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1、2023年度医院上半年工作总结 篇7过去半年，是我院解放思想，开拓进取的半年。在这半 年里，我院得到了各级领导和社会各界人士的大力帮助和支 持，在全院职工的努力拼搏下，医院各项工作取得了长足的 进展，获得了社会效益与经济效益的双丰收。现就我在上半 年的工作情况总结如下：一、履行本职工作情况在提高医疗质量上下功夫，努力增强医疗质量意识，形 成“质量兴院”的良好风尚。建立健全了 “层次分明、职责 清晰、功能到位”的必备医疗质量管理组织，完善了各项医 疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医 疗质量的措施和方法。业务院长每周至少到一个临床科室进 行业务查房，有关职能科室每周下病房，查医疗
2、质量制度落 实情况。活动开展以来，医疗质量明显提高，全年未发生一 起医疗事故。在改进医疗服务上下功夫，为使创建活动认识到位、措 施到位和效果到位，医院把创建活动作为一项“民心工程” 和“实事工程”来抓，为病人提供最温馨的“人性化服务”， 展开了换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思维 出发，提倡医患零距离接触，推出了 x项便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。二、突出重点，加强学科建设抓好学科建设是提高医疗质量的基础，是医院发展的重 要保证。针对我院目前学科建设不甚规范，专科优势和特色 尚不明显，人才出现断档的现象，根据当代医学技术发展方 向和各科室的实际情况，充分发挥市场的
3、调节作用，对学科 进行了结构性调整，突出重点，发展强项，扶持特色。在人 才培养上，医院采取多种形式提升医务人员的技术水平，并 把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来。三、创新服务思路，拓宽医疗服务市场本着“以人为本”的理念，创新思路，在全县首创了集 医保、社区服务、健康体检三位一体的健康服务中心。把医 疗服务延伸到社区，以社区为基础，家庭为单位，居民个人 为中心，以健康促进为目标，向社区提供一体化服务。形成 了社区为医院发掘病人，住院病人康复期转到社区中心的新 型医疗模式，初步探索了一条既能满足社会健康需求，又能 节约医疗资源的发展道路，取得了良好的社会效益，得到了 群众的好评。在下半年里，我会带领全院职工抢抓机遇、开拓进取, 以加快发展为第一要务，以改革创新为动力，以人才队伍建 设为重点，以学科建设为主线，全面提高医院综合实力和办 院水平。