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1、HR如何做好工作中的人岗匹配人岗匹配是人力资源管理的一个术语，通俗点理解，就是你是 否适合某个岗位。不同人的能力当然有高低之分，但每个人的性 格、兴趣和擅长也不同，职场上找到适合自己的岗位的意义跟生活 中找对另一半差不多，肯定得用心，但常常也讲运气。公司在时通常有一套自己的考察方法。根据立邦涂料（中国）人 事总监钱国新介绍，企业判断一个公司人是否能与某个岗位相匹配 时，往往会从两方面来进行考量一一能力和价值观。这主要是指两个判断匹配度的维度。能力匹配即指你是否具备 与该岗位需求相符合的业务技术能力，比方你要从事的是技术岗 位，那么你需要有对应的技术水准才能更好地完成工作。不同企业 对于自己内部
2、的岗位有不同的需求，这些需求被细分成不同的能力 考核指标，它们能作为判断依据，直观地反映出你是否具有从事该 岗位的能力。价值观匹配那么更抽象一些，因为它无法被量化，需要一定时 间来观察。在钱国新看来，价值观匹配的重要性不亚于硬性的技能 要求，”有些公司人往往能力足够，但在价值观上与公司不符，就 会在完成一些工作时遇到麻烦。”这其实涉及到的不是单纯的能不 能做，而是你能否认同公司的做事方式、与公司目标保持一致并快 速适应企业的文化及工作方式。在职场中很常见的一个现象是，不 少从外企跳槽出来的高管进入到民营企业后，就会遇到一段时间的 不适应，这于外企与民企之间的文化差异。在民企，跨职能完成工 作的
3、现象很常见，比方要求同时兼顾运营和人力资源工作，但这种 情况在外企出现得很少。另一方面，人岗匹配并不是一个只需要在时才考虑的问题，它 几乎会贯穿我们每个人的职业生涯，是一个动态的存在。钱国新举 了个典型的例子，一些曾经业绩优秀的公司人在进入三四十岁之 后，开始出现业绩下滑、工作表现不佳，很大一局部其实是因为他 们自身和岗位的匹配度降低了。长期来看，企业的目标一直在变 化，每个岗位也会出现新的技术和方法，如果那些原本与岗位匹配 的员工没能及时调整自己，去适应岗位的新要求，也会再次出现人 岗不匹配的情况，最后不得不选择转型、转岗或转换工作单位。换 句话说，从公司人自身的角度出发，只有不断学习保持进
4、步，不断 提高自己的综合能力，让自己很容易“被匹配”，才可能具备更好 的职业竞争力。那么，如何知道自己与岗位是否匹配？当出现不匹配时该如何面 对?本期第一财经周刊采访了几位人力资源专家，从公司人的角 度探讨这个话题。对公司来说，人岗匹配是一个在招聘或者内部转岗、擢升时的 考核标准，那么同理，它也可以作为公司人自我职业定位的参考一 一应聘时它可能会决定你的能否成功，入职后它又决定了你今后的 职业开展。当公司人在为自己做个人的整体时，这个与岗位的匹配 度也应该是一个时常需要拿来作为自我检验的数据。智联招聘集团人力资源总监、智联学院学习与开展总监高煜东 认为，良好的匹配度会产生令人满意的绩效表现，并
5、能够尽可能降 低公司人因不符合岗位要求而出现的失误率。在这种保证业绩的情 况下，新入职的公司人能更快地适应工作，更好地融入工作团队， 而得心应手的工作也能让你获得更多的职一业成就感，这种成就感会 转变成自信和抗压性，帮你克服短期困难，更快地进步。所以，人岗匹配不仅是企业考验你的标准，也是你衡量这个岗 位是否适合你的依据，双向满意才能营造出一个更长远的开展空 间。HR通常会告诉你，100%的岗位匹配只是一种理想的状态，但它 同时还是一种动态存在。因为在大局部情况下，随着工作年限的提 升、工作内容和方式的变化，每个人都需要重新提升自己的能力， 以适应不断变化的岗位需求。这种动态关系是企业新目标的具
6、体表达。公司建立了什么样的 目标，就会产生相应的组织架构，每个架构下会出现具体的工作岗 位，这些因为变化而产生的岗位就会对原先岗位上的人提出新要 求。钱国新说，由于公司在不同阶段设立的目标不同，因此对员工 的能力要求也会有所变化。以立邦（中国）为例，当它们在中国开展 电商.业务时，抽调了一批公司内部的员工组建了新的电商部门，在 这种环境下，在原本岗位上工作顺利的员工就需要重新进行自我调 整，去时配新的工作岗位。“可能3年前他的业务能力还不错，但 3年后岗位调整了，对他的能力要求不一样了，就会出现不适 应。”钱国新说，“企业也好，员工也好，都要与时俱进，不断地 去适应环境变化。” 模板，内容仅供参考