口增长212%（3-4分） 增长29%1-2分口增长9%（0分）货品动销治理 （10 分）对所货品的动销指标管控 100% 10 分）口295%7-8 分）口与90%（5-6 分）口90% （0 分）新店筹备（10分按质按量完成直营店和加盟店新店开设和营运工作 297% （10 分）口 三93%8-9 分） 289% （6-7 分）口 280%0-5 分营运培训5分）提升营运质量，营运培训工作，给予正确的指导 受训者中意度N100% （5分）口 受训者中意度295% （3-4分） 受训者中意度290%1-2分）口 90%0分）实施部门 监督治理 （10 分） 部门各店订货审查、核批，监督
3、地域工作任务高效完成，及时总结、汇报3分 对每日营业类单据审查。确保数据、单据、凭证等手续无错漏3分 部门员工治理、工作标准、保密工作监督，提出违规处理意见4分以上工作当月月/季度严格执行无误，无相关部门或客户投诉（10分）有误或投诉一次扣1分；累计一次；共扣一分。注：该项自我评分（占20%）与上级考评占80%）之和,即为项总得分。()分考核工程（2）评分标准上级 考评人事参评工作能力方案能力 安排合理，数据准确，高质量完成任务（4分） 安排较合理，数据较准确，较好完成任务（23分） 安排欠妥，方案不准确，牵强完成任务（1分） 工作紊乱，无方案，不能完成任务（0分）表达能力 表达能力强，言语简
4、练得体，富有感染力，文章严谨，逻辑性强 （4分） 较强言语、文字表达能力，思维清楚123分） 言语、文字表达能力一般（1分） 言语表达能力不强，无法完成文字材料（0分）15分学习能力 精通专业，勤奋好学，能快速猎取新知识，掌握新技术（4分） 熟悉专业，有肯定学习能力（23分） 对专业了解不深，被动应付学习（1分） 专业知识太少，不肯学习，不思进取（0分）团结协调能力 为人谦逊，易于合作，特长沟通，乐于助人（5分） 协作精神较好，能与他人沟通，可合作互助（34分） 仅在必要是才与人协作（12分） 很难与他人共事，协助态度差，孤傲、狂妄自大（0分）工作态度15分责任感 责任心非常强，任劳任怨，竭尽
5、所能完成任务，维护公司利益 5分） 责任心较强，工作比较认真，做事有交待（34分） 责任心一般，被动应付工作，交付工作需督促方能完成（12分 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意0分）积极性 热爱本职工作，支持公司政策，主动履行岗位职责4分） 敬业乐业，不在工作时间做无关事情23分 被开工作，对公司、同事漠不关心，常无所事事（1分） 无恒心，精神不振，不满现实态度消极，常向公司提不合理要求0分工作质量 工作效率高，能多、快、好、省地完成任务（4分） 能较好地保持、保量完成工作任务23分 办事比较拖拉，工作效率不高，工作质量一般（1分） 工作量小，质量差，经常出过失（0分）工作勤惰 遵规守纪，不畏劳
6、累，交付工作主动完成，不计个人得失4分 守时守规，不偷懒，勤奋工作，临时工作能配合加班（23分） 大局部时间都认真工作，间或违规违纪（1分 时常无故离岗、闲聊闲逛，工作拖延懒散，时有违规违纪现象 0分）注：该项上级评分占70%）与人事评分（占30%）之和，即为该项总得分。()分统计签名）：直接上级签名）：人事考评签名）:考核总分：（1）项+ （2）项=+= 分；级别:级1、考核总分值：100分2、级别：A级90-100分：非常优秀，理想状态；B级80-89分）：优秀，是一种称职的和可信赖的水平；C级70-79分）：良好，符合根本要求，在某方面仍需努力提升；D级60-69分；一般，未能到达根本要求，必须马上加以改进；E级（59分以下）；差，在各方面存在较大缺陷，此级别的员工，公司可考虑劝退/降级/降薪。3、考核所得分数与绩效工资挂钩，所得分数作为工资增减发放的标准。（签名）:自评或 经理 评述（签名）:总经理意见